從上文我們可以看出，在每一次封殺事件之后，封殺都總能拿出不少冠冕堂皇的理由，以此來(lái)證明自己的無(wú)辜—不是為了維護(hù)版權(quán)，就是為了不為他人作嫁衣。有時(shí)，實(shí)在是找不到別的理由了，就說(shuō)自己只是為了維護(hù)自己的正當(dāng)利益……，但是誰(shuí)都知道，正所謂在商言商，封殺大戶們就算是不被輿論支持，也要一封到底，自然不是為了給外界增加一些談資，說(shuō)到底，還是為了利益。

比如，在這一次的《微信》封殺《網(wǎng)易云音樂(lè)》和《蝦米音樂(lè)》的事件中，雖然騰訊宣稱(chēng)自己的出發(fā)點(diǎn)是為了維護(hù)版權(quán)，但其實(shí)就是典型的“賺錢(qián)的事情讓自己做，不賺錢(qián)的臟活累活讓別人做，別人好不容易把活做大了，又搶過(guò)來(lái)給自己用”。在封殺之后，《微信》用戶即便對(duì)于騰訊的處理方式并不滿意，但為了能夠繼續(xù)在朋友圈中分享音樂(lè)，他們絕大多數(shù)人嘴巴上說(shuō)不要，身體卻還是會(huì)誠(chéng)實(shí)地選擇《QQ音樂(lè)》。

事實(shí)上，這時(shí)候騰訊的目的就已經(jīng)達(dá)到了，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)負(fù)面新聞的生命力也許只有幾個(gè)月，甚至更短的時(shí)間，但利益卻能夠持續(xù)到更遠(yuǎn)的未來(lái)。對(duì)于微信朋友圈的用戶而言，有多種選擇固然是好事，但是在沒(méi)得選的時(shí)候，唯一選項(xiàng)看起來(lái)又不怎么糟糕，那么他們就會(huì)很自然地投靠到這個(gè)“唯一選項(xiàng)”之下。

而再比如，騰訊和阿里互相封殺，其實(shí)說(shuō)穿了就是因?yàn)樗麄兏髯該碛凶约旱闹Ц镀脚_(tái)，而打造這個(gè)平臺(tái)的根本原因就是為了和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，所以自然不可能把平臺(tái)造出來(lái)之后卻為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)路。試想一下，若是阿里允許微商們可以隨心所欲地利用自己的支付寶系統(tǒng)，或者《微信》好不容易在《滴滴打車(chē)》上砸巨資培養(yǎng)出來(lái)的用戶微信支付習(xí)慣，結(jié)果被《支付寶錢(qián)包》拿去占了便宜，那自己之前的吆喝豈不是都變成了捅向自己心臟的利刃？所以“黑鍋”可以背，自己的錢(qián)包絕不能放。

在互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛祭出自己的“封”字大旗時(shí)，作為這場(chǎng)大戰(zhàn)的圍觀者同時(shí)也是最大受害者，用戶們恐怕心中最大的祈愿就是—你們競(jìng)爭(zhēng)就競(jìng)爭(zhēng)吧，不要妨礙到我的選擇自由權(quán)。但從目前來(lái)看，巨頭“封”狂的背后，其實(shí)已經(jīng)多多少少透露出了巨頭們有效競(jìng)爭(zhēng)方式的缺失，所以這一“全行業(yè)封封封”還將繼續(xù)下去。

在過(guò)去，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也曾經(jīng)有過(guò)一陣百花齊放式的繁榮時(shí)期。那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)公司可以借鑒，可以創(chuàng)新，可以“引進(jìn)來(lái)”，也可以“走出去”，偶爾也會(huì)有幾家大公司，突然在某一天宣布“我們?cè)谝黄鹆恕薄５请S著B(niǎo)AT三大互聯(lián)網(wǎng)航母的地位確定，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的開(kāi)放期之后，開(kāi)始日趨封閉化。

一方面，BAT時(shí)刻提防著下面的中小型企業(yè)趁虛而入成為下一個(gè)自己，而另外一方面，他們還要防著其他兩家背后插刀，這時(shí)候他們便需要加固壁壘。這與其說(shuō)是一種競(jìng)爭(zhēng)行為，不如說(shuō)是一種防御行為，以避免其他人走入自己的領(lǐng)地之中。

和傳統(tǒng)意義上的封鎖政策不同，在成長(zhǎng)積累過(guò)程中，BAT累積了大量互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)人才，在封閉的同時(shí)，他們也絕不會(huì)因此而停滯不前，反而是外界一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，他們就能迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)。封鎖，雖然對(duì)于他們來(lái)說(shuō)未必是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段，但是卻是最簡(jiǎn)單粗暴有效的手段，可以說(shuō)不止是BAT，任何一個(gè)企業(yè)如果成長(zhǎng)到BAT這個(gè)規(guī)模，都會(huì)走上這條路—你看網(wǎng)易就是相對(duì)于BAT少了個(gè)平臺(tái)，結(jié)果和《陌陌》“撕”起來(lái)的時(shí)候，也只能抓住“創(chuàng)始人嫖娼”這種八卦來(lái)做文章，low到了陰溝里。試想，要是網(wǎng)易能夠直接在自己的平臺(tái)中把《陌陌》給封了，丁磊也不必“撕”得這么難看了。

所以，你別說(shuō)BAT的封殺行為吃相難看，相對(duì)于現(xiàn)在的整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，在藍(lán)海市場(chǎng)越來(lái)越少，創(chuàng)新能力逐漸下滑之后，封殺已經(jīng)算是一種比較優(yōu)雅的競(jìng)爭(zhēng)方式了。

雖然國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)同樣有或大或小的封殺事件，但是像國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一樣，動(dòng)不動(dòng)就喊打喊封的卻并不多。比如微軟的IE和Firefox都已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)得慘烈至此了，但是也沒(méi)見(jiàn)誰(shuí)封殺了誰(shuí)，反而是一方升級(jí)了一個(gè)版本，另外一方就會(huì)貼心地送上一個(gè)蛋糕，聊表慶賀?？梢?jiàn)雖然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但似乎卻更透露出了一股“基情燃燒”的味道。相對(duì)于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)模式，這種“調(diào)戲”讓人覺(jué)得雙方的形象也變得儒雅了不少—盡管誰(shuí)都知道，他們?cè)谒降紫陆^沒(méi)有那么友善。

但是這樣的場(chǎng)景，在BAT控制下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，卻很難見(jiàn)到。在BAT創(chuàng)立、成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程中，有不少基于BAT生態(tài)系統(tǒng)而存在的事物，它們從某種意義上來(lái)說(shuō)，同樣是BAT成長(zhǎng)中的重要伙伴，但是BAT對(duì)于他們的態(tài)度一直就是“對(duì)我有用時(shí)默認(rèn)它的存在，一旦我自己能單干了，即便他們對(duì)我還有利用價(jià)值，我也能立刻翻臉”，其中最典型的就是早些年的“珊瑚蟲(chóng)”、“彩虹QQ”。

對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)，他們似乎只記住了“雅虎扶持了谷歌，養(yǎng)大了谷歌，卻餓死了自己”這樣的教訓(xùn)，卻沒(méi)有想到，他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中，那些在他們看來(lái)心心念念圖謀著他們的流量入口，揣摩著他們用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，同樣也是成長(zhǎng)中的養(yǎng)料而非害蟲(chóng)。

更深一步看，BAT的一系列封殺事件背后，其實(shí)透露出的正是BAT的一種骨子里的傲慢。如果封閉就能活得很好，那么互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也只是一塊遮羞布而已。

在一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻紛紛將“封”字作為了自己的關(guān)鍵詞，在這種蹊蹺現(xiàn)狀的背后，其實(shí)正是他們產(chǎn)品本身的無(wú)能。

在用戶體驗(yàn)無(wú)法做過(guò)他人的情況下，就通過(guò)自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，來(lái)強(qiáng)行破壞對(duì)方的用戶體驗(yàn)，而不是反過(guò)來(lái)想辦法去提升自己的用戶體驗(yàn)，這無(wú)疑是一種開(kāi)倒車(chē)的行為。雖然這樣的行為能夠在國(guó)內(nèi)，保證他們一直處于優(yōu)勢(shì)位置，但是當(dāng)他們走到海外時(shí)，“封”字旗還能依舊迎風(fēng)飄揚(yáng)嗎？而當(dāng)一個(gè)號(hào)稱(chēng)“平臺(tái)級(jí)”的產(chǎn)品，缺乏了所有的平臺(tái)特性，相信用戶也會(huì)逐漸選擇用腳投票。