張雪飛

典型在基層建設中起著示范、鼓舞和引導的作用。一個典型就是一面旗幟，可以起到影響一面、帶動一片的作用。它凝聚著先進的管理思想和理念，代表著高尚的思想境界和人生追求，是全體職工學習的榜樣、效仿的楷模，因而具有強烈的感染力和吸引力，能夠產(chǎn)生不可替代的示范、鼓舞和引導作用。隨著大慶油田原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探建設“國內(nèi)第一、國際一流”石油工程技術服務企業(yè)目標的提出，對基層抓典型工作提出了更高的要求?；鶎邮菐ш犖楹吐鋵嵢婀ぷ鞯淖钋把兀枰ㄟ^抓典型工作來有效引領和推動。因此，在基層建設中必須抓住機遇，加快發(fā)展，加大抓典型工作力度，注意運用榜樣的力量，在生產(chǎn)的最前線形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，以增強員工凝聚力和榮譽感。

用“腦”去設計，全面開展典型工作。要想開展好任何一項工作，都需要用腦去設計和規(guī)劃，這樣才能使工作有序、有效發(fā)展。抓典型工作同樣也是如此，不僅要對各個層面和各項工作，就如何抓好典型工作進行設計，更要對每一個典型的發(fā)展步驟和方向進行設計，以此來保證抓典型工作的全面順利開展。最普遍的是大慶鉆探工程公司鉆井一公司在抓典型工作設計上，由公司黨委牽頭，黨群各部室都分別制訂了抓典型工作實施方案，從個人和集體兩個層面入手，從生產(chǎn)、生活、黨建和學習培訓等4個方面進行了認真分析設計，并抓住重點，設計制訂每一個典型成長的步驟和方向，保證了典型工作的全面有效開展。

用“嚴”去管理，讓典型快速健康成長。只有加強典型管理，抓好典型的自我完善和不斷提高，才能持久地保持典型的先進性和生命力。作為基層領導，既要注意典型的運用，又要有責任加強對典型的管理，努力為典型的自我完善和提高創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，而不能一樹了之，任其自然。實踐表明，如果疏于管理，一些典型可能會“曇花一現(xiàn)”，有的甚至會走向反面，造成不良影響。因此，在抓典型工作中，必須要加強典型的管理，嚴格要求，防驕破滿，注意引導、幫助典型努力做到“三個正確對待”：正確對待成績，不在已有的成績上吃老本；正確對待榮譽，不背榮譽的包袱；正確對待別人，虛心學習兄弟單位和其他同志的先進思想和經(jīng)驗。同時，要幫助他們查找不足；自覺加壓，確定新的目標，提出新的要求，研究新的措施，從而使典型始終保持不斷前進的動力。

用“心”去關愛，讓典型體會到組織的溫暖。典型的成長單靠嚴格的管理是不夠的，還要靠各級組織用心去關愛和幫助，正如鮮花需要有人澆水施肥。因此，對典型必須要做到政治上關注，工作上關心，生活上關愛，讓他們體會到組織的溫暖。公司兩級組織應在選樹培養(yǎng)典型的過程中一直用心幫助和關愛典型的成長，與他們講“貼心話”、辦“貼心事”、做“貼心人”，并形成了不定期找典型談心，走進典型家庭問寒問暖，幫助典型解決困難等一些有效的關愛措施，使典型時時體會著組織的溫暖，進一步激發(fā)典型的干勁和斗志。

用“聲”去傳播，大力弘揚典型事跡。典型宣傳是典型工作的重要環(huán)節(jié)，只有使先進典型的模范事跡和高尚思想廣為傳播，才能使職工群眾受到教育，得到啟迪?！耙换í毞挪皇谴?，萬紫千紅春滿園”。發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，出發(fā)點和落腳點都在于推廣和應用，在于“一花引來百花開”。因此，必須要通過有效的宣傳形式，把典型的事跡弘揚體現(xiàn)出來，讓職工群眾知道學什么，怎么做。作為一個國有企業(yè)，公司的企業(yè)文化部在抓典型過程中，做到宣傳有聲見效果，做法有影見水平，積極對外展示公司良好形象，要在各新聞媒體發(fā)稿；向上級報送信息、情況反映，以網(wǎng)絡形式發(fā)布信息動態(tài)等，全方位多角度反映公司各方面的累累碩果。這不僅得到了公司廣大職工的認可，也得到了油田乃至社會的認同。

用“獎”去激勵，營造一個爭做典型的良好氛圍。加大對典型的獎勵力度，一方面可以激勵典型發(fā)揮出更大的作用；另一方面也可以激發(fā)職工向典型學習，爭做典型的熱情。鉆井一公司一直以來積極倡導和幫助基層加大對典型的獎勵。實踐中，在獎勵典型上既賦予典型榮譽，注重精神上的獎勵，又注重對典型物質上的獎勵，切實營造了一個當?shù)湫凸鈽s、爭做典型的良好氛圍。

抓典型工作對于基層建設起著至關重要的作用，因此，必須引起基層的高度重視，在抓典型過程中要堅持“實事求是的原則、堅持實用路線的原則、堅持務求實效的原則”，這樣才能切實把選樹典型工作抓實、抓好，有效促進基層建設上水平。

（作者單位：大慶鉆探工程公司鉆井一公司）

（責任編輯：胡 正）