彭國(guó)平　朱建中

推行精細(xì)化管理以來(lái)，員工從前期的抵觸到如今的欣喜，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)大大改觀，架子隊(duì)的成本把控越來(lái)越好，盈利也越來(lái)越多，真正做到了“時(shí)時(shí)抓成本、人人有賬本”。

“精細(xì)化管理的核心是成本效益，要通過(guò)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、二次經(jīng)營(yíng)等精細(xì)化管理提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。”中鐵五局總經(jīng)理張回家在西成客專(zhuān)一工區(qū)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)。

自全面推行精細(xì)化管理以來(lái)，中鐵五局二公司西成客專(zhuān)一工區(qū)本著“先行先試”的勇闖精神，積極部署，加強(qiáng)宣傳與動(dòng)員，迅速投入到推行精細(xì)化管理的浪潮中。

管理宣貫全員化

要想把精細(xì)化管理真正落到實(shí)處，就必須全面激發(fā)職工的積極性，讓職工全面了解精細(xì)化管理的意義、內(nèi)容及作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，做精細(xì)化管理的踐行者。精細(xì)化管理宣傳動(dòng)員工作在中鐵五局二公司西成客專(zhuān)一工區(qū)全面展開(kāi)。

2014年7月13日，工區(qū)組織全員召開(kāi)精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)中國(guó)中鐵股份公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)進(jìn)、總裁戴和根的講話精神。會(huì)上，工區(qū)經(jīng)理龔海斌要求緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，結(jié)合工區(qū)情況制訂有效措施，全面推動(dòng)改革。

7月14日，為讓職工全面了解工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，真正將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，工區(qū)黨工委迅速組織下發(fā)了精細(xì)化管理學(xué)習(xí)及考核方案，要求各黨支部組織職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理精神，做到熟知“12大集中”“13化”的主要內(nèi)容。

8月12日和9月5日，工區(qū)分別舉行了兩次精細(xì)化管理全員考試，試題以《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)指南》為參考，本著“應(yīng)學(xué)、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的原則，全面考查各黨支部組織精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)成績(jī)選出優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀個(gè)人各三名，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，以激勵(lì)大家的學(xué)習(xí)熱情，并通過(guò)考試的方式讓大家進(jìn)一步熟悉精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。

工區(qū)黨工委還牽頭成立了精細(xì)化管理宣貫小組，深入施工一線組織宣傳和培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)改革舉措和精細(xì)化管理制度、辦法進(jìn)行全面解讀，通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)和座談會(huì)等方式，營(yíng)造加強(qiáng)精細(xì)化管理的濃厚氛圍，為全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理奠定思想基礎(chǔ)。

管理流程制度化

全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要把“13化”管理內(nèi)容、“12大集中”管理重點(diǎn)以制度的形式規(guī)范化。

在物資集中采購(gòu)配送方面，工區(qū)所需鋼材、水泥、減水劑、油料、型鋼全部由項(xiàng)目部物資部統(tǒng)一供應(yīng)；地材由項(xiàng)目部牽頭統(tǒng)一定價(jià)和選定供應(yīng)商，工區(qū)與地材供應(yīng)廠家簽訂合同；工區(qū)所需二、三項(xiàng)材料由公司物資分公司供應(yīng)。所有物資全部采取集中采購(gòu)。

在設(shè)備集中采購(gòu)和租賃方面，工區(qū)所有機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃全都由公司機(jī)電分公司統(tǒng)一集中管理，包括公司自有設(shè)備和外租設(shè)備。

在勞務(wù)分包集中管理方面，一是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工實(shí)行準(zhǔn)入制；二是實(shí)行進(jìn)場(chǎng)申報(bào)和出場(chǎng)報(bào)告制；三是實(shí)行勞務(wù)工“五同”“六納入”管理；四是實(shí)行優(yōu)秀勞務(wù)工推薦制度。

在資金集中管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金集中支付及AB賬戶審批制度，開(kāi)通聯(lián)通賬戶后，資金統(tǒng)一歸集到集團(tuán)公司；按照公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，將經(jīng)費(fèi)分解到工區(qū)各部門(mén)、架子隊(duì)，并嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行日常控制。

在施工組織設(shè)計(jì)集中管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法，所有工程均編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，所有分部分項(xiàng)工程都編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)及方案管理，嚴(yán)格按公司及業(yè)主要求依次報(bào)批，并由工程部統(tǒng)一對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

在限價(jià)集中管理方面，工區(qū)組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于召開(kāi)工程分包價(jià)格體系、各級(jí)機(jī)構(gòu)定編定員及管理經(jīng)費(fèi)專(zhuān)題研討會(huì)的通知》文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的勞務(wù)限價(jià)，做到同工序同單價(jià)。

在責(zé)任成本集中管控方面，工區(qū)在公司對(duì)項(xiàng)目整體成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，按單位工程進(jìn)行垂直成本分解，實(shí)行成本預(yù)算管理，并對(duì)已發(fā)生實(shí)際成本進(jìn)行分析。

在二次經(jīng)營(yíng)集中組織方面，由項(xiàng)目部組織集中進(jìn)行，工區(qū)由總工牽頭，對(duì)每次變更進(jìn)行變更設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審。截至目前，工區(qū)已形成變更建議書(shū)27份，其中，已批復(fù)變更設(shè)計(jì)20份。

在合同集中管理方面，工區(qū)組織學(xué)習(xí)了局下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布勞務(wù)分包合同范本的通知》文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工班入場(chǎng)報(bào)批程序。每個(gè)工班工程任務(wù)完成后及時(shí)組織末次驗(yàn)工，核對(duì)工程量、材料扣款，經(jīng)安全質(zhì)量驗(yàn)收合格后，辦理合同封賬協(xié)議。

管理行為常態(tài)化

為切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度執(zhí)行制度，工區(qū)以施工生產(chǎn)計(jì)劃為紐帶，以成本管理為核心，以項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)為橋梁，把各部門(mén)的工作緊密串聯(lián)起來(lái)，督促工區(qū)各項(xiàng)工作規(guī)范化，在潛移默化中促進(jìn)管理行為常態(tài)化。

針對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)把控的施工進(jìn)度，工區(qū)每個(gè)月底組織班子成員、各部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工計(jì)劃，決定每個(gè)樁基、承臺(tái)、墩身、隧道施工完成的時(shí)間及需要各部門(mén)解決的問(wèn)題，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一一核實(shí)計(jì)劃的可行性，保證施工進(jìn)度管理有一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)，為執(zhí)行精細(xì)化管理要求提供依據(jù)。

為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)日常管理，把控好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)架子隊(duì)，形成成本管控倒逼機(jī)制，工區(qū)組織合同、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包責(zé)任制，督促架子隊(duì)提升成本意識(shí)，細(xì)化架子隊(duì)人員成本管控方式。

推行精細(xì)化管理以來(lái)，員工從前期的抵觸到如今的欣喜，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)大大改觀，大到鋼筋、混凝土，小到螺絲、螺帽，都體現(xiàn)在材料員的賬本上；每天的產(chǎn)值、消耗、效益，一分一毫核算員都做到心中有數(shù)，每周的成本核算更是無(wú)微不至；在每月的考核中，架子隊(duì)的成本把控越來(lái)越好，盈利也越來(lái)越多，真正做到了“時(shí)時(shí)抓成本、人人有賬本”。

管理控制成效顯

在精細(xì)化管理的推動(dòng)下，工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)把控能力日益加強(qiáng)，施工進(jìn)度明顯加快，安全質(zhì)量進(jìn)一步提升，施工生產(chǎn)取得一個(gè)個(gè)階段性勝利——

2014年9月10日，工區(qū)施工的范家咀特大橋樁基全部完成；9月21日，雍家西溝大橋樁基全部完成。

9月21日，中鐵五局總經(jīng)理張回家到工區(qū)調(diào)研，觀看了各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)演示成本管理系統(tǒng)主要操作流程，并與大家一道就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，最后稱(chēng)贊工區(qū)成本管理的基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)，實(shí)施效果明顯，值得在全局范圍內(nèi)推廣。

10月5日22時(shí)36分，經(jīng)過(guò)參建人員數(shù)小時(shí)緊張而有序的連續(xù)施工，西成客專(zhuān)項(xiàng)目部一工區(qū)范家咀特大橋首孔現(xiàn)澆梁澆筑完成；12月28日，工區(qū)第三孔現(xiàn)澆梁順利澆筑，標(biāo)志著工區(qū)現(xiàn)澆梁施工全部完成。

高墩的施工一直是工區(qū)安全控制的重點(diǎn)，范家咀特大橋高墩施工以來(lái)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部定期對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行檢查，工程部對(duì)高空作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行詳細(xì)交底，保證高墩施工安全。11月21日，該橋主體工程全部完成。

10月24日，伴隨鞭炮聲和禮炮聲響起，趙家?guī)X隧道順利貫通。

12月17日，中國(guó)中鐵股份公司副總工程師鄭機(jī)帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組一行，對(duì)工區(qū)進(jìn)行全面檢查，充分肯定了工區(qū)在精細(xì)化管理方面所做的工作。

2015年4月15日，工區(qū)最后一個(gè)橋墩澆筑完成；4月24日，任家山隧道順利貫通，標(biāo)志著工區(qū)主體工程全部完成。

精細(xì)化管理為推進(jìn)工區(qū)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管理取得了可喜效果，形成變更建議書(shū)27份，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益；工區(qū)先后多次被業(yè)主評(píng)定為“標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)”“標(biāo)準(zhǔn)化拌合站”“標(biāo)準(zhǔn)化鋼構(gòu)件廠”，其中，鋼結(jié)構(gòu)加工廠成為西蘭、西成客專(zhuān)陜西公司選定的觀摩樣板和示范基地。工區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)加工廠和隧道施工先后獲得業(yè)主頒發(fā)的最高榮譽(yù)“綠牌”獎(jiǎng)勵(lì)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）