朱高嵩

洪剛原是一名農(nóng)民工，通過刻苦學(xué)習(xí)，練就了過硬的焊接技能本領(lǐng)，并帶領(lǐng)團隊，強化質(zhì)量管理實施“績效掛鉤、獎罰分明”，所在班組被國家質(zhì)檢總局、工信部、中華全國總工會、全國婦聯(lián)、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會和中國質(zhì)量協(xié)會聯(lián)合授予“全國質(zhì)量信得過班組”，憑借出色的工作表現(xiàn)，從一名電焊工，成長為企業(yè)中層管理人員，并當(dāng)選為黨的十八大代表。

2001年7月，懷揣著實現(xiàn)人生更高追求的理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來到中國船舶工業(yè)集團公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路。他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動強度大，在常人眼里，電焊工作又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農(nóng)民到工人，從電焊工到班組長，從班組長到企業(yè)中層管理人員，這一次次華麗的轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)的是一個農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。

初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，往往一練就是幾個小時，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅持不懈。為了掌握更多的理論知識，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因為太投入而錯過了午餐時間。洪剛還積極參加公司各項技術(shù)培訓(xùn)和崗位實踐，功夫不負(fù)有心人，他不僅出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問題，還練就了過硬的焊接技能本領(lǐng)，成為農(nóng)民工隊伍中為數(shù)不多的電焊技師，憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn)，公司全面投產(chǎn)后，洪剛擔(dān)任了電焊班長。從普通電焊工到班組長這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個廣闊的平臺，為他今后的道路奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

洪剛在擔(dān)任班組長期間十分注重團隊建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他積極履行“實現(xiàn)班組效率提升10%，達到14米/小時”的承諾，推進實施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進機制，在部門班組中率先試行“實物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎懲分明”進一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率由成立初的8米/小時提高至14米/小時，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗一次合格率達到98%以上，被授予全國“質(zhì)量信得過班組”稱號，2013年國防郵電工會以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養(yǎng)出高級工15名、中級工123名，其中，12人獲得了公司級以上的榮譽，全面加強了部門的隊伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強管理、促發(fā)展，全面推進二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟迎挑戰(zhàn)，降本增效促發(fā)展”主題活動，同時他積極推進班務(wù)公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評等信息，通過班組管理園地全部進行公開，依靠大家共同監(jiān)督來保障員工的利益。

2014年，洪剛同志憑借出色的業(yè)績、扎實的作風(fēng)、良好的群眾基礎(chǔ)，被公司提拔為加工部部長助理，實現(xiàn)了從一名班組長到公司中層管理者的轉(zhuǎn)變。作為一名生產(chǎn)部門的管理者，他全面抓好各項管理工作，在生產(chǎn)管理方面，加強計劃的柔性管理，分別推進了切割、部件的三日滾動計劃等小日程計劃管理，同時通過每日的生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，使每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠在計劃的指導(dǎo)下運行，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性。通過積極的勞動力平衡，千方百計確保生產(chǎn)物量的完成，同時也保證了海工產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。針對海工產(chǎn)品的特點，積極與海工項目、海工設(shè)計、物資配套、品質(zhì)保證等部門進行溝通，確保了海工產(chǎn)品的順利建造。在部門產(chǎn)品質(zhì)量控制上，洪剛通過進一步加強各層級管理者和員工的質(zhì)量意識教育，推進部件的LINE-QC內(nèi)部焊前、焊后檢驗制度，特別是在實名制現(xiàn)場會后積極建立員工質(zhì)量信息檔案，并通過自編軟件實現(xiàn)信息化手段，使每道工序、每個工種的質(zhì)量問題能夠進行系統(tǒng)的分析，進而使每月的質(zhì)量糾錯培訓(xùn)和每日的現(xiàn)場巡檢更加有針對性，提高了全員的質(zhì)量素養(yǎng)，通過質(zhì)量管理的快速響應(yīng)機制，部門贏得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船東的信任，海工產(chǎn)品的內(nèi)、外檢一次合格率更是達到了100%。

回顧自己走過的路，洪剛坦言，與大多數(shù)農(nóng)民工一樣，一開始外出務(wù)工是為了養(yǎng)家糊口，為了生存，從來沒有想過也不敢想自己是企業(yè)的主人。但是13年的工作經(jīng)歷告訴他，學(xué)好技術(shù)是安身立命之本，更是個人發(fā)展之基。勞動立身，創(chuàng)業(yè)圓夢，作為一個工人，尤其是農(nóng)民工，只有把個人生存與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來，以主人的姿態(tài)要求自己，提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)人生價值和理想。2008年以來，洪剛先后獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工、上海市勞動模范、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴦趧幽７兜确Q號，當(dāng)選上海市第十三屆人大代表，2012年當(dāng)選為黨的十八大代表。洪剛用自身13年的工作經(jīng)歷以及一次次華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)之美。

（責(zé)任編輯：胡 正）