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        加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效途徑

        2015-06-25 01:09:48杜燕
        中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        摘要:電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)的相關(guān)預(yù)算方面起到了重要作用,在企業(yè)中處于關(guān)鍵地位?,F(xiàn)如今,電力企業(yè)由于缺少在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的適度關(guān)注,導(dǎo)致不能具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),從而無法在相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。文章圍繞電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題以及與之相應(yīng)的有效途徑展開了論述。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)算編制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        中圖分類號:F275 文章編號:1009-2374(2015)23-0173-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.087

        結(jié)合現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r而言,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是整個(gè)電力企業(yè)的一個(gè)組成部分,擁有自身的屬性。由于它能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用,電力企業(yè)應(yīng)相應(yīng)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,這是首要任務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位,但是在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理期間會(huì)出現(xiàn)許多問題。與國外企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的發(fā)展相比,國內(nèi)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的意識(shí)還較為淡薄。

        1 電力企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

        1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

        財(cái)務(wù)預(yù)算指電力企業(yè)在一定期間對自己經(jīng)營程度的評估,其中主要包括了現(xiàn)金收支在內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù),是一種以各種不同形式存在的財(cái)務(wù)預(yù)算,其中現(xiàn)金預(yù)算占據(jù)了財(cái)務(wù)預(yù)算的主導(dǎo)位置。通過一定方式評估電力企業(yè)在后期一定時(shí)間內(nèi)獲得的利潤稱為預(yù)算利潤表;通過相關(guān)渠道對該企業(yè)在未來一定時(shí)間中的負(fù)債值做出相應(yīng)評估稱為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

        1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供的作用

        在各個(gè)企業(yè)日益激烈的競爭背景下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)電力企業(yè)中占據(jù)著重要的地位,對于該企業(yè)更為完善地推行企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算起到了舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定程度上制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策,與企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。在社會(huì)快速進(jìn)步的背景下,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的工作尤為重要,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展,并表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,就要在內(nèi)部預(yù)算管理方面投入重點(diǎn)關(guān)注。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為全面財(cái)務(wù)管理最基本的部分,能夠協(xié)調(diào)企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理的各種舉措。一個(gè)能夠長久健康發(fā)展的電力企業(yè)不能離開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為支撐。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化特征,但財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效地去發(fā)揮預(yù)防作用,企業(yè)要想避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅,就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。電力企業(yè)單位在管理中會(huì)出現(xiàn)各種形式的漏洞,但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些漏洞,并提出有效解決與預(yù)防措施去避免這些漏洞的出現(xiàn),從而為企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

        電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面并不會(huì)一直順利地實(shí)施下去,而會(huì)出現(xiàn)一些相關(guān)的問題,下面主要從四個(gè)不同的方面進(jìn)行探討:

        2.1 企業(yè)管理不能夠有效地利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理

        由于沒有在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面投入過多的關(guān)注,電力企業(yè)在企業(yè)管理時(shí)只是把財(cái)務(wù)預(yù)算管理視為名義上的存在,而沒有適當(dāng)?shù)乩盟膶?shí)際作用。所以,作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵部分就不能完全發(fā)揮其在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的相關(guān)作用。企業(yè)管理不真實(shí)地落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作上去,只能夠在短期時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其有限的作用,不能從更為長遠(yuǎn)的角度發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際的作用與功能。如果財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能真正落實(shí)到位,將會(huì)發(fā)揮出其在全面財(cái)務(wù)管理方面的巨大作用,并最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算效益的提升。

        2.2 沒有靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

        目前,電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),提出了高標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表,故各個(gè)電力企業(yè)只是一味地參考報(bào)表的信息進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,但是報(bào)表呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)的主要針對目標(biāo)是企業(yè)外部,而不是企業(yè)內(nèi)部,考慮到報(bào)表中的信息和預(yù)算中的完全不一樣,故只是單一地參照報(bào)表中的信息將會(huì)給預(yù)算帶來一定的精度誤差,從而該預(yù)算管理不能很好地適用于企業(yè)單位,那些所謂的精度偏差將會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。電力企業(yè)是國家重點(diǎn)支撐企業(yè),數(shù)據(jù)在其中發(fā)揮的作用極為重要,所以不再單一地使用報(bào)表信息起到關(guān)鍵作用。

        2.3 相關(guān)電力企業(yè)單位不具備較為高質(zhì)的預(yù)算編制

        預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理的初始點(diǎn),也會(huì)在一定程度上影響到財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)行。結(jié)合目前電力企業(yè)的預(yù)算編制情況,其主要沒有經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究,只是簡單地進(jìn)行大概預(yù)算,沒有一個(gè)較為長久的預(yù)算周期。

        2.4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力

        如果一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不夠,那么即使各方面的預(yù)算制度做得再好,沒有去切實(shí)踐行,那也只是紙上談兵,從而不能發(fā)揮出預(yù)算管理在電力企業(yè)中應(yīng)有的

        作用。

        3 電力企業(yè)如何有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

        綜合上述電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面出現(xiàn)的種種問題,制定出相應(yīng)的有效解決途徑是該企業(yè)面臨的首要任務(wù),經(jīng)過相關(guān)調(diào)查研究,最終主要從以下四個(gè)方面談到了與其問題相關(guān)的有效解決途徑:(1)通過對科學(xué)預(yù)算管理進(jìn)行觀念的落實(shí),去加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推進(jìn)。人人心里有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念為進(jìn)行更好地財(cái)務(wù)預(yù)算提供了相應(yīng)的保障作用,但最關(guān)鍵的是企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要具有強(qiáng)烈的觀念與意識(shí),必須從各個(gè)方面做好自己的工作,協(xié)調(diào)好企業(yè)中各個(gè)單位的相互聯(lián)系,以身作則,使財(cái)務(wù)預(yù)算工作得以順利進(jìn)行,只有使科學(xué)的管理觀念落實(shí)到企業(yè)和每個(gè)人的心中,才能真正促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更好地結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)施;(2)通過組織好相關(guān)的預(yù)算工作部門,加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。電力企業(yè)應(yīng)該通過在不同的財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置相應(yīng)的管理部門,明確每個(gè)部門的應(yīng)有分工,讓財(cái)務(wù)預(yù)算工作在一個(gè)相對穩(wěn)定的氛圍之中展開。而且只有組織好相關(guān)部門的工作,才能有效解決整個(gè)企業(yè)中出現(xiàn)的各種部門間的矛盾,最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;(3)通過從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定出一定的相關(guān)制度措施得以保證其資料的完整性與真實(shí)合法性,一旦內(nèi)部資料方面出現(xiàn)問題,能夠得到及時(shí)有效的解決,一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制力度能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題時(shí),使問題得到相應(yīng)的解決,最終使整個(gè)電力企業(yè)能夠很好地加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;(4)通過加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。前面說到預(yù)算編制是預(yù)算管理的初始點(diǎn),在很大程度影響著預(yù)算的適宜性、合理性、與企業(yè)表現(xiàn)出的匹配性。而電力企業(yè)中的基層工作人員是預(yù)算管理的最終執(zhí)行者,只有制定出一套完善的關(guān)于員工的管理制度,使員工的執(zhí)行力度得以保障,才能最終使財(cái)務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)電力企業(yè)中發(fā)揮其主要作用,才能更好地發(fā)展企業(yè)自身的相關(guān)制度,不能單一地管理好每個(gè)員工的執(zhí)行力,而且還關(guān)乎到了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程。要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并給予及時(shí)的應(yīng)對方案,最終達(dá)到電力企業(yè)的要求,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。

        4 結(jié)語

        在各個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出日益激烈競爭的背景下,電力企業(yè)發(fā)展好自身的關(guān)鍵就是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面投入更多關(guān)注,只有采用合理有效的措施,才能加強(qiáng)電力企業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 吳明華,于吉永.企業(yè)預(yù)算管理理論與案例分析[M].吉林:吉林人民出版社,2005.

        [2] 汪春竹.企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效控制的兩個(gè)途徑[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊,2010,(2).

        [3] 韓亞娟.電力企業(yè)推行全員持證上崗制度的探索[J].中國電力教育,2009,(4).

        作者簡介:杜燕(1981-),女,山東東阿人,國網(wǎng)山東東阿縣供電公司中級會(huì)計(jì)師,工商管理碩士,研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)管理。

        (責(zé)任編輯:王 波)endprint

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