作者簡介：作者系南京政治學院研究生，在不同的工作崗位任職，有較為豐富的工作經(jīng)驗。在擔任基層領導期間，所在單位多次受到上級表彰。

摘要：現(xiàn)在各級領導干部都很忙，領導干部奮發(fā)向上，不甘落后，忙于運籌決策，忙于組織指揮，無疑是一種良好的勢頭。但是，應當看到，一些領導同志的辛苦的忙碌，不僅沒有促進工作落實，反而已經(jīng)和正在產(chǎn)生著負面效應。領導干部如何通過科學有效的工作方法提高工作效率是一個單位發(fā)展的關鍵之所在。

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）03-0102-01

有一句話是“學習最好的絕對不是最刻苦的”，同樣的，好的領導也不應是最忙碌的，一名好領導會合理運用資源，會提高工作效率，而并不是一味地埋頭苦干。

一、領導干部繁忙的負效應

（一）干擾抓好大事。抓大事、抓中心需要有清晰的思維，充足的精力。一些領導同志看起來很忙，其實主要忙于迎來送往、列席會議、傳閱文件，腦子里想的，心里放不下的，多是一些具體事務。無法靜下心來思考單位建設的重大問題，很難全力以赴抓主要工作的落實，自覺不自覺地把中心工作放在了一邊。因此，盡管整日忙得不亦樂乎，有時達到焦頭爛額的程度，但本單位的主要工作卻成效不大，甚至在一些關鍵環(huán)節(jié)上出問題。

（二）降低工作效率。許多領導同志加班加點．為的是工作多出成果。然而，人的體力。腦力特別是耐心都很有限。工作的緊張程度和時間長度超過一定限量，工作效率必然大幅度下降。長期處于疲倦狀態(tài)，原本可以在正常時間做好的工作，只能通過延長時間去完成。如此惡性循環(huán)，經(jīng)常忙忙碌碌、晝夜連軸轉的領導干部，其工作效益卻往往難及工作張馳有度者。

（三）挫傷下級積極性。有些領導干部繁忙，并不是忙職責范圍內的工作，而是越俎代皰，干了許多本該由職能部門和下一級辦的享。越級行事、包辦一切的結果，使部屬習慣于“聽喝”、服從，而不主動去想、去干。因為下級知道，自己想也白想，領導已經(jīng)替自己想好了，主動干也不成，因為不一定合領導的路數(shù)，從而嚴重影響了下級的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）損害身體健康。領導干部夜以繼月地工作，沒有星期天，休假和療養(yǎng)也得不到保證，長期超負荷運轉，勢必損害身體健康。身體狀況不佳，帶病堅持工作，就往往力不從心．影響工作的進程和質量。

二、領導干部繁忙的成困

（一）以忙為榮。忙，是近年來各級領導工作的普遍現(xiàn)象，之所以沒有引起人們的重視，沒有作為問題來研究和解決，根本原因是把它完全看成是一種好現(xiàn)象。無論是領導機關考核下級干部，還是群眾評價單位領導，都認為辛苦的忙碌，是事業(yè)心責任心強的表現(xiàn)”是勤奮上進、工作扎實的標志，有時一些領導的工作任務并不重，卻仍要找一些無關緊要的事于，正課時間閑聊、亂轉：課余時間卻不閑著，喜歡夜里上辦公樓熬夜。

（二）攬權攬事。各級各類干部的職責，各單位規(guī)定得很明確。可是有的領導干部，不僅對自己職權范圍的事，大大小小都要親自去辦，而且對副職、部門和下一級的事也要插手。喜歡用“一桿子”插到底的辦法，認為雖然自己辛苦一點，但事情辦得快，辦得好。從而攬了下級許多具體的職權，干了部屬的許多工作。

（三）陷于“迎送”。迎來送往，是領導活動不可避免的內容，問題在于有些領導把它看得過重，擺到了不適當?shù)奈恢谩Ｉ霞墎砉ぷ鹘M，不管是首長還是機關業(yè)務部門的人員，都要去迎接、陪同、歡送，生怕慢待了上級，招惹麻煩；擔心上級領導對自己沒印象，“關鍵”時候想不到。地方有活動，無論什么內容，每請必到，場場不落，生怕失去搞好關系的機會。下級有會議，不管是否自己主管，都要去參加。去講話，怕下級說不重視，擔心失去群眾。

（四）下級失職。許多領導同志特別是主官，并不愿意過多地干涉下級事務。但由于下級失職，逼得地不得不“包辦代替”。有的只想當官不想干事，只想討好八方，不愿承擔責任；有的不求有功，但求無過，害怕自冒風險，喜歡矛盾上交。這樣的下級，經(jīng)常把自己范圍內的職權向上推，使上級領導反被下級牽著鼻子忙，加重了領導的負荷。

三、防治領導干部繁忙的途徑

（一）正確認識“繁忙”。消除繁忙的負效應，首要的問題是科學地認識和對待繁忙。由于現(xiàn)代社會節(jié)奏加快、變化迅速，工作標準提高，凡是認真履行職責，爭創(chuàng)一流成績，立志在本職工作中有更多建樹的領導，無一不是勤奮努力，緊張繁忙者。但是辛苦和忙碌本身，只是領導行為的一種表現(xiàn)形式，并不能反映領導工作的全部內容和成效。更不能作為衡量領導者事業(yè)心責任心強的重要甚至唯一的尺度。當然，較之飽食終日．無所事事者，加班加點、疲于奔命的領導，理應得到肯定和同情，然而，不能否認相當一部分忙，是領導能力弱、工作效率不高造成的。因此，要善于從繁忙中看到差距，找出不足，以求達到張而有序、忙而不亂、舉重若輕、得心應手的境界。

（二）巧用授權藝術。領導干部將自己的部分權力授予下級，從而為下級提供完成任務必需的客觀條件，是領導智慧和能力的擴展及延伸。授權，有利于領導干部減輕自身負擔，有利于管好大事，加強宏觀控制，增大領導活動的自由度和準確度。授權必須適當，要通過一定程序，明確一定的目標，把握一定限度，在授權的同時，確定下級的責任，交待清楚權限范圍，堵塞有權不負責或濫用權力的漏洞。

（三）避免形式主義。根治形式主義的痼疾，需要從多方面努力，僅就克服領導忙亂現(xiàn)象角度講，應特別注意三個方面的問題。一是簡化工作程序。領導工作中，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，精簡工作步驟，一切以求得最佳工作效益為原則，避免和糾正搞花架子、擺陣式的現(xiàn)象，二是減少交際應酬。三是治理“文山會?！薄?/p>

（四）科學規(guī)劃時間。領導干部要防止忙亂，減少對實現(xiàn)領導目標毫無貢獻或較少貢獻的時間消耗，必須科學地控制和運用時間，提高時間的利用率和有效性。要堅持計劃的原則，在科學預測落實各項工作時間耗費量的基礎上，根據(jù)工作目標制定各種計劃，明確工作標準和完成時限。計劃一經(jīng)制定，必須嚴格執(zhí)行。放棄計劃，就是放棄時間。要堅持最佳的原則，把最重要的工作安排在每天做事最有效率的時間去做，在精力充沛的時候從事最艱難、最復雜的創(chuàng)造性領導活動。