蕭惑之

“讓企業(yè)家精神影響政府”，“增強(qiáng)政府的貼近性和政策的科學(xué)性”，都是當(dāng)年寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

近期來，公務(wù)員離職“下?！钡膱?bào)道又多了起來。其實(shí)，改革開放以來，特別是1992年那次“下?！背保讶怀尸F(xiàn)出有志者的“創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)”，造就了大批新時(shí)代的企業(yè)家。僅中關(guān)村而言，諸如“聯(lián)想締造者”柳傳志，“漢王”掌門人劉迎建，“扛起軟件大旗”用友的王文京，“中關(guān)村農(nóng)民”大北農(nóng)的邵根伙……放眼望去，更有“商界思想家”馮侖，“萬達(dá)哲學(xué)”奠基人王健林，“永不讓雷鋒吃虧”華為的任正非，“贏得世界尊敬”的海爾人張瑞敏……他們都是毅然決然離開公職而投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的開拓者，由“小微”變成“大腕”的實(shí)干家，在中國改革開放的“黃金實(shí)踐”中涌現(xiàn)的新時(shí)代“知識(shí)英雄”“知本家”，這個(gè)“新群體”成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力引擎。

當(dāng)下公務(wù)員的“下海潮”，與曩昔最大的不同，是他們受到企業(yè)特別是民營企業(yè)熱烈的歡迎，大有求賢若渴的誠意，“一些企業(yè)甚至托獵頭尋找離職公務(wù)員”。為什么主動(dòng)離職的公務(wù)員受到如此青睞厚愛？不外乎，一者公務(wù)員的基本素質(zhì)高，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，組織能力強(qiáng)；二者“因?yàn)閺恼畞?，諳熟機(jī)關(guān)的辦事流程懂規(guī)矩”；三者富有豐富的人脈資源，“朝里有人好辦事”。因之聘請(qǐng)離職公務(wù)員加盟商企，成為受“看得見的手”掣肘大的行業(yè)紛紛爭搶的“千里馬”。

英才棄主自有因，只是啟口難說辭。時(shí)下的公務(wù)員特別是一些有才氣有大志又不甘寂寞的佼佼者，與一些“下海”早的同窗好友相比，囊中羞澀，收入水平確實(shí)不高，乃至相差甚遠(yuǎn)?！罢`盡平生為一官”，“彼能也，吾不能之”？于是，“公孫樹”下凡心思變，“不患位之不尊”，而盼“泉”源滾滾。于是在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”真經(jīng)的感召下，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，勇敢地跳入市場經(jīng)濟(jì)大海的浪潮中，在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)鴻鵠之志。

在公務(wù)員“下?！钡耐瑫r(shí)，也有另外一種世象，即“老板從政”的熱情。前些年很是時(shí)興了一陣子，但多是掛“閑職”，召之即來，有“影子”的意味。但也不盡然，記得北京中關(guān)村管委會(huì)是年勇于執(zhí)政創(chuàng)新，曾舉辦了“企業(yè)家委員產(chǎn)生辦法聽證會(huì)”，廣開思路，廣納民言，大門洞開，博得人心，好評(píng)如潮?！白屍髽I(yè)家精神影響政府”，“增強(qiáng)政府的貼近性和政策的科學(xué)性”，都是當(dāng)年寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至今讓人記憶猶新。關(guān)鍵在于政府和企業(yè)“都是同根生”，原本一家親，“心有靈犀一點(diǎn)通”，“看得見的手”和“看不見的手”緊緊相握，形成了一股合力，那就是移山填海的毅力，面對(duì)困境的定力，無堅(jiān)不摧的偉力。古人云，“茍日新，日日新，又日新”。這“三新”正是中關(guān)村的靈魂，不論是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”抑或“治國理政”，無不如是。

剛在《中關(guān)村》雜志上讀完“中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)”董事長于軍先生的大作——《追夢創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“中關(guān)村之路”》，掩卷凝思，驀地又在《北京晚報(bào)》看到了北京市委的決定：“于軍同志任中共北京市海淀區(qū)委副書記，北京市海淀區(qū)人民政府黨組書記、代理區(qū)長”。我們由衷地高興，因?yàn)檫@是企業(yè)家從政的另一種新途徑。作為董事長的于軍先生，在《追夢創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“中關(guān)村之路”》的宏論中，坦言“在這條路上，充滿著未知和挑戰(zhàn)，但是，我們以創(chuàng)新突破的執(zhí)著，富有激情地進(jìn)行了有益的探索。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都扮演了重要角色”。為中關(guān)村集團(tuán)規(guī)劃出一條可持續(xù)發(fā)展的路線圖，“做科技成果轉(zhuǎn)化的催化劑”，“做戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的組織者”，“做涵養(yǎng)創(chuàng)業(yè)金融生態(tài)的服務(wù)器”，“做高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營商”。全球科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，技術(shù)至上的時(shí)代將逐漸進(jìn)入技術(shù)和思維并重的創(chuàng)想時(shí)代，我們清晰地意識(shí)到，前方還有許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

于軍由“董事長”先生華麗轉(zhuǎn)身為“區(qū)長”同志，“政企”兩相知，具有“兩只手”親和協(xié)調(diào)基因，具有企業(yè)家“實(shí)干精神”和政府官員“全局觀念”，中關(guān)村核心區(qū)定然會(huì)出現(xiàn)“滿園春色關(guān)不住”的新局面。