金煥民

在改革開放的30多年里，中國制造業(yè)之所以能夠突飛猛進(jìn)，位列世界第一，究其原因，對外，得益于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢；對內(nèi)，則有賴于饑餓式需求，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求低，便宜就行。

實(shí)事求是地評價(jià)，中國制造滿足了小康社會(huì)的大眾需求。所謂大眾需求，簡單地說，就是中低檔需求。如果用這個(gè)結(jié)論分析中國經(jīng)濟(jì)，那么中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的基本原因就是市場的中低檔需求得到充分滿足，中國企業(yè)無力通過產(chǎn)品升級換代創(chuàng)造更高、更大的需求。換句話說，中國市場在中低檔產(chǎn)品供給過剩的現(xiàn)象下，真實(shí)的情況卻是中高端產(chǎn)品供給不足。

這里所說的中高端產(chǎn)品并非奢侈品，而是精益求精的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品和高品質(zhì)的產(chǎn)品。它們可以是鍋碗瓢盆，可以是家用電器，可以是服裝，也可以是汽車、輪船、飛機(jī)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者陳興杰指出：“中國人口眾多，分工細(xì)密，市場廣大。我國擁有39個(gè)工業(yè)大類，525個(gè)小類，是世界上工業(yè)門類最齊全的國家。經(jīng)過長期協(xié)作，中國經(jīng)濟(jì)形成高度的規(guī)?；止ぃa(chǎn)業(yè)集群的效益就是成本降低。中國的基礎(chǔ)設(shè)施、工人熟練程度、企業(yè)之間的協(xié)作已高度成熟，整體成本很低。”也就是說，中國制造業(yè)的基礎(chǔ)有了，而且體系還相當(dāng)完善，效率還相當(dāng)高。

中國制造業(yè)有兩個(gè)前途：一個(gè)是繼續(xù)在低成本、低品質(zhì)的方向上發(fā)展。誠然如此，中國制造將淪為“中國加工”——把原材料加工成為產(chǎn)品而已。毫無疑問，這“前途”是沒有前途的。另外一個(gè)用雷軍的話說，我們生活中99%的產(chǎn)品都需要重做，就是將我們生活中99%的產(chǎn)品存在的遺憾重新設(shè)計(jì)一遍，制造一遍。某種程度上說這是一個(gè)事實(shí)，跟人家德國、日本制造出來的東西一比，我們的很多產(chǎn)品粗糙笨重，不夠精致不夠人性化，從用料做工上說相差不止一截。先把這一截補(bǔ)上來，然后再高上一截，這就是一件了不起的事情。

如果沒有記錯(cuò)，美國到亞洲來搞“再平衡”發(fā)生于2010年。在這個(gè)年份，一個(gè)不怎么為人注意的大事是，中國成為世界上第一制造大國。

在美國的國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上，它是不允許任何國家的制造達(dá)到其70%這個(gè)水平的。美國在20世紀(jì)曾經(jīng)面臨過三個(gè)對手——德國、蘇聯(lián)、日本，這三個(gè)對手的工業(yè)生產(chǎn)總值，即制造業(yè)總值達(dá)到美國70%的時(shí)候，美國就自動(dòng)全民總動(dòng)員整它們，把它們整趴下，只有中國悄無聲息地超過了它。

美國實(shí)際上是一個(gè)實(shí)干主義國家，它深知對于一個(gè)現(xiàn)代國家來講，力量的脊椎就是制造業(yè)。擁有強(qiáng)大的制造業(yè)，才能有強(qiáng)大的軍事；有強(qiáng)大的軍事，最終才能獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、定價(jià)權(quán)、金融權(quán)。

所以，美國一方面搞所謂的亞洲再平衡壓制中國，另一方面在國內(nèi)重振制造業(yè)。

在工業(yè)體系上，中國不弱于美國；在工業(yè)規(guī)模上，中國也不低于美國；而在制造水平上，中國幾乎沒有辦法與美國抗衡。但美國人十分清楚，中國也是一個(gè)實(shí)干主義國家，對中國來說，有了健全的工業(yè)體系和相應(yīng)的規(guī)模，解決制造水平并非難事。

問題是這個(gè)“并非難事”的事情，中國企業(yè)總也沒空認(rèn)真地去做。也許中國企業(yè)一時(shí)還力不勝任，也許中國顧客不愿意為品質(zhì)買單。物美價(jià)廉一方面壓制了中國企業(yè)的努力，另一方面也慣壞了中國的消費(fèi)者。

被消費(fèi)者綁架，被商業(yè)綁架，這是中國制造業(yè)的悲哀；把營銷技術(shù)置于制造水平之上，這也是中國制造業(yè)的悲哀；互聯(lián)網(wǎng)莫名其妙地成為制造業(yè)的魔咒，這更是中國制造業(yè)的悲哀。而強(qiáng)大的制造業(yè)是不可能在這么多的悲哀中誕生的。

（編輯：王 玉 spellingqiu@163.com）