□ 張寶峰 陳世新

隨著我國各項事業(yè)的不斷發(fā)展，對于電力的需求也在不斷地增加，因此電力建設(shè)項目處于非常重要的位置。然而，通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，目前我國的電力建設(shè)項目大多數(shù)采用粗放的管理模式，不利于電力建設(shè)項目的未來發(fā)展。因此，筆者通過總結(jié)和分析目前電力建設(shè)項目采用粗放管理過程中存在的問題，進而介紹了精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，最后提出了如何在電力建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理的措施。

一、目前電力建設(shè)項目管理中存在的問題

電力建設(shè)項目是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)事業(yè)，因此必須要保證電力建設(shè)項目未來的發(fā)展。然而，通過對電力建設(shè)項目的管理方式進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，還存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.粗放式的項目管理。很多大型的電力建設(shè)項目，在進行項目管理的過程中，采取了粗放式的管理方式，使得在管理過程中出現(xiàn)了很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，資源的浪費情況。在一些電力建設(shè)項目中，很多施工現(xiàn)場會散落很多廢棄的材料，然而這些材料還能夠被更好地利用；第二，很多員工在進行施工過程中，利用項目的工程款任意開銷，同時項目財務(wù)部門沒有經(jīng)過嚴格審批就對這些開銷進行報銷；第三，很多電力建設(shè)項目，沒有經(jīng)過科學(xué)合理的計劃和安排，就制定工程的排期，但是在操作過程中發(fā)現(xiàn)在預(yù)定的工期之內(nèi)無法完成項目。

2.電力建設(shè)項目質(zhì)量失控。對于電力建設(shè)項目來講，項目的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。然而目前很多電力建設(shè)項目，都出現(xiàn)了質(zhì)量失控的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，很多電力項目制定了不合理的工期，因此到了截止日期很可能出現(xiàn)無法完成的現(xiàn)象。為了趕工期就匆忙進行施工，同時會省略一些檢驗的步驟等等，這為電力建設(shè)項目的質(zhì)量埋下了隱患；第二，目前，很多電力建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)控部門把控的不是特別嚴格，對于電力建設(shè)項目沒有按照一定的標準進行檢查，從而使得很多電力建設(shè)項目存在安全隱患，一旦使用過程中出現(xiàn)問題，不僅給電力使用方造成損失，而且維護電力建設(shè)項目的費用也非常高。

3.成本和進度失控。電力建設(shè)項目在進行管理的過程中，除了存在粗放式的管理和質(zhì)量失控等問題，部分電力建設(shè)項目還存在成本和進度失控的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，在進行電力建設(shè)項目的過程中，由于需求變更頻繁，建設(shè)過程中協(xié)調(diào)不善，或者是天氣等原因，但是在電力項目建設(shè)的過程中，沒有對這些因素制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而使得項目的支出超出預(yù)期；第二，很多電力建設(shè)項目，一味地為了節(jié)約成本，使得很多項目由于缺乏相應(yīng)的資源而停滯不前，最終造成了項目進度的失控，從而影響了整個電力建設(shè)項目的管理和施工。

二、精細化管理的相關(guān)內(nèi)容

1.精細化管理的數(shù)據(jù)化和精確化。隨著電力建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，因此管理在電力建設(shè)項目的作用顯得更加重要。尤其是目前電力建設(shè)項目在管理中出現(xiàn)的問題，使得電力建設(shè)項目的管理必須進行改革。所以，本文主要研究精細化管理在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用，必須先要了解精細化管理的相關(guān)內(nèi)容。

精細化管理是企業(yè)進行科學(xué)管理的重要組成部分，精細化管理的重要特點就是使得項目能夠向著數(shù)據(jù)化和精確化的方向邁進：第一，為了更好地衡量電力建設(shè)項目的進度和財務(wù)預(yù)算等，都需要用足夠的數(shù)據(jù)去說話，數(shù)據(jù)是精細化管理的重要元素，有了科學(xué)性高、足夠充分的數(shù)據(jù)，才能夠使得管理層的決策更加科學(xué)合理；第二，精確化，在進行精細化管理的過程中，僅僅需要數(shù)據(jù)化還不夠，這些數(shù)據(jù)還必須具有精確化的特點，數(shù)據(jù)需要經(jīng)過準確嚴密計算得出，或者是有足夠的依據(jù)推導(dǎo)出的；目前，國外的很多企業(yè)都采用了精細化管理的手段，能夠使得項目更好地按照計劃進行，更好地提高項目的實施效果。

2.精細化管理的必要性。目前，很多國外的企業(yè)已經(jīng)開始采用精細化管理的手段，能夠更好地提高企業(yè)自身的競爭力，更好地對企業(yè)中的項目進行管理。加上目前我國電力建設(shè)項目由于粗放式管理，從而存在著很多方面的原因，進一步驗證了精細化管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，精細化管理能夠更好地幫助管理者完善整個管理流程，目前很多國外企業(yè)制定了相對完善的規(guī)章制度，使得員工和企業(yè)能夠按照一定的流程在發(fā)展，企業(yè)的成長非常迅速；然而國內(nèi)的很多企業(yè)，尤其是像電力建設(shè)項目相關(guān)的企業(yè)，在從計劃經(jīng)濟時代過渡到市場經(jīng)濟時代時，企業(yè)或者項目的制度完善還存在很多落后的地方。因此，利用精細化管理的手段，能夠使得電力建設(shè)項目的管理者充分認識到在管理方面的不足，從而通過完善項目管理的流程，來提高整個項目管理的科學(xué)性。第二，精細化管理從開始提出到發(fā)展經(jīng)歷了多年的時間，在這一期間中，精細化管理被不斷地完善和提高，在很多企業(yè)中得以應(yīng)用，并取得良好的項目。對于電力建設(shè)項目來講，從最初的粗放式管理到精細化管理的過渡也需要一定的時間。因此，能夠為電力建設(shè)項目的員工樹立不斷持續(xù)化改進的信念，通過對自身精細化管理，來積極配合電力建設(shè)項目中的精細化管理，從而使得電力建設(shè)項目能夠獲得更好的發(fā)展。第三，精細化管理的理念不僅僅強調(diào)對項目的管理，同時還強調(diào)以人為本的管理理念。因此利用精細化管理來進行項目的管理，能夠更好地對項目員工進行管理：首先，更好地發(fā)揮人力資源的力量，在一個企業(yè)或者項目中最重要的資源是人力資源，如何能夠更好地發(fā)揮人力資源的潛力，是一個企業(yè)管理過程中遇到的重要問題，所以很多企業(yè)都在強調(diào)以人為本的管理理念，而精細化管理同樣也強調(diào)并落實這一點；其次，精細化管理能夠使得人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，不僅接受一種全新的管理模式，而且能夠進一步提高人們的創(chuàng)造力，使得在精細化管理的過程中，員工的創(chuàng)造力能夠得到充分的體現(xiàn)，從而更好地為項目或者企業(yè)進行服務(wù)。

三、在電力建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理的策略

通過以上的分析和論述可知，目前在電力建設(shè)項目的管理過程中還存在很多管理方面的問題，這對于電力建設(shè)項目的發(fā)展是非常不利的。在電力建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理的方式，能夠更好地提高電力建設(shè)項目的管理效率。因此，對于如何在電力建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理，本文提出了以下幾點策略：

1.完善精細化管理的基礎(chǔ)建設(shè)。為了更好地保證精細化管理的方式在電力建設(shè)項目中得以應(yīng)用，需要不斷地完善精細化管理的基礎(chǔ)建設(shè)，主要包括以下幾個方面：第一，需要針對電力建設(shè)項目建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，使得電力建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工能夠按照規(guī)章制度，規(guī)范和約束自身的行為，這樣才能使得精細化管理在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用得以保障。并且能夠在完善的規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，形成先進的項目管理文化，從而更好地增強企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感；第二，要不斷地進行執(zhí)行力的建設(shè)，管理者制定的相關(guān)的規(guī)章制度，能夠更好地帶領(lǐng)電力建設(shè)項目向著更好的方向發(fā)展，因此必須要將這些規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為日常的行動，必須對員工的執(zhí)行力進行建設(shè)，要讓員工充分認識到精細化管理的重要性，這樣才能更好地將精細化管理落實到日常的工作上。

2.科學(xué)合理地運用精細化管理的策略。精細化管理被很多企業(yè)運用到企業(yè)或者項目的管理過程中，在應(yīng)用精細化管理的過程中，逐漸總結(jié)和形成了很多精細化管理的策略，這些成熟的策略能夠使得企業(yè)更好地利用精細化管理。精細化管理的策略主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，全面預(yù)算管理，對于電力建設(shè)項目來講，牽扯到的經(jīng)濟利益比較大，因此必須要抓好預(yù)算的管理，使得項目能夠在有限的資金下，達到最好的建設(shè)效果；第二，目前很多電力建設(shè)項目的成本控制方式還需要進一步完善，不僅僅通過趕工期或者是使用質(zhì)量較低的工程材料降低成本，需要通過其他的科學(xué)途徑，在保證電力建設(shè)項目質(zhì)量的前提下從而更好地進行成本控制。精細化管理中有很多優(yōu)秀的管理策略，電力建設(shè)項目需要科學(xué)合理地運用。

3.進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。精細化管理不僅僅要求對項目進行完善地管理，從而保證施工的正常開展。而且還要求電力建設(shè)項目具有更高的創(chuàng)新力，為此必須要進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：第一，在進行管理創(chuàng)新的過程中，可以參考其他一些成熟企業(yè)的完善的管理模式化，同時根據(jù)電力建設(shè)項目自身的特點，更好地將其他企業(yè)成功的經(jīng)驗運用到電力項目建設(shè)過程中，更好地完善電力建設(shè)項目的精細化管理；第二，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是電力建設(shè)項目前進的重要動力，也是體現(xiàn)精細化管理效果的重要方面，所以為了更好地在電力建設(shè)項目中運用精細化管理，必須要提倡技術(shù)的創(chuàng)新，這樣能夠更好地降低電力建設(shè)項目的成本。

隨著我國社會的不斷發(fā)展，電力建設(shè)項目采取的粗放式管理手段開始呈現(xiàn)出很多問題和不足，影響了我國電力建設(shè)項目的未來發(fā)展。因此，本文提出了精細化管理的方式，從而總結(jié)和分析了精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，進而對如何在電力建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理手段進行了說明。相信隨著精細化管理在電力建設(shè)項目中的不斷應(yīng)用，能夠更好地促進電力建設(shè)項目未來的發(fā)展，更好地為我國的電力事業(yè)做出貢獻。