趙玉紅

（深澤縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，河北石家莊，052560）

在所有的工程建設(shè)項目中，都要以項目本身所具有的特點為出發(fā)點，并以此為依據(jù)為不同工程項目選擇合適的合同模式與管理模式，從而保障工程建設(shè)項目的順利進行。合同模式與管理模式全面的規(guī)范了各個參與方的不同責任與權(quán)力，對業(yè)主的支付方式做出了明確規(guī)定，對項目風險的分配也做出了具體的規(guī)定，而且還對項目的具體組織實施提出了相應的思路，它們共同構(gòu)成了工程建設(shè)項目交易模式。

1 工程建設(shè)項目交易模式的分類

從當前的工程建設(shè)項目合同模式來看，主要包含了三種類型，即總價合同、單價合同、成本加成合同；從管理模式來看，則包含了DBB模式、DB模式、PMC模式、CM模式、DBO模式、EPC交鑰匙模式、PPP模式、PFI模式、Partnering模式、BOT及其衍生模式等多種模式，在這諸多的管理模式中，每一種模式都有其適合的不同的工程建設(shè)項目，這些管理模式在適用范圍及側(cè)重點等方面都存在著一定的差距，如果不能夠準確的對其進行理解與把握，必定會降低其實際的運作效率。

首先，DBB模式、CM模式、PMC模式、DB模式及EPC交鑰匙模式，都是通過業(yè)主選擇其他承包商的方式來完成建設(shè)項目，在經(jīng)濟上再支付承包商相應的報酬，盡管諸如PMC模式等需要承包商進行適當?shù)那捌谝?guī)劃和設(shè)計，或者是諸如DB0模式等需要承包商承擔一定的后期運營任務，但是這幾種模式還是更多的關(guān)注業(yè)主與承包商之間的交易，重點在工程項目建設(shè)過程。

其次，BOT模式、PFI模式、PPP模式等幾種模式，在工程項目的前期融資與后期運營中都需要承包商承擔一定的權(quán)利與責任，從本質(zhì)上來看，這也是一種工程融資的新方式，業(yè)主會允許承包商擁有特許經(jīng)營權(quán)，而承包商也主要是以此來獲取利益。

最后，需要強調(diào)的是Partnering模式，這種模式不能單獨的在實際工程建設(shè)項目中運用，需要與其他的管理模式相結(jié)合，是一種相對特殊的管理模式，關(guān)于項目中所涉及的一些不確定因素，這種模式不需要進行相應的索賠，當出現(xiàn)問題時以協(xié)商合作的方式解決。

在關(guān)于工程建設(shè)項目交易模式分類的研究中，我們以交易費用理論為支撐，著重強調(diào)工程建設(shè)項目交易過程，即主要對DBB模式、CM模式、DB模式、PMC模式及EPC交鑰匙模式進行重點分析，根據(jù)工程建設(shè)項目業(yè)主與承包商的關(guān)系，將這幾種模式主要分為三類，即傳統(tǒng)交易模式，總承包交易模式，管理承包交易模式，具體分類如表1所示。

表1 工程建設(shè)項目管理模式分類

2 工程建設(shè)項目交易模式的比較研究

針對以上劃分的三種不同類型的工程建設(shè)項目交易模式，為了更好的理解與實際運用各種不同模式，我們從業(yè)主的角度出發(fā)，從工程建設(shè)項目本身特征與參與方的不同兩點，從以下六個方面對其進行比較研究，如表2所示。

從表2中我們可以看出，三種不同類型的工程建設(shè)項目交易模式在使用范圍、管理特征及普遍結(jié)果等方面存在著各自的優(yōu)勢與不足，因此需要根據(jù)項目的具體情況采用不同的交易模式。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的逐漸發(fā)展，工程建設(shè)項目的逐漸增加，為了能夠更好的保障工程建設(shè)項目的順利實施，工程建設(shè)項目交易模式也在不斷的增多，而本研究著重強調(diào)的就是根據(jù)不同的工程項目建設(shè)情況如何選擇合適的交易模式，我們通過對當前多種工程項目交易模式進行分類，并對三種不同類型的交易模式進行比較，進一步加深對不同交易模式的認識與理解，望能夠為實際工作者的運用提供一定的借鑒。

表2 三種不同類型的工程建設(shè)項目交易模式比較

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