胡蓉

公司作為我國社會市場主體的一部分，公司的發(fā)展好壞直接影響到了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在公司發(fā)展過程中，財務風險識別與防范作為公司會計一項重要的工作，做好公司財務風險識別與防范工作意義重大。本文就公司財務風險識別與防范進行了相關的分析。

公司/財務風險/防范

引言

財務管理是公司管理的一項重要工作，在當前社會發(fā)展形勢下，公司管理者在進行財務管理工作面臨著較大的財務風險，進而不利于公司的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，公司作為這個市場經(jīng)濟發(fā)展的一部分，其要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須做好財務風險管理工作，提高財務風險識別能力，采取有效的措施進行防范，進而為公司的發(fā)展提供保障。

一、公司面臨的財務風險

（一）投資風險

投資風險是指公司在投資過程中，為了獲取不確定經(jīng)濟效益的同時而產(chǎn)生的一種風險。這種風險直接影響到了公司在這個競爭激烈的市場上的地位。在我國現(xiàn)代公司財務管理工作中，投資作為公司發(fā)展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學的投資市場信息，對市場調(diào)查不充分，進而增加公司投資風險。

（二）運營風險

運營風險是指公司在運營過程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導致運行達不到預期的效果，造成公司的經(jīng)濟損失。在當前社會發(fā)展形勢下，公司運營受市場、資金、設備等因素的影響，公司運營具有較大的風險。

（三）收益風險

另外就是在收益方面的風險，在公司的營業(yè)過程中由于受到諸多因素的影響也會帶來一些風險隱患，如果公司對某產(chǎn)品市場信息掌握不全面，再加上資金、機械設備的不足，進而影響到公司的經(jīng)濟效益。

（四）償債風險

償債風險是指公司并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資和必要的現(xiàn)金持有量，導致支付困難的可能性。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，公司為了發(fā)展下去，通常需要借款、杠桿收購等方式來完成并購，如果公司在收購后不能確定企業(yè)的資金流量，必然就會增加公司的償債風險。

二、公司財務風險產(chǎn)生的原因

（一）管理者缺乏風險意識

在公司財務管理工作中，管理人員對財務風險的認識不到位，財務風險意識比較弱，在財務管理中不能充分發(fā)揮財務管理的作用，在財務管理中對公司的資本結構、投資報酬等問題沒有作充分的考慮，從而增加了財務風險發(fā)生的概率。

（二）公司財務管理制度不健全

在當前社會發(fā)展形勢下，許多公司會出現(xiàn)虧損的問題，其重要原因就在于公司缺乏完善的財務管理制度，財務控制體系不完善。在資金的管理、使用和利益分配這些方面的效率得不到有效的提高，在當前也亟需加以完善。同時，內(nèi)部監(jiān)控制度不健全的弊病還表現(xiàn)在會計信息的領域，并且在財務這一方面存在著不相容職務沒有完全分離，以及財產(chǎn)保全控制和授權批準控制等等制度落實不到位的現(xiàn)象。

三、公司財務風險識別與防范措施

（一）財務管理

財務管理目標就是企業(yè)在進行各種財務活動時，進行引導性的作用，對企業(yè)財務活動的開展進行客觀性的評價，為財務管理工作提供方向。因此，公司在開展財務活動的過程中，不僅要認真地考慮到的自身發(fā)展，還要對獲得的經(jīng)濟效益進行認真的考慮。通過建立健全的財務管理體系，為公司的投資決策把好關，確保公司在發(fā)展的過程中，資金能夠正常流通。會計要在對公司進行把關的過程中充分發(fā)揮財務的監(jiān)督作用，依法辦事，確保公司在經(jīng)營的過程中資金正常流通。當前社會發(fā)展形勢下，公司要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，就必須有嚴格的財務管理來規(guī)范自身在經(jīng)營活動中資金的使用，確保資產(chǎn)的保值、增值。實現(xiàn)利益最大化。

（二）風險評估

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司在面對競爭日益激烈的情況下，要想在市場經(jīng)濟中取得一席之地，做好風險評估工作有著重大意義，然而，公司財務管理工作中受到客觀因素以及主觀因素的影響，會增加財務風險發(fā)生的概率[1]。為此，公司要針對公司的實際發(fā)展情況，一切從實際出發(fā)，做好風險評估工作，從而在財務管理工作中有效的避免風險，提高公司的經(jīng)濟效益。

（三）提高財務管理人員的風險識別能力

系統(tǒng)而全面地識別公司財務風險只是風險管理的第一步，對認識到的風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更準確地認識風險，為財務管理的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據(jù)。首先，根據(jù)公司的業(yè)務結構和經(jīng)營特點，全面掌握公司的經(jīng)營狀態(tài)，以及風險清單，來確定公司所面臨的各種內(nèi)部和外部風險因素，并通過在經(jīng)營過程中收集本企業(yè)的內(nèi)部各方面的信息和外部經(jīng)濟環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢的信息，提前對經(jīng)營作出風險預測，以便隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方案，預防經(jīng)營風險的發(fā)生。

（四）健全公司內(nèi)部的管理監(jiān)督體制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國政策對公司設立也不斷放寬，而財務管理作為公司管理的一項重要工作，目前，我國許多公司會計監(jiān)督普遍不到位，這跟我國公司還未意識到內(nèi)部監(jiān)督的重要性有關。在法制社會的中國，會計信息不真實就要求單位加強內(nèi)部監(jiān)督的力度，建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機制[2]。對參與經(jīng)濟業(yè)務事項的所有過程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確對會計資料定期進行內(nèi)部審計的程序。這些內(nèi)部控制制度有效實施的關鍵就是不相同職務相互分離[3]。這樣就使一個人或一個部門的工作必須與另一個人或另一個部門的工作相一致或者相聯(lián)系，進行連續(xù)不斷的檢查和監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督制度真正落到實處。

（五）加大科技創(chuàng)新力度，引進先進設備

科技是第一生產(chǎn)力，在我國當代公司財務管理中，引進先進的財務管理設備，從而減少風險因素發(fā)生的概率，同時加大科技創(chuàng)新力度，做到科學管理，節(jié)省成本，提高公司運行的經(jīng)濟效率。

（六）加強財務風險意識教育

在財務風險管理工作中，管理人員起著決定性的作用，在財務管理中，管理人員對財務風險意識的淡薄，使得在管理工作中不能充分發(fā)揮財務管理的作用。為此公司必須加強財務風險意識的教育工作，提高管理人員的財務風險意識，降低風險的發(fā)生。只有具有財務風險意識的管理人員才能在財務決策做到科學決策，根據(jù)公司實際情況，對財務管理工作進行分析，對可行性方案都要通過市場調(diào)查、財務數(shù)據(jù)信息分析和預測公司的銷售情況等，認真的分析評價，從中作最優(yōu)決策方案選擇，從而為公司的經(jīng)濟效益提供保障[4]。

四、結語

在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，公司財務管理工作越來越重要。在公司財務管理工作中，面臨著投資風險、經(jīng)營風險、收益風險，公司要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到財務風險，做好財務風險防范工作，進而降低財務風險，為公司的經(jīng)濟效益提供保障。

參考文獻：

[1]鄭慧.投資集團公司財務風險的控制與防范[J].中國商貿(mào)，2014，

33：210-212.

[2]李春英.集團公司財務風險與防范研究[J].財經(jīng)界（學術版），

2014，03：159-160.

[3]趙麗華.創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險的識別與防范[J].甘肅農(nóng)業(yè)，

2014，02：16-20.

[4]趙紅.淺談企業(yè)財務風險識別與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，17：234.