陳曉波

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，擔(dān)負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命，因此其在管理上會(huì)有求穩(wěn)求緩的傾向，但同時(shí)也產(chǎn)生了變通較小、經(jīng)營(yíng)方式固化、管理觀念轉(zhuǎn)化較慢、創(chuàng)新點(diǎn)確實(shí)等弱點(diǎn)。本文正是立足于這種情況，并結(jié)合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)以及社會(huì)發(fā)展需求等多方內(nèi)容，對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新模式與方法進(jìn)行了探討，以期更好地使國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，煥發(fā)生命力。

我國(guó)是以公有制為主體，多重所有制共同發(fā)展的中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家，走的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展防線，國(guó)有企業(yè)正是在這種環(huán)境和需求當(dāng)中營(yíng)運(yùn)而生，并承擔(dān)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和依托、國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源的使命。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和檢驗(yàn)，尤其是近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)奏的不斷加快，經(jīng)濟(jì)行為的靈活性或變化性的不斷增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始面臨了前所未有的危機(jī)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力，延長(zhǎng)國(guó)有企業(yè)的生命力，創(chuàng)新管理成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展突圍的重要手段。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)市場(chǎng)

市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的棲息地，也是企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗地。緊隨市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)是企業(yè)管理創(chuàng)新不可偏離和忽視的大方向。而具體的適應(yīng)形式則不可避免選擇以下兩種模式：一種是根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，不斷改進(jìn)提供的產(chǎn)品（包括服務(wù)），以適應(yīng)市場(chǎng)需求的模式；另一種是以科學(xué)技術(shù)為依托，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，不斷改變市場(chǎng)的模式。具體到國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式的選擇上，由于國(guó)有企業(yè)的自身特點(diǎn)，一方面具備較多的科技資源，但受限于管理和激烈機(jī)制，科技水平尤其是科技的自主創(chuàng)新能力較弱，適應(yīng)市場(chǎng)的模式，會(huì)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)突破點(diǎn)，為此進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)造，一定要以適應(yīng)市場(chǎng)為主要模式。

（一）市場(chǎng)決定企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗

效益是企業(yè)的生命線，而市場(chǎng)作為效益產(chǎn)生或者消亡的土壤和根基，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)變化也日趨復(fù)雜，企業(yè)管理創(chuàng)新的要求也隨之提高，必要性也必將更加增強(qiáng)。而管理創(chuàng)新的方向則是市場(chǎng)需求，如何更好地滿足市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)期，則成為管理創(chuàng)新乃至企業(yè)生存發(fā)張的生命線。在管理領(lǐng)域創(chuàng)新上，要從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域，擴(kuò)展到產(chǎn)銷各個(gè)領(lǐng)域，要把眼睛從單一的直視生產(chǎn)，擴(kuò)展到生產(chǎn)和銷售也就是市場(chǎng)領(lǐng)域，這樣才能使管理創(chuàng)新緊隨市場(chǎng)，符合市場(chǎng)要求；管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最為重要的內(nèi)容，因?yàn)楣芾碛^念創(chuàng)新是管理者——人的創(chuàng)新，人的主觀能動(dòng)性是生產(chǎn)的動(dòng)力和與市場(chǎng)同步的探測(cè)器。管理觀念創(chuàng)新就要求管理者要從單一的產(chǎn)值衡量觀念，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、效益觀念，從短期效益觀念升級(jí)為長(zhǎng)遠(yuǎn)效益觀念，從單一的經(jīng)濟(jì)效益觀念更新為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等比較多元的綜合效益觀念；在管理方向創(chuàng)新中，要注重管理方向的確定，要從固化的方向轉(zhuǎn)化為靈活的方向，要從沒(méi)有統(tǒng)一管控的雜亂管理升級(jí)為“形散而神不散”的有序而彈性化管理方向；在管理手段創(chuàng)新中，要從落后、單一的懲罰式管理手段，升級(jí)到獎(jiǎng)懲相結(jié)合、多種獎(jiǎng)懲模式的管理手段，從傳統(tǒng)管理手段升級(jí)到傳統(tǒng)與現(xiàn)代信息技術(shù)手段相結(jié)合的綜合管理。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新，要以質(zhì)量管理為核心，面向市場(chǎng)

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)企業(yè)都從各個(gè)角度來(lái)迎合市場(chǎng)需求，降低成本，擴(kuò)大受益，追求利益的最大化。但無(wú)論市場(chǎng)如何變化，“物美價(jià)廉”始終是消費(fèi)者檢驗(yàn)商家、市場(chǎng)檢驗(yàn)企業(yè)的唯一條件。因此，企業(yè)如果想在市場(chǎng)占據(jù)不敗地位，質(zhì)量是各家的必爭(zhēng)必守之地。因此，企業(yè)要生存和發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)，而市場(chǎng)要求企業(yè)生產(chǎn)的高質(zhì)量，那么以適應(yīng)市場(chǎng)為模式的企業(yè)管理創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以質(zhì)量管理為核心進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新，以面向市場(chǎng)的姿態(tài)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)采取以“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”為核心和特色的對(duì)策

（一）從根本上徹底轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念說(shuō)到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念。我們急切要求企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新，首要的就是要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念進(jìn)行升級(jí)改造。在這個(gè)轉(zhuǎn)變中，也要始終服務(wù)與市場(chǎng)、面向市場(chǎng)，以適應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)變中樹(shù)立用戶第一、質(zhì)量第一、緊跟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)觀念，引導(dǎo)企業(yè)走忠于市場(chǎng)、服務(wù)用戶、質(zhì)量效益型道路。

（二）從整體上增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力

國(guó)有企業(yè)大規(guī)模性、長(zhǎng)期形成的穩(wěn)而緩的特征，決定了其會(huì)具有市場(chǎng)靈活性、應(yīng)變能力差的弱點(diǎn)，會(huì)存在尾大不掉的狀況。因此現(xiàn)代的企業(yè)管理創(chuàng)新，要堅(jiān)持質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品則來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求。所以我們要從技術(shù)創(chuàng)新入手，不能滿足于產(chǎn)品技術(shù)一時(shí)的領(lǐng)先，放松對(duì)于即使的改進(jìn)升級(jí)，而應(yīng)該時(shí)刻保持與技術(shù)行業(yè)的同步和溝通，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊張感，不斷提升核心技術(shù)，提高創(chuàng)造能力，要有良好的鼓勵(lì)科研發(fā)展的創(chuàng)新管理機(jī)制。否則，如果企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，則不可避免地陷入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、競(jìng)爭(zhēng)乏術(shù)的境地，甚至遭到市場(chǎng)的淘汰。

（三）從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)微之處。我們國(guó)有企業(yè)由于歷史原因和社會(huì)發(fā)展需求，往往存在體型龐大的特點(diǎn)，長(zhǎng)期的粗放式管理，又讓我們?cè)诠芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，存在疏漏和力不從心、無(wú)從下手之感，質(zhì)量管理也不例外。因此，我們要改變過(guò)去的質(zhì)量管理模式，要實(shí)現(xiàn)從粗放到集約的過(guò)程，要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的每一個(gè)步驟要求，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與企業(yè)管理創(chuàng)新。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新要符合主體價(jià)值導(dǎo)向

企業(yè)管理創(chuàng)新是追求利益最大化的表現(xiàn)，但是作為國(guó)有企業(yè)，仍舊有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的職能，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要遵循社會(huì)主體的價(jià)值導(dǎo)向，不能“唯利是圖” ，要兼顧勞動(dòng)者利益、國(guó)家利益、社會(huì)利益、環(huán)境利益，綜合各種因素制定最優(yōu)創(chuàng)新點(diǎn)，促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)和諧發(fā)展。