賀貴成

近年來，我省國有企業(yè)和民營企業(yè)，不斷改進和創(chuàng)新黨建工作新思路，有效發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強有力的組織保證，有力地推動生產(chǎn)經(jīng)營管理上新臺階。

把生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的主戰(zhàn)場

深圳、成都、武漢4條地鐵，滬昆、成貴、深茂3條鐵路，以及馬來西亞廈大分校、墨西哥水電站等工程在3年時間內(nèi)相繼建成，并捧回“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”“中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“四川省建筑業(yè)十強”等榮譽……從2012年130多億元，一路攀升到2015年近200億元，中國水利水電第七工程局有限公司在市場競爭日趨激烈的3年中，實現(xiàn)了營業(yè)收入增長率達20%，企業(yè)總資產(chǎn)、利潤、全員勞動生產(chǎn)率等全部實現(xiàn)成倍的良性增長，企業(yè)取得了可喜的跨越式發(fā)展。

這些業(yè)績的取得，靠的是2012年開展的“思想再解放，業(yè)績新突破”大討論活動。這次大討論活動就是把創(chuàng)新黨建工作虛功實做，充分印證了黨建工作是國企科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

中國水利水電七局黨委書記、副總經(jīng)理張橋接受記者采訪時說：“黨建也是生產(chǎn)力。我們將價值思維理念引入黨建工作中，企業(yè)黨建工作的價值到底在哪里，黨建活動如何成為企業(yè)價值鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，黨建工作者如何通過創(chuàng)造價值找到自身存在的價值，這成為我們一切工作的出發(fā)點?！?/p>

作為國有特大型企業(yè)的一級基層黨組織，無論是在工程建筑市場低迷之時，還是在國際市場好轉(zhuǎn)之際，中國水利水電七局黨委始終注重發(fā)揮黨組織的火車頭作用，始終把促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為黨委工作的第一要務(wù)。公司黨委對關(guān)系企業(yè)發(fā)展根本性、方向性、長遠性的重大問題，從方針政策和政治原則的角度進行把握，從思路方面進行引導(dǎo)，主動應(yīng)對干部員工思想上的疑惑，以思想轉(zhuǎn)變帶動發(fā)展轉(zhuǎn)型。

“黨建工作應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)與后盾?！敝袊娖呔挚偨?jīng)理、黨委副書記申茂夏說，“在飄揚的黨旗下，我們公司轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的成效明顯。2014年，公司營業(yè)收入水電比重首次低于50%，市場營銷實現(xiàn)了國內(nèi)水利電力、基礎(chǔ)設(shè)施、國際工程三足鼎立之勢，轉(zhuǎn)型升級取得重大突破?！痹摴舅娮鰪姼叨?，碾壓混凝土壩、雙曲拱壩、面板堆石壩等三大主力壩型獨占鰲頭，超大型地下硐室工程行業(yè)領(lǐng)先，基礎(chǔ)處理、機電安裝、人工砂石等專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢明顯；全面突入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，在鐵路、地鐵、公路、城市供水等新領(lǐng)域異軍突起；國際工程拓展到亞、非、東歐、南美四大區(qū)域，成為新的增長極。

由于項目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，加之很大一部分黨務(wù)工作者從其他崗位轉(zhuǎn)崗而來，從事黨建工作時間不長，對如何抓好項目黨建工作理解不深，辦法不多。針對這種實際情況，中國水利水電七局黨委從源頭抓起，整合項目黨建資源，對一些規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、社會影響力強的戰(zhàn)略項目開展項目黨建策劃，確立項目黨建工作目標(biāo)、工作重點和保障措施，把項目黨建與項目的生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振，形成一批黨建標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)示范項目，選樹一批立得住、叫得響、推得開的基層黨建標(biāo)桿。

“我們把生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的‘主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，多措并舉，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。”中國水利水電七局黨委副書記、紀(jì)委書記郝國英在接受記者采訪時說。

“黨員+項目”，創(chuàng)新驅(qū)動的示范作用

宜賓絲麗雅集團有限公司黨委委員鄧傳東牽頭研究和推廣的“NM深度堿回收”技術(shù)，使噸絲耗堿量由過去的2噸下降為目前的1.1噸以下，僅此一項可為公司每月創(chuàng)造效益980萬元。

作為全球最大的粘膠長絲生產(chǎn)企業(yè)，宜賓絲麗雅集團有限公司始終堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，深入實施“先鋒增效工程”，引導(dǎo)黨員職工帶頭節(jié)能減排增效，助推企業(yè)跨越發(fā)展。

目前，公司擁有100余項國際領(lǐng)先技術(shù)，200余項國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)和100余項自主知識產(chǎn)權(quán)，成為四川省著力培育的“30戶迅速做強做大類大企業(yè)大集團”。

“近幾年來，我們在創(chuàng)新黨建工作方面做到堅持‘領(lǐng)導(dǎo)+課題，注重發(fā)揮黨委委員在創(chuàng)新驅(qū)動中的主導(dǎo)作用，堅持‘黨員+項目，注重發(fā)揮黨員職工在創(chuàng)新驅(qū)動中的示范作用，堅持‘黨員+人才，注重發(fā)揮黨員職工在創(chuàng)新驅(qū)動中的幫帶作用，堅持‘政策+激勵，注重發(fā)揮制度機制在創(chuàng)新驅(qū)動中的保障作用。”宜賓絲麗雅集團黨委書記、董事長、總裁馮濤對記者說。

黨員先鋒模范作用不斷增強，黨員帶頭申報“一號課題”創(chuàng)新項目200多個，為企業(yè)創(chuàng)造效益10億元以上。如長毅公司黨支部黨員薛勤、劉愛兵、黃俊等帶頭攻克的粘膠長絲原料拓展新技術(shù)及應(yīng)用項目，將原料單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瑢崿F(xiàn)了農(nóng)企聯(lián)合，使企業(yè)年新增銷售收入12億元。

黨組織的戰(zhàn)斗力就是企業(yè)核心競爭力

“黨組織的戰(zhàn)斗力是企業(yè)核心競爭力，矢志不渝地加強黨建工作是工商銀行四川省分行保持正確經(jīng)營方向、效益穩(wěn)步增長、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要保證。”中國工商銀行四川省分行行長官學(xué)清說。

中國工商銀行四川省分行機構(gòu)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。該行不斷加強黨的基層組織建設(shè)，結(jié)合實際不斷擴大黨組織覆蓋面，將業(yè)務(wù)規(guī)模較小、正式黨員人數(shù)較少的網(wǎng)點，與地域相近、經(jīng)營規(guī)模較大、黨建工作能力較強的網(wǎng)點聯(lián)合成立黨支部，形成“大網(wǎng)點帶小網(wǎng)點”格局，創(chuàng)新采取“縱向到底、橫向到邊”的舉措對網(wǎng)點黨支部進行劃小分拆，建立小型化、密集化的黨支部，提高黨組織的有效覆蓋面。目前，四川省分行基層網(wǎng)點型黨支部已達226個。

黨建凝聚人心，發(fā)展上了臺階。2014年工商銀行四川省分行成立了51家小企業(yè)專營支行，配置了專項信貸規(guī)模和200人的專業(yè)隊伍，加大對小微客戶的服務(wù)。2014年在縣域、農(nóng)村新增自助銀行148個，投放POS和自助機具11000臺，設(shè)置助農(nóng)取款點1600個，極大提升了服務(wù)能力。（責(zé)編：裴佩）