段誠

摘要：隨著電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)經(jīng)營的體量也迅速增長，財務精細化管理的緊迫性和重要性日益突出，本文分析了電網(wǎng)企業(yè)開展財務精細化管理中的幾個誤區(qū)，提出了針對性的合理化建議及對策。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 財務精細化 管理

財務精細化管理是企業(yè)精細化管理的基礎，它既是一種管理意識、一種管理觀念、一種管理文化，又是一種管理方法和管理工程，與常規(guī)財務管理有很大不同，具體實施中應把握注意以下四點：

一忌重視功能管理，輕視系統(tǒng)管理

電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務功能較多，有營銷管理、運行管理、基建管理、經(jīng)營管理、安全管理、財務管理、人力資源管理以及供應鏈管理等。傳統(tǒng)的管理模式注重功能管理，什么功能有問題解決什么問題，但在實際中，大多數(shù)的功能問題并不是簡單、孤立地存在，而是與其它問題相互聯(lián)系、影響和制約。一旦只就單一的問題進行功能管理，當遇有復雜、多變并多樣化的組織問題時，基于“局部功能優(yōu)化”的解決方案往往無法起到作用，因為它不具有整體觀和關聯(lián)性。這就如一個助力車裝上了一個飛機的引擎，在局部的功能上看絕對是優(yōu)化了發(fā)動機動力系統(tǒng)，但從整體系統(tǒng)來看，卻是助力車工作的障礙。這也是許多優(yōu)秀的功能優(yōu)化方案在電網(wǎng)企業(yè)無法實行的原因。同時，由于財務精細化管理主要通過細節(jié)管理實現(xiàn)，一個企業(yè)涉及業(yè)務全程的細節(jié)點多、面廣、縱深不一，每個環(huán)節(jié)都會有財務因素涉入，也導致了財務精細化管理成為一項針對性很強、涉及面很廣的系統(tǒng)工程，因此必須重視和加強財務方面的系統(tǒng)管理，充分利用先進的信息化技術，把財務功能管理與計算機、網(wǎng)絡技術相結合，建立起類似ERP的系統(tǒng)管理平臺，完成財務與業(yè)務信息資源的共享，實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化。只有這樣，才能實現(xiàn)對企業(yè)的全員、全程和全面管理，達到財務精細化管理的要求。

二忌重視財務功能，輕視業(yè)務功能

業(yè)務管理是財務管理的前端，業(yè)務管理精細化是實施財務精細化管理的前提和保障。因此，只有實現(xiàn)了業(yè)務的精細化管理，才能為財務精細化管理提供了有利條件和基本保證。一是推進全面預算管理。業(yè)務預算首先要實現(xiàn)縱向分層級、橫向分專業(yè)管理，采購、銷售、研發(fā)、基建、物資、擔保和資金管理等都要“由下至上，由上至下”編制，形成完善的全員預算管理體系。堅持預算管理全員化，保證預算精細化管理，做到“所有業(yè)務和經(jīng)濟活動都必須納入預算、所有預算收支都必須延伸到業(yè)務項目、所有預算項目都必須細化到月度、所有預算責任都必須分解到部門（站、所）和個人”。近年來，我市公司預算分解率達到班組100%，人員80%以上，做到了“班組有預算指標、人人有預算責任”，有效促進了精細化管理。二是完善內部風險管理。引入先進的風險管理理念，風險管理延伸、拓展到生產、基建、經(jīng)濟、人員等業(yè)務領域，探索構建全面、系統(tǒng)、完整的符合電網(wǎng)企業(yè)自身實際的風險管理體系。以財政部《企業(yè)內部控制規(guī)范》為依據(jù)，結合電網(wǎng)企業(yè)特點，針對重點業(yè)務梳理業(yè)務制度和流程，規(guī)范業(yè)務管理行為，防范和減少風險隱患。結合業(yè)務流程中的重要部位、重點環(huán)節(jié)和關鍵風險點，設計相互牽制、相互監(jiān)督的組織、機制和手段，不斷完善財務內控制度，提高風險防控能力。三是加快信息化建設。建立、完善管理信息平臺和系統(tǒng)，是提升精細化管理效率的重要技術手段。要樹立大財務的觀念，始終圍繞以財務信息系統(tǒng)為核心，建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)建設要適用集團性應用這個特性，突出開放性、管理型的特點，各類業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)都要互留端口，利于其它管理系統(tǒng)無縫對接，從而實現(xiàn)業(yè)務、財務系統(tǒng)的信息交換，真正達到信息互通、共享的目標。利用信息化系統(tǒng)標準統(tǒng)一、定額統(tǒng)一、數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一和快速、高效的特點，促進財務精細化管理的進一步落實。

三忌重視財務管理，輕視人員管理

企業(yè)管理的目的是利益最大化，加強財務管理是實現(xiàn)利益最大化的重要手段。近年來，一些基層電網(wǎng)企業(yè)越來越重視財務管理，通過加強財務預測，完善預算管理，實行科學決策，注重風險防控，建立激勵機制等財務管理手段，完善了企業(yè)管理，提高了經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實施奠定了良好基礎。但同時也應清楚地看到，企業(yè)追求的利益最大化應該是一個可持續(xù)的過程，不應該是某一階段的行為，更不該是某一時、某一點。如果輕視對人員的管理，財務管理和其它管理都將是無源之水、無本之木，難以持久和長效。因此企業(yè)一定要重視人的因素、關注人本身的發(fā)展。一是要轉變觀念。財務精細化管理的實質是對企業(yè)經(jīng)營的預測、決策、控制，合理配置資源。財務人員要盡快適應角色轉變，從單純的財務記錄、統(tǒng)計轉變?yōu)樨攧辗治?、控制上來，從服務監(jiān)督型轉變到管理監(jiān)督型來，真正體現(xiàn)和發(fā)揮出管理效益。二是要培育人才。引導員工按照財務精細化管理的要求，自覺加壓學習，不斷改善知識結構，提高業(yè)務能力和綜合素質，培育一支“業(yè)務精通、素質過硬、作風一流”的財務管理隊伍，滿足財務精細化管理的人才需求。三是要實施激勵。企業(yè)管理者要針對員工需求的多樣性，引入激勵機制，建立以財務管理精細化業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的考評體系，把任職交流、薪酬增長、職務提升與財務精細化管理的成效掛鉤，調動員工推行財務精細化管理的積極性，四是要啟發(fā)自覺性。要讓員工實實在在感受到財務精細化管理帶來的企業(yè)新變化，讓員工在財務精細化管理中受益處、得實惠，自覺調整工作方式，改變工作習性、習慣和心理，從而實現(xiàn)從“要我精細”向“我要精細”的轉變，發(fā)揮出最大潛能，進一步提高組織效率和業(yè)績。

四忌重視約束控制，輕視疏導調理

一些企業(yè)管理者認為，財務管理就是對人員、事件、資金的約束和控制，這是一種片面的認識。財務精細化管理實質上是一種先進的管理文化，主要通過文化因素的熏陶、養(yǎng)成，實現(xiàn)對制度建設的反作用，間接地指導企業(yè)管理，提高執(zhí)行能力，而絕不是簡單、直接的約束和控制。財務精細化管理一方面追求“精管”、“嚴管”，在細節(jié)、過程上進行約束、控制，在質量、成效上追求更佳、更優(yōu)、更加精益求精；一方面更要在“道理、情理”上下功夫，注重對員工的疏導和調理：一是要重視對員工的心理進行梳理，養(yǎng)成健康心理，消除錯誤觀念，調節(jié)員工始終保持一份好的心情；二是要重視對員工從事的工作進行梳理，教育員工“做正確的事、正確的做事”，掌握方法論，使員工工作思路清晰、有條不紊，讓員工能夠始終快樂，努力工作。三是要重視不同功能管理的梳理。協(xié)調不同部門、不同員工的工作，讓大家心往一處想、勁往一處使，形成工作的合力，增強工作成效。

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（作者單位：陜西省地方電力集團<有限>公司咸陽供電分公司）