耿樂

淡藍創(chuàng)始人

由于我們沒有公布融資信息，我們的競爭對手得以搶先一步，所有的聚焦點、所有的媒體報道都投向我們的競爭對手。這個時候我覺得我錯了，我沒有第一次引爆媒體的焦點，所以有一段很長的時間都很被動。所有的投資人或者媒體采訪我的時候都會問到，那誰是不是比你們做的好，因為他先比你先拿到錢？實際上是我們先拿到錢，只是我們的沒有對外公布。所以有的時候真的應(yīng)該積極去公布你的融資，或者讓這個圈子來看到你是最大的。

曾經(jīng)有一段時間我們經(jīng)常在網(wǎng)上回應(yīng)競爭對手的攻擊，做一些口水戰(zhàn)，或者是爭吵，但后來證明，那件事情可能也是錯的。關(guān)于這一點，有兩個人指點了我。一位是我們A輪的投資人，清流資本的王夢秋。她說，只有行業(yè)老二、老三去消費老大的，他們就是要罵你，等你回應(yīng)，你要回應(yīng)的話，你就輸了，哪有老大消費老二和老三的。一位便是雷軍。他說我推薦你看一本書，叫《三體》，里面講到降維和升維，有的時候做產(chǎn)品可能需要降維，但是跟競爭對手競爭你可能需要升維，你要跳出那個圈子，站在另一個更高的維度來看你的競爭對手，來看這個領(lǐng)域，你就贏了。所以現(xiàn)在競爭對手再攻擊我們，我們基本上不回應(yīng)。

我們的很多競爭對手，他們可能做的沒我們好，但他們在做營銷，效果很好，主要面向腐女人群。我曾想要不要也這么做，但是通過數(shù)據(jù)分析，我發(fā)現(xiàn)這么做其實是無效的，因為我們的用戶大部分都是好基友，而不是腐女。同時我的團隊告訴我，如果一個團隊更多的同事都去拍視頻了，那么這個創(chuàng)業(yè)團隊會非常浮躁，大家沒有心情做產(chǎn)品。實踐證明，半年下來，我們的用戶增長速度遠遠高于競爭對手的增長速度。所以我特別想告訴大家，在初期如果產(chǎn)品沒有做好的時候，營銷要注意，因為所有的營銷都是0，而產(chǎn)品才是1。