CFO們共通的一種性格是：低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)。保守、慎言就成了把CFO和其他企業(yè)高管區(qū)分開(kāi)來(lái)的最明顯的標(biāo)簽。想來(lái)原因無(wú)非是CFO這一職位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任早已經(jīng)將這個(gè)群體訓(xùn)練得保守而沉默。但顯然，CFO低調(diào)的個(gè)性并不能讓他們不曝光在萬(wàn)眾視野之中，這個(gè)行業(yè)的特征讓他們?cè)诒池?fù)巨大責(zé)任的同時(shí)也成為了企業(yè)的核心人物。

在幾乎所有的大企業(yè)中，CFO是一個(gè)比其他行業(yè)更加舉足輕重的職位，比如在被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)作“準(zhǔn)金融行業(yè)”的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，資本是最重要的驅(qū)動(dòng)力量，貸款、上市、拿地，巨額資金的進(jìn)出成了房地產(chǎn)行業(yè)最明顯的特征。

某知名大企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)曾介紹自己工作中首要的三件事：一是嚴(yán)格把控投資的決策分析流程；二是確保公司健康運(yùn)營(yíng)，把控總部與項(xiàng)目公司的資產(chǎn)負(fù)債率，監(jiān)控銷(xiāo)售進(jìn)度和開(kāi)發(fā)節(jié)奏；三是拓展融資渠道，或囤糧過(guò)冬或伺機(jī)擴(kuò)張。

目前高成長(zhǎng)的各大企業(yè)中，多數(shù)都需要大量的資金才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，這是CFO能夠在其中發(fā)揮核心作用的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)狀并不讓人樂(lè)觀

中國(guó)大企業(yè)中CFO的來(lái)源大概有兩類(lèi)：一類(lèi)是會(huì)計(jì)，另一類(lèi)則是老板的親戚。前者多為國(guó)企，會(huì)計(jì)亦步亦趨地從會(huì)計(jì)記賬的過(guò)程中成長(zhǎng)，多為謹(jǐn)小慎微的“小媳婦型”，生怕犯錯(cuò)誤，為人做事都低調(diào)異常；而那些民企，起步的時(shí)候通常是別的職位無(wú)所謂，但“管錢(qián)的”一定是自己的親戚。當(dāng)這些企業(yè)規(guī)模做到數(shù)億數(shù)十億元時(shí)候，融資能力和財(cái)務(wù)規(guī)劃能力就成了制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。

在這兩類(lèi)企業(yè)當(dāng)中，CFO雖然表面上有首席財(cái)務(wù)官的名稱(chēng)，但實(shí)際上并沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，仍以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理角色為主，實(shí)際上只是一個(gè)“賬房先生”或者“總會(huì)計(jì)師”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和主導(dǎo)企業(yè)融資的作用。

資本守夜人

中國(guó)很多企業(yè)CFO的定位和美國(guó)大不相同。美國(guó)只有上市公司才設(shè)CFO，很多CFO并不專(zhuān)門(mén)管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門(mén)而已。

CFO價(jià)值體現(xiàn)關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用：一是通過(guò)財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面操作，帶來(lái)的公司價(jià)值增值可能比業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多；二是像銷(xiāo)售一樣去“賣(mài)”公司，把公司推銷(xiāo)給投資者；三是通過(guò)兼并收購(gòu)將公司的戰(zhàn)略以最低成本實(shí)施出來(lái)。在這樣的企業(yè)里要當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀CFO就需要有獨(dú)立的判斷、超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)、對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解、在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作能力以及戰(zhàn)略性的眼光。有一些公司正在向這個(gè)目標(biāo)努力，相信隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷成熟，這樣的CFO會(huì)逐步會(huì)成為主流。

對(duì)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，CFO仍然多數(shù)是傳統(tǒng)意義上打理公司財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、把關(guān)公司投資和融資的決策、公司的戰(zhàn)略輔助實(shí)施和協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系的角色。這些角色再加上前面所說(shuō)的戰(zhàn)略層面的資本運(yùn)作能力，就組成了CFO的完整角色：資本的守夜人。作為資本的守夜人，CFO不但要做好成本控制，看好錢(qián)袋子，把控好風(fēng)險(xiǎn)，還要通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)眼光，讓資本不斷升值。

因此，CFO在美國(guó)企業(yè)中是董事會(huì)的代言人，與CEO之間的關(guān)系并不完全是一種上下級(jí)的關(guān)系，而更是CEO的合作伙伴和監(jiān)督者的角色。這種伙伴角色，中國(guó)企業(yè)的CFO是否能承擔(dān)得起，還要拭目以待。

走鋼絲的雜技演員

CFO需要的素質(zhì)有很多，就國(guó)內(nèi)的大企業(yè)而言，融資、現(xiàn)金流的控制、出資的時(shí)機(jī)和成本的把握、項(xiàng)目成本控制、新項(xiàng)目的論證等是CFO最關(guān)心的事情，因此對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、融資環(huán)境的把握以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是CFO必不可少的素質(zhì)。

CFO們目前的主要工作除了融資、上市等之外，最重要的工作大概就是成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制了。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，最困難的部分往往是人際的沖突，無(wú)論是在預(yù)算階段你來(lái)我往式的討價(jià)還價(jià)過(guò)程，還是在業(yè)務(wù)部門(mén)合同執(zhí)行與付款過(guò)程中的斤斤計(jì)較，都是財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)業(yè)務(wù)單位爆發(fā)內(nèi)部管理沖突的最主要的原因。如何在促進(jìn)業(yè)務(wù)和控制風(fēng)險(xiǎn)之間走鋼絲，的確很考驗(yàn)CFO的管理藝術(shù)。

其實(shí)，信息化是把CFO從這種扯皮當(dāng)中解放出來(lái)的良藥。企業(yè)信息化可以將財(cái)務(wù)工作程式化、規(guī)范化，使成本管理、預(yù)算、合同管理、報(bào)銷(xiāo)流程等都固化下來(lái)，將會(huì)輕松化解CFO工作中的看似“最困難”的部分。