文丨當(dāng)代貴州全媒體記者 楊 儀 黃 鋒

安之忠：“貴商精英”闖非洲

文丨當(dāng)代貴州全媒體記者 楊 儀 黃 鋒

安之忠 貴州雙龍實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

（受訪者供圖）

從上個(gè)世紀(jì)90年代末甕安縣一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小煤廠，發(fā)展到今天涉足原煤勘采、磷化工、綠色食品、商貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)及海外貴金屬產(chǎn)業(yè)等的雙龍實(shí)業(yè)集團(tuán)，從家境貧寒的中專生到總資產(chǎn)逾40億元的集團(tuán)老總。安之忠及其企業(yè)的經(jīng)歷刻著鮮明的時(shí)代印記，他趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速騰飛的年代，也抓住了歷史賦予的機(jī)遇。

雙龍實(shí)業(yè)集團(tuán)是貴州第一批赴非洲開(kāi)拓礦產(chǎn)資源的民營(yíng)企業(yè)。董事長(zhǎng)安之忠坦言，將公司打造成全球化的跨國(guó)公司是他現(xiàn)在的目標(biāo)?；厮輥?lái)路，雙龍實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大是時(shí)勢(shì)使然，更得益于企業(yè)自身理念的不斷“解放”。

順勢(shì)而為

安之忠：我于1984年中專畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到甕安一個(gè)事業(yè)單位性質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。上班第二年，調(diào)整班子，我當(dāng)上了經(jīng)理。1989年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始改制，從事業(yè)單位變企業(yè)。改制后，企業(yè)發(fā)展很快，一年創(chuàng)收上百萬(wàn)。那時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)希望我去機(jī)關(guān)工作，但我認(rèn)為我的性格并不一定適合坐班，還不如在公司干，于是干脆停薪留職！我寫(xiě)了四次辭職報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始不同意，直到1991年才同意停薪留職。

最開(kāi)始是做煤炭貿(mào)易，把甕安生產(chǎn)的煤炭、水泥賣給廣東等地的客戶。交往多了，對(duì)方對(duì)我很信任。1995年，我決定在甕安縣建中村自己成立一個(gè)煤礦。通過(guò)十余年的兼并重組，現(xiàn)在有了17家煤礦。

“在發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，我們將打造一批產(chǎn)值過(guò)十億元、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)過(guò)億元的企業(yè)群，經(jīng)過(guò)三至五年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體產(chǎn)值過(guò)百億元、資產(chǎn)上百億元的‘雙百’目標(biāo)?！?/p>

安之忠：現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，很多人不愿意做了，轉(zhuǎn)向投資虛擬經(jīng)濟(jì)。但我認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須做下去。對(duì)雙龍集團(tuán)而言，多元化的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、資源的循環(huán)使用及科技含量高的產(chǎn)品是我們未來(lái)發(fā)展的核心推力。

在海外，以莫桑比克共和國(guó)為基點(diǎn)，集團(tuán)正在全面加大非洲資源的開(kāi)發(fā)力度，為下一步發(fā)展積攢后勁。

在國(guó)內(nèi)，集團(tuán)目前依賴于磷化工和能源兩大支柱產(chǎn)業(yè)，但未來(lái)的主攻方向是磷化工和綠色食品，煤炭會(huì)逐漸退出。事實(shí)上，從2013年開(kāi)始，集團(tuán)旗下的十幾個(gè)煤礦相繼開(kāi)展了停產(chǎn)技改，我們投入巨大的人力、物力、財(cái)力對(duì)磷化工上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造升級(jí)。

集團(tuán)的磷化工產(chǎn)業(yè)已逐步走上科學(xué)、高效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大路，其中脫氟磷酸三鈣（TCP）投產(chǎn)后，集團(tuán)成為了國(guó)內(nèi)最大的飼料級(jí)脫氟磷酸三鈣生產(chǎn)企業(yè)。我們與韓國(guó)東洋化工株式會(huì)社在貴陽(yáng)綜保區(qū)注冊(cè)了中韓合資企業(yè)，開(kāi)展TCP的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。今年TCP有90%銷往日韓，明年準(zhǔn)備70%銷往國(guó)外。

在發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，我們將打造一批產(chǎn)值過(guò)十億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)過(guò)億元的企業(yè)群，經(jīng)過(guò)三至五年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“整體產(chǎn)值過(guò)百億元、資產(chǎn)上百億元”的“雙百”目標(biāo)。

安之忠：要成為國(guó)際化的公司，主要短板還是人才。從貴州大環(huán)境來(lái)說(shuō)，近幾年貴州發(fā)展形勢(shì)很好，發(fā)展?jié)摿艽?，已?jīng)有越來(lái)越多的人才開(kāi)始關(guān)注貴州。

引進(jìn)人才有“鰱魚(yú)效應(yīng)”優(yōu)秀的人才能激勵(lì)更多的員工追求上進(jìn)。公司有3名韓國(guó)來(lái)的技術(shù)專家，一是他們的敬業(yè)精神，認(rèn)真做事的態(tài)度起到了帶頭作用；二是同樣方法、同樣設(shè)備，為什么韓國(guó)專家能做得更好？這值得我們的員工反思和學(xué)習(xí)；三是他們擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，會(huì)誠(chéng)心幫助同事，這帶動(dòng)了其他員工更好配合。

要引進(jìn)人才，最關(guān)鍵的還是要從自己企業(yè)中培養(yǎng)，跟隨企業(yè)一起發(fā)展，一起成長(zhǎng)。這樣培養(yǎng)出來(lái)的企業(yè)中高層熟悉企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高，知曉企業(yè)發(fā)展方向，能和企業(yè)共進(jìn)退。

市面上有很多如何提高企業(yè)管理水平的書(shū)籍，但我認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都有不可復(fù)制的東西，特別是一個(gè)成功的企業(yè)。管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不同時(shí)期要有不同政策，要用不同的方法、不同的側(cè)重點(diǎn)去管理企業(yè)。有時(shí)候需要人性化管理，有時(shí)候要板起面孔。我的員工就說(shuō)為什么有時(shí)候老板像“菩薩”，有時(shí)候像“惡神”。

提前規(guī)劃、科學(xué)規(guī)劃也是體現(xiàn)管理水平的關(guān)鍵一環(huán)，不能好的時(shí)候忘乎所以，盲目發(fā)展，造成資金短缺，項(xiàng)目不能按計(jì)劃實(shí)施下去。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是重中之重，有時(shí)候接到科技項(xiàng)目很高的項(xiàng)目，如果團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能跟不上，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目困難重重。

勇闖非洲

安之忠：當(dāng)前是境外投資的機(jī)遇期，如果不盡快迎難趕上，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。我認(rèn)為到非洲的投資，把海外投資和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)是明智的選擇。

像過(guò)去短期獲取高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而海外有許多落后的經(jīng)濟(jì)體正在逐漸發(fā)展，他們的資源、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是可遇不可求的。我們也苦于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，走出去是必然選擇。

大勢(shì)所趨，總要有人走在前面。我們也許會(huì)得到豐厚的回報(bào)，也許會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足等因素而失敗。但走出去成功了，就會(huì)有更多的貴州企業(yè)效仿，一起走出去拓展海外市場(chǎng)，攜手共謀發(fā)展，貴州的企業(yè)“走出去”正在成為一種共識(shí)。

安之忠：在莫桑比克，經(jīng)過(guò)五年的積累和發(fā)展，我們獲得了金、銅、鉭鈮礦等10個(gè)總面積逾1100平方公里的金屬礦權(quán)。其中有兩個(gè)礦是雙龍集團(tuán)和澳大利亞一家礦業(yè)公司合作，我們占40%。另外8個(gè)礦委托華東金屬有色勘探局勘測(cè)，初期結(jié)果已經(jīng)出來(lái)，其中有一個(gè)鉭鈮礦前景十分樂(lè)觀，能達(dá)到我國(guó)國(guó)內(nèi)特大型礦的規(guī)模，等勘探結(jié)果明確后再進(jìn)行下一步投資。

雙龍集團(tuán)在海外發(fā)展的策略實(shí)行資源與土地儲(chǔ)備并舉。莫桑比克首都馬普托與一片荒原隔海相望，當(dāng)我們得知政府要在此修建跨海大橋的消息，預(yù)計(jì)2017年建成完工，我們立馬在對(duì)面買下兩塊地，現(xiàn)在已增值近百倍。

安之忠：我們已有的成功經(jīng)驗(yàn)不是到海外就要全盤否定，好的東西依舊可以借鑒。但要汲取“先污染，后治理”的教訓(xùn)，即使當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)沒(méi)有要求，作為企業(yè)我們也有責(zé)任保護(hù)環(huán)境，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。去非洲經(jīng)商不只是為了獲利，我們也要為非洲帶去中國(guó)的技術(shù)、中國(guó)的文化。

回饋桑梓

安之忠：貴商精神首先是誠(chéng)信，短期內(nèi)通過(guò)投機(jī)取巧獲得的成功都不會(huì)長(zhǎng)久。第二點(diǎn)是貴州商人有吃苦耐勞的精神。

于我而言，貴商精神是一種不斷向上的追求。1984年，我剛剛分到單位，覺(jué)得人這一輩子有一輛單車就夠了，后面想要摩托車，再后是吉普車，不停地放大夢(mèng)想，最后也都一步步實(shí)現(xiàn)。有的人遇到困難就退縮，安于現(xiàn)狀，個(gè)人選擇無(wú)分對(duì)錯(cuò)，但能成功的人一定是不停地向上追求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

安之忠：當(dāng)個(gè)人財(cái)富累積到一定階段后，自然而然開(kāi)始考慮財(cái)富往何方傾斜，如何回饋社會(huì)的問(wèn)題。我也希望得到贊譽(yù)，但不是說(shuō)贊譽(yù)我本人，而是贊譽(yù)我身后的企業(yè)，甚至讓社會(huì)改變對(duì)商人只追逐利潤(rùn)的看法。

1995年，我的第一個(gè)煤礦選址在甕安縣建中村鄉(xiāng)下，當(dāng)年的孩子在下雨時(shí)都是赤著腳出操。盡管我當(dāng)時(shí)并不寬裕，還是決定為學(xué)校硬化操場(chǎng)路面，后面發(fā)展到多個(gè)村，我一直很遺憾因家庭貧困沒(méi)能讀大學(xué)，有積蓄后就想幫助更多品學(xué)兼優(yōu)的寒門子弟。2012年時(shí)，我向甕安縣“春暉行動(dòng)”捐款，一部分資助考上大學(xué)的貧困生完成學(xué)業(yè)，一部分獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀老師，讓他們?cè)卩l(xiāng)下安心教學(xué)。

集團(tuán)一直倡導(dǎo)“讓員工快樂(lè)工作，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量”的價(jià)值觀，希望能為員工營(yíng)造一個(gè)為自己、為社會(huì)、為企業(yè)快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的環(huán)境。員工不應(yīng)該只考慮到自己的利益，拿點(diǎn)工資就滿足了，還應(yīng)該多想想他對(duì)社會(huì)有什么作用。我覺(jué)得只有把自己和企業(yè)和社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，每一滴汗水不僅是為自己，也是為社會(huì)在灑，感受到自己的價(jià)值，活著才有意思。

（責(zé)任編輯/徐海星）