佚名

3月23日凌晨3點多，生意人吳海在自己的微信公眾號上掛出了一封給國務(wù)院總理李克強的公開信：《做企業(yè)這么多年，我太憋屈了》。

“后來發(fā)生的很多事情并不是我自己選擇的，是命運在推著我一步一步往前走?！眳呛Ｕf。52天后，他因此走進中南海。

公開信

3月22日晚上，吳?？吹嚼羁藦娍偫韮商烨耙暡旃ど炭偩值男侣?，總理提出要簡化審批程序，統(tǒng)一監(jiān)管機制，扶持企業(yè)發(fā)展。這引起了吳海的共鳴，創(chuàng)業(yè)近二十年，他對簡政放權(quán)有更實際的理解和期待。

“我為什么不把我知道的和我的建議說出來？萬一國家有關(guān)部門看到了可能對促進簡政放權(quán)還有些幫助呢？”23日凌晨1點多，吳海開始寫這封給總理的公開信。至少他認為是總理李克強給了他寫這封信的勇氣。

在信中，他開門見山，言辭激烈?！叭绻吹匚慌诺脑挘芾砣藛T是嫡出的孩子，國企是庶出，而私營企業(yè)則是私生子，雖然都是國家的親骨肉，但是嫡出是當家的，管著我們；庶出的也怕嫡出，但是他們敢找親爹撐腰，而我們作為私生子只能被大哥打完左臉再主動地把右臉轉(zhuǎn)過來讓打。我們不敢說，是因為我們還要活著?！?/p>

吳海說自己有嚴重的拖延癥，但是這封五千多字的長信從起筆到完成僅用了一個多小時，又花了些時間查了一下錯字。他在信的末尾向中國道了晚安。

一覺醒來，公開信的閱讀量超過4萬，引起熱議和轉(zhuǎn)載，陌生人在公眾號上留言：“淚流滿面”、“膽子真大”、“說出了我們的心里話。”此時，吳海還不知道政府會做何反應(yīng)。

沒幾天，區(qū)政協(xié)給吳海打電話，說北京市在了解他的情況，讓他別擔心，當天下午又給他打電話，轉(zhuǎn)達政協(xié)主席的關(guān)心，說他說得對，說得好，不用害怕，有事政協(xié)扛著。接到這通電話，吳海心里有底了。

中南海

公開信發(fā)出一周后，吳海接到國務(wù)院一位司長的電話。司長告訴吳海，領(lǐng)導看到了公開信，很重視，請他過去談?wù)?。吳海擔心自己是不是說錯了話，司長告訴他不用緊張，“本來應(yīng)該拜訪你的，但是過來就說自己是司長，怕你覺得是騙子。”

司長接待了吳海，肯定了他的公開信，希望他以正式信函的形式寄出?；氐睫k公室，吳海就把信寄給了這位司長，第二天接到司長電話：“你的信的收件人應(yīng)該寫上‘國務(wù)院總理李克強收?！?/p>

寄信前后，不斷有北京市和國家部委的一些領(lǐng)導約見吳海，了解他對職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)的想法。父親有點怕了，勸他注意分寸，不要亂講話。他的父親是一位經(jīng)歷過“文革”的縣級退休干部。倒是他自己一點也不擔心，“因為政治方向沒錯?！?/p>

5月12日，吳海接到國務(wù)院辦公廳工作人員的電話，請他到國辦的一個研討會上做個十分鐘左右的發(fā)言，還建議他著便裝。吳海問國辦在哪里？對方說：中南海，從西北門進來。

5月14日下午，吳海第一次進了中南海。他特意早到，在樓里到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“里面的樓就像老部委的辦公樓一樣，灰色的老式建筑，房間挺小，辦公室里面根本不豪華氣派?！彼緛硐肽檬謾C照張相留念，結(jié)果被警衛(wèi)制止。

當天下午的會議由國務(wù)院辦公廳政府信息與政務(wù)公開辦公室主持召開，召集公安部、民政部、國土資源部、國家衛(wèi)計委、國家稅務(wù)總局、國家工商總局等多個部委，與地方負責人和學者就“推進基層政府管理服務(wù)公開工作”展開座談。

吳海作為唯一的企業(yè)代表，坐在會議桌的正中間。他第一個發(fā)言，沒有稿子，話說得很直接?！暗谝?，簡政放權(quán)從中央下到地方之后，我們沒有感覺到行政審批和監(jiān)督管理的效率，這就是最后一公里甚至零公里到窗口的問題。我提出來，核心的核心就是要觀念轉(zhuǎn)變，簡政放權(quán)是標，職能轉(zhuǎn)變是本。第二我提到，轉(zhuǎn)變觀念需要時間，那我們通過什么方法逼迫他來改觀念？適應(yīng)市場需要，強迫你從市場經(jīng)濟的角度來考慮問題?！?/p>

李克強此前說，簡政放權(quán)要從政府部門“端菜”變?yōu)槿嗣袢罕姟包c菜”。在會上，吳海也對此發(fā)表了看法，菜好不好吃，最清楚的是點菜的人跟掌勺的人，研究菜譜的專家學者真不一定有這倆人清楚，所以他建議由點菜的企業(yè)和掌勺的政府一塊來做這道菜。話外之意，是他對專家的不滿。

在這次會上，吳海還得知，李克強總理、汪洋副總理、國務(wù)委員楊晶都在他的信上做了批示。

生意人

吳海的公開信把行業(yè)潛規(guī)則擺在了臺面上。經(jīng)商近二十年，盡管他依然對此不屑，但早已學會適應(yīng)。

1997年，吳海創(chuàng)辦第一家公司之時，復(fù)雜的行政審批程序和混亂的監(jiān)管體制讓他憤怒，當年二十多歲的他完全看不慣這一套官場作派，恨不得到領(lǐng)導那去告狀。

吳海很快意識到自己“是個生意人，不能感情用事”。生意人的身份迫使他迅速融入這個環(huán)境，他需要對員工和投資人負責。起初，他經(jīng)常感到憋屈，很想知道“為什么會這樣”，到最后就變得麻木了?！奥貢庾R到，可能政府也需要面子，開始就學著慢慢去照顧這種面子?！?/p>

他知道很多種讓政府有面子的方法，卻依然愿意跟政府保持一定距離，但他也特別認同王健林所說的“不跟政府打交道太假”。在他看來，良性互動是政商關(guān)系的理想狀態(tài)，企業(yè)通過合法經(jīng)營贏得政府的信任和幫扶。

經(jīng)商多年，吳海仍然恐懼社交。他怕生人，怕飯局，不知道怎么把聊天不冷場地進行下去。但是吳海善于用人，副手馬曉東是他在社交上的仰仗，“他是北京人，部隊大院的，自信心非常強，他跟人打交道不怕，再牛B的人他都能平等對待。”

雖然不善社交，但吳海很自信，他認為自己邏輯性特別強，看問題的觀點和別人不一樣。寫這封公開信之前，他沒有和任何人商量，“我從小有主意，可能是天生的，包括思考問題的角度，教是教不出來的?！?/p>

“我這人算是比較客觀，這個國家這個社會確實有不好的地方，但是也有很多好的地方，你要怎么樣？你把他徹底推翻嗎？不是啊，我覺得任何社會沒有一個最完美的管理體系，現(xiàn)在的國家體系我覺得不錯，有改好的潛力，所以我從來不會反對，只是我說出哪不好，怎么改，我不是在吐槽?！眳呛Ｇ撇黄鹛焯煸谔摂M空間發(fā)牢騷的人，他覺得牢騷話對改變現(xiàn)狀沒任何意義。

4歲時看到外公被打成右派關(guān)進牛棚，給吳海留下深刻的印象。經(jīng)歷了撥亂反正、改革開放，從走資派的后代成為企業(yè)家，他對時代和政治有清醒的認識：“個人的內(nèi)心可以保存在自己的時代里面，你可以活在那種很純凈、很超脫的時代，那是你的內(nèi)心。但是你物理上的生活一定要適應(yīng)這個時代，這是一定的。你可以有你的個性，但是你的個性不能傷害別人，尤其不能給你的家人帶來麻煩，這就太自私了?！?/p>