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        這個(gè)老專家緣何為行業(yè)“不景氣”叫好?

        2015-06-10 09:03:10陳雪婉
        中國機(jī)電工業(yè) 2015年3期
        關(guān)鍵詞:專精液壓

        文|本刊記者 陳雪婉

        與前幾年火爆的市場行情相比,去年液壓行業(yè)的表現(xiàn)可謂“不景氣”:增速下滑、存貨激增、低端產(chǎn)能嚴(yán)重過?!谥袊簹饷軈f(xié)會榮譽(yù)理事長沙寶森看來,這卻是行業(yè)發(fā)展“最好的時(shí)期”。為什么?

        《流動的圣節(jié)》中,眷戀巴黎的海明威也會嗔怪:“有時(shí),寒冷的瓢潑大雨又會把春天趕回去,仿佛永遠(yuǎn)不會再回來。你的一生中就少了這一春。這是巴黎唯一令人憂傷的時(shí)節(jié)?!?/p>

        中國液氣密協(xié)會名譽(yù)理事長沙寶森在液壓行業(yè)已耕耘大半輩子,為之傾注心血。行業(yè)對他來說又何嘗不是“流動的圣節(jié)”?比起前些年,去年液壓行業(yè)無疑經(jīng)受了“寒冷的瓢潑大雨”,然而他卻對下行現(xiàn)狀表示樂觀,不希望行業(yè)明年重新走上高速,最好能保持這樣的狀態(tài)三年、四年乃至五年。用他的話說,“要耐得住寂寞”。他想讓春天再等會兒。

        中國液氣密工業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長沙寶森

        “大家都忙活搶市場,沒心思搞研發(fā),造成中低端市場產(chǎn)能過剩,高端產(chǎn)品失守,這是一個(gè)教訓(xùn)。”

        新常態(tài)恰是好時(shí)機(jī)

        在接受《中國機(jī)電工業(yè)》專訪時(shí),沙寶森幾次重復(fù),要耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑。

        細(xì)數(shù)過去一年液壓行業(yè)的發(fā)展情況,總的來看,基礎(chǔ)件還是跟著主機(jī)市場跑,去年行業(yè)總趨勢與機(jī)械工業(yè)大趨勢基本相同,甚至還要差一些。早幾年工程機(jī)械市場狂飆突進(jìn)帶動液壓高速發(fā)展。如今工程機(jī)械的下滑,勢必讓液壓也受重挫。要知道,那幾年液壓近50%的市場份額可都來自工程機(jī)械。

        “前兩年那樣的超常態(tài)增長就是給自己挖墳?zāi)?。”談起過去幾年的“亢奮”狀態(tài),沙寶森顯得有些激動,在他看來,早前的超高速發(fā)展正是潛藏著的“危機(jī)”?!按蠹叶济顡屖袌?,沒心思搞研發(fā),造成中低端市場產(chǎn)能過剩,高端產(chǎn)品失守,”他用手中的筆使勁戳了下桌子,“這是一個(gè)教訓(xùn)?!?/p>

        教訓(xùn)深刻又痛苦。一方面,過剩的產(chǎn)能要靠自己消化。這個(gè)消化恐怕要用上幾年時(shí)間。另一方面高端產(chǎn)品還得靠進(jìn)口——雖量不大,但價(jià)格貴,且易受控于人,造成被動局面。

        “對目前形勢我比較樂觀,而且我不希望明年重回高速。這樣的速度要堅(jiān)持三年、四年乃至五年,等那時(shí)我們才能緩過勁來,才能真正長點(diǎn)本事。”

        曾經(jīng)過快的速度與節(jié)奏,對技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展反而是有害的,更多時(shí)候只忙著低頭趕路,卻忘了思考怎樣真正的成長。都說文火熬藥,興許經(jīng)歷消化、修煉的陣痛期后,自然春來草自青。

        所以,沙寶森眼中的新常態(tài)恰是好時(shí)機(jī),更利于市場逼迫企業(yè)靜下心來研究產(chǎn)品、儲備技術(shù)。一個(gè)正常的、良性的發(fā)展需要合適的速度,決不是越快越好,欲速則不達(dá)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧對新常態(tài)也有類似解讀——他認(rèn)為前幾年的超高速增長如果持續(xù)下去,可能會使我們錯(cuò)過技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。過去這些年,我們是不是忙著增長,而忘了成長?“新常態(tài)”不新,它只是尊重規(guī)律,回歸常識而已。

        要專精特,也要領(lǐng)軍者

        巴菲特那句“只有當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳”真是至理、普適。

        當(dāng)人群都在拼速度時(shí),有這樣幾家企業(yè)尚未沖昏頭腦。他們認(rèn)準(zhǔn)自己的特定領(lǐng)域,專注研發(fā)與質(zhì)量。沙寶森稱他們?yōu)椤皩>亍钡摹靶【奕恕?,也預(yù)言專精特將是整個(gè)液壓行業(yè)的發(fā)展趨勢。

        插裝閥是山東泰豐液壓的拿手功夫,這位老專家形容他們的產(chǎn)品極致、戰(zhàn)略精準(zhǔn);靠做代理起家的上海諾瑪液壓,篤定電源伺服閥,打破歐美電液伺服的技術(shù)壟斷;佛山科達(dá)液壓則走了“大批量維修→技術(shù)分析→運(yùn)行檢驗(yàn)→整泵制造→逐件替代→改進(jìn)創(chuàng)新”的發(fā)展道路,從給力士樂維修液壓泵起步,到如今獨(dú)立自主……

        當(dāng)然,立足整個(gè)民族液壓,僅靠“專精特”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以撐起整個(gè)行業(yè)?!昂侥钙炫灐奔又皩>啬恕敝痢爱a(chǎn)業(yè)集群”,才是沙寶森謀略中的構(gòu)想。

        液壓中的國際巨頭,像力士樂、帕克、川崎等就是稱得上為航母的企業(yè),他們在國際上擁有話語權(quán),相比之下,這是我們所缺少的。

        其實(shí),航母就是行業(yè)的領(lǐng)軍者,沙寶森希望的領(lǐng)軍者要有成就大事業(yè)的智慧和胸懷、勇氣與責(zé)任,而且他也看到了目前行業(yè)中閃現(xiàn)的曙光,液壓行業(yè)也已初具這樣的基礎(chǔ)和眾望。當(dāng)然最終要靠市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用來形成。

        2012年,濰柴動力大手筆收購林德液壓70%多的業(yè)務(wù)股份,進(jìn)軍液壓;做液壓缸起家的江蘇恒立,也在向泵、閥產(chǎn)品等拓展;還有,山東常林旗下的中川液壓,老牌的榆次、華德、力源液壓等等,都是民族液壓產(chǎn)業(yè)的核心力量。

        還差最后一公里

        俗話說,多年的媳婦熬成婆。做基礎(chǔ)件要的就是慢功夫,需要前期大量的“做與熬”。也正因?yàn)榇?,很多人不愿意投資液壓。說白了,見效慢。但基礎(chǔ)件一旦做成就會比較穩(wěn)定,“按照利潤率來說還是比較吸引人的”。

        我國裝備制造業(yè)大而不強(qiáng),其鎖喉之痛是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的弱勢。過去大家重主機(jī)、輕配套。2009年《國務(wù)院裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出實(shí)施“主機(jī)與配套同步發(fā)展”戰(zhàn)略,沙寶森回憶,社會各界對此反應(yīng)很敏感,很多主機(jī)廠開始進(jìn)軍液壓。

        說到主機(jī)廠投資液壓,當(dāng)年沙理事長還為三一重工做了幾點(diǎn)“參謀”:

        千萬不能拿做主機(jī)的戰(zhàn)略思路做液壓。主機(jī)今年投10 億,明年就能賺回來。換到液壓,十年賺回來就很不錯(cuò)了?;A(chǔ)件行業(yè)投資強(qiáng)度大、收效慢,這也再次回答了液壓此前為何不受投資青睞。

        將來三一使用的液壓件不能全指望自己所投資的液壓廠。不能搞封閉,要面向社會。基礎(chǔ)件就要做專,做到有特色,才能有效益。不能什么都做,一個(gè)廠什么都做,最后什么也做不好。

        去年9月份,三一在柱塞泵/馬達(dá)專項(xiàng)領(lǐng)域獲突破。液壓柱塞泵/馬達(dá)是工程機(jī)械的核心基礎(chǔ)部件,長期以來被外資品牌壟斷。這樣的成果總是令人欣喜。

        沙寶森還特意提到了山東常林集團(tuán)的中川液壓。為了掌握產(chǎn)品核心技術(shù),中川曾經(jīng)針對某進(jìn)口品牌的液壓泵做了無數(shù)破壞性實(shí)驗(yàn)。由此慢慢掌握并形成了自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品,達(dá)到了當(dāng)今進(jìn)口主流產(chǎn)品水平。

        然而,這像這樣的企業(yè)只是少數(shù)。實(shí)驗(yàn)可不是一般燒錢,好多企業(yè)目前還做不到。拿不出真正的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)——國外通常都有自己產(chǎn)品的壽命時(shí)間,與之相比,中國企業(yè)沒做過完整的壽命實(shí)驗(yàn),數(shù)據(jù)不完整,沒有說服力,“用戶自然不愿相信你,也就很影響了國產(chǎn)化的速度。這是中國液壓企業(yè)的短板之一”。

        再怎么強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新都不過分。要承認(rèn)的是,我們技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)還不夠?!昂芏嗥髽I(yè)還處于模仿階段,照貓畫虎,機(jī)理不太明白,所以出了毛病不知道從什么地方下手解決?!敝皇呛唵蔚臏y繪、仿制,沒有創(chuàng)新,做得再好也是在別人后邊跟風(fēng)。因此,沙寶森倡導(dǎo)和鼓勵(lì)更多的自主創(chuàng)新,減少對國外的依賴?!拔覀儧]有別的選擇,非走自主創(chuàng)新道路不可。一要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì),二要?jiǎng)?chuàng)新工藝,三要?jiǎng)?chuàng)新管理,四要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)。一句話要?jiǎng)?chuàng)新思維,創(chuàng)新理念。”

        他也在為“強(qiáng)基戰(zhàn)略”做奔波,期冀將來能成為國家的工業(yè)戰(zhàn)略,推進(jìn)中國液壓行業(yè)強(qiáng)基固本。

        “還差最后一公里,差那么點(diǎn)火候”,沙寶森這樣總結(jié)。

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