邢中有

(許昌學(xué)院公共體育部，河南許昌461000)

我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

邢中有

(許昌學(xué)院公共體育部，河南許昌461000)

采用問卷調(diào)查法等,對(duì)我國體育用品制造企業(yè)的規(guī)模、組織形式、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷能力等轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部條件和國內(nèi)、國際外部環(huán)境,以及企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)度、轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的主要困難進(jìn)行調(diào)查。建議：完善企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部條件,優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境,強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí),解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困難。

體育用品制造企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；環(huán)境

Author’s addressDepartment of Physical Education，Xuchang University，Xuchang 461000，Henan，China

據(jù)《2013年中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，2013年我國體育用品產(chǎn)業(yè)增加值為2 087億元，同比增長7.8%［1］。同時(shí)該《白皮書》也指出，我國體育用品產(chǎn)業(yè)自2011年起，產(chǎn)值增長速度連續(xù)回落至個(gè)位數(shù)，其中本土主要運(yùn)動(dòng)服飾、運(yùn)動(dòng)鞋品牌銷售收入在2012年分別同比下降29.7%、19.3%，在2013年分別同比下降23.2%、19.2%。表明當(dāng)前我國體育用品產(chǎn)業(yè)正處于調(diào)整階段，在原有規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展模式無法推動(dòng)體育用品產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展之際，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、重構(gòu)核心競爭力從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，將成為未來一個(gè)時(shí)期體育用品產(chǎn)業(yè)各主體需要迫切解決的關(guān)鍵問題。黨的十八大報(bào)告指出：“要形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭優(yōu)勢，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)?！碑?dāng)前業(yè)內(nèi)60%～70%的企業(yè)為境外品牌進(jìn)行貼牌代工，我國體育用品產(chǎn)業(yè)須將原有的“以生產(chǎn)為中心”的單一發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)為“以品牌為中心”兼及技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)的多元發(fā)展模式。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)建立在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)之上。

1 研究方法

1.1 文獻(xiàn)資料法 對(duì)中國知網(wǎng)、中國體育用品聯(lián)合會(huì)官方網(wǎng)站、超星電子圖書、武漢體育學(xué)院圖書館所獲文獻(xiàn)資料進(jìn)行邏輯分析與歸納。

1.2 訪問調(diào)查法 對(duì)“2014中國國際體育用品博覽會(huì)”及其“高峰論壇”的參展企業(yè)、專業(yè)人士進(jìn)行訪談，獲得相關(guān)資料與建議。

1.3 問卷調(diào)查法 參考趙昌文與許召元［2］、孔偉杰［3］相關(guān)研究成果，經(jīng)過初制問卷→小范圍試調(diào)查→修訂問卷→正式發(fā)放問卷的步驟，在“問卷星”專業(yè)在線問卷調(diào)查平臺(tái)對(duì)中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上問卷調(diào)查。問卷填寫者包括營銷部、運(yùn)營部、生產(chǎn)部經(jīng)理等熟悉企業(yè)運(yùn)作及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)中高層管理者。問卷行文經(jīng)多次修改并添加了相關(guān)概念的說明，從而有利于填寫者正確理解。

依據(jù)我國體育用品制造企業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，本文將“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”定義為：“企業(yè)通過組織重構(gòu)、管理變革和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加值狀態(tài)演變的過程?！保?］依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在本質(zhì)上屬于企業(yè)戰(zhàn)略，有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題的基本分析框架由企業(yè)內(nèi)部條件、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)認(rèn)識(shí)構(gòu)成，問卷調(diào)查內(nèi)容也可從企業(yè)內(nèi)部條件、企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)認(rèn)識(shí)3個(gè)方面著手。本次調(diào)查共發(fā)放問卷193份，回收問卷162份，其中有效問卷152份，問卷回收率和有效率分別為83.94%、78.76%。問卷信度采用重測法進(jìn)行檢驗(yàn)，間隔2周向事前約好的18家企業(yè)再次發(fā)放問卷并回收，2次問卷的r=0.758，表明問卷信度較好。問卷效度采用專家評(píng)判法，邀請(qǐng)武漢體育學(xué)院、北京體育大學(xué)7位副高級(jí)以上職稱專家對(duì)問卷效度進(jìn)行5級(jí)(好、較好、一般、較差、差)量表評(píng)判，對(duì)于問卷的結(jié)構(gòu)效度選擇好及較好的專家數(shù)為6人，對(duì)于問卷的內(nèi)容效度選擇好及較好的專家數(shù)為5人，表明問卷具有較高的效度。

1.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 采用SPSS 18.0對(duì)調(diào)查所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部條件

2.1.1 企業(yè)規(guī)模狀況 企業(yè)規(guī)模是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等范圍的劃型。國家統(tǒng)計(jì)局《統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法(暫行)》中將“從業(yè)人員數(shù)”“銷售額”“資產(chǎn)總額”作為企業(yè)規(guī)模劃型指標(biāo)，具有一定的科學(xué)性與可操作性，也與國際通行做法一致，具有國際可比性［4］。調(diào)查表明，當(dāng)前我國體育用品制造企業(yè)大多屬于從業(yè)人員數(shù)少于500人(表1)、年銷售額低于5 000萬元(表2)、資產(chǎn)規(guī)模低于5 000萬元的中小企業(yè)(表3)。

表1 企業(yè)從業(yè)人員數(shù)（n=152）Table 1 The Number of Em ployees of Enterprises（n=152）

表2 企業(yè)年銷售額（n=152）Table 2 The Annual Sales of Enterprises（n=152）

表3 企業(yè)總資產(chǎn)額（n=152）Table 3 The Enterprises'Total Assets（n=152）

體育用品制造是具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的行業(yè)部門，規(guī)模較大的體育用品制造企業(yè)能夠通過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工、大量的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備投入、現(xiàn)代化的管理與運(yùn)營系統(tǒng)的應(yīng)用從而提升生產(chǎn)效率進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，故我國體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。此外，雖然我國大型體育用品制造企業(yè)較少，但李寧、安踏等對(duì)推動(dòng)我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及深化分工協(xié)作等能發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，同時(shí)也是中小企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。

2.1.2 企業(yè)組織形式 企業(yè)組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式［5］。企業(yè)組織形式一般可以劃分為獨(dú)資、合伙以及公司企業(yè)(有限責(zé)任公司、股份有限公司)，當(dāng)前我國體育用品產(chǎn)業(yè)中各種企業(yè)組織形式并存。其中獨(dú)資企業(yè)占19.08%、合伙企業(yè)占9.87%、有限責(zé)任公司占50.66%、股份有限公司占20.39%。從企業(yè)控制與收益角度看，作為獨(dú)資企業(yè)重要組成部分的民營(家族)企業(yè)能夠完全控制企業(yè)并獲得所有經(jīng)營收益，因而在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江、福建等省較為盛行，但是民營(家族)企業(yè)的對(duì)外封閉以及傳承問題均影響著企業(yè)未來的生存發(fā)展，這種企業(yè)組織形式應(yīng)有所變革。

合伙企業(yè)是由多人聯(lián)合投資創(chuàng)辦的企業(yè)，所有權(quán)和管理權(quán)不分離，經(jīng)營決策由合伙人集體商議，同時(shí)合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)著無限責(zé)任。在早期由于資源限制，我國許多體育用品制造企業(yè)往往是由具有血緣、友緣、地緣關(guān)系的個(gè)人聯(lián)合投資創(chuàng)辦的，時(shí)至今日由于合伙企業(yè)無法突破資金不足與管理非專業(yè)化的內(nèi)生缺陷，因而企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大、運(yùn)行效率較低，很難在要求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的體育用品制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得競爭優(yōu)勢。有限責(zé)任公司、股份有限公司能較好地體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)等現(xiàn)代企業(yè)特征，同時(shí)融資成本低，較易擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，如安踏、匹克等積極進(jìn)行企業(yè)組織形式變革，由家族企業(yè)轉(zhuǎn)化為股份有限公司并獲長足發(fā)展。根據(jù)訪談得知，許多實(shí)施有限責(zé)任公司、股份有限公司等企業(yè)組織形式的體育用品制造企業(yè)，先前往往都是民營(家族)企業(yè)，目前僅僅具有有限責(zé)任公司、股份有限公司的外殼，企業(yè)的戰(zhàn)略思維、管理方式等還較為落后。為此，我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須全面、縱深地推進(jìn)企業(yè)組織形式變革。

2.1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最關(guān)鍵的因素［3］。對(duì)于體育用品制造企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)和必要條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力可通過企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員總數(shù)、技術(shù)來源渠道、技術(shù)創(chuàng)新年投入經(jīng)費(fèi)3項(xiàng)指標(biāo)加以反映。目前我國體育用品制造企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)人員缺乏，由此極大地制約企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而難以維護(hù)和保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)由于企業(yè)自主研發(fā)能力弱，導(dǎo)致模仿創(chuàng)新仍是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)主渠道。企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員為0～5人的占44.08%，750人的僅占2.63%，由此對(duì)我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成極為不利的影響(表4)。

表4 企業(yè)技術(shù)來源渠道（n=152）Table 4 The Technology Sources of Enterprises（n=152）

國際上反映一個(gè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的關(guān)鍵衡量指標(biāo)是強(qiáng)度指標(biāo)(企業(yè)研發(fā)及試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)支出與銷售收入比例)［6］。調(diào)查表明，當(dāng)前我國體育用品制造企業(yè)中技術(shù)研發(fā)投入強(qiáng)度指標(biāo)為0%～1.0%的占50.66%，1.1%～2.0%的占18.42%，2.1%～5.0%的占14.47%，5.1%～10.0%的占9.87%；＞10.0%的占6.58%。依據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，R&D投入強(qiáng)度指標(biāo)值＜1%的企業(yè)在市場競爭中難以生存，2%左右的企業(yè)勉強(qiáng)維持，處于5%～10%的企業(yè)才具有一定的市場競爭力［7］。2013年耐克公司營業(yè)收入達(dá)241.28億美元，阿迪達(dá)斯公司達(dá)144.92億歐元，兩家公司的技術(shù)研發(fā)投入強(qiáng)度指標(biāo)達(dá)10%～15%。由此可見，我國體育用品制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入還較少，從而影響科研成果產(chǎn)出及自主創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而形成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)壁壘。

2.1.4 企業(yè)市場營銷能力 根據(jù)市場營銷學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)，本文將企業(yè)營銷人員數(shù)、企業(yè)營銷渠道作為調(diào)查企業(yè)市場營銷能力的指標(biāo)。調(diào)查表明，目前企業(yè)營銷人員數(shù)量較多，同時(shí)渠道呈現(xiàn)多樣化格局(表5)。

表5 企業(yè)營銷渠道（n=152）Table 5 The Marketing Sources of Enterprises（n=152）

一是企業(yè)偏重利用體育用品專業(yè)市場銷售產(chǎn)品。由于我國體育用品制造企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，受限于企業(yè)規(guī)模及自身所能運(yùn)用的品牌、傳媒、公關(guān)等營銷資源，一般無力自建銷售網(wǎng)，體育用品專業(yè)市場因其在某一區(qū)域集中交易而形成銷售組合與功能的外部化，成為具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品性質(zhì)的、低成本的共享式銷售網(wǎng)絡(luò)。由于產(chǎn)品銷售至國際市場往往較之國內(nèi)市場具有更大的難度及更高的交易成本，而以中國義烏國際商貿(mào)城體育用品專業(yè)市場為代表的一些體育用品專業(yè)市場已發(fā)展成為具有一定知名度和市場覆蓋率的國際化銷售平臺(tái)，因而企業(yè)愿意借助這些體育用品專業(yè)市場將產(chǎn)品銷售至國際市場。

二是部分企業(yè)將營銷網(wǎng)絡(luò)視為企業(yè)戰(zhàn)略資源，因而自建銷售網(wǎng)絡(luò)。

三是為追求最好的營銷業(yè)績，企業(yè)往往組合運(yùn)用多種營銷渠道。需要指出的是，耐克公司、阿迪達(dá)斯公司發(fā)展的案例業(yè)已表明：企業(yè)所具有的強(qiáng)大市場營銷能力特別是品牌營銷能力是其增加產(chǎn)品附加值的重要基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)績公告，2013年耐克公司、阿迪達(dá)斯公司營業(yè)收入分別達(dá)到241.28億美元、144.92億歐元，凈利潤率分別為9.2%和9.0%，進(jìn)入“全球品牌100強(qiáng)”以及“世界品牌500強(qiáng)”排行榜。2011年李寧、安踏、361°、特步、匹克公司營業(yè)收入分別為89.29億元、89.04億元、55.68億元、55.4億元、46.5億元，占據(jù)行業(yè)前5位，但凈利潤率僅為4%～5%，同時(shí)也無一個(gè)品牌能夠躋身“全球品牌100強(qiáng)”“世界品牌500強(qiáng)”排行榜。由此，我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)特別應(yīng)在品牌營銷能力方面實(shí)現(xiàn)突破。

2.2 我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接與間接影響的企業(yè)組織邊界以外的所有因素的總和［8］。我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也必然受到外部環(huán)境因素的影響和制約。在擴(kuò)大內(nèi)需的國家發(fā)展戰(zhàn)略指引下，體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)重視國內(nèi)外部環(huán)境。另一方面，當(dāng)前越來越多的國際經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料支持了“全球化常常意味著集中化”的理論假設(shè)，即走向國際化的同一產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)數(shù)并非均勻地散布于世界各地，而是傾向集中于特定的國家與地區(qū)［9］。目前中國已發(fā)展成為全球體育用品制造大國，從外貿(mào)出口依存度看，2008—2010年我國體育用品外貿(mào)出口依存度分別達(dá)到67.08%、62.41%、59.80%［10］。從出口數(shù)量看，2012年我國體育用品出口額為166.90億美元，同比增長4.87%，占據(jù)世界體育用品產(chǎn)業(yè)65%以上的份額?？梢哉f我國體育用品制造企業(yè)依托國際化獲得了長足的發(fā)展，今后我國體育用品企業(yè)也應(yīng)依托國際市場獲取轉(zhuǎn)型升級(jí)所必備的各類資源，因而對(duì)于國際外部環(huán)境予以重視。我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境，大致可以劃分為國內(nèi)及國際外部環(huán)境兩大類。

2.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的國內(nèi)外部環(huán)境 調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著諸多國內(nèi)外部環(huán)境問題，首先是“惡性價(jià)格競爭”問題。作為具有市場行為理性的企業(yè)可通過生產(chǎn)差異化產(chǎn)品規(guī)避因產(chǎn)品同質(zhì)化所帶來的惡性價(jià)格競爭，然而由于我國體育用品制造企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)采用技術(shù)能力要求低、成本投入較少且見效較快的“模仿-套利”模式，大批企業(yè)集中模仿并生產(chǎn)同質(zhì)化的中低端產(chǎn)品，容易引發(fā)企業(yè)間的惡性價(jià)格競爭。

其次是“拖欠貨款、貸款、稅費(fèi)行為”對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不利。我國體育用品制造企業(yè)絕大多數(shù)是民營性質(zhì)的中小企業(yè)，往往受到銀行等金融機(jī)構(gòu)的體制性及規(guī)模歧視導(dǎo)致借貸困難，加之民間借貸尚未規(guī)范化，社會(huì)信用制度尚未建立與普及，社會(huì)誠信意識(shí)淡漠從而導(dǎo)致拖欠貨款、貸款、稅費(fèi)行為屢屢發(fā)生。被調(diào)查企業(yè)所反映的“不誠信履約”“官商勾結(jié)謀取不當(dāng)利益”“企業(yè)社會(huì)責(zé)任淡漠”“拖欠員工工資”等問題則集中反映了當(dāng)前我國體育用品制造企業(yè)中存在各種敗德行為(表6)。我國體育用品制造企業(yè)中的“假冒偽劣商品橫行”“炒作概念、虛假創(chuàng)新”“不誠信履約”“侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)”“損害競爭對(duì)手商譽(yù)”“竊取商業(yè)秘密”等行為則可歸結(jié)為破壞正常市場秩序的惡性競爭行為，對(duì)遵紀(jì)守法、履約誠信、注重創(chuàng)新企業(yè)的合法權(quán)益形成了難以估量的損害。推進(jìn)我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就應(yīng)對(duì)國內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效治理，從而建立和形成良好的市場環(huán)境氛圍與秩序。

2.2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的國際外部環(huán)境 調(diào)查表明，95.39%的企業(yè)認(rèn)為，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的國際外部環(huán)境問題中，“各類國際貿(mào)易壁壘日益繁多”是最突出的問題，其后是“國際貿(mào)易摩擦加劇”問題(90.79%)。88.82%的企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前“國際競爭日益激烈”有礙企業(yè)利用國際市場資源實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其原因在于：一方面是發(fā)達(dá)國家總結(jié)國際金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開始實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重新重視制造產(chǎn)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致我國體育用品制造企業(yè)在國際市場上面臨著發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)及其中高端產(chǎn)品的激烈競爭；另一方面據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《制造業(yè)重返美國》報(bào)告，我國東南亞近鄰如越南、印度尼西亞、孟加拉國的勞動(dòng)力成本僅為中國的15%～60%，開始依托勞動(dòng)力成本優(yōu)勢承接耐克、阿迪達(dá)斯等跨國公司的訂單，形成對(duì)我國體育用品企業(yè)及其低端代工產(chǎn)品的激烈競爭。85.53%的企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前“國際化人才匱乏”問題阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。Madsen和Servais認(rèn)為，企業(yè)家自身的背景與特征對(duì)企業(yè)國際化發(fā)展具有重要影響。

表6 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的國內(nèi)外部環(huán)境問題（n=152）Table 6 The Problems of Domestic Environment for the Transformation and Upgrading of Enterprises（n=152）

隨著我國體育用品企業(yè)國際化的不斷發(fā)展，企業(yè)家也會(huì)面臨諸多新問題，例如如何依據(jù)市場環(huán)境變化選擇新的國際市場進(jìn)入模式，這些都將超脫企業(yè)家的既有知識(shí)框架與經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)企業(yè)目前也缺乏國際營銷、國際品牌戰(zhàn)略等方面的專業(yè)人才?！皣H營銷渠道與網(wǎng)絡(luò)閉塞”(78.95%)、“國際市場法律與規(guī)則繁復(fù)”(64.47%)、“國際并購審批等行政限制”(69.08%)、“國外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)”(51.97%)則表明國際市場具有不確定性，往往以企業(yè)無法預(yù)知的方式快速變化，加之引致市場快速變化的環(huán)境變量多種多樣，因此對(duì)于企業(yè)而言，依托國際市場獲取資源推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 我國體育用品制造企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)

2.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的主要困難 目前，我國體育用品制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著多重困難(表7)。

表7 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的困難（n=152）Table 7 The Problems for the Transformation and Upgrading of Enterprises（n=152）

20世紀(jì)80年代我國進(jìn)入人口紅利期并與第3次國際體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相耦合，從而利用量多且低廉的勞動(dòng)力資源發(fā)展成為世界體育用品工廠。近年來我國通貨膨脹率較高導(dǎo)致勞動(dòng)力價(jià)格逐年上升，特別是自2010年以來我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入上調(diào)的快速通道，東部沿海地區(qū)體育用品制造企業(yè)普工用工成本達(dá)到3 500～4 000元/月。另一方面，據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，2015年之后我國開始面臨“劉易斯拐點(diǎn)”，勞動(dòng)力將由過剩轉(zhuǎn)為短缺，進(jìn)入“人口負(fù)債期”，屆時(shí)新增勞動(dòng)力成本將增長15 000億美元，勞動(dòng)力成本占GDP的比重將由當(dāng)前的15%增加至30%。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將長期面臨著“勞動(dòng)力成本上漲過快”與“勞動(dòng)力短缺”的問題。

調(diào)查結(jié)果顯示，“原材料價(jià)格上漲過快”也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的主要困難之一。從投入產(chǎn)出的角度看，由于技術(shù)創(chuàng)新等因素限制導(dǎo)致我國體育用品制造產(chǎn)出資源消耗水平遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家，加之近年通貨膨脹，導(dǎo)致體育用品生產(chǎn)所需的棉花、橡膠、煤炭、鋼鐵、化纖等原材料消耗量大、價(jià)格上漲過快。例如2014年1月1029B級(jí)皮棉全國均價(jià)為21 131元/t，較之2009年1月上漲了35%。“技術(shù)落后”也是阻礙我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因之一，例如在“七五”“八五”“九五”“十五”期間我國體育用品貿(mào)易高加工度化系數(shù)分別為1.11、1.24、1.46、1.50，而同期普通制造業(yè)高加工度化系數(shù)達(dá)到2.0以上，反映我國體育用品加工貿(mào)易中的高附加值、深加工及精加工制成品所占比例較低，出口擴(kuò)大主要依賴于大量低附加值的初級(jí)加工制成品。此外，“稅收優(yōu)惠政策少”等對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也具有一定的負(fù)面影響。

2.3.2 我國體育用品制造企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)度事實(shí)上當(dāng)前推動(dòng)我國體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要機(jī)制是“倒逼機(jī)制”。不論是因國內(nèi)、國際外部環(huán)境復(fù)雜多變、日益惡化所形成的“倒逼”，還是企業(yè)因運(yùn)營成本升高、對(duì)外訂單減少以及資源短缺所形成的“倒逼”，均會(huì)逼迫企業(yè)通過組織重構(gòu)、管理變革和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平、低附加價(jià)值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加價(jià)值狀態(tài)演變。同時(shí)，我國體育用品產(chǎn)業(yè)開始步入調(diào)整期，因而體育用品制造企業(yè)也面臨著行業(yè)洗牌的現(xiàn)實(shí)壓力，由此需要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)形成企業(yè)新的核心競爭力。

調(diào)查結(jié)果顯示，在“轉(zhuǎn)型升級(jí)事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展”問題上，有54.61%的被調(diào)查企業(yè)持有“非常同意”的態(tài)度，有26.31%的被調(diào)查企業(yè)持有“比較同意”的態(tài)度。表明企業(yè)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性與現(xiàn)實(shí)緊迫性。有較多企業(yè)認(rèn)可“轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是企業(yè)的事情”而非“轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是政府的事情”(表8)，說明企業(yè)已意識(shí)到在企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題上，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

表8 企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)度（n=152）Table 8 The Attitude of Enterprises to Transformation and Upgrading（n=152） %

3 建議

3.1 完善企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部條件 (1)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)可通過提高生產(chǎn)發(fā)展資金提留、金融借貸、上市及引入戰(zhàn)略投資等方式加大生產(chǎn)投入，同時(shí)通過業(yè)內(nèi)并購、戰(zhàn)略聯(lián)合、資產(chǎn)租賃與重組等實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

(2)促進(jìn)企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)型。推進(jìn)民營(家族)企業(yè)向有限責(zé)任公司、股份有限公司轉(zhuǎn)型；已進(jìn)行有限責(zé)任公司、股份有限公司改造的企業(yè)，應(yīng)由傳統(tǒng)競爭模式進(jìn)入集成整合力思維引導(dǎo)下的競爭模式，由生產(chǎn)技術(shù)為主轉(zhuǎn)變到積極運(yùn)用信息工程、企業(yè)資源計(jì)劃等新技術(shù)，充分、合理利用和配置全球資源發(fā)展壯大自身。

(3)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提升。首先，應(yīng)提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、制度以及營銷創(chuàng)新，形成企業(yè)持久的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。其次，實(shí)施“技術(shù)外取”“借力外腦”的創(chuàng)新行為。再次，將國際領(lǐng)先企業(yè)作為企業(yè)積極爭取的代工對(duì)象，積極發(fā)揮“干中學(xué)”的創(chuàng)新路徑效能。最后，采用科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系以及利益分配和保障機(jī)制，通過技術(shù)入股、專利加盟、項(xiàng)目合作等方式，將大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的“孤島”化創(chuàng)新成果引進(jìn)企業(yè)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。

(4)積極提升品牌營銷能力。一是長期進(jìn)行OEM代工業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)樹立品牌意識(shí)，設(shè)計(jì)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二是堅(jiān)持差異化競爭戰(zhàn)略，摒棄模仿抄襲的同質(zhì)化競爭思維，明確或創(chuàng)造企業(yè)及產(chǎn)品的差異化特征，科學(xué)地進(jìn)行市場細(xì)分。三是擁有自主品牌并進(jìn)行國際化發(fā)展的大型企業(yè)，應(yīng)樹立品牌國際化思維，可通過體育營銷、建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)、申請(qǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、建立海外戰(zhàn)略伙伴、海外并購、海外注冊(cè)商標(biāo)等形式推進(jìn)品牌國際化。

3.2 優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境 (1)對(duì)國內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行治理與優(yōu)化。一是嚴(yán)厲打擊“制售假冒偽劣產(chǎn)品”等各類“敗德”行為，同時(shí)建立誠信為本的商業(yè)道德環(huán)境。二是樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念、建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，嚴(yán)厲打擊各種侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。三是通過制度設(shè)計(jì)以及宣傳報(bào)道引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任。四是政府積極出臺(tái)和落實(shí)體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體規(guī)劃，調(diào)整并完善促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的土地、技術(shù)創(chuàng)新、人才及財(cái)政稅收扶持政策。

(2)積極應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易壁壘。政府部門應(yīng)通過多邊貿(mào)易體制、國際貿(mào)易糾紛解決機(jī)制和貿(mào)易爭端仲裁機(jī)構(gòu)積極維權(quán)。企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品符合國際質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)從而規(guī)避相關(guān)貿(mào)易壁壘。企業(yè)需要合理利用轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口份額許可制度以及在海外投資建廠擴(kuò)大出口規(guī)模、規(guī)避國際貿(mào)易壁壘、減少貿(mào)易摩擦。行業(yè)協(xié)會(huì)需要對(duì)各類體育用品國際貿(mào)易壁壘及其發(fā)展趨勢進(jìn)行研究、追蹤，從而制訂化解對(duì)策及應(yīng)對(duì)舉措。

(3)提供信息咨詢服務(wù)，培養(yǎng)和引入國際化人才。政府部門及行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立相關(guān)國際信息服務(wù)中心，為企業(yè)依托國際外部資源轉(zhuǎn)型升級(jí)提供信息搜集、整理、分析和應(yīng)對(duì)舉措等服務(wù)。同時(shí)通過有效的人才搜尋和培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)搜尋和培養(yǎng)具有創(chuàng)新、國際營銷以及品牌戰(zhàn)略能力的專業(yè)人才。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)、解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困難

(1)政府及行業(yè)協(xié)會(huì)組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展形勢，積極研究體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀規(guī)律，總結(jié)國內(nèi)外以及行業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)及啟示，針對(duì)不同區(qū)域及企業(yè)所處的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，明確體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與路徑。

(2)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件以及外部環(huán)境，選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的合理方向與路徑。

(3)針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的勞動(dòng)力成本上漲過快等問題，應(yīng)通過建立健全政府管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、法律政策、金融政策、國際化經(jīng)營政策、信息咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及綜合服務(wù)等支持體系，幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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Transformation and Upgrading of Sports Product M anufacturing Enterprises in China

∥XING Zhongyou

By using the questionnaire，this paper investigated not only the internal conditions of transformation and upgrading for China’s sports product manufacture enterprises from the perspective of scale，organization form，technology innovation ability and marketing ability，but the external environment domestically and internationally.Besides，their attitudes towards the transformation and upgrading and the difficulties they are faced w ith were also investigated.The study offered the follow ing suggestions as followed：to improve the internal and external environment；to strengthen the enterprises’understanding to transformation and upgrading，and to solve their difficulties.

sports productmanufacture enterprise；transformation and upgrading；environment

G80- 05

A

1000 -5498（2015）03 -0012 -06

2014 -12 -16；

2015 -03 -09

國家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(13BTY030)；河南省科技廳科技發(fā)展計(jì)劃研究項(xiàng)目(132400410404)

邢中有(1972 -)，男，河南許昌人，許昌學(xué)院副教授；Tel.：13303999797，E -mail：xingzhongyouhn@ 126.com