田 華 周志勇

(國核示范電站有限責(zé)任公司，山東 榮成 264300)

談核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督

田 華 周志勇

(國核示范電站有限責(zé)任公司，山東 榮成 264300)

以國內(nèi)某核電工程為例，介紹了業(yè)主方在核電工程施工中充分發(fā)揮業(yè)主作用的方法，建立了多層次的質(zhì)量管理體系，并運(yùn)用多種質(zhì)量監(jiān)督方式開展了全方位有重點(diǎn)的施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以保障核電工程建設(shè)的質(zhì)量。

核電工程，質(zhì)量，監(jiān)督，施工

1 概述

“安全第一，質(zhì)量第一”是我國核電建設(shè)的總方針，保證核電站施工質(zhì)量是核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提。業(yè)主方作為核電站的營運(yùn)單位，對電站的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

國內(nèi)某核電工程采用EPC總承包模式，由總承包工程公司全面負(fù)責(zé)核電站的設(shè)計、采購、施工以及調(diào)試管理。業(yè)主方為進(jìn)一步保證現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面可控，又單獨(dú)委托監(jiān)理公司對核電工程施工實(shí)施監(jiān)理。

2 質(zhì)量管理體系

2.1 文件體系

根據(jù)HAF003-1991核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定及其有關(guān)安全導(dǎo)則，業(yè)主方編制了該核電工程設(shè)計與建造階段的質(zhì)量保證大綱和大綱管理程序。同時要求總承包商及各分包方編制和實(shí)施與之相匹配的質(zhì)量保證大綱和大綱管理程序。

業(yè)主方對總大綱的完整性和適用性負(fù)責(zé)，使所有影響質(zhì)量的活動均處于質(zhì)量保證體系的控制之下，做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有案可查”。

2.2 組織體系

該核電工程在質(zhì)量管理上采用三級質(zhì)量管理方式分層次管理，即：

第一級：業(yè)主的質(zhì)量保證(QA)、質(zhì)量監(jiān)督(QS)；第二級：總承包商的質(zhì)量保證(QA)、質(zhì)量控制(QC)；第三級：各分包方的質(zhì)量保證(QA)、質(zhì)量控制(QC)。

QA驗(yàn)證質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行，QS驗(yàn)證質(zhì)量活動中是否實(shí)施了有效控制，QC驗(yàn)證質(zhì)量活動形成結(jié)果是否符合規(guī)定的質(zhì)量特征要求，管理層次從高到低，職能范圍邊界清晰并相互銜接。各級質(zhì)量管理體系在組織形式上、接口聯(lián)絡(luò)上、程序文件、監(jiān)督驗(yàn)證活動內(nèi)容上將通過各級質(zhì)量保證大綱進(jìn)行明確規(guī)定，以此對質(zhì)量管理活動的開展起到充分的保障作用。

質(zhì)量監(jiān)督組織體系見圖1。

3 質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容

業(yè)主方在監(jiān)督中主要負(fù)責(zé)原則性、總體性、導(dǎo)向性的問題，重點(diǎn)監(jiān)督總承包方和監(jiān)理單位實(shí)施體系的完整性和有效性。監(jiān)督采用以目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合方式，參與見證和績效評估。

質(zhì)量監(jiān)督主要包含兩部分內(nèi)容：體系監(jiān)督、過程監(jiān)督。

3.1 體系監(jiān)督

承包方質(zhì)保體系的有效運(yùn)作是施工質(zhì)量受控的重要保障，為加強(qiáng)對承包方質(zhì)保體系的有效監(jiān)督，業(yè)主方定期組織對總承包方施工管理相關(guān)程序和有效執(zhí)行進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查；針對施工過程中發(fā)生的重大事件，業(yè)主方還會組織進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)保監(jiān)督；業(yè)主方同樣參與總承包方組織的對分包商的質(zhì)保監(jiān)查和質(zhì)保監(jiān)督。

3.2 過程監(jiān)督

業(yè)主方對施工過程監(jiān)督主要包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，用以監(jiān)督各項(xiàng)施工活動是否符合已形成文件的程序、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則及圖紙要求，既包括文件方面監(jiān)督也包括實(shí)體方面監(jiān)督，采用包括計劃性監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、質(zhì)量計劃見證以及日常巡檢等過程質(zhì)量監(jiān)督方式，形成全方面有重點(diǎn)的過程質(zhì)量監(jiān)督。

3.2.1 計劃性監(jiān)督

業(yè)主方工程管理部門每年結(jié)合年度工程進(jìn)度計劃，并考慮到該年度重點(diǎn)或代表性施工活動(如里程碑項(xiàng)目、重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目)，編制年度工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按計劃實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

年度計劃性監(jiān)督應(yīng)全方位有重點(diǎn)，全方位是指監(jiān)督涵蓋各施工領(lǐng)域和子項(xiàng)系統(tǒng)，不留盲區(qū)，不因?yàn)楹税踩燃壔蛸|(zhì)保等級低而忽略；有重點(diǎn)是對重要物項(xiàng)和重要工序進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督對象覆蓋了監(jiān)理、總承包商、施工單位等各工程相關(guān)方。監(jiān)督的內(nèi)容主要是從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面對施工活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2.2 專項(xiàng)監(jiān)督

專項(xiàng)監(jiān)督是在特定條件下實(shí)施的必要性監(jiān)督活動，如：施工過程中出現(xiàn)較大的質(zhì)量偏離情況，如實(shí)體檢查持續(xù)不合格、質(zhì)量趨勢持續(xù)下降等；重大設(shè)計修改的實(shí)施；重要不符合項(xiàng)的處理；質(zhì)量計劃需重點(diǎn)關(guān)注的控制點(diǎn)等。

對于重要的專項(xiàng)監(jiān)督活動，可以由監(jiān)理單位組織，業(yè)主方和總包參與聯(lián)合專項(xiàng)監(jiān)督。

3.2.3 質(zhì)量計劃見證

核電廠因其核安全要求，設(shè)置了大量安全相關(guān)系統(tǒng)和部件，但并非所有的物項(xiàng)和活動對核電站的安全和可靠運(yùn)行具有同等的重要性。所以就質(zhì)量保證方面而言，應(yīng)根據(jù)各種物項(xiàng)或活動對核安全和運(yùn)行所具有的不同重要性，運(yùn)用合理的分級方法，貫徹嚴(yán)格程度不同的質(zhì)量保證要求[3]。該核電工程構(gòu)筑物、系統(tǒng)和設(shè)備質(zhì)保分級分為3大類，7個級別，即：QSA1～3級；QRA1～3級以及QNA級。

為保證施工承包商進(jìn)行的所有影響質(zhì)量的施工活動以有組織的方式得以檢查、測試和記錄，工程總承包方建立了一套完整的質(zhì)量計劃系統(tǒng)對現(xiàn)場各工序施工質(zhì)量進(jìn)行控制。業(yè)主方也參與到該質(zhì)量控制系統(tǒng)，對QSA1，QSA2，QRA1以及QRA2級質(zhì)保要求的工序質(zhì)量計劃進(jìn)行審核、選取控制點(diǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場見證。

3.2.4 日常巡檢

業(yè)主方工程管理部門各專業(yè)工程師根據(jù)規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件，以及編制的各工藝/工序施工監(jiān)督導(dǎo)則對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的可即時處理的質(zhì)量問題口頭要求整改，對于較大質(zhì)量問題或現(xiàn)場反復(fù)整改仍不能有效解決的質(zhì)量問題，通過向總承包商發(fā)送《質(zhì)量問題通知單》及質(zhì)量管理考核處理。工程管理人員巡檢完成后及時填寫《日常巡檢單》，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況進(jìn)行記錄。所有的質(zhì)量問題全部需整改驗(yàn)證完成，形成閉環(huán)。

3.2.5 質(zhì)量趨勢分析

為結(jié)合工程實(shí)際有目的有重點(diǎn)的開展現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理活動，監(jiān)督施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，業(yè)主方根據(jù)每月日常巡檢、監(jiān)督檢查形成的巡檢記錄及質(zhì)量文件情況，對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量不良趨勢，提出下月的質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)關(guān)注問題。同時要求總承包方及承包商建立自身的質(zhì)量趨勢分析程序，定期向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告，質(zhì)量趨勢分析報告需對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提出有效糾正措施。

4 結(jié)語

根據(jù)核安全法規(guī)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一套適合項(xiàng)目特點(diǎn)的全方位多層次有重點(diǎn)的核電工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，有助于項(xiàng)目各參與方充分發(fā)揮各自作用，保障核電工程建設(shè)的質(zhì)量。但仍應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)踐反饋，聯(lián)同監(jiān)理、總承包方以及各施工分包商共同持續(xù)改進(jìn)，形成一套更加高效完整的核電施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

[1] HAF003-1991，核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定[S].

[2] 核電總承包與項(xiàng)目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

[3] 宋 平，李 嵐.AP1000核電質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施[J].四川建筑科學(xué)研究，2013(10)：57-58.

On construction quality inspection of nuclear power project

Tian Hua Zhou Zhiyong

(StateNuclearPowerDemonstrationPlantCo.,Ltd,Rongcheng264300,China)

Taking some nuclear power project in China as the example, the paper introduces the methods for the owners to play their roles in the nuclear power projects, establishes multiple quality management system, and adopts many quality supervision methods to have the all-round construction quality supervision, so as to ensure the quality in nuclear power engineering construction.

nuclear power project, quality, supervision, construction

2015-01-09

田 華(1988- )，男，助理工程師； 周志勇(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)08-0231-02

TU712.3

A