周 波，周 超

（1.湖南師范大學體育學院，湖南長沙410012；2.湖南文理學院體育學院，湖南常德415000）

博士論壇

美國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的生長機制及其啟示

周 波1，周 超2

（1.湖南師范大學體育學院，湖南長沙410012；2.湖南文理學院體育學院，湖南常德415000）

美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模與水平堪稱全球霸主，令其他國家望塵莫及。美國體育產(chǎn)業(yè)的高度繁榮，源自其已經(jīng)形成一種獨特而不可替代的強大核心競爭力，使之保持著強盛、持續(xù)的發(fā)展動力；而究其原因，美國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的形成與保持，又有賴于其良好的生長機制。深入剖析美國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力及其生長機制，對于培育和提高我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力具有重要的啟示作用。

美國；體育產(chǎn)業(yè)；核心競爭力；生長機制；啟示

美國體育產(chǎn)業(yè)是當之無愧的世界霸主，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模與水平令其他國家無以企及、望其項背。有關數(shù)據(jù)表明，1999年美國體育及相關產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值就已達到2 130億美元，約占當年GDP的24%，位列美國十大支柱產(chǎn)業(yè)的第6位［1］；而至2010年底，據(jù)Plunkett市場研究公司的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國體育及相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值約為4 144億美元［2］，這一數(shù)據(jù)超過了同期美國的房地產(chǎn)業(yè)與國防開支，約等于汽車制造業(yè)產(chǎn)值的2倍、好萊塢等影視業(yè)的4倍。對此，人們時常在深深地思考：當今美國體育產(chǎn)業(yè)風光無限、長盛不衰的背后，究竟有著何種推動力量？略去美國強大的經(jīng)濟、科技、市場等宏觀優(yōu)勢，筆者認為，美國體育產(chǎn)業(yè)自身業(yè)已形成一種強大的核心競爭力，成為其持續(xù)發(fā)展的內在根本動因。當前，正值我國大力推進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵時期，分析美國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力及其形成機制，對于培育我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力從而推動我國體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、長遠發(fā)展具有重要的啟示意義。

1 體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力理論闡釋

立足于核心競爭力的相關理論，對體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力進行了深入探討，提出了體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力及其生長機制的理論體系，以下僅作簡要闡釋，作為分析的理論基石。

1.1 體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內涵與構成

筆者認為，體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力是指體育產(chǎn)業(yè)內在具有的一種開發(fā)、挖掘與創(chuàng)新體育產(chǎn)品多元使用價值，以更好地創(chuàng)造和滿足消費者多樣化需求的能力。其構成要素可分為體育產(chǎn)品使用價值的認知能力、設計能力與表現(xiàn)能力3個方面。

認知能力包括認知廣度和認知深度兩個方面。認知廣度是指理解和認識體育產(chǎn)品對于人與社會的功能和作用的全面、廣泛程度；認知深度是指對體育產(chǎn)品使用價值對于人和社會（尤其是人）的終極意義的認識與理解程度。它在體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力中居于中心層面。

設計能力是指在充分認知體育產(chǎn)品使用價值的基礎上，結合消費者實際，開發(fā)與創(chuàng)造符合消費者現(xiàn)實需求的使用價值的能力。它具體體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)理念、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品效益、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。設計能力處于體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的中間層次，它是聯(lián)結認知能力與表現(xiàn)能力的中間環(huán)節(jié)。

表現(xiàn)能力是指借助一定的外在表現(xiàn)形式來準確表達體育產(chǎn)品使用價值的能力，也即是將潛在的、抽象的體育產(chǎn)品使用價值外化為具體可感、真實可見的體育產(chǎn)品使用價值的一種能力。它具體體現(xiàn)在產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品差別化、產(chǎn)品受眾等方面。它在體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力各要素中處于外層。

體育產(chǎn)品使用價值認知能力、設計能力與表現(xiàn)能力三者之間的關系結構如圖1所示。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構成要素

同時，作為不同的組成部分或要素，體育產(chǎn)品使用價值認知能力、設計能力與表現(xiàn)能力在體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的作用釋放過程中充當著不同的角色，發(fā)揮的功能與作用也不同（圖2）。三者相互獨立且互相關聯(lián)著，共同構成一個具有獨特功能的有機整體，即體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力，深刻地影響與決定著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

圖2 體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力各要素的作用過程

1.2 體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的生長機制

以系統(tǒng)論的觀點來看，體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力不是孤立存在的，它的培育與成長需要一個良好的生長機制。

體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的生長機制包括內生條件和外生環(huán)境。其中內生條件包括專業(yè)人才、生產(chǎn)技術、科研服務、創(chuàng)新機制等因素；外生環(huán)境包括政府支持、法規(guī)體系、競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)布局等方面。內生條件與外生環(huán)境的各種因素彼此聯(lián)系、相互影響、交相作用，共同形成體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的生長機制（圖3）。

圖3 體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的生長機制

2 美國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀評析

2.1 美國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力分析

2.1.1 極為深刻的體育產(chǎn)品使用價值認知能力美國體育產(chǎn)業(yè)中所折射出來的一種對于體育產(chǎn)品使用價值的認知與理解，是極為深刻的。這主要表現(xiàn)如下：1）體育運動是展現(xiàn)與完善人的本質力量的重要方式。熟知美國職業(yè)體育的人一定清楚，美國人最鐘愛的是橄欖球運動，可能有人會禁不住發(fā)問：一項被世人稱之“世界上最野蠻的比賽”“最像戰(zhàn)爭的體育比賽”的運動，緣何會令美國人如此癡迷、瘋狂？其實，這里體現(xiàn)了美國人一種非常重要的體育信念：體育運動能夠很好地展現(xiàn)與完善人的本質力量。正是因為美式橄欖球運動中近乎赤裸裸的“野蠻”“粗暴”特點，才得以更坦誠、更直接地展示與完善人的各種本質力量：健碩的身體、強悍的力量、快速的奔跑能力、頑強的意志、勇往直前的精神……由此，在美國有一句廣為流傳的話：“要想成為一個真正的男人，必須在橄欖球賽場上進行磨礪?！保?］2）體育運動是彰顯個性、追求自由的重要手段。體育運動在美國人眼中是一種宣揚個性、追求個人自由的十分重要的手段。例如，熟悉NBA比賽的球迷們，應該能夠順手拈來一大堆個性十足、特征鮮明的NBA球星，NBA仿佛就是一道什錦菜，任何人在其中都能找到符合自己口味的球星。3）體育運動是人的一種基本生活方式。一項美國民意調查表明：每周有將近十分之七的美國成年人在從事各種形式的體育鍛煉，其中約有5 600萬人進行散步活動，6 100萬人游泳，4 700萬人騎自行車，2 300萬人打高爾夫球，4 000萬人打保齡球；其他運動也有不同的群體分布，最普及的運動是慢跑，近20年來估計有2 000到2 200萬堅持不懈的參加者［4］。4）體育運動不只是運動，還是商機。在美國人開闊的市場經(jīng)濟眼界中，體育運動還是一部可以創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益、推動經(jīng)濟發(fā)展的超級“永動機”。

2.1.2 臻于化境的體育產(chǎn)品使用價值設計能力美國體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者與經(jīng)營者非常尊重消費者的消費體驗，十分注重“以產(chǎn)品使用價值引導市場需求”的產(chǎn)品開發(fā)理念，善于從消費者的實際需求出發(fā)，來精心設計體育產(chǎn)品的使用價值。一位記者在觀看NBA中國賽之后，于報端撰寫如下文字：“一個很深的感觸是，NBA在賽前、賽中、賽后精心組織的各種活動，讓球迷時刻沉浸在歡樂之中。賽前所有進場觀眾都得到了主辦方的禮物，北京站是T恤和加油道具，上海站是帽子和圍巾。最讓年輕人興奮的是，你可以在現(xiàn)場用手機發(fā)短信參與‘我最愛的NBA時刻’投票，運氣好的還可以中獎。賽中的暫停和休息時間，NBA的吉祥物雜耍、花色扣籃、拉拉隊表演等，讓觀眾目不暇接，絕不會有冷場的時候。一個紅頭發(fā)、紅胡子，還長著籃球鼻子的熱火隊吉祥物伯尼，就能把全場觀眾逗得前仰后合?！保?］可見，在NBA賽事組織者神來之手的精妙設計下，其賽事產(chǎn)品早已不只是一種單純的籃球比賽，而是一種集比賽欣賞、表演娛樂、球星互動、觀眾參與甚而節(jié)慶歡樂等諸多功能于一身的綜合產(chǎn)品，這樣的賽事產(chǎn)品給觀眾帶來的消費效用自然是極高的，也就無怪乎受到觀眾的極力追捧了。

2.1.3 近乎完美的體育產(chǎn)品使用價值表現(xiàn)能力但凡對美國體育產(chǎn)業(yè)有所了解的人大抵都會認同，其體育產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，無論是產(chǎn)品的種類、結構、形態(tài)、工藝、質量還是差別化，都達到了近乎無可挑剔的地步，這體現(xiàn)了其對體育產(chǎn)品使用價值的一種極強的表現(xiàn)能力。例如，從體育產(chǎn)品的種類來看，有一段話是這樣描述的，“這是十月的一個周末，芝加哥，電視上正在直播兩場MLB（美國職棒大聯(lián)盟）季后賽，2場NBA（全國籃球協(xié)會）季前賽，14場高校橄欖球直播，5場高爾夫巡回賽，1場NHL（全美冰球聯(lián)盟）比賽，1場國際賽馬比賽，4場美國網(wǎng)球公開賽，2場NASCAR（全國賽車競速協(xié)會，形式相當于歐洲的Fl，但賽車的性能和跑道都有較大的區(qū)別）等等”［6］。這段話不僅典型地刻畫了一個熱衷體育比賽的美國觀眾所面臨的艱難選擇，同時也有力地說明了美國體育競賽表演服務產(chǎn)品種類的豐富程度。再以體育產(chǎn)品的質量論之，所有喜歡觀看NBA籃球比賽的人都會有一個很深的體會：NBA比賽不僅各支球隊球技精湛、戰(zhàn)術多變，而且比賽結果鬼神莫測、難以預料；比賽過程經(jīng)常高潮迭起、懸念叢生，令觀者無不大呼過癮、蕩氣回腸。正是如此高水準的產(chǎn)品質量，將體育產(chǎn)品的使用價值詮釋得淋漓盡致、表達得充分徹底，讓消費者受用無窮。在體育產(chǎn)品的工藝方面，則更是精益求精、不求止境。美國本土高度發(fā)展的科技水平，給予了體育產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無限的用武之地。在高科技的全方位武裝下，如今去現(xiàn)場觀看體育比賽或是去健身俱樂部健身娛樂的感受，已經(jīng)非昔日所能比擬。正如同NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩所言：“我們正全力讓球迷通過一種更全面的數(shù)字化方式享受NBA，科技讓NBA面貌一新，而且科技與NBA全球化總是攜手共進的?！保?］近乎完美的體育產(chǎn)品使用價值表現(xiàn)能力，使得美國體育產(chǎn)業(yè)在國內外擁有極為廣泛的產(chǎn)品受眾。總之，美國體育產(chǎn)業(yè)對于體育產(chǎn)品使用價值的一種開闊而深邃的認知能力、一種務實而創(chuàng)新的設計能力、一種精妙而脫俗的表現(xiàn)能力，已經(jīng)融合為其一種獨特而不可替代的核心競爭力，成為當前美國體育產(chǎn)業(yè)保持強盛、持續(xù)發(fā)展的根本動力。

2.2 美國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的生長機制分析

上已述及，美國體育產(chǎn)業(yè)已然形成了一種強大的核心競爭力，而這又得益于其良好、適宜的內外環(huán)境及其所構成的生長機制。

2.2.1 卓越的專業(yè)人才為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展開疆拓土

在美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀、卓越的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)人才，目前美國約有700家經(jīng)紀公司提供體育管理與營銷的專業(yè)服務，有超過20 000人從事體育經(jīng)紀活動。這其中包括一些叱咤國際體育產(chǎn)業(yè)界、令世人景仰的產(chǎn)業(yè)巨頭，例如國際管理集團（IMG）總裁馬克·麥科馬克、“奧運商業(yè)之父”彼得·尤伯羅斯、耐克公司董事長兼總裁菲爾·奈特、NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩等。他們?yōu)槊绹踔寥蝮w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沖鋒陷陣，開辟了一片又一片嶄新的天地，做出了杰出而不可磨滅的貢獻。以大衛(wèi)·斯特恩為例，NBA國際公關副總裁特里·雷恩曾經(jīng)一語中的：“沒有大衛(wèi)·斯特恩，就沒有今天的NBA聯(lián)賽。”

美國體育產(chǎn)業(yè)卓越的專業(yè)人才與團隊，源于美國完整而發(fā)達的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)。在美國高等院校的體育院系中，大多開設有體育經(jīng)濟類的公共課程或必修課程；而經(jīng)濟院系則設有體育市場的選修課程，都可用于培養(yǎng)專門的體育產(chǎn)業(yè)人才。另外，有些知名大學甚至還設有專門的體育經(jīng)營管理碩士（MSA）學位（例如俄亥俄大學）。由此，美國體育產(chǎn)業(yè)人才普遍學歷層次高、素質全面、能力突出，目前美國體育產(chǎn)業(yè)的管理人員中，特別是高級管理人員，一般都具有MBA學位，不少人甚至具有博士學位［8］。

2.2.2 積極的政府支持為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展充當著堅實后盾 在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，美國政府扮演了一個極為重要的角色，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展充當著堅實的后盾。廣州體育學院劉江南教授在考察美國體育產(chǎn)業(yè)之后，曾經(jīng)作出如此評論：“政府在體育發(fā)展過程中扮演了十分重要的戰(zhàn)略決策者的角色，因此可以說，美國的體育之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，與政府的大力扶持是決然分不開的?！保?］

大而言之，美國政府在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，美國政府的管理角色定位為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。美國聯(lián)邦政府沒有專設體育管理機構，極少直接介入或干預體育產(chǎn)業(yè)活動與市場，只是通過一種宏觀而間接的方式，諸如立法、制定產(chǎn)業(yè)政策等來對體育產(chǎn)業(yè)進行規(guī)制（圖4）。美國政府這一管理角色定位，實質上賦予了體育產(chǎn)業(yè)極大的自主空間，使得生產(chǎn)與經(jīng)營主體具有極高的積極性、能動性與創(chuàng)造性，從而極大地激發(fā)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。另一方面，美國政府也切實履行了宏觀調控者的職責，在這方面做出了大量積極而富有成效的工作，對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了實質性的促進與推動作用。

圖4 美國政府、職業(yè)體育聯(lián)盟、職業(yè)俱樂部利益關系圖

2.2.3 完善的法規(guī)體系為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航

美國擁有當前各國最為完善、齊備的用于控制和管理體育產(chǎn)業(yè)的法規(guī)體系。例如，與體育產(chǎn)業(yè)活動與體育市場有關的法律、法規(guī)主要有：合同法，代理法，公共管理法，勞資法，平等權利保護修正法，個人隱私保護法，無理搜查侵犯法，人身、自由和財產(chǎn)不受侵害修正法，教育修正法案，反托拉斯壟斷法，人權基本法，平等報酬法，反對年齡歧視法，勞動關系法，殘疾人保護法，另外還有商標法、服務品牌法以及許可證法等［10］。另外，法律、法規(guī)內容的建設也非常詳細、到位、具體且不失靈活、變通，使之在執(zhí)行過程中更加行之有效。這些為美國體育產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展起到了保駕護航之功用。

2.2.4 成熟而創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)制度使體育產(chǎn)業(yè)走向了規(guī)范發(fā)展 時至今日，美國體育產(chǎn)業(yè)內部已經(jīng)形成了一套非常成熟的、自上而下的管理制度。它們?yōu)橐?guī)范體育產(chǎn)業(yè)活動、提高體育產(chǎn)業(yè)內部效率、推動體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展掃清了諸多障礙。首先，美國體育產(chǎn)業(yè)擁有十分強大的管理協(xié)會群體。在美國職業(yè)體育中，幾乎每個運動項目都有一個相應的、功能強大的管理機構，即運動卡特爾（Sport Cartel），或稱為職業(yè)運動聯(lián)盟。這些職業(yè)體育聯(lián)盟有著極高的自主性，具有豐富而卓越的管理經(jīng)驗與領導能力，對美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著不可估量的砥柱作用。其次，制訂與修繕了體育產(chǎn)業(yè)活動各個方面的管理規(guī)章與操作細則。在各個職業(yè)體育聯(lián)盟的不斷努力下，關乎職業(yè)體育運動各個方面的管理章程、規(guī)定、細則等得以不斷修訂、完善，其內容極為詳盡、具體。例如1988年美國NBA工會代表與資方代表所達成的談判協(xié)議就多達138個頁碼，而1997—1998年美國NCAA甲級學校的管理手冊竟長達482個頁碼［10］。成千上萬的管理制度與條款使美國體育產(chǎn)業(yè)達到了前所未有的規(guī)范程度。此外，美國體育產(chǎn)業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新也值得大書一筆。以NBA為例，多年來推出了一系列具有創(chuàng)新意義的管理制度，包括選秀制度、轉會制度、限薪制度、奢侈稅制度等［11］。正是這些管理制度上的不斷創(chuàng)新，才保持了NBA賽事的無限活力。

2.2.5 突出的主導產(chǎn)業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了示范和帶動作用 經(jīng)過長期的發(fā)展、歷煉、聚合，美國體育產(chǎn)業(yè)業(yè)已形成了一些特征鮮明、優(yōu)勢突出的主導產(chǎn)業(yè)。以體育競賽表演服務業(yè)為例，從2010年美國體育產(chǎn)業(yè)的相關統(tǒng)計可以清晰得知，四大職業(yè)體育聯(lián)盟（NFL、MLB、NBA、NHL）的產(chǎn)值之和高達216億美元，占到了體育競賽表演服務業(yè)總產(chǎn)值（353億美元）的61%（圖5）?？梢姡殬I(yè)美式足球、職業(yè)棒球、職業(yè)籃球以及職業(yè)冰球運動成為了今天美國體育競賽表演服務業(yè)當之無愧的主導產(chǎn)業(yè)。

圖5 2010年美國體育及相關產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值結構

在這些主導產(chǎn)業(yè)強大的示范作用下，其他競賽產(chǎn)業(yè)也紛紛效仿、步其后塵，這進而使得美國體育產(chǎn)業(yè)形成了一種以開發(fā)與生產(chǎn)高端體育競賽表演產(chǎn)品為主要特征的產(chǎn)業(yè)特色。憑借這一產(chǎn)業(yè)特色，美國體育產(chǎn)業(yè)在當今全球體育產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)形成了一種牢不可破的優(yōu)勢。

2.2.6 多元的產(chǎn)業(yè)投資為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展推波助瀾

目前，美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金來源是非常豐富而多元的。概而言之，主要包括以下方面：1）政府財政投入。美國現(xiàn)有的體育場館設施，有相當一部分是由政府投入修建的。2）企業(yè)資金介入。根據(jù)相關研究對2006年和2007年紐約交易所數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，以體育及相關產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務的美國上市公司就多達207個［12］。3）投資基金涉入。美國許多投資銀行、投資基金或風險投資基金也十分青睞體育產(chǎn)業(yè)的成長空間，積極涉入其中。例如，聞名于世的高盛集團就是NBA中國公司的戰(zhàn)略顧問與獨家招股投資銀行。4）境外投資參入。國外投資勢力也為美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。5）經(jīng)營收入。毋庸多言，美國體育產(chǎn)業(yè)自身龐大的營收，轉而又為其筑墻積糧，推動其繼續(xù)發(fā)展。此外，美國發(fā)達的資本市場、完善的投資機制也為社會公眾的個人閑散資金進入體育產(chǎn)業(yè)領域提供了便利。充足的資金來源使得美國體育產(chǎn)業(yè)猶如猛虎添翼，推動著美國體育產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

除上述諸因素之外，美國體育產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新機制、生產(chǎn)技術、科研服務、競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等其他方面也各有值得稱道之處，不一一贅述。良好而適宜的生長環(huán)境及其所形成的生長機制，對美國體育產(chǎn)業(yè)孵化、催生、形成、促進、提高并保持強大的核心競爭力起到了極其重要的作用。

3 對培育和提高我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的啟示

3.1 多方并舉，不拘一格，培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才

現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)的人才隊伍已經(jīng)初具規(guī)模，但其教育程度、學歷層次、知識與能力結構還不能很好地滿足我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。優(yōu)秀的專業(yè)人才有賴于一個完善的人才培養(yǎng)體系，而我國體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)目前尚處于一種散兵游勇的狀態(tài)，需要進一步完善成體系。大體來講，可以積極向美國學習，整合體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的各種優(yōu)勢資源，多方并舉來形成一個立體、多元的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。例如在有實力的高等體育院校開設體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)，培養(yǎng)該專業(yè)的本科生、碩士生甚至博士生；在高校經(jīng)濟或管理院系則可以增設體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營或管理方向，鼓勵有志趣的學生投身于體育產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展。另外，還可成立一些有資質的專門培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)人才的社會機構等。以此來滿足我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需要，促進我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的形成。

3.2 妥善安排，逐步推進，調正政府管理角色

我國各級政府體育主管部門在體育產(chǎn)業(yè)管理中仍舊存在著“越位”“錯位”與“缺位”等現(xiàn)象，因而進一步轉換政府體育部門的管理職能也是發(fā)展我國體育產(chǎn)業(yè)至為關鍵的工作?？傮w而言，包括以下方面：1）擺正政府管理角色。在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，政府的角色應是“掌舵人”，而不是“劃槳者”。政府體育主管部門要切實轉換自身的管理職能，將主要精力放置于體育產(chǎn)業(yè)的宏觀管理與調控上，放手讓體育產(chǎn)業(yè)自我發(fā)展，如此才能煥發(fā)出我國體育產(chǎn)業(yè)的巨大活力，也才有利于我國體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育與提高。2）加強政府的應有職能。在調整管理角色的同時，政府體育管理部門要切實履行自身應有的管理職能，著力加強對我國體育產(chǎn)業(yè)的宏觀管理與調控，例如制定宏觀的、有指導意義的體育產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，頒布有針對性、導向性的產(chǎn)業(yè)政策，在財政與金融上對體育產(chǎn)業(yè)予以扶持，尤其是完善體育產(chǎn)業(yè)相關法規(guī)、加強體育市場監(jiān)督等，為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境。

3.3 查漏補缺，細化條款，健全體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)

目前，我國現(xiàn)有的相關法規(guī)體系還比較滯后于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際要求，需要進一步健全與完善。首先，要根據(jù)現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，進一步細分法規(guī)類別。隨著我國體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)活動的分工已經(jīng)越來越細致、專業(yè)化，相應地體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)的類別也應該更加細化，才能滿足要求。其次，要進一步細化體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)的內容與條款，使其更具針對性、指向性，便于實際操作。再次，要切實加強體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)的執(zhí)行環(huán)節(jié)。對此，需要進一步明確執(zhí)法機構，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法人員素質。最后，還要力爭提高我國體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)的立法等級與效力，以提高法規(guī)的威懾力。

3.4 順清關系，著力建設，規(guī)范產(chǎn)業(yè)內部制度

一方面，進一步理順體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)會與政府體育主管部門的關系，充分實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)活動的自治與自我發(fā)展。尤其是我國體育競賽表演服務業(yè)，各運動項目管理協(xié)會應該逐步撇清與政府體育部門的關系，在機構設置、人員配置上盡量另起爐灶、避免重復；同時，作為具體負責運動項目市場開發(fā)與產(chǎn)業(yè)活動的社會主體，各運動項目協(xié)會應當努力去自力更生、自謀生路，不可一味依賴于政府的財政投入，如此才可能真正實現(xiàn)自我發(fā)展。另一方面，在體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)會的領導下，體育產(chǎn)業(yè)內部要著力完善生產(chǎn)與經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)章、操作規(guī)范。例如運動員注冊與轉會制度、訓練與競賽制度、獎勵制度、財務制度、廣告贊助制度、場館管理制度以及不同從業(yè)人員行為的各種管理條例等，以保證體育產(chǎn)業(yè)活動的規(guī)范性與高效率。

3.5 提高水平，強化特色，打造體育主導產(chǎn)業(yè)

當前，我國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成一些主導產(chǎn)業(yè)，但其數(shù)量不多，且發(fā)展水平不高、無自身特色。因此，應重視對我國體育主導產(chǎn)業(yè)的培植，使其進一步發(fā)展壯大。一方面，對現(xiàn)有的主導產(chǎn)業(yè)，如體育競賽表演服務業(yè)中的足球、籃球等，要通過改革賽制、加強管理等措施來提高發(fā)展水平；對我國運動水平很高的競技項目，如乒乓球、羽毛球等，要努力通過市場化發(fā)展成為我國的體育主導產(chǎn)業(yè)，從而提高我國體育主導產(chǎn)業(yè)群的整體發(fā)展水平。另一方面，還要結合我國體育產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢與特點，培育與強化我國體育主導產(chǎn)業(yè)的自身特色。

3.6 創(chuàng)設渠道，完備體系，引導多元產(chǎn)業(yè)投資

在加強我國體育產(chǎn)業(yè)投資這一方面，應著眼于改善投資環(huán)境、創(chuàng)設投資渠道，以引導各方資金進入體育產(chǎn)業(yè)領域。1）改善投資環(huán)境。作為新興的“朝陽”產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)有著無限的發(fā)展?jié)摿?，眾多投資者心馳神往，但同時又不免心存余慮。對此，政府主管部門應當有所作為，出臺一些有利于投資者的優(yōu)惠政策，完善產(chǎn)業(yè)投資的有關法規(guī)，保護投資主體的投資權益，以打消其后顧之憂，促進其投資行為。2）創(chuàng)設投資渠道。有投資意愿還需要有投資渠道。對于有資金實力、有實業(yè)經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)志趣的投資者，當然可以直接介入體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動；對于資金實力不夠或是由于時間、精力等原因而不欲直接投資體育產(chǎn)業(yè)的其他投資者，包括社會公眾，則應該積極創(chuàng)設各種間接參與投資的方式與渠道，例如投資基金、債券、股票等；另外，還要為境外投資者進入我國體育產(chǎn)業(yè)多開辟一些合適的通道等。以此匯聚成強大的資金力量，推動我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的形成與提高。

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責任編輯：喬艷春

Growth Mechanism of Core Competence of American Sports Industry and Its Revelation

ZHOU Bo1，ZHOU Chao2
（1.Physical Culture College，Hunan Normal University，Changsha 410012，Hunan，China；2.P.E.Department，Hunan University of Arts and Science，Changde 415000，Hunan，China）

The development scale and level of American sports industry is global hegemony，so far ahead of other countries.American sports industry enjoys a high degree of prosperity，because it has already formed a unique and irreplaceable strong core competence，whichmakes it possible tomaintain a strong，sustainable development.Investigating its reason，the core competence of American sports industry can form and maintain，depending on the good grow th mechanism.Further analyzing the core competence of American sports industry and its growth mechanism has important implications for cultivation and enhancement of the core competence of sports industry in China.

America；sports industry；core competence；growth mechanism；revelation

G80－052

A

1004－0560（2015）03－0001－06

2015-03-08；

2015-03-25

湖南省哲學社會科學項目：湖南省體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力研究（2010YBA169）。

周 波（1973—），男，講師，博士，主要研究方向為體育管理學。