曾雙喜

對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)人力資源工作者來說，面霸確實(shí)具有一定的隱蔽性和掩飾性，但“你有張良計(jì)，我有過墻梯”，只要掌握了面霸的特征，想要識(shí)別他們并不難——

在“面經(jīng)”滿天飛的今天，面試官時(shí)常會(huì)遇到一些“面霸”——他們對(duì)面試官的問題往往對(duì)答如流。不少面霸自詡：“面試得太多了，自己都可以做面試官了?！睂?duì)于此等身經(jīng)百“面”的應(yīng)聘者，面試官該如何識(shí)別并見招拆招、檢驗(yàn)其真實(shí)水平呢？

面霸“眾生相”

所謂面霸，一般有兩種解釋：一種是指精通面試、一次過關(guān)的精英；另一種是指四處投遞簡歷、到處參加面試、久經(jīng)沙場(chǎng)、攢offer的人。本文所談面霸泛指后者。不客氣地說，面霸靠的是“小聰明”。憑“面經(jīng)”雖有可能僥幸闖過面試關(guān)，但在入職后并不實(shí)用，這也是為什么很多企業(yè)在面試時(shí)覺得某個(gè)人很優(yōu)秀，可當(dāng)其入職一段時(shí)間后就感覺“所遇非人”的原因之一。對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)人力資源工作者來說，面霸確實(shí)具有一定的隱蔽性和掩飾性，但“你有張良計(jì)，我有過墻梯”，只要掌握了面霸的特點(diǎn)，想要識(shí)別他們并不難。

一、經(jīng)驗(yàn)豐富準(zhǔn)備足

面霸們會(huì)在面試前充分準(zhǔn)備，仔細(xì)研究各種“面經(jīng)”。因此，對(duì)于常規(guī)問題，他們多能投面試官所好，“巧妙”作答，這就增加了面試官評(píng)價(jià)判斷的難度。

●到處散發(fā)簡歷，但并不在意公司所處的行業(yè)、公司情況如何，也不管這個(gè)崗位是否適合自己。有的面霸由于撒網(wǎng)面積過大，當(dāng)接到HR的電話時(shí)，甚至不記得自己曾向這家公司投過簡歷。

●不斷地參加各類企業(yè)的面試活動(dòng)，積累了較多經(jīng)驗(yàn)，在面試時(shí)表現(xiàn)得鎮(zhèn)定自若，讓人誤以為他很有實(shí)力。

二、包裝簡歷摻水分

包裝簡歷是面霸們慣用的伎倆，其簡歷通常摻雜了較多水分：

●學(xué)歷模糊化。比如：第一學(xué)歷是大專，第二學(xué)歷是“211”高校的自考本科，但其簡歷上不寫第一學(xué)歷，只寫第二學(xué)歷，使面試官誤將“211”本科看作其第一學(xué)歷。還有的人讀了在職研究生研修班，但故意不做標(biāo)注，使人誤認(rèn)為他是研究生學(xué)歷。

●抬高自己的職位。有的人曾任部門主管，卻在簡歷上寫成經(jīng)理，使自己的身份“高大上”一些。有的應(yīng)聘者，明明只有“經(jīng)理”之職卻沒有下屬，但經(jīng)過包裝，搖身一變成為帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的部門經(jīng)理。

●移花接木，將別人的成績據(jù)為己有。比如某個(gè)應(yīng)聘者，參加過一個(gè)重要的項(xiàng)目，明知自己只是項(xiàng)目組成員之一，但他卻把自己寫成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績轉(zhuǎn)到自己頭上。

三、夸大事實(shí)藏真相

●面霸們總喜歡作一番自我介紹，不管考官給不給機(jī)會(huì)，喜不喜歡。如果面試官不打斷，他們可以滔滔不絕地自我介紹數(shù)十分鐘而不止。在這個(gè)自我介紹里面，他們會(huì)不斷地提及自己的優(yōu)點(diǎn)，并且這些優(yōu)點(diǎn)比較抽象不易考察，比如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。

●隱藏缺點(diǎn)。對(duì)于“你有哪些缺點(diǎn)”這種問題，面霸們通常會(huì)說：“別人指責(zé)我對(duì)工作太投入，我經(jīng)常提前一點(diǎn)上班，把一天的工作安排好，晚上會(huì)晚一點(diǎn)下班，使要做的事情得以順利完成；我的性子比較急，我總要我的工作趕在第一時(shí)間完成；我不能容忍工作拖延，我需要學(xué)會(huì)更有耐心一些：我做事過于追求完美……”當(dāng)面霸們面不改色地說出上述言辭時(shí)，作為聽者會(huì)不會(huì)有這種感覺——你不是在逗我吧，這也算缺點(diǎn)？不得不承認(rèn)，他們更懂得把缺點(diǎn)隱藏起來。

四、模糊表達(dá)巧掩飾

對(duì)于面試官的問題，面霸們通常不做正面回答，而是用以下幾種方式掩蓋真實(shí)情況：

●用“我們”代替“我”。在回答過程中，總是講“我們”或者“大家”如何如何，從不提及自己做了什么。

●使用一些不確定的詞語，如也許、似乎、大概、基本上等，語焉不詳，細(xì)節(jié)模糊。

●喜歡談自己的觀點(diǎn)，口頭禪是“我認(rèn)為”、“我覺得”。

●不談過去只談意愿，慣用“如

果……我會(huì)”句式。

五、態(tài)度誠懇惑考官

在面試過程中，面霸們總是表現(xiàn)得態(tài)度異常誠懇。為了能通過面試，面霸們會(huì)想方設(shè)法獲得面試官的好感。

膽大心細(xì)識(shí)面霸

面霸“眾生相”已然暴露無遺，作為面試官，該如何在有效識(shí)別的基礎(chǔ)上考察其真實(shí)能力水平呢？筆者認(rèn)為，要在堅(jiān)持“四個(gè)不要”（不要輕易相信簡歷所寫，不要對(duì)應(yīng)聘者有任何假設(shè)，不要答案要過程，不要放棄細(xì)節(jié)）的前提下，采取以下幾種方法：

一、刨根問底詢真相

如果應(yīng)聘者的回答不夠具體，面試官就要像剝洋蔥一樣，層層追問，窮追猛打。按照“STAR”原則，把情景（Situation）、任務(wù)（Task）、行動(dòng)（Action）、結(jié)果（Result）問得清楚完整，直至真相大白或?qū)Ψ秸Z結(jié)為止。如果應(yīng)聘者能對(duì)整個(gè)過程和大部分細(xì)節(jié)回答清楚，真實(shí)性就比較大；但如果對(duì)雞毛蒜皮的小事都能對(duì)答如流，則有可能是在撒謊，因?yàn)槿藢?duì)過了一段時(shí)間的事情多少會(huì)有些遺忘。

二、骨里挑刺現(xiàn)原形

當(dāng)應(yīng)聘者陳述觀點(diǎn)時(shí)，面試官可以從中“找茬”，抓住其回答不全面或是有漏洞的地方繼續(xù)發(fā)問。

三、當(dāng)面質(zhì)疑，拆穿謊言

有時(shí)候，應(yīng)聘者反復(fù)講述某一內(nèi)容，或者某些話不合常理，面試官可以用壓力提問的方式直接質(zhì)疑，以此試探對(duì)方的反應(yīng)。通過一兩次這樣的提問，應(yīng)聘者一般都會(huì)實(shí)話實(shí)說。

四、反復(fù)確認(rèn)驗(yàn)正身

為了保證應(yīng)聘者回答的真實(shí)性，在面試過程中應(yīng)設(shè)計(jì)多個(gè)指向同一題點(diǎn)的問題，把各種問題打亂，分散在面試的不同階段，并對(duì)應(yīng)聘者不同階段的回答進(jìn)行比對(duì)，這可以使面試官更好地把握應(yīng)聘者敘述的真實(shí)性。在反復(fù)提問過程中，應(yīng)聘者若真的有所隱瞞，往往會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。如果同一問題的回答前后不一致，或者相互之間出現(xiàn)矛盾，則說明應(yīng)聘者所述不實(shí)。

“七匹狼”有一句經(jīng)典廣告語：男人，不止一面。隨著“面經(jīng)”的“豐富”，面霸們呈現(xiàn)出來的也絕不止筆者所羅列出的這幾面。對(duì)于形形色色的面霸，面試官和用人企業(yè)只有不斷地了解其特點(diǎn)，并總結(jié)出相應(yīng)的對(duì)策，才能將面霸與具有真才實(shí)學(xué)的人區(qū)別開來，成功找到企業(yè)所需要的人才。

（摘自《人力資源》）