◇國龍

種業(yè)孵化器：給小微種企安個家

◇國龍

對于胸懷夢想的種業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，還沒有成型的產(chǎn)品，缺乏資金及對市場的了解，理想的豐滿和現(xiàn)實(shí)的骨感讓激情漸漸磨滅，但在“創(chuàng)新改變世界”的年代，他們理應(yīng)得到發(fā)展的機(jī)會。青島市金媽媽農(nóng)業(yè)科技有限公司從搭建國內(nèi)、國際兩個平臺到組建兼具專業(yè)孵化和天使投資的現(xiàn)代種業(yè)孵化器，給科技型初創(chuàng)種企提供了發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)成果的百家爭鳴。

在青島萊西市沽河街道辦事處工業(yè)園、沈海高速牛溪埠出口東，坐落著一家名為“金媽媽”的農(nóng)業(yè)科技公司，初一看這名字就讓人心生疑問，為什么會命名為“金媽媽”呢？

該公司總經(jīng)理周玉忠說：“我們搭建了國際和國內(nèi)合作平臺，開展與印度尼西亞、泰國、韓國等東南亞市場的國際合作與開發(fā)，并牽頭組建了青島市蔬菜種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，還組成了萊西市現(xiàn)代種業(yè)孵化器，從不斷‘搭臺’壯大自己，到為有創(chuàng)業(yè)夢想的新種業(yè)人提供孵化平臺，協(xié)作共享發(fā)展讓公司不斷壯大?！?/p>

“通過探索國際合作平臺、國內(nèi)合作平臺及建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)孵化器這一模式，我們受益匪淺”，周玉忠說。目前，該公司年穩(wěn)定銷售蔬菜良種7萬kg，銷售額突破3 500萬元，凈利潤為1 800余萬元。

國際合作平臺

充分利用國外獨(dú)特的氣候優(yōu)勢、病理篩選條件和豐富的高抗病種質(zhì)資源，廣泛開展抗逆育種合作。

談起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，周玉忠說：“作為一家創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們始終堅持自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，但因自身技術(shù)、資源、資金條件有限，自主科技創(chuàng)新能力受到限制，要想突破就得把能聚合的資源都聚合起來?！?/p>

2009年，金媽媽將自己的合作推向了國際，成立“中—?。幔┕喜诵缕贩N育種國際合作平臺”和“中—韓辣椒育種研發(fā)平臺”，充分利用國外獨(dú)特的氣候優(yōu)勢、病理篩選條件和豐富的高抗病種質(zhì)資源，廣泛開展抗逆育種合作。

2010年，公司成立國際合作研發(fā)中心，充分利用該中心積極開拓業(yè)務(wù)空間，充分發(fā)揮自身特色育種優(yōu)勢，開展國際合作研發(fā)工作，聯(lián)合韓國、印尼、泰國等國際著名育種家共同選育新優(yōu)蔬菜品種。

“走出去更要引進(jìn)來”，周玉忠說。金媽媽現(xiàn)已吸收引進(jìn)國外優(yōu)良種質(zhì)資源500余份及經(jīng)驗(yàn)豐富的育種專家5名，分別擔(dān)任苦瓜、西甜瓜、南瓜、辣椒項(xiàng)目首席育種家及育種顧問，定期到公司進(jìn)行育種技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，先后組織國內(nèi)外技術(shù)交流100余次，掌握國際先進(jìn)育種技術(shù)兩項(xiàng)。

國內(nèi)合作平臺

2012年12月，金媽媽作為理事長單位，聯(lián)合17家種子相關(guān)企業(yè)和4家科研院校成立青島市蔬菜種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，淄博市農(nóng)科院、山東理工大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省科學(xué)院生物研究所等單位作為聯(lián)盟的理事單位，與金媽媽展開更加親密的研究合作。

周玉忠說，“聯(lián)盟以種子為核心，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)秀資源，推動技術(shù)創(chuàng)新要素加快向市場主體轉(zhuǎn)移、凝聚，推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研深度結(jié)合及協(xié)同創(chuàng)新?！?/p>

隨著聯(lián)盟的發(fā)展壯大，各單位實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互為客戶、各取所需的工作原則，按照國際通用準(zhǔn)則結(jié)合本區(qū)域發(fā)展特色，充分挖掘開發(fā)各成員單位的優(yōu)良蔬菜品種，共建共享專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化蔬菜良種篩選示范基地。

聯(lián)盟內(nèi)成員有約定俗成的育種目標(biāo)。周玉忠說，“聯(lián)盟內(nèi)種子企業(yè)不再遵循企業(yè)傳統(tǒng)的高產(chǎn)、抗病、耐儲運(yùn)的單一育種方向，改為以消費(fèi)者的高品質(zhì)、多元化、功能性消費(fèi)需求為育種的重要目標(biāo)。”

以金媽媽為試點(diǎn)的水果型品質(zhì)番茄、高品質(zhì)甜瓜及西瓜的鮮果推廣工作已展開，并通過高檔社區(qū)、酒店、學(xué)校及協(xié)會等途徑，開發(fā)高檔鮮果市場。周玉忠說，“聯(lián)盟的目的是建立一個以蔬菜種子為核心，產(chǎn)業(yè)鏈條縱向整合、橫向擴(kuò)展的‘生態(tài)圈’，最終打通‘育、繁、推、種、管、銷’的產(chǎn)業(yè)鏈”。

現(xiàn)代種業(yè)孵化器

動用自己辦公場地、試驗(yàn)、測試和育種基地的運(yùn)行成本向在孵企業(yè)提供了一筆“天使投資”，這種做法的最大優(yōu)點(diǎn)在于鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。

國際和國內(nèi)兩個平臺的建設(shè)勢必加速金媽媽公司和聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)優(yōu)秀科技成果的產(chǎn)生。為促進(jìn)科技成果及社會優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化，金媽媽公司順勢而為建成萊西市現(xiàn)代種業(yè)孵化器。

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授李秀麗對金媽媽現(xiàn)代種業(yè)孵化器專門進(jìn)行了調(diào)查研究，“金媽媽公司意識到孵化器這一特殊的經(jīng)濟(jì)組織形式在促進(jìn)公司研發(fā)團(tuán)隊成長方面具有特殊價值，可以作為載體吸引那些懷揣種業(yè)研發(fā)夢想的年輕人加盟”。

通常情況下，入孵企業(yè)是無需和孵化器就孵化成果簽訂合同的，金媽媽則突破了這一慣例。金媽媽提供辦公、試驗(yàn)、篩選、測試和選育基地，由此產(chǎn)生的費(fèi)用暫作掛賬處理。在孵企業(yè)若3年孵化期內(nèi)育種失敗，無需向金媽媽支付任何費(fèi)用；若育種成功，則應(yīng)當(dāng)許可金媽媽擁有授權(quán)植物新品種的排他許可使用權(quán)。同時，金媽媽允許在孵企業(yè)按市價向其銷售約定數(shù)量的種子，然后再將其在孵期間產(chǎn)生的掛賬費(fèi)用從其種子銷售收入中扣除。

青島啟豐種業(yè)公司就是在孵企業(yè)之一，入孵兩年多，已有兩個成果經(jīng)過認(rèn)定。該公司總經(jīng)理王忠全表示：“我是做技術(shù)研發(fā)出身的，對市場不太懂，沒有成果的時候很難得到投資。對入孵企業(yè)來說，看重的是成果轉(zhuǎn)化和市場對接。在這里，我們不僅會得到在辦公場所和試驗(yàn)條件上的幫助，更體會到育種材料和市場信息共享的好處。”

目前，孵化器已建成孵化面積25 800 m2，引進(jìn)在孵企業(yè)13家，通過與國際合作平臺和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的互動整合，已成功推廣優(yōu)良蔬菜品種20余個，累計推廣面積2萬hm2，創(chuàng)造社會效益20億元。

孵化出“科技宅”的將來

在中國現(xiàn)有的5 000多家種子企業(yè)里，有一類企業(yè)名字為“科技型初創(chuàng)種企”。雖然小到只有幾個人，但這幾個人可能都是名副其實(shí)的種業(yè)“科技宅”，懷揣著育種家的夢想聚到一起，有技術(shù)、有思想、還未出成果、缺資金是這些創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀。在“技術(shù)改變世界”的時代，種業(yè)作為高新技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，這類企業(yè)應(yīng)得到幫扶。

孵化器也許是科技型小微種企溫暖的家。從提供辦公場所、科研平臺，到共享市場信息、育種資料，為小微企業(yè)提供舒心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但就當(dāng)前環(huán)境來看，現(xiàn)代種業(yè)孵化器并沒有發(fā)展到理想的程度。歸根到底，還是沒有把握到孵化器的精髓，孵化方和資金方會顧慮科技孵化器投入大、風(fēng)險較高，而望而生畏；有些被孵化方?jīng)]有很好地運(yùn)作，反而增加了孵化方的顧慮。曾經(jīng)有個企業(yè)老總說，“別給我提什么科技孵化器，辦了幾個都黃了，徹底對這個失去信心了?！?/p>

金媽媽現(xiàn)代種業(yè)孵化器的運(yùn)營給孵化器的發(fā)展提供了可借鑒路徑。它不僅僅是單純的科技孵化器，還是市場孵化器，并兼具天使投資人的功能。據(jù)該孵化器在孵企業(yè)青島啟豐種業(yè)有限公司總經(jīng)理王忠全介紹，這種模式的產(chǎn)出率很多時候要比企業(yè)高薪聘育種家的產(chǎn)出率高，且節(jié)約成本。入孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情高，是給自己當(dāng)老板，研發(fā)周期固定；孵化器的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又使在孵企業(yè)如虎添翼；而高薪聘請的育種家可能需要更長的研發(fā)周期。

現(xiàn)代種業(yè)孵化器不應(yīng)僅是科技型初創(chuàng)種企的家，還應(yīng)成為中國民族種業(yè)發(fā)展的動力源，將科技型初創(chuàng)種企孵化養(yǎng)大。這就需要各方對現(xiàn)代種業(yè)孵化器給予關(guān)注和重視。

在政策方面，要鼓勵更多的大型種企通過孵化器的形式吸引這些種業(yè)科技創(chuàng)業(yè)型人才，對孵化器型公司給予更多的政策優(yōu)惠或品種審定的優(yōu)先權(quán)，鼓勵銀行對孵化器公司進(jìn)行更多的貸款傾斜。

而對于孵化企業(yè)來說，要制定嚴(yán)格的孵化流程，組成專業(yè)的考核團(tuán)隊、現(xiàn)代化的服務(wù)團(tuán)隊，做好在孵企業(yè)的服務(wù)工作，努力吸引年輕的科技創(chuàng)業(yè)者，甚至可以與企業(yè)的招聘和員工培養(yǎng)計劃結(jié)合。新入職科技型員工，工作幾年后具備了獨(dú)立研發(fā)能力，企業(yè)可以鼓勵成立類似在孵企業(yè)的研發(fā)小組，在技術(shù)轉(zhuǎn)變成市場收入時，企業(yè)讓利給研發(fā)小組，勢必會激發(fā)員工研發(fā)的積極性。

對于科技型初創(chuàng)種企，借助大船的各種條件集中于研發(fā)，利益共享、資源共享，釋放自己的創(chuàng)業(yè)激情和才華，早日育出好品種，成就自我。

現(xiàn)代種業(yè)孵化器可視為加速種業(yè)融合、提高自主研發(fā)能力和核心競爭力的可行途徑，給初創(chuàng)種企一個溫暖的家，成就種業(yè)科技工作者的創(chuàng)業(yè)夢想，助力中國民族種業(yè)的現(xiàn)代化。

鏈接

國家相關(guān)支持政策

2014年起，國家對孵化器的扶持力度不斷加強(qiáng)，接連推出重要政策促進(jìn)孵化器的發(fā)展。

2014年1月14日，財政部網(wǎng)站刊登消息，財政部、國家稅務(wù)總局就符合條件的孵化器有關(guān)稅收政策予以明確，其中“自2013年1月1日—2015年12月31日，對符合條件的孵化器自用以及無償或通過出租等方式提供給孵化企業(yè)使用的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；對其向孵化企業(yè)出租場地、房屋以及提供孵化服務(wù)的收入，免征營業(yè)稅。”

2014年10月28日，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，其中提出“引導(dǎo)企業(yè)、社會資本參與投資建設(shè)孵化器，促進(jìn)天使投資與創(chuàng)業(yè)孵化緊密結(jié)合，推廣‘孵化+創(chuàng)投’等孵化模式，積極探索基于互聯(lián)網(wǎng)的新型孵化方式，提升孵化器專業(yè)服務(wù)能力?！?/p>

2015年1月14日，國務(wù)院常委會決定設(shè)立400億國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，重點(diǎn)支持處于“蹣跚”起步階段的創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)技術(shù)與市場融合、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)對接，孵化和培育面向未來的新興產(chǎn)業(yè)。