高輝

意識是人的頭腦對于客觀物質(zhì)世界的反應(yīng)，是感覺、思維等各種心理過程的總和。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社大多數(shù)不是像企業(yè)那樣走南闖北找市場、跑項(xiàng)目、進(jìn)銀行的穿越，而是幾乎守在家門口“小片天地”里忙活于生產(chǎn)經(jīng)營。據(jù)調(diào)查，一個很重要的原因：就是農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展中的意識弱化，因而在很大程度上影響了其做大做強(qiáng)的可能。那么，農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)增強(qiáng)哪些方面的意識呢？筆者建議要樹立以下六種意識：

一、要樹立人才意識。人才決定事業(yè)成敗。所謂人才是德才兼?zhèn)涞娜嘶蚓哂心撤N特長的人。有了人才就能夠把農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強(qiáng)。如一個專業(yè)合作社要打造“一流團(tuán)隊(duì)，一流業(yè)績”，就需要各類專業(yè)技術(shù)人才聚集，靠人才起家，靠人才立社。農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)從那些方面樹立人才意識呢？一要解放思想，認(rèn)識人才。只有解放思想，才能看到人才、得到人才。二要打破常規(guī)，廣招人才。要拚棄論資排輩，關(guān)門選才的做法，應(yīng)開闊視野向高等學(xué)院、人才交流市場、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍等引進(jìn)人才。三要用活機(jī)制，留住人才。要學(xué)會不斷地建立和完善激勵機(jī)制，把引進(jìn)來的人才留社所用，發(fā)揮其長，建功立業(yè)。

二、要樹立品牌意識。眾所周知，產(chǎn)品走向市場，參與競爭，品牌十分重要。怎樣才算樹立品牌意識呢？目前迫在眉睫的應(yīng)同時重點(diǎn)研究和突破兩個方面的問題：（1）積極申辦品牌。品牌主要包括：無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志、注冊商標(biāo)、QS質(zhì)量認(rèn)證，前四項(xiàng)簡稱為“三品一標(biāo)”。這些品牌應(yīng)找哪些單位申辦？什么時間誰去辦？農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)做到有早劃，早安排，盡快走出“可辦可不辦”等誤區(qū)。（2）謀劃發(fā)展思路。農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)圍繞“以品牌爭市場，以市場出精品，以精品創(chuàng)名牌”的理念，明思路，理舉措，促發(fā)展。

三、要樹立項(xiàng)目意識。最近，筆者在本縣40家農(nóng)民專業(yè)合作社中做過這樣一次問卷調(diào)查。問題是你知道農(nóng)民專業(yè)合作社可以爭取項(xiàng)目嗎？回答是知道的有8人、不知道的有32人，分別占20%和80%。這個令人驚訝的答案告誡：農(nóng)民專業(yè)合作社要樹立項(xiàng)目意識。本文所指的項(xiàng)目不僅是經(jīng)管系統(tǒng)的狹義領(lǐng)域，而是包括經(jīng)管系統(tǒng)在內(nèi)社會系統(tǒng)的廣義領(lǐng)域。目前如何樹立項(xiàng)目意識？ 一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。農(nóng)民專業(yè)合作社特別是理事會班子成員要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握做項(xiàng)目、申報項(xiàng)目等相關(guān)的專業(yè)知識。二要匯編資料。農(nóng)民專業(yè)合作社要在腳踏實(shí)地抓發(fā)展的同時，千方百計(jì)爭取項(xiàng)目支持。根據(jù)經(jīng)管、農(nóng)合、財(cái)政、發(fā)改、招商等立項(xiàng)機(jī)構(gòu)的不同規(guī)定和要求整理、包裝匯編項(xiàng)目資料。三要捕捉信息。從會議、文件、考察、培訓(xùn)、媒體等多種途徑和場合，搜集、捕捉有價值的項(xiàng)目信息。四要及時申報。各農(nóng)民專業(yè)合作社將匯編的項(xiàng)目資料向縣農(nóng)合辦申報，由縣農(nóng)合辦篩選進(jìn)入全縣農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目庫管理，一旦得知有相關(guān)立項(xiàng)機(jī)構(gòu)需要，縣農(nóng)合辦即可從項(xiàng)目庫里提取和報送，同時，注意跟蹤立項(xiàng)審批全過程，以提高項(xiàng)目的成功率。

四、要樹立負(fù)債意識。如果農(nóng)民專業(yè)合作社等賺到了錢再來投資，這樣為遲已晚，機(jī)會錯過，后侮莫及。因此，要明確提前投資提前收益、大投資大收益的道理，凡是做大做強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社一個共同點(diǎn)：就是敢于負(fù)債。這個負(fù)債并不是以銀行貸款等融資堆壘起來，不勞而獲一夜之間把農(nóng)民專業(yè)合作社擴(kuò)張變大，而是根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展目標(biāo)需求適度的進(jìn)行舉債，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，逐步變大變強(qiáng)。負(fù)債作為一種經(jīng)濟(jì)資源，農(nóng)民專業(yè)合作社如果能夠利用得好，合理控制負(fù)債數(shù)量和結(jié)構(gòu)，就能夠促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，反之，如果不顧自身實(shí)際，盲目舉債，就有可能背上沉重的債務(wù)包袱。因而，農(nóng)民專業(yè)合作社必須根據(jù)自身實(shí)際，量力而行，科學(xué)決策，合理舉債，加強(qiáng)管理，提高效益。正確處理好自有資金與負(fù)債的關(guān)系;正確處理好長期負(fù)債與短期負(fù)債的關(guān)系。要根據(jù)資產(chǎn)多少和發(fā)展實(shí)際需要，合理確定農(nóng)民專業(yè)合作社長期負(fù)債與短期負(fù)債的比例。

五、要樹立競爭意識。什么叫競爭？競爭是為了自已方面的利益而跟別人爭勝。只有競爭才能及時暴露農(nóng)民專業(yè)合作社的缺點(diǎn)，促使不斷地改進(jìn)技術(shù)和加強(qiáng)經(jīng)營管理，增強(qiáng)活力，從而加快農(nóng)民專業(yè)合作社由小變大、由弱變強(qiáng)的實(shí)際進(jìn)程。因此，農(nóng)民專業(yè)合作社要樹立競爭意識，改變過去等客上門，四平八穩(wěn)，風(fēng)平浪靜，不敢于競爭的被動局面，應(yīng)在國家計(jì)劃指導(dǎo)下遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和競爭規(guī)律的原則，注重研究和把握市場，開展公正、公平競爭，防止盲目競爭、無序競爭、欺詐競爭。如網(wǎng)上報道的湖北省遠(yuǎn)安縣有一個800戶人家的偏辟村莊，該村有3家茶葉專業(yè)合作社。去年春掀起了“茶葉價格大戰(zhàn)”， 周邊山里的茶農(nóng)們都帶上自己採來的茶葉，他們堅(jiān)持一條就是圍繞市場價格的波動轉(zhuǎn)，一時紛紛奔東家，一時紛紛跑西家，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去總算獲得了大收益，而合作社卻三者巨傷，吃了大虧。像這種盲目競爭而挫傷的案例在全國各地也不勝枚舉。所以說，對上述不正當(dāng)競爭行為要注意研究策略，積極應(yīng)對，使農(nóng)民專業(yè)合作社真正在競爭中發(fā)展，競爭中壯大，在競爭中提高。

六、要樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識。實(shí)踐證明，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動可以充分調(diào)動農(nóng)民專業(yè)合作社這一新生事物和弱勢群體的生產(chǎn)經(jīng)營激情，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。近年來，從中央到地方開展的農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建活動是創(chuàng)先爭優(yōu)的一種好形式。全國實(shí)行了部、省、市、縣四級平臺共同創(chuàng)建，倍受廣大農(nóng)民專業(yè)示范合作社的普遍贊同和積極參與。盡管活動的平臺層次不同，創(chuàng)建的提法、標(biāo)準(zhǔn)也各具特色，各有擇重。但它的內(nèi)容、方式都是一樣的。這些平臺的搭建，從而在農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部形成了全國上下“比學(xué)趕幫超”， 誰也不愿落后誰的竟賽局面，已湧現(xiàn)出了一大批示范社。這僅是業(yè)務(wù)性質(zhì)的創(chuàng)先爭優(yōu)一個方面，要理所當(dāng)然抓出成效;另一方面是綜合性質(zhì)的創(chuàng)先爭優(yōu)，也要不容忽視努力爭取。如目標(biāo)責(zé)任制考核、黨建、普法等各類先進(jìn)集體，農(nóng)民專業(yè)合作社也應(yīng)同村“兩委”、 縣鄉(xiāng)兩級機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位一樣，擠進(jìn)考核，積極創(chuàng)建并奮力創(chuàng)先爭優(yōu)，以塑造農(nóng)民專業(yè)合作社的形象。

（作者單位：161505黑龍江省依安縣陽春鄉(xiāng)政府）