楊德嵩

摘 要：隨著我國電力行業(yè)的迅猛發(fā)展以及電力負(fù)荷的逐年增長，電力網(wǎng)絡(luò)也在逐步的擴(kuò)大，為了滿足當(dāng)前的電力供應(yīng)需求，越來越多的變電站開始投入使用。作為電力工程建設(shè)中重要的組成部分之一，變電站建設(shè)是否能夠按照預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行，在很大程度上會(huì)對該地區(qū)電力建設(shè)的總體規(guī)劃造成影響，而且變電站是一項(xiàng)典型的電力工程項(xiàng)目，還會(huì)受到相關(guān)政策以及外部因素的影響，所以，研究新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理及應(yīng)用，分析其中存在的問題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新建變電站；項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈技術(shù)

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0151-02

新建變電站項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)包括有資金和技術(shù)的緊密，所涉及的專業(yè)面較廣，其中的交叉施工較多，施工場地也是有限的，施工工期的連續(xù)以及越來越多的工期要求等，并且還會(huì)受到工程設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、制造以及其他工程外部因素的影響，有必要引入項(xiàng)目進(jìn)程管理的，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按期保質(zhì)保量的完成。

1 新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理及其特點(diǎn)分析

項(xiàng)目進(jìn)度管理就是在先進(jìn)管理思想的指導(dǎo)下，進(jìn)而建立一種相對獨(dú)立、專業(yè)和嚴(yán)密卻又綜合的項(xiàng)目管理組織，對管理制度以及各種數(shù)據(jù)采集加以健全，通過科學(xué)方法和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對計(jì)劃項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)階段進(jìn)行編制，其中包括工作內(nèi)容、程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)時(shí)間，再加以實(shí)施。

在實(shí)施計(jì)劃的過程中還需要檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃要求相符合，對于出現(xiàn)偏差的部分則及時(shí)進(jìn)行分析和探究，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整、修改，直到完成項(xiàng)目，以此最大限度保證項(xiàng)目進(jìn)度得到科學(xué)合理地安排，進(jìn)而使其各項(xiàng)施工作業(yè)能夠在有限的場地和時(shí)間進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)科學(xué)研究和規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，保證嚴(yán)格監(jiān)督控制的實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，從而使得新建項(xiàng)目能夠按期投產(chǎn)。

新建變電站是一項(xiàng)相對復(fù)雜的項(xiàng)目，其不同于其他項(xiàng)目，新建變電站的特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

1.1 經(jīng)常性發(fā)生卻不盡相同

因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，國計(jì)民生的需要不斷提高，每年可能都會(huì)在同一個(gè)地區(qū)進(jìn)行多個(gè)新建變電站的建設(shè)，但也可能同時(shí)在一時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行多個(gè)變電站的建設(shè)，但是又因?yàn)椴煌沫h(huán)境、變電站功能、工藝等各方面的原因，所以新建變電站項(xiàng)目也有各自特有的情況，進(jìn)而需要根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。

1.2 較多的交叉作業(yè)

新建變電站項(xiàng)目的施工建設(shè)是由諸多各專業(yè)共同進(jìn)行，其中包括土建、監(jiān)理以及設(shè)備廠家，但就電力施工單位而言，就可以分為一次強(qiáng)化電壓等級施工單位和二次弱電壓等級施工單位，同時(shí)也可以分為電力高壓試驗(yàn)所、變電運(yùn)行工區(qū)、送變電工區(qū)、輸變電工區(qū)、電力計(jì)量所以及繼電保護(hù)自動(dòng)化所等很多專業(yè)，這些專業(yè)所包括的工作內(nèi)容等都有可能出現(xiàn)交叉作業(yè)。正是因?yàn)檫@樣的復(fù)雜組成，較多的交叉作業(yè)以及相對固定的建設(shè)場地，所受到的影響因素較多，新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施都有可能遭受極大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 進(jìn)度目標(biāo)可分性大，較多的進(jìn)度管理層次

其項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)可以根據(jù)階段進(jìn)行劃分，即前期工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及施工進(jìn)度等幾個(gè)階段，當(dāng)然也可以根據(jù)其項(xiàng)目組成來進(jìn)行劃分。也就是說起項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)所具有的多層性以及可分析性，讓新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制成為可能。

2 新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度超期的原因分析

2.1 缺乏準(zhǔn)確的項(xiàng)目工期估計(jì)

由于新建變電站項(xiàng)目不光是對大型的電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，還需要對所有安裝的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，有的時(shí)候還有可能進(jìn)行設(shè)備聯(lián)調(diào)。具有十分復(fù)雜的調(diào)試過程，而且通常都是運(yùn)行中的變電站是要進(jìn)行配合聯(lián)調(diào)的，這樣的聯(lián)調(diào)的準(zhǔn)備工作不僅僅花費(fèi)大量時(shí)間，投入大量精力，并且工作量越大，其越復(fù)雜，因此更容易出現(xiàn)問題，而出現(xiàn)問題后的處理過程所需要的時(shí)間也較多，因此很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度超期。

2.2 工程前期儲備不充分

在很多新建變電站項(xiàng)目中，受前期因素的制約較大，也就是工程前期儲備不充分，就會(huì)制約工程的建設(shè)與投產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程已投產(chǎn)項(xiàng)目卻還處在核準(zhǔn)環(huán)節(jié)，亦或者是土地使用手續(xù)還未完善等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而致使建設(shè)項(xiàng)目違規(guī)，違法等不良后果的產(chǎn)生。

過于講究年度投產(chǎn)，進(jìn)而以犧牲項(xiàng)目進(jìn)度乃至項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)。所以，需要提前啟動(dòng)工程，做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，才能保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

2.3 管理不能落到實(shí)處

當(dāng)前我國新建變電站項(xiàng)目的科學(xué)管理以及運(yùn)營維護(hù)和國外所存在的差距還是有的，這主要是因?yàn)槲覈墓╇娖髽I(yè)不論是在管理體制上，還是在組織行為方面都還有待加強(qiáng)，同時(shí)沒有得到應(yīng)有的重視和足夠的協(xié)調(diào)溝通，很多工程建設(shè)是在上級管理層的嚴(yán)格要求，才成立項(xiàng)目經(jīng)理部，這樣就致使流于表面現(xiàn)象的出現(xiàn)，其內(nèi)部也沒有真正實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，也不能保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而不能保證管理人員全身心的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理中，這也是影響新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要原因。

3 促進(jìn)新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理有效實(shí)施的措施和

建議

3.1 加強(qiáng)國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和實(shí)施

我國很多的新建變電站都有對國外一些先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行的引進(jìn)和使用，例如西門子公司和美國的GE公司等，在對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)的同時(shí)，還需要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升。而且針對具體現(xiàn)場工作的情況不同，所存在的問題也會(huì)有所不同，因此還要加強(qiáng)先進(jìn)管理方法與技術(shù)手段的應(yīng)用，例如，高級管理層進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候可以采用的手段包括甘特圖法和里程碑法，在對現(xiàn)場工作具體計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行管理時(shí)，則可以采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法或者是關(guān)鍵線路法，動(dòng)態(tài)細(xì)致的進(jìn)行新建變電站項(xiàng)目的監(jiān)控，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取應(yīng)對措施，從而促進(jìn)新建變電站項(xiàng)目按期并且保質(zhì)保量的完成。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目前期控制

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看，可以發(fā)現(xiàn)管理人員往往都會(huì)存在這樣的一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)，那就是新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理是在工程開始之后，隨著項(xiàng)目的開展而進(jìn)行進(jìn)度管理的。如果沒能將項(xiàng)目的前期控制做好，那么在具體項(xiàng)目的實(shí)際施工階段再進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理，那么就不會(huì)得到很好的效果，并且顯得力不從心。前期控制不充分，很容導(dǎo)致原材料不能及時(shí)到位，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度等問題，所以一定要做好前期控制，確保新建變電站項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能夠合理，并切實(shí)履行。

3.3 做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

在新建變電站項(xiàng)目中往往會(huì)有很多部門與單位，因此需要將協(xié)調(diào)工作認(rèn)真做好，還要加強(qiáng)現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合以往的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注和探討可能會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的問題，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，這樣才能及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題，而且必要的時(shí)候還可以實(shí)施相應(yīng)的行政手段。

4 結(jié) 語

總而言之，我國當(dāng)前的新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理和國外的相比還具有一定的差距，在新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，在不斷提升電力建設(shè)工程的管理水平中，只有將相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論充分運(yùn)到電力建設(shè)工程中，并落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，才能更好地與時(shí)代和企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，確保建設(shè)工程能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭波，高潔.新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理及應(yīng)用研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2013，（1）.

[2] 裴好好.220 kV霍州北變電站新建工程項(xiàng)目管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2013.

[3] 李斌.變電站建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2013.

[4] 崔建蘭.慈云500 kV變電站二次調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2013.

[5] 楊君.變電站電氣設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2009.

[6] 王懷民.大名220 kV變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2009.