楊紅麗

摘 要：市場經(jīng)濟背景下企業(yè)所面臨的風險是不容回避的，企業(yè)要結合實際經(jīng)營情況，不斷研究風險管理與控制的相關策略，提高企業(yè)的抗風險能力，這對實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高是非常重要的。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風險；風險管理；風險控制

中圖分類號：F831 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0032-01

隨著我國企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大與市場經(jīng)濟體制發(fā)育不健全之間的矛盾沖突日益明顯，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的風險也更多，這些風險貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，而且大多是難以避免的。但是，在實際的經(jīng)營管理過程中，依然可以針對所面臨的主要風險及其特點采取對應的應對策略，以實現(xiàn)經(jīng)營風險的規(guī)避和損失的減少。

1 企業(yè)的經(jīng)營風險及相關概念

市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)要發(fā)展就必須直面經(jīng)營風險，所謂經(jīng)營風險就是指企業(yè)在自身的經(jīng)營管理及運作過程中，因為經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營決策以及同行業(yè)競爭等方面因素的隨機影響，使得企業(yè)的實際收益與預期經(jīng)營目標之間出現(xiàn)背離，從而造成資產(chǎn)損失的可能性。根據(jù)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因，可以將之分為內(nèi)部風險和外部風險兩類。其中，內(nèi)部風險主要是在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，是企業(yè)運作機制、內(nèi)部控制、管理方式等因素而造成的風險。外部風險則是指企業(yè)外部環(huán)境中，因為自然、政治、經(jīng)濟等大環(huán)境的影響而導致企業(yè)的整體控制性較差。

而經(jīng)營風險的控制則是指企業(yè)在運作過程中所面臨的風險識別、評估、管理以及監(jiān)控過程中所遭遇的相關風險因子。通過風險控制，能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高以及風險控制能力的提升，從而將風險控制在可接受的范圍中，保證企業(yè)的整體經(jīng)營目標得以最終實現(xiàn)。從這個角度來看，企業(yè)經(jīng)營風險就是通過經(jīng)營手段以及其他的方式減少企業(yè)財務過程中出現(xiàn)風險的概率，從而規(guī)避實際經(jīng)營效益方面的損失。

2 企業(yè)經(jīng)營風險的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的風險類型較多，包括應收賬款風險、投資風險、融資風險以及財務風險等。其中，應收賬款風險以及財務風險是企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的主要風險類型，在企業(yè)經(jīng)營過程中必須予以面對。

2.1 應收賬款風險及主要問題

當前，應收賬款風險對企業(yè)經(jīng)營造成的影響主要包括這樣幾個方面。

2.1.1 大量的應收賬款影響企業(yè)資金的流通

①企業(yè)應收賬款回收緩慢將造成企業(yè)償債能力受限，造成企業(yè)財務指標的誤判。通常，企業(yè)的償債能力是采用速動比率與流動比率來進行核算的，大量的應收賬款可能會使得企業(yè)的償債能力良好，但是應收賬款因為通常難以回收，會造成企業(yè)短期內(nèi)實際的償債能力受到影響；②應收賬款使得資金的流動速度延緩。應收賬款因為存在長期掛賬的問題，使得企業(yè)的資金處于非生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)投入實際生產(chǎn)的資金，使得企業(yè)的資金流通受到限制，不利于企業(yè)整體經(jīng)營效率的提高；③大量的應收賬款還使得企業(yè)的實際收益受限，企業(yè)的現(xiàn)金與利潤不同步情況日益嚴重，導致企業(yè)雖然存在賬面利潤，但是沒有實際的可用資金，不利于經(jīng)營與生產(chǎn)的維系。

2.1.2 應收賬款造成企業(yè)壞賬損失

按照企業(yè)會計準則的相關要求，企業(yè)必須對其存續(xù)的應收賬款計提對應比例的壞賬損失。通常，這部分壞賬損失直接扣減當期的盈利，影響到企業(yè)的實際盈利效益。當沒有完成應收賬款滯后，該部分應收賬款將會直接沖減企業(yè)當前盈利，導致企業(yè)的實際盈利出現(xiàn)明顯波動。與此同時，企業(yè)會通過虛列業(yè)務來增加企業(yè)的收入，而該部分虛列收入通常采用應收賬款的方式列出，最終被列支為壞賬。

2.1.3 應收賬款造成企業(yè)實際資金流出

應收賬款給企業(yè)帶來了管理成本、機會成本以及收賬成本的增加。其中，管理成本的支出主要是企業(yè)需要進行信用政策的制定與信用調(diào)查，并對應收賬款進行跟蹤記錄而付出的成本；機會成本主要是企業(yè)因為資金的沉淀而使得大梁資金滯留于非盈利的環(huán)節(jié)中，導致資金用量較少而需要在融資環(huán)節(jié)中支出更多成本，間接造成融資成本的增加；收賬成本則主要是指在應收賬款的回收過程中形成的相關費用，例如訴訟、差旅以及其他相關費用。

2.2 企業(yè)財務風險

企業(yè)財務風險是企業(yè)在財務管理與經(jīng)營過程中不能規(guī)避的現(xiàn)實問題，是企業(yè)經(jīng)營風險的核心。因為財務風險的客觀存在，企業(yè)的經(jīng)營管理層以及財務部門只能通過在實際的操作過程中采取對應的措施來降低經(jīng)營風險損失，而不能完全避免風險的產(chǎn)生。通常，企業(yè)的財務風險是企業(yè)經(jīng)營過程中籌資而發(fā)生的，主要是因為財務結構的合理性受到影響，或者是企業(yè)在經(jīng)營過程中因為融資不當而造成償債能力受限而造成的。最終，企業(yè)的投資者所預期的收益沒有達到而產(chǎn)生的風險，甚至會造成企業(yè)的破產(chǎn)。

3 企業(yè)經(jīng)營風險的控制策略

3.1 強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高風險防范意識

強化企業(yè)的內(nèi)部控制不應該只局限于企業(yè)的財務方面，同時還應該在對企業(yè)經(jīng)營的全局性方面。企業(yè)經(jīng)營過程中必定會面臨對應的風險，及時的對風險進行評估和確認，通過建立完善的風險防范與預防體系能夠加強對風險的預防控制能力。同時，在內(nèi)部控制過程中，通過采取職責分離、授權管理、預算管理以及內(nèi)部審計等方式來進行全方位的控制和細化，提高全體人員的風險防范意識。

3.2 通過多元化經(jīng)營方式分散風險影響

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風險的規(guī)避包括多種類型，通過組合投資的方式能夠實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的控制和防范。為了減少企業(yè)經(jīng)營風險，企業(yè)可以在核心產(chǎn)品以及服務基礎上，按照企業(yè)自身的實際市場能力與經(jīng)濟環(huán)境，通過多元化經(jīng)營的方式來分散風險。因為不同產(chǎn)品在不同的時期、地方等利潤方面存在差異，風險可能存在相互補充的問題，從而達到降低企業(yè)風險與利潤的目的。在多元化經(jīng)營投資的過程中，要考慮各個產(chǎn)品相關性、風險性以及利潤等，從而在不同的風險水平下使得企業(yè)的綜合利潤達到最高。

3.3 強化內(nèi)部控制，做好應收賬款的管理

3.3.1 應該及時分析與跟蹤應收賬款

企業(yè)經(jīng)營通常都出現(xiàn)在應收賬款，各個部門以及相關人員需要及時對應收賬款進行分析和跟蹤，對應收賬款的實際情況予以熟悉。企業(yè)需要對應收賬款進行實時的跟蹤和分析，管理層必須及時的與財務部門、管理部門以及業(yè)務部門等進行聯(lián)合分析，從而對高賬齡進行分析，對不同賬齡結構進行分析，得到客戶的實際信用以及償債能力等信息，從而制定對應的管理和控制政策，及時形成對應的處置方法。

3.3.2 對公司制度進行完善，及時做好應收賬款的對賬處理工作

企業(yè)通過及時完善自身的財務體系和制度，對企業(yè)經(jīng)營過程中訂單的接收以及賬款的回收等多個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理和控制，讓所有部門對自身的行為進行規(guī)范。同時，還應該完善企業(yè)的財務監(jiān)督制度體系，通過健全完善的內(nèi)部控制制度，與客戶進行應收賬款跟蹤與核對，通過強化與客戶的溝通，提高企業(yè)應收賬款的跟蹤能力，對減少應收賬款壞賬率起到一定的作用。

3.4 完善經(jīng)營風險控制與審計流程

企業(yè)的經(jīng)營風險控制流程包括組織行為目標的明確、目標可行性的確認、對目標對象風險因素進行調(diào)查和分析、確認是否通過科學方法分析風險因素并進行預測、對風險控制體系與方案進行審查、對風險責任體系進行審查、風險審查系統(tǒng)的有效性進行分析、風險控制制度及資源配置的審查、風險卒子機構的審查、管理領導決策及時性審查以及成員風險控制計劃的實施能力審查等。通過建立全方位的風險控制與監(jiān)督體系，實現(xiàn)對企業(yè)風險因素的跟蹤和分析，將企業(yè)經(jīng)營風險降至最低。

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