陳劉健

摘 要：近年來(lái)，電力企業(yè)不斷地改革體制，要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，為逐漸加大的電力需求提供有力保障，提升自我專(zhuān)業(yè)水平，建立高素質(zhì)高水平的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，成為各地的電力企業(yè)的首要任務(wù)。文章以電力企業(yè)培訓(xùn)的管理與開(kāi)發(fā)為研究對(duì)象，討論電力企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)有序進(jìn)行的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；培訓(xùn)管理；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）03-0026-02

電力企業(yè)的發(fā)展同國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展息息相關(guān)，在社會(huì)發(fā)展中起重要作用。近年來(lái)，隨著電力企業(yè)的改革與發(fā)展，行業(yè)的總體水平顯著提高，各地的電力企業(yè)都在不斷提升自我專(zhuān)業(yè)水平，借鑒了國(guó)外好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，大部分電力企業(yè)將深化改革的成果惠及于員工；同時(shí)，隨著辦公現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)的對(duì)外影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。電力企業(yè)更加重視教育培訓(xùn)，不僅在思想上高度重視，同時(shí)在實(shí)踐上予以教育培訓(xùn)更豐富的資源，同高校攜手培育了一批又一批高素質(zhì)人才，從而有效推動(dòng)電力行業(yè)的快速健康發(fā)展。除此以外，筆者認(rèn)為，加大電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)也是推進(jìn)電力企業(yè)整體專(zhuān)業(yè)水平的有效途徑，本文就對(duì)電力企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)策略進(jìn)行分析。

1 建立建全科學(xué)合理的培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度

建立一套適合電力企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求的管理制度迫在眉睫，能夠確保該項(xiàng)工作的順利運(yùn)行和開(kāi)展。電力企業(yè)制定并建立健全相關(guān)制度后，納入培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行一體化管理。對(duì)于培訓(xùn)及各業(yè)務(wù)部門(mén)，要明確職責(zé)、細(xì)化分類(lèi)、明晰要求，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體落實(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保該項(xiàng)工作能夠統(tǒng)籌規(guī)劃。

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定采取規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和具體落實(shí)采取分級(jí)制，從而確保整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作風(fēng)險(xiǎn)可控，且保質(zhì)保量。

1.1 項(xiàng)目的審批立項(xiàng)制度亟需建立

電力企業(yè)依照企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃和部署，結(jié)合確保特殊崗位工作順利開(kāi)展的員工基本素能要求，就企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新情況新問(wèn)題以及企業(yè)所運(yùn)用與借鑒的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展深入的研究和探討，出具可行性報(bào)告，并定期召集專(zhuān)家和生產(chǎn)一線(xiàn)的員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的緊急程度進(jìn)行排序，羅列出最需培訓(xùn)的項(xiàng)目開(kāi)展立項(xiàng)工作，確保培訓(xùn)項(xiàng)目符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，依照企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模將所立的項(xiàng)目第一時(shí)間納入開(kāi)發(fā)流程，以中、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)長(zhǎng)期可行性項(xiàng)目做好儲(chǔ)備工作，并就依照項(xiàng)目的迫切性進(jìn)行優(yōu)化排序，從而確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合理、科學(xué)。通常，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)包含從培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)征集到商定項(xiàng)目承辦單位及責(zé)任人等五項(xiàng)基本程序。

1.2 項(xiàng)目資金使用制度進(jìn)一步規(guī)范化

資金的支持對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目而言都是重中之重，是確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)的重要保障。電力企業(yè)不僅擁有完善、成熟的財(cái)務(wù)與審計(jì)制度，并在此基礎(chǔ)上制定了培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金使用制度，從而確保項(xiàng)目所產(chǎn)生的每一筆經(jīng)費(fèi)都合理規(guī)范。培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的管理遵循三方面原則：①要集中使用，突出項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)；②采取總體規(guī)劃，所使用的經(jīng)費(fèi)必須當(dāng)年實(shí)施；③項(xiàng)目管理，績(jī)效考評(píng)。同時(shí)，該項(xiàng)資金的管理必須專(zhuān)款專(zhuān)用，按照規(guī)定運(yùn)用到特定的項(xiàng)目，在既定的框架內(nèi)使用，不能任意改變資金的用途和流向。要嚴(yán)格依照項(xiàng)目的預(yù)算、決算來(lái)落實(shí)項(xiàng)目資金計(jì)劃，從而保障資金確實(shí)被運(yùn)用到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)當(dāng)中。

1.3 切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果的評(píng)價(jià)

要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員工作進(jìn)行合理、公正的評(píng)價(jià)，可依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目成果的評(píng)價(jià)來(lái)衡量。①將預(yù)定目標(biāo)同實(shí)際項(xiàng)目完成程度進(jìn)行對(duì)比，看項(xiàng)目是否完成預(yù)定目標(biāo)；②利用以同行評(píng)議法為代表的一系列分析辦法和手段，就所開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)用程度進(jìn)行評(píng)估，衡量這些項(xiàng)目所取得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境效益；③運(yùn)用各種評(píng)估手段與定期調(diào)研以確保項(xiàng)目所取得的實(shí)際效果。

1.4 落實(shí)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

公平是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，要結(jié)合企業(yè)員工的普遍意見(jiàn)來(lái)制定一套行之有效的，且為大多數(shù)員工所接受的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)制度的建設(shè)和執(zhí)行要齊頭并進(jìn)，以確保制度的落實(shí)和工作的開(kāi)展，從而培育出一批又一批的符合企業(yè)發(fā)展需求的人才資源。制度要具有科學(xué)化、精細(xì)化以及可行性等特征。電力企業(yè)教育培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)該全面收集相關(guān)資料和信息，開(kāi)展深入的分析與研討，了解員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，與時(shí)俱進(jìn)的更新培訓(xùn)內(nèi)容，升級(jí)培訓(xùn)手段。同時(shí)，以成果評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)或參與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主管與員工，這樣不僅有助于留住企業(yè)人才，同時(shí)也能保障培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量與高水準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的健康發(fā)展。

1.5 將項(xiàng)目成果進(jìn)行良好管理與有效推廣

要及時(shí)將所開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)用到各項(xiàng)培訓(xùn)中，將先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和理念傳授給企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，確保培訓(xùn)工作推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)利用成果管理與推廣手段，有效管理項(xiàng)目成果，合理有效的保護(hù)企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)按照推廣的領(lǐng)域、作用及效益進(jìn)行劃分，能將項(xiàng)目分為三檔，即：重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、引導(dǎo)項(xiàng)目。同時(shí)，企業(yè)要落實(shí)各部門(mén)推廣責(zé)任，安排職能部門(mén)監(jiān)督實(shí)施，以確保項(xiàng)目推廣有序進(jìn)行。

2 建立培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，完善監(jiān)督機(jī)制及過(guò)程管控

結(jié)合電力企業(yè)的行業(yè)特性以及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本特征，制定出適合本企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本流程，明確流程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、具體責(zé)任人及要素，并根據(jù)企業(yè)年初制定的整體規(guī)劃與部署確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以推進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。流程是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和依據(jù)，是確保項(xiàng)目有序推進(jìn)的根本保障。同時(shí)，要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程需由專(zhuān)家進(jìn)行監(jiān)督，并適時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，從而有效引導(dǎo)項(xiàng)目朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)。尤其在項(xiàng)目的一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，如立項(xiàng)、驗(yàn)收等，更需要以特定作業(yè)文件為基準(zhǔn)，根據(jù)專(zhuān)家的指導(dǎo)來(lái)推進(jìn)，從而確保培訓(xùn)項(xiàng)目的保質(zhì)保量。針對(duì)一些情形，將不予驗(yàn)收該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：①項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)完成度不足85%；②未達(dá)成預(yù)定成果的情形；③文件、資料、數(shù)據(jù)等存在著虛假信息的情形；④未報(bào)審批任意修改項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的目標(biāo)等項(xiàng)目的情形。

3 加大新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的研發(fā)力度，提高培訓(xùn)項(xiàng)目

開(kāi)發(fā)質(zhì)量

3.1 有效利用電力信息技術(shù)

利用信息技術(shù)傾聽(tīng)更多員工的聲音，了解他們的培訓(xùn)需求，并加以匯總和分析，以確保培訓(xùn)的針對(duì)性和及時(shí)性。明確項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方向，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理化預(yù)測(cè)，從而了解項(xiàng)目是否可行；運(yùn)用技術(shù)生成可行性報(bào)告、計(jì)劃表等文書(shū)，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供技術(shù)保障，讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更有效率。不僅如此，信息化的管理手段還能夠幫助項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到最終開(kāi)發(fā)一系列的數(shù)字化管理等。

3.2 開(kāi)發(fā)綜合性培訓(xùn)模式

電網(wǎng)及變電站綜合仿真培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，將培訓(xùn)從單一模式轉(zhuǎn)化為多元化、綜合性模式，無(wú)論是員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位練兵、技能評(píng)定還是安全演練、智能考核等，都能夠一站式的完成，從而有效縮減了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，讓培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)用最低廉的成本發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

4 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于電力企業(yè)培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)疑是關(guān)鍵領(lǐng)域，其開(kāi)展的成功與否直接影響到企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。作為電力企業(yè)的管理者，必須對(duì)此進(jìn)行深入的研究，并制定和完善與企業(yè)發(fā)展相輔相成的培訓(xùn)項(xiàng)目管理體制，以確保培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，最終為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的保障，為企業(yè)面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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