王佳強(qiáng)

摘 要：自從2012年8月份中國(guó)多部門聯(lián)合發(fā)文要求禁止鋪張浪費(fèi)，提倡舉辦晚會(huì)應(yīng)當(dāng)節(jié)儉。我國(guó)演藝業(yè)進(jìn)入前所未有的險(xiǎn)境，縣域演藝業(yè)更是雪上加霜，市場(chǎng)演出的場(chǎng)次嚴(yán)重減少。本文從縣域演藝業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，探討縣域演藝業(yè)存在的問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：演藝；對(duì)策；經(jīng)濟(jì)效益

2015年7月9日，在衡陽市紅旗劇院由衡陽市宣傳部主辦的“文明創(chuàng)建美麗衡陽”戲曲匯演中，原衡南縣花鼓戲劇團(tuán)中的一些演職人員在演出過程中突然拉出橫幅，橫幅上寫著“天下第一團(tuán)，十八年沒領(lǐng)一分錢工資，我們要生存，我們要吃飯”。當(dāng)時(shí)臺(tái)下坐滿了觀眾和領(lǐng)導(dǎo)，臺(tái)上是燈光明亮，而且還有攝像機(jī)在進(jìn)行錄制?！氨鶅鋈叻且蝗罩保霈F(xiàn)這一狀況反映中國(guó)縣域演藝業(yè)存在的問題。筆者認(rèn)為，縣域演藝業(yè)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1 體制的問題

目前，縣域演藝團(tuán)體大多數(shù)都像衡南縣花鼓劇團(tuán)這種情況，單位屬于差額事業(yè)包干經(jīng)費(fèi)撥款，工資收入主要由兩部分組成：一部分是依靠當(dāng)?shù)刎?cái)政撥款，全年大概只有幾千元；另一部分靠演職人員進(jìn)行演出，這是工資的主要收入，而目前在中國(guó)演藝業(yè)普遍不景氣的情況下，這部分收入正大大縮減。過去由于處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一切藝術(shù)生產(chǎn)都是按照計(jì)劃生產(chǎn)，縣域演藝人員不需要考慮演出的觀眾問題，演出場(chǎng)地、演出經(jīng)費(fèi)等問題，這一切都是由政府包干。因此，在這樣一種經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，演藝人員不需要考慮演出的投入與產(chǎn)出的成本關(guān)系，更沒有現(xiàn)在我們要求的市場(chǎng)意識(shí)?，F(xiàn)代的企業(yè)制度沒有建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，多演與不演都是一樣的待遇，這樣就造成人心渙散。而靠政府的撥款有限，因而出現(xiàn)前文討工資的事件。

2 人才問題

人才是事業(yè)發(fā)展的第一要素，正如《史記》中劉邦所說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房，鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也。項(xiàng)羽由謀士范增，然而不用，最終被劉邦所擒?！睆摹妒酚洝匪浭鲞@一段話反映出人才是生產(chǎn)力的第一要素。這一規(guī)則同樣適應(yīng)演藝業(yè)?？h域演藝業(yè)現(xiàn)在缺乏流動(dòng)性和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，一些高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才、文化經(jīng)紀(jì)人才、優(yōu)秀的表演人才和文化包裝人才等都相當(dāng)奇缺。要解決這個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行相應(yīng)的人才培訓(xùn)、建立人才流動(dòng)制度和人才激勵(lì)機(jī)制，這樣才能為縣域演藝業(yè)提供人才資源。

3 管理水平有限

縣域性演藝業(yè)的管理大多還存在行政干預(yù)，一些法人代表大多是委任制，管理人才不是公開招考的。演藝業(yè)藝術(shù)人才比較集中，一些有才氣的人才個(gè)性較突出，這就要求管理者必須從演藝人才各自特點(diǎn)出發(fā)做到知己知彼百戰(zhàn)不殆?？h域演藝業(yè)目前大多產(chǎn)業(yè)單一、業(yè)務(wù)單一，沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化，管理水平落后，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。他們大多缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，質(zhì)量低，演藝單位的實(shí)力從整體上偏弱，大多沒有組建大型的演藝集團(tuán)，更沒有使演藝業(yè)走出國(guó)門走向世界的信心和實(shí)力。演藝業(yè)的產(chǎn)品單一嚴(yán)重影響了演藝業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

4 資金短缺

目前，縣域的劇團(tuán)屬于事業(yè)單位，按照相關(guān)政策要進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制，簡(jiǎn)單地說就是從事業(yè)人員轉(zhuǎn)為企業(yè)人員，他們的資金主要來源于兩個(gè)方面：一是政府的少量撥款；另外，就是劇團(tuán)人員到外參與演出獲得報(bào)酬。而西方一些國(guó)家的演藝人員他們的資金大多來自于三個(gè)方面，即政府提供一部分財(cái)力、企業(yè)提供一些贊助以及一些演出收入?？h域演藝業(yè)沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金相對(duì)不雄厚。怎樣解決以上的問題，筆者認(rèn)為可以采取以下對(duì)策：

首先，作為縣域的演藝人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變思想，從過去的等靠要的思想轉(zhuǎn)變成緊跟市場(chǎng)，一切以市場(chǎng)為中心，既要注重經(jīng)濟(jì)效益又要注重社會(huì)效益，兩者之間必須要達(dá)到平衡。作為演藝人員創(chuàng)作的作品應(yīng)當(dāng)力求創(chuàng)新，在當(dāng)今萬眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，如果創(chuàng)作人員不緊跟時(shí)代的步伐肯定會(huì)成為時(shí)代的沒落者。縣域演藝人員創(chuàng)作的作品要做到人無我有、人有我新、人新我奇的境界，沒有創(chuàng)新就不可能有賣點(diǎn)，沒有賣點(diǎn)就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為演藝人員還應(yīng)當(dāng)探求新的盈利模式，讓專業(yè)人做專業(yè)的事。例如，可以建立專門演出的經(jīng)紀(jì)隊(duì)伍。俗話說得好，酒好也怕巷子深，如果沒有好的團(tuán)隊(duì)、好的創(chuàng)業(yè)人才就不可能形成合力，也不可能搶占演藝市場(chǎng)的制高點(diǎn)，贏得較好的市場(chǎng)份額。北大文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院陳少峰博導(dǎo)提出，演藝業(yè)一定要能夠復(fù)制，我也贊同其觀點(diǎn)。作為縣域演藝從業(yè)人員一定要找到市場(chǎng)的盈利模式，然后將這種盈利模式進(jìn)行復(fù)制，這樣就可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然作為縣域的演藝人員也不能完全為金錢而金錢，如果這樣其創(chuàng)作的作品很可能為了迎合市場(chǎng)而失去作品的真正內(nèi)涵。習(xí)總書記曾強(qiáng)調(diào)文藝是鑄造靈魂的工程，文藝工作者是靈魂的工程師。好的文藝作品就應(yīng)該像藍(lán)天的陽光、春季的清風(fēng)一樣，能夠啟迪思想、溫潤(rùn)心靈、陶冶人生，能夠掃除萎靡之風(fēng)。縣域演藝人員的創(chuàng)作的作品不能俗氣，應(yīng)當(dāng)追求高雅的文化。古人云：“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國(guó)民族精神命脈，越是民族的就越是世界的。中國(guó)作家莫言創(chuàng)作的許多作品都是以山東高密這個(gè)地方為切入點(diǎn)，如優(yōu)秀作品《蛙》《豐乳肥臀》等；好萊塢拍攝的《功夫熊貓》《花木蘭》等影片的取材就是來自中國(guó)文化資源。所以現(xiàn)在全世界藝術(shù)家都希望從中國(guó)文化資源取材，從中國(guó)的素材尋找靈感。我們?yōu)槭裁匆峤筮h(yuǎn)跟隨西方文化，我們必須要有本國(guó)文化的自信，必須學(xué)習(xí)本民族一切優(yōu)秀文化。我們的創(chuàng)作應(yīng)當(dāng)積極從我們的民族文化尋找素材，為我們的創(chuàng)作所用，我們不應(yīng)當(dāng)妄自菲薄。我們的藝術(shù)創(chuàng)作一定不能丟掉我們傳統(tǒng)文化這個(gè)根。

其次，演藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多做調(diào)查。毛澤東同志曾說過一句名言，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。作為一個(gè)藝術(shù)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)多研究市場(chǎng)多調(diào)查市場(chǎng)，多研究一些消費(fèi)者的心理特征。創(chuàng)作藝術(shù)作品之前應(yīng)先沉入市場(chǎng)多調(diào)查。孫子兵法中講到，“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”。不了解市場(chǎng)不懂得消費(fèi)者的心理特征，我們認(rèn)為其產(chǎn)品不可能贏得觀眾的追捧。要想釣到大魚就必須知道魚愛吃什么。演藝市場(chǎng)也亦如此，我們必須細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)作藝術(shù)作品之前一定要知道觀眾喜歡哪一類型作品，我們作品是針對(duì)哪類觀眾。針對(duì)老年觀眾，我們就應(yīng)多排演戲劇；針對(duì)年輕觀眾，我們就應(yīng)多創(chuàng)作一些節(jié)奏明快富有動(dòng)感的樂曲。

再次，我們必須加強(qiáng)演藝產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體，必要時(shí)也可實(shí)行股份制按股分紅。這樣的經(jīng)濟(jì)策略既要把演藝業(yè)做大做強(qiáng)，又要考慮當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情問題。當(dāng)然演藝集團(tuán)并不是一味追求大而全，而是要求大小適宜，不能盲目集團(tuán)化而是要打通產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵部分，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的時(shí)期，縣域演藝業(yè)要想在大環(huán)境不利的情況下突軍異起，就應(yīng)該多加強(qiáng)內(nèi)功，提高演藝人員的技術(shù)水平，以高素質(zhì)人才搶占演藝市場(chǎng)份額；同時(shí)要結(jié)合多方面因素，如對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分、對(duì)觀眾的精準(zhǔn)定位，多生產(chǎn)一些藝術(shù)精品。把握好市場(chǎng)定位協(xié)調(diào)好演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同的觀眾采取不同的對(duì)策，只有這樣才能走出演藝業(yè)的寒冬，迎來縣域演藝業(yè)的春天。

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