王龍

摘 要：當前煤炭市場形勢嚴峻，如何渡過難關、寒冬，就要在降本增效上下功夫，而綜掘隊伍考慮的首要問題就是如何提高單進水平。本文以金鳳煤礦011808工作面機巷施工為背景，從提高人員素質、優(yōu)化勞動組織、加強現(xiàn)場管理、完善服務體系等幾方面辨析如何提高單進水平。

關鍵詞：掘進；單進水平；方法

1 概述

金鳳煤礦011808工作面機巷設計長度2100m，施工方位為185°，巷道斷面為矩形，巷道掘進寬度4800mm、高度3200mm，沿18煤頂板掘進，18煤均厚3.4m，由于煤層傾角較大（10°～20°），巷道施工過程中巷道東幫頂部破巖400～700mm。從2015年4月底開口施工，采用“三八制”作業(yè)方式，兩倔一準，早班檢修設備，中、夜班掘進施工，單班進尺5-6m。

2 強化培訓，提高全員綜合素質

員工素質直接影響著單進水平的提高，職工的綜合素質包括安全技術、業(yè)務技能、職業(yè)道德三方面的內涵，其中安全技術是保障，業(yè)務技能是關鍵，職業(yè)道德是基石。

2.1 加強技術培訓，提高操作人員操作技能。利用班前會、現(xiàn)場以及業(yè)余時間對操作人員進行培訓。重點講解掘進機、錨桿機等設備原理、日常維護注意事項，強化技術操作規(guī)程培訓。切實發(fā)揮師帶徒作用，由經驗豐富的老工人進行講解，現(xiàn)場解說操作規(guī)范及注意事項。

2.2 強化標準作業(yè)流程推行。通過每日一題、每月一考、每季一查、每季度一總結，強化崗位作業(yè)標準作業(yè)流程日常學習應用。結合生產實際，不斷探索《崗位標準作業(yè)流程》掌握水平的新思路、新方法、形成了一套學習通道多樣化、活動方式多樣化、培訓形式多樣化，制作卡片、圖冊、看板，調動全員學習的積極性。學習形式多樣化?！读鞒獭穼W習應用貫穿于“班前”、“班中”、“班后”。每天班前會進行提問，每個作業(yè)人員按照自己的崗位回答相應的標準流程；現(xiàn)場由跟班隊干進行監(jiān)督檢查，檢查流程應用情況；班后由班長組織當班員工進行自我檢查，反思當班流程執(zhí)行過程中存在的問題和不足。制作卡片，將《流程》進行縮印塑封，發(fā)到每個員工手里（卡片便于攜帶），讓員工隨時可以進行學習。對部分崗位作業(yè)流程步驟進行細化，編制成圖版，懸掛在作業(yè)地點及設備上，方便員工隨時隨地對照標準流程進行作業(yè)，規(guī)范員工的日常操作行為。

2.3 發(fā)揮思想引領作用加強職業(yè)道德教育

加強職工職業(yè)道德教育，有利于提高廣大職工愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、扎實工作、無私奉獻、以礦為家的主人翁精神，樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的思想觀念。個人技術再好，但職業(yè)道德不行，就會在工作中出現(xiàn)許多弊端。這就要求結合礦情、礦風、礦貌和職工的思想動態(tài)，繼續(xù)開展社會主義榮辱觀教育活動，開展“三嚴三實”反思活動，營造團結奮進的文化氛圍，促進全體職工形成良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德風范，以及強烈的愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)廣大職工在本職崗位上，恪盡職守、盡職盡責、上標準崗、干標準活、做規(guī)范人。真正將我們的隊伍打造成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，擁有一流的職業(yè)素養(yǎng)，一流的工作作風的高素質隊伍，只有這樣的職工隊伍，才能經得起當前嚴峻形勢的考驗，也是提高單進水平的決定因素。

2.4 加強技術指導作用。技術人員素質的高低和責任心直接影響到掘進單進水平的提高，巷道的設計、地質條件的變化等，要提前預測，提前謀劃。各種措施、規(guī)程要依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制，切實發(fā)揮技術指導的作用，減少因工程質量不合格帶來的返工浪費，達到技術保安目的。

3 優(yōu)化勞動組織

3.1 加強設備檢修，提高設備開機率，減少設備故障影響時間。011808機巷現(xiàn)采用“兩掘一準”施工方式，早班檢修，中夜班掘進施工。早班施工幫錨桿、錨索（中夜班未施工完的）， 從2015年4月20日開口施工，截止6月底共計完成717m進尺，平均日進尺10.24m，按照日進尺12m計算，70天正常應該完成840m，除過正常影響（每月施工一個調車硐室共影響正常進尺30m，每月1天設備大修共影響進尺30m，840-717-30-30=63m），平均每月設備故障影響正常進尺21m?？梢钥闯?，設備檢修質量的高低是影響掘進單進水平一個重要因素，直接制約著掘進速度，是亟待解決的問題。機電設備維修實行包機制，安排技能水平高、責任性強的維修人員跟班，利用支護時間進行設備維護檢修，提高開機率，盡量減少設備影響。每個生產班各設一名跟班維修員，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，提高有效作業(yè)時間，并且定期對掘進機各部注油加油，以增加其潤滑，認真執(zhí)行日檢。建立完善的掘進管理制度，掘進司機和跟班維修工在生產結束后認真填寫設備日志，并將當班設備情況向接班司機交代清楚，存在問題共同處理，而且專修人員要做到每天主動向司機及生產班維修工詢問運行情況，有針對性的重點檢修，進而達到嚴禁設備帶故障運行。

3.2 縮短設備檢修時間，早班（14：00-16：00）開機生產。每天早班將設備檢修時間控制在14：00之前，根據(jù)礦節(jié)支降耗規(guī)定，14：00以后開機生產，在中班進入工作面之前（14：30中班人員進入工作面迎頭）掘進1-2m，每月大約可以增加40m進尺。

3.3 確保安全前提下，盡可能的實現(xiàn)平行作業(yè)。對于可以平行施工的工序進行優(yōu)化，011808機巷東幫錨桿和靠西東側的錨索可以在迎頭截割期間施工，這樣既防止了幫部片幫，也加強了頂板管理，保證了安全，同時也節(jié)省了施工時間。

3.4 加強后勤保障工作。生產班只負責綜掘機至迎頭段生產工作，下料班組每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)計各類材料使用情況，超前安排，確保各類材料以及工器具滿足施工需要，保證各項材料準備到位，管路、纜線連接等工作到位，提高單進水平。

4 優(yōu)化質量標準化

工作面質量標準化方面，制定嚴格的驗收制度，對不合格的進尺不予驗收和負分，并要求班組長落實到造成不合格進尺的責任人。改變原有的驗收實施辦法：單獨由驗收員驗收工作面質量，調整為驗收員與當班班組長同時進行驗收，對當班施工的質量進行驗收，促進班組長質量標準化的意識，與質量方面容易出現(xiàn)的問題，對下班施工期間質量安排注意的方面做到心中有數(shù)。由當班副隊長在工作面進行施工質量的落實，保證工作面施工質量一次達標，杜絕二次返工，減小材料消耗及減少施工浪費時間，對生產任務起到促進作用。

5 完善管理制度，加強現(xiàn)場管理

5.1 建立激勵機制，將生產、檢修任務細化到每個班組，責任到人，明確獎罰標準，實行人性化管理。科學合理的確定最佳循環(huán)進尺，發(fā)揮每位職工的主觀能動性，增強挖掘機械設備的能力，增加正規(guī)循環(huán)率，提高單進水平。

5.2 嚴格現(xiàn)場管理。要實現(xiàn)快速安全掘進施工，必須規(guī)范職工操作，決不能片面的追求進度而忽略安全。對工程質量、安全設施必須實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要強化現(xiàn)場檢查，指定專人對施工質量進行跟蹤檢查。要求各個班組 按照正規(guī)循環(huán)程序作業(yè)，嚴格執(zhí)行勞動紀律，杜絕“三違”行為。

6 轉變工作作風，提高服務質量

生產、機電、供應、運輸、調度等職能部門的服務質量也直接影響到掘進單進水平的提高。各職能部門要改變工作作風，切切實實為生產區(qū)隊服務，服務一線、服務員工，為提高掘進速度創(chuàng)造條件。材料供應要滿足生產需要，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高機動能力，減少各種浪費，為快速掘進提供有力保障。

7 結束語

煤炭企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，如何在確保生產安全的前提下提高單進水平已經成為一項重要工作，齊心協(xié)力抓安全，眾志成城渡難關。只有全隊人員齊心協(xié)力，各個班組加強協(xié)調，設備檢修到位，合理組織人員，調動職工積極性，單進水平還有很大的提升空間。