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        探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制

        2015-05-30 21:01:50楊桂璞
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)管理

        楊桂璞

        摘 要:財(cái)務(wù)核算作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分,對(duì)于今后企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展以及企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升都發(fā)揮著巨大的作用,本文結(jié)合目前企業(yè)核算中存在的不足,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展詳細(xì)的研究。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)核算;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

        0 引言

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的提升,給人們的生活帶來了極大的便利,但是也給財(cái)務(wù)核算工作的開展帶來了一定的阻礙,財(cái)務(wù)活動(dòng)需要在整個(gè)不斷變化的過程中完善,只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供準(zhǔn)確的決策,便于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展和深化企業(yè)改革,讓企業(yè)能夠在今后社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中降低風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)利潤。

        1 企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的不足

        1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)核算中財(cái)務(wù)制度不完善

        財(cái)務(wù)制度不夠完善主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理不到位,企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷程序不規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不夠明確等。一是要從企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作上來看,企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的主要工作就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理,但目前我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,這一點(diǎn)的不足就很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的不到位,給企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理工作的提升和發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。再者就是企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷程序不夠規(guī)范,在費(fèi)用報(bào)銷管理以及標(biāo)準(zhǔn)中都存在管理空白,直接影響了費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)控,給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。最后就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理資金管理章程不明確、財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)不完善,也給企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度帶來了威脅。

        1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核算的模式相對(duì)單一

        企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式的相對(duì)單一,具體體現(xiàn)在當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算多數(shù)使用的是靜態(tài)的倒擠壓成本模式,這種模式在企業(yè)具體應(yīng)用過程中不能對(duì)企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)行,也不能真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,這種模式具有較低的落后性和局限性。在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理過程中,這種模式極不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)今后日常的發(fā)展。此外,應(yīng)用和運(yùn)行這種單一化的財(cái)務(wù)核算模式,造成企業(yè)各部門自身不能出具財(cái)務(wù)報(bào)表,而是結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算模式實(shí)現(xiàn)各部門的財(cái)務(wù)報(bào)表,而企業(yè)總體資金管理本身具有極大的局限性。

        1.3 企業(yè)預(yù)算編制不夠完善

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃的詳細(xì)制定,但由于目前企業(yè)在預(yù)算編制中沒有采取和制定切實(shí)可行的論證,更沒有做到始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,在整個(gè)預(yù)算編制過程中還是采用傳統(tǒng)的方式,沒有進(jìn)行預(yù)算方法的完善,也沒有普及零基預(yù)算法,使企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性和精細(xì)水平大大降低。預(yù)算工作包括預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金,所以預(yù)算是必須做好預(yù)算外資金的統(tǒng)計(jì)工作確保得到更加完整和準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果和數(shù)據(jù)。此外,大部分企業(yè)都沒有建立一個(gè)更加完善的資金預(yù)算體系,缺少一個(gè)完善的預(yù)算框架,也沒有做到企業(yè)預(yù)算編制中凈額的科學(xué)確定,無法保證企業(yè)預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制不合理、財(cái)務(wù)漏洞以及貪污腐敗等情況,影響了企業(yè)今后的發(fā)展和運(yùn)行。

        2 企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制策略

        2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

        目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善程度有待提升,在多個(gè)環(huán)節(jié)中存在問題,嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的提升,給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展帶來了極大地的危險(xiǎn)。所以針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善十分必要。首先要對(duì)現(xiàn)狀企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析,明確其問題出現(xiàn)的原因,再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行完善。其次就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。最后就是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)各崗位人員的職責(zé)落實(shí),只有將其工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中職責(zé)模糊的狀況,才能更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中的作用,確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作信息的準(zhǔn)確和完整。

        2.2 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

        企業(yè)內(nèi)部控制度的建立對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作起到了約束作用,如果內(nèi)部控制制度不夠完善的情況下,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部其他工作的正常開展,所以,健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,一是要做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算的控制工作,企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的開展,需要相應(yīng)的人員和核算數(shù)據(jù)做基礎(chǔ),才能更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。二是要能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控和考核體系,監(jiān)控也主要是對(duì)企業(yè)投資、現(xiàn)金以及資產(chǎn)等工作的監(jiān)督,這樣才能更好的掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        2.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響巨大,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存,所以做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作,避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要,首先需要企業(yè)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作以及企業(yè)自身的發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)層面進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的完善,確保企業(yè)各個(gè)層面的業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施,避免和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響,能夠及時(shí)有效的發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并利用企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行完善和處理。其次就是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的完善,主要完善企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)知識(shí)儲(chǔ)備以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)知識(shí)能力,提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生效率,避免給企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利的影響。

        3 小結(jié)

        對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,財(cái)務(wù)核算工作具有重要的影響,更是在企業(yè)各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的作用,做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的分析,針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存在不足,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制至關(guān)重要,進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]劉長立.企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J].中外企業(yè)家,2015(2):70-70.

        [3]杜存英.探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(22):280-281.

        [4]楊立英.略論企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].時(shí)代金融(下旬),2014(3):165-165.

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