江皓　戚祥達(dá)

【摘 要】房建工程的質(zhì)量管理和控制是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益，因此，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，依據(jù)國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對(duì)于施工企業(yè)具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場管理；策略

目前我國建筑行業(yè)一片繁榮，建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，科學(xué)合理地進(jìn)行施工管理控制，對(duì)建筑企業(yè)提高自身實(shí)力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。如果管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問題影響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)房建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。

一、我國房建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1、房建工程施工現(xiàn)場，由于監(jiān)管不夠嚴(yán)格或者缺乏監(jiān)管力度的現(xiàn)象很普遍，而且在建工程項(xiàng)目多，具有勞動(dòng)密集、勞動(dòng)力多、從業(yè)人員文化差異大等特點(diǎn)，因此對(duì)所有的操作人員進(jìn)行管理和控制的問題就比較難。容易出現(xiàn)的問題，如施工材料及工具的隨意亂放；現(xiàn)場施工不按照施工計(jì)劃的方案進(jìn)行；操作沒有按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制度進(jìn)行等。另外，還有一些人員比較松散，沒有形成遵守組織規(guī)定和幾率的意識(shí)，對(duì)自己的行為沒有規(guī)律性的約束，沒有或者缺乏合作精神。

2、對(duì)于房建工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制過程也存在很多隱患。一般房建工程工程施工程序較多、專業(yè)性強(qiáng)并且專業(yè)面廣、工程任務(wù)繁重，這就對(duì)每個(gè)階層的工作人員的控制和檢查難度加大。如果利用抽檢的方法，可能會(huì)漏檢一些質(zhì)量不合格的項(xiàng)目或工序。施工現(xiàn)場的監(jiān)管和控制缺乏實(shí)時(shí)性、科學(xué)性及合理性，簡單來說，要實(shí)時(shí)檢查施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果有不合格的項(xiàng)目需要立即返工，對(duì)于施工中產(chǎn)生的控制方面的費(fèi)用要嚴(yán)格監(jiān)管。

3、施工材料管理不到位

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對(duì)于材料的配對(duì)，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時(shí)使用的材料往往很難有效控制。

4、施工準(zhǔn)備不充分

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會(huì)給工程帶來很大的影響。

5、施工資源配置不合理

違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

二、加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理的措施

1、做好工程設(shè)計(jì)與施工的銜接

首先，技術(shù)人員要通過技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)做好技術(shù)交底，使施工人員和現(xiàn)場管理者充分了解操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)資料中圖例、說明等的實(shí)際意義，全面掌握施工中的試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢定、計(jì)量支付、事故處理等具體問題，并針對(duì)設(shè)計(jì)變更作出說明。其次，應(yīng)以施工工期和成本為標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳施工方案，并進(jìn)行完善的施工組織管理計(jì)劃，建立責(zé)任到人的現(xiàn)場負(fù)責(zé)制規(guī)范和完善的內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。再次，通過建立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗(yàn)段施工初步掌握技術(shù)控制要點(diǎn)和工藝薄弱環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫，并據(jù)此對(duì)實(shí)際影響施工的各因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以便盡可能在大規(guī)模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計(jì)劃。

2、進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要階段。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。

3、加強(qiáng)材料管理

作為施工單位，在工程施工以前，需要對(duì)工程所需材料進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，盡可能的尋找到最好的結(jié)合點(diǎn)。與此同時(shí)，也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的需要，制定好材料的需求計(jì)劃。在施工過程中，要認(rèn)真做好計(jì)劃，并且在對(duì)各個(gè)方面的具體情況進(jìn)行和工程的進(jìn)展?fàn)顩r需要的前提條件下，要對(duì)施工所需要的機(jī)械進(jìn)退場進(jìn)行合理的安排，應(yīng)該盡量杜絕不必要的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。提高采購人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，制定合理的材料采購和保管制度以及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制；針對(duì)材料供應(yīng)方面的問題，要求施工企業(yè)要對(duì)所需材料供應(yīng)量進(jìn)行精心測算，并且根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況來確定所需的材料品牌、品質(zhì)、規(guī)格的，組織材料的供應(yīng)商。

4、建立施工現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)

施工管理組織機(jī)構(gòu)是施工順利完成的管理基礎(chǔ)。施工中管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機(jī)構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機(jī)構(gòu)的管理下，每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業(yè)要找專人對(duì)房建施工人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。建筑施工人員只有具備了這些基本的職業(yè)要求，才能勝任這項(xiàng)高強(qiáng)度的工作，從而保障工程的質(zhì)量。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)于生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除小安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與安全管理不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。

6、房建工程施工隊(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)管理制度的加強(qiáng)也是十分重要的。因?yàn)榉拷üこ趟婕暗膶I(yè)較廣，給排水、暖通、機(jī)電以及土木工程等專業(yè)交叉協(xié)作，這就要求管理人員對(duì)整體的流程、特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)方案和規(guī)范等都要熟悉，并且結(jié)合各專業(yè)和工種間合理搭配時(shí)間，盡量保證施工環(huán)節(jié)緊密。所以可以針對(duì)管理層進(jìn)行分級(jí)管理，針對(duì)每一層的管理制定責(zé)任，這樣能夠保證項(xiàng)目的順利完成，還能提高管理人員溝通協(xié)調(diào)的能力。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于房建施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)房建施工企業(yè)又提出了更高更新的要求。房建工程施工現(xiàn)場管理要求管理人員不僅要具有高素質(zhì)的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。在現(xiàn)場管理中要充做好組織協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)進(jìn)行材料、人員、機(jī)械管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，不忽視安全、進(jìn)度與資料管理。

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