朱穎迪　劉淑亞

【摘 要】在經(jīng)濟快速發(fā)展和科技飛速進步的支持下，建筑行業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟與社會成就，成為支持全面發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)。當前人們對精細化、科學化的建設工程管理工作已經(jīng)被列為社會要求的重點，特別是工程造價的控制更是成為整個建設工程建設中最為重要的一環(huán)。當前工程造價是建設工程管理中的核心，要對此予以社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關注，要針對建設工程造價中存在的問題，展開行業(yè)范圍內具有發(fā)展性眼光的研討，從招投標、限額控制、管理體制等方面入手，有針對性地提出建設工程管理強化工程造價的對策和方法，實現(xiàn)對建設工程管理工作的加強，為確保行業(yè)快速發(fā)展和社會經(jīng)濟整體提升打下管理基礎。

【關鍵詞】建筑工程；造價；問題；對策

引言：

近年來隨著我國房地產(chǎn)等建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國施工企業(yè)在取得明顯進步的同時也面臨著新的問題，例如和西方先進國家的施工效益相比還存在比較大的差距，在施工過程中資源浪費的現(xiàn)象比較嚴重，對于工程造價控制執(zhí)行還比較弱，過程造價難以切實發(fā)揮其關鍵作用。目前我國還沒有建立關于過程造價控制和管理的專門法律法規(guī)，這給建筑工程的造價管理帶來了不利的影響。對于建筑企業(yè)來說，要想在市場競爭中得到長遠的發(fā)展，就應當努力降低生產(chǎn)成本，加強工程造價管理。

一、工程造價中存在的問題

1、決策階段

在建設項目的決策階段中，項目總體目標的確定是這一階段的重要環(huán)節(jié)。項目的總體目標主要包括質量標準、投資資金以及進度要求等。通過對以往各項重大建設項目工程的調查結果表明，因盲目決策導致的投資浪費所占的比重相當之大。當前，雖然各建設單位均在可行性研究階段委托勘察、設計等單位進行項目的可行性研究及投資預算，但是由于在這一過程中，一般都是以方案確定以及經(jīng)濟分析為主，加之工程量不明確，從而導致投資估算不夠準確。此外，個別的建設單位為了能夠使所報的項目獲得批準，有意的降低投資估算，這種現(xiàn)象也相對增大了投資估算的不準確性。

2、工程設計階段中的造價問題

在工程設計階段需要注意到工程建議書，由于建議書是由建筑單位直接提出的，所以其內容往往比較簡單，而且不合理的現(xiàn)象比較突出，容易影響到公司的正確決策。導致可行性報告難以按時完成，影響了工程造價的效果。建筑單位不能夠插手建筑設計等相關事宜，但是在實際的工作中發(fā)現(xiàn)設計單位和勘察單位往往容易受到建筑單位的干涉而改變設計立場。這樣完成的建筑設計雖然在招投標的過程中具有一定的價格優(yōu)勢，但是在實際的執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生比較大的誤差，造成工程造價控制難以真正的落實。設計階段對于工程造價影響比較大，因此應當做好設計階段的造價管理和控制，使工程設計能夠真正滿足工程造價的要求。

3、建筑工程造價管理的人員素質不高

一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要有高素質的人才團隊方能實現(xiàn)。最近幾年里，我國的工程造價管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業(yè)的管理人員。導致了我國工程管理市場上人員素質提不上來、業(yè)務能力長期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問題，紛紛創(chuàng)立了工程造價人員培訓機構，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造價管理工作的開展。

4、施工材料成本控制方面的問題

施工材料是影響建筑工程整體質量的核心內容，因此對于施工材料的成本控制，不僅是強化建筑工程造價控制力度的關鍵措施，也是保證建筑工程整體質量的重要方法。但是目前大部分建筑工程在施工材料成本控制方面的工作存在著很明顯的缺陷：一是施工材料的采購人員在采購之前，沒有對建材市場進行系統(tǒng)的調查，了解施工材料的普遍價格，并且在采購的過程中，沒能做到貨比三家，甚至部分采購人員由于職業(yè)道德的低下，往往會中飽私囊，增加了施工材料的采購成本；二是施工材料的管理人員與施工的主要負責人缺乏溝通，管理流程非常混亂，施工材料的庫存量與實際的施工需求存在著較大的出入，庫存材料過剩，會造成材料成本的浪費；庫存材料不足，直接影響到建筑工程的正常進度，浪費時間成本；三是由于對施工材料的質量檢驗工作不到位，導致許多本身存在質量問題的施工材料被應用于實際的施工過程當中，出現(xiàn)質量問題，造成返工現(xiàn)象，導致資金的浪費。

二、加強工程造價控制的對策

1、決策階段工程造價控制的對策

第一，做一份詳細的優(yōu)化方案，充分了解市場情況，從多個角度思考問題，多角度提出解決方案，優(yōu)選其一，從設備選型到簡化工藝流程，各個環(huán)節(jié)盡量優(yōu)化，從而節(jié)約大量資金；第二，準備好與工程相關的材料，通過對材料的認知了解，選擇需要使用的材料，保證建設工程材料優(yōu)質，同時還要多掌握相關的資料，從側面掌握同類建設工程造價，作為參與依據(jù)。

2、加強設計階段的造價管理

施工設計方案的變動不僅會影響到工程建設的進度，對于工程造價也會產(chǎn)生比較重要的影響。因此是工程造價控制中首先應當做好工程設計階段的管理，防止施工單位在施工的過程中隨意更改施工方案。要選擇優(yōu)質的設計方案，這樣能夠有效減少施工階段中的設計變更現(xiàn)象，從而減少對造價控制的影響。要努力提高設計質量，對于設計人員來說不僅要了解業(yè)主的需求，同時還要結合建筑行業(yè)發(fā)展的實際，從經(jīng)濟性、功能性、實用性等多方面著手，設計出經(jīng)濟合理的設計方案?？茖W的設計方案不僅有利于施工的順利進行，同時也能夠有效節(jié)約工程建設的資金，減少工程質量問題的發(fā)生。在設計的過程中要將設計單位的經(jīng)濟效益和業(yè)主的節(jié)約等要求相結合，努力體現(xiàn)出造價控制的效果。使設計方案能夠在滿足業(yè)主需求的基礎上，最大程度減少工程項目的投資，切實發(fā)揮工程造價的作用，突出工程造價的控制效果。

3、提高工程造價人員的素質

當今社會，經(jīng)濟和建筑科技在飛速地發(fā)展，要想使建筑工程造價管理工作充滿技術含量，促進建筑市場的持續(xù)性發(fā)展，首先要具備一個高素質的管理團隊。所以這就要求建筑企業(yè)要加大力度培養(yǎng)企業(yè)所需要的造價管理人才。呼吁社會上的行業(yè)管理機構和教育機構加強合作，結合行業(yè)的實際需求，把教育理論扎實的傳授給工程造價管理人員。除此之外還要進行嚴格的審核，目前享有工程師資質的人員也要不斷加強理論知識的深化，不斷完善自己。

4、加強施工材料的成本控制

加強施工材料的成本控制，關鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細分析市場行情，避免高價購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過?；蚴遣蛔愕默F(xiàn)象。此外，還要加強對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。

5、加強施工過程中人工的成本控制

合理調配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費用，此外，監(jiān)理相應的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。

結束語：

綜上所述，建筑工程的造價管理意識應貫穿于項目開展的各個階段，并保持不同階段的造價控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價控制與管理始終是一個系統(tǒng)性強且又復雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價管理方案離不開一批高素質的造價管理人員，同時也離不開一個合理的制度環(huán)境來保障與實現(xiàn)。

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