田禾

【摘要】 核電業(yè)主信息化在行業(yè)內(nèi)還沒有形成成熟模式，各家核電業(yè)主雖然各自取得了一些成果，但難以復(fù)制，核電的信息化仍處于探索階段。對于可復(fù)制的成功核電信息化的研究是核電管理進(jìn)一步提升的重要課題。三門核電肩負(fù)著建設(shè)全球首臺AP1000機(jī)組的重任，信息化圍繞“資金流、物資流、信息流”三條主線進(jìn)行，一開始便進(jìn)行總體規(guī)劃、通盤考慮，成功建設(shè)了一套與三門核電自身管理需求相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。通過結(jié)合三門核電信息化的實際過程，總結(jié)了一些可復(fù)制的、具有普遍適用性的通用成功實踐經(jīng)驗，對核電信息化的決策提供支持與參考。

【關(guān)鍵詞】 核電 信息化 AP1000

一、國內(nèi)核電信息化現(xiàn)狀

信息化作為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面的必要基礎(chǔ)支撐，是提升企業(yè)管理水平的主要途徑之一，在核電行業(yè)也越來越受到重視，信息化在核電的應(yīng)用和解決方案快速發(fā)展。三門核電肩負(fù)著建設(shè)全球首臺AP1000機(jī)組的重任，要想在管理上有所突破，必須依靠信息化平臺的有力支撐，信息化平臺的發(fā)展和創(chuàng)新也是AP1000國產(chǎn)化和自主化的必然要求。

雖然核電項目投資大，但是信息化投資所占比例并不高，同時項目建設(shè)周期長，信息化需要覆蓋公司管理和項目管理，橫跨籌備期管理、工程建設(shè)管理和調(diào)試管理，并兼顧生產(chǎn)信息化管理，任務(wù)艱巨。

雖然國內(nèi)核電項目已建成多個，但項目建設(shè)組織模式、管理方式各不相同，還并沒有形成一套成熟有效、可以全面推廣的信息系統(tǒng)，各家電廠的信息化仍處于不斷探索和優(yōu)化的階段。

二、三門核電信息化成果

三門核電的信息化經(jīng)過多年的發(fā)展和建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸形成了一套與自身管理與業(yè)務(wù)相匹配的、業(yè)務(wù)高度集成、信息系統(tǒng)高度集成的信息架構(gòu)。其中最為核心、最為重要、業(yè)務(wù)集成最高的就是公司的SPMS系統(tǒng)（三門核電項目管理信息系統(tǒng)）。SPMS基于IFS Foundataion1技術(shù)平臺開發(fā)而成，已經(jīng)完成了三期系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了對資金流、物資流、工程過程、調(diào)試工作的管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，為工程期和調(diào)試期的業(yè)務(wù)提供了良好的信息化工具支持，切實幫助公司實現(xiàn)項目管控的提升、管理成本的下降、項目風(fēng)險的降低，并為電站運行積累電站配置數(shù)據(jù)，取得了良好的應(yīng)用效果。

三、三門核電的信息化實踐經(jīng)驗分析

3.1領(lǐng)導(dǎo)帶頭、提前規(guī)劃、充分調(diào)研

從國內(nèi)外的調(diào)研了解到，核電信息化最大的問題之一就是缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃（也是由于核電信息化的不成熟），各個部門信息化需求紛雜，信息化過程中缺乏整體考慮，各自為政。這樣的問題在早期核電廠中特別明顯，廣核更是在多年的發(fā)展中形成了大大小小上千個信息系統(tǒng)。

三門核電自籌備之初起，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)，帶頭用了近兩年的時間對國內(nèi)核電、水電、火電典型項目的信息化建設(shè)情況進(jìn)行了充分調(diào)研。通過調(diào)研得出結(jié)論：對于核電建設(shè)而言，盡管不同的核電項目堆型不同，但建設(shè)一個核電廠的基本活動是相同的；盡管項目管理模式不同，但基本的管理職能領(lǐng)是相同的；盡管業(yè)務(wù)過程可能差別很大，但業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生和使用的數(shù)據(jù)單元的范疇是大體相同的。從這個角度來說，不同核電業(yè)務(wù)信息化的核心范圍和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具有共性的。

特別是三門核電在信息化建設(shè)起步時，就及早啟動了信息化咨詢項目。通過信息化規(guī)劃，從公司層面統(tǒng)一了對信息化的認(rèn)識，明確了三門核電后續(xù)信息化建設(shè)方向、路線，為后續(xù)信息化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)，避免了后續(xù)信息化孤島、各自為政的問題。

3.2選擇成熟但具有一定開放性的產(chǎn)品作為實施基礎(chǔ)

市場上有不少成熟的ERP、EAM系統(tǒng)，但是這些產(chǎn)品往往具有以下一些問題：

1）三高：產(chǎn)品費用高、實施費用高、維護(hù)費用高。

2）水土不服，應(yīng)用效果差：管理思路和使用習(xí)慣與國內(nèi)有不少差異，推廣起來阻力重重。

3）封閉：缺乏靈活性和適應(yīng)能力，難以對功能進(jìn)行擴(kuò)展。

三門核電通過大量的前期調(diào)研選定IFS平臺作為企業(yè)業(yè)務(wù)管理的核心平臺，這也是SPMS系統(tǒng)后續(xù)大量定制開發(fā)而保持快速發(fā)展、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。綜合三門核電信息化規(guī)劃的決策與實際建設(shè)中的經(jīng)驗，建議核電的核心業(yè)務(wù)管理平臺的選擇應(yīng)重點考慮：

1）業(yè)務(wù)成熟度高：所選平臺本身應(yīng)具備一定的市場占有率，經(jīng)過市場的檢驗，產(chǎn)品中能沉淀行業(yè)經(jīng)驗，具備嚴(yán)謹(jǐn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)邏輯。

2）運行穩(wěn)定：作為一套核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，其核心要素必須是確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3）具備一定的可定制性：可以大大減小系統(tǒng)在上線推廣所遇到的管理阻力，更容易被用戶所接受；同時，后續(xù)新的業(yè)務(wù)需求可以很快的得到響應(yīng)，公司的管理思路在該平臺上可以得到完整的實現(xiàn)，使得系統(tǒng)能夠持續(xù)改進(jìn)。

4）架構(gòu)簡潔、便于運維：可以極大降低日常運維所需的技術(shù)學(xué)習(xí)曲線，從一定程度上減少相當(dāng)?shù)倪\維成本、減輕運維壓力。

5）可靠的實施團(tuán)隊：優(yōu)秀的產(chǎn)品更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊來實施，實施團(tuán)隊的項目經(jīng)驗、業(yè)務(wù)背景、穩(wěn)定性、后續(xù)支持與投入是確保項目成功的關(guān)鍵要素。

3.3以財務(wù)為導(dǎo)向，優(yōu)先實施財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)的業(yè)務(wù)活動最終都需要反映為財務(wù)信息，財務(wù)模塊應(yīng)該作為一個基礎(chǔ)模塊，在業(yè)務(wù)模塊實施之前優(yōu)先考慮實施，業(yè)務(wù)模塊在實施過程中在必要的節(jié)點邀請財務(wù)參與，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成。

傳統(tǒng)的企業(yè)信息系統(tǒng)中，財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別獨立運行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過多道手續(xù)，不但會產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的時間差，而且會計系統(tǒng)自成一體并以“信息孤島”形式存在。通過實施SPMS系統(tǒng)，三門核電以財務(wù)信息為導(dǎo)向貫通了概預(yù)算管理、立項管理、采購管理、合同管理、倉儲管理、財務(wù)管理，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，較大程度改善了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不同步的情況，避免了多次重復(fù)錄入，同時有利于財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)鏈條追本溯源。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為財務(wù)管理與控制的開展奠定了基礎(chǔ)，使財務(wù)事后控制變?yōu)橛行У氖轮锌刂啤⑹虑坝媱澇蔀榭赡?，會計信息處理的范圍得以擴(kuò)展和延伸，財務(wù)職能也得到了更好的發(fā)揮。

企業(yè)也可以對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實時控制而且有利于提高信息的透明度，更好地落實內(nèi)部控制制度。

財務(wù)作為企業(yè)的核心信息極其敏感，不允許出現(xiàn)任何的問題，雖然財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的成果十分誘人，但是也具備相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，必須從公司高層決策、并且堅定支持來推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作。

3.4要求參建單位接入，打通管理流程，加快信息傳遞

業(yè)主的管理流程在信息化的過程中，參建單位往往是整個電子化流程的一個痛點，流程到參建單位的環(huán)節(jié)便無法進(jìn)行下去，無法實現(xiàn)信息化的閉環(huán)管理的目標(biāo)。

三門核電在信息化建設(shè)中，在工程期的SPMS系統(tǒng)建設(shè)就已經(jīng)充分考慮了將參建單位引入系統(tǒng)流程的可能性，在設(shè)計時盡量向下游擴(kuò)展，并隨著工程進(jìn)展不斷將新的參建單位納入公司的電子化管理流程。目前公司SPMS的使用對象已經(jīng)不再局限于業(yè)主自身，承包商、監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計單位等現(xiàn)場承建單位都是系統(tǒng)的用戶，包括安全管理、質(zhì)保管理、工程管理、倉儲管理等都通過系統(tǒng)實現(xiàn)了與參建單位的聯(lián)動，參建單位和業(yè)主一起通過SPMS系統(tǒng)完成對AP1000項目過程管理。

四、結(jié)束語

本文簡要總結(jié)分析了三門核電信息化的一些實踐經(jīng)驗，三門核電的信息化以SPMS為核心，規(guī)劃充分、思路清晰、目標(biāo)明確，經(jīng)歷了多年探索取得了一些成績，特別是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、平臺高度集中等方面在國內(nèi)都有首創(chuàng)意義，應(yīng)用效果得到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可，希望對其它核電信息化提供借鑒，同時也希望進(jìn)一步吸收、借鑒國內(nèi)外好的理念和方法，最終建成一套具有AP1000特色的、具有國際先進(jìn)水平的信息化管理平臺。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 曾勛， 翁黎明， 王瑛. SPMS系統(tǒng)在三門核電項目管理過程中的應(yīng)用[B] 電力信息化

[2] 翁黎明， 史輝， 張曉晗. 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化在三門核電的成功實踐{B} 中國管理信息化， 2014（17）