余根祥

摘 ?要：目前，網(wǎng)購已成為一種新興的電子商務(wù)模式。隨著淘寶、天貓等商戶流行度的增加，消費者越來越傾向于使用虛擬貨幣，隨之帶來的則是快遞袋及廢紙箱的亂丟棄現(xiàn)象?，F(xiàn)存回收模式存在不足：回收成本大;回收困難;包裝的浪費。包裝廢棄物物流的盈利比較有限，如果通過專門的渠道進(jìn)行回收會造成較大的成本，同時，包裝廢棄物具有分散性，造成惡劣極大地浪費。文章希望通過調(diào)研及小麥公社的引進(jìn)提高高校生活園區(qū)廢舊物品的回收效率。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程建設(shè);質(zhì)量提升;管理探究

中圖分類號：TM561 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0145-02

近幾年，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，社會用電需求不斷增加，電網(wǎng)工程投資力度也不斷加大，電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中的也同樣存在零星缺陷未能夠及時得到有效落實整改，給今后運行維護(hù)管理工作增加壓力。

1 ?原因分析

電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留缺陷。設(shè)計方面，主要是由于設(shè)計深度不足導(dǎo)致過程中設(shè)計變更多;施工方面，主要是施工現(xiàn)場項目部管理水平有待提升和施工班組成員綜合素質(zhì)較低，對工程項目存在的問題認(rèn)識不深，重視程度不夠，現(xiàn)場控制不力，考核不嚴(yán)，存在敷衍了事的情況，甚至流于形式，是造成規(guī)章制和有關(guān)工作要求在現(xiàn)場得不到有效落實;外圍建設(shè)環(huán)境方面，由于社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各種工業(yè)項目不斷落地建設(shè)，相應(yīng)權(quán)益的賠償標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)環(huán)境也是錯綜復(fù)雜，造成搶工期、搶進(jìn)度時有發(fā)生，造成部分零星缺陷現(xiàn)場無法及時得到整改;項目管理方面，項目部體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用規(guī)劃不細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行不到位、工程質(zhì)量強條執(zhí)行、人員到崗到位、教育培訓(xùn)等情況執(zhí)行落實不到位，專項施工技術(shù)方案編制與現(xiàn)場實際的針對性、可操作性差，導(dǎo)致建設(shè)過程中存在零星的質(zhì)量缺陷。以上現(xiàn)象在一定程度上都會存在工程遺留缺陷的發(fā)生。

2 ?防范措施

2.1 ?提升設(shè)計質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用

加強工程管理的精細(xì)化程度，按照公司系統(tǒng)的管理要求，組織生產(chǎn)運維人員從可研、初設(shè)及技術(shù)規(guī)范書的審查，充分了解工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的工作，收集工程建設(shè)及設(shè)備的第一手資料，參與工程施工中圖紙審查及各階段的工程協(xié)調(diào)會，加強工程建設(shè)和運行管理之間的溝通和聯(lián)系。在設(shè)計評（內(nèi)）審過程中主動采納運維檢修、調(diào)控等部門、單位專家好的意見和建議，不斷提升評審質(zhì)量和設(shè)計水平。

同時，運維檢修部門應(yīng)該積極的參與到電網(wǎng)工程的可行性研究當(dāng)中，這樣能夠在前期設(shè)計過程中給予提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見，建設(shè)過程中運維檢修部門提前介入施工現(xiàn)場，對于具有較強專業(yè)知識現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和配合，可以有效減少電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留問題。

2.2 持續(xù)開展工程質(zhì)量管理專項活動

強化質(zhì)量過程管控，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。不斷深入分析優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建中存在的典型問題，工程在按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝、典型工法的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工技能和標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率，以點帶面，打造精品，堅持策劃引導(dǎo)、堅持樣板引路、堅持持續(xù)改進(jìn)、堅持工藝創(chuàng)新，全面推進(jìn)工程管理水平整體提升。過程中鼓勵各單位積極參與開展示范工程創(chuàng)建等活動，發(fā)揮先進(jìn)工程的示范引領(lǐng)作用，充分結(jié)合工程質(zhì)量管理專項活動，營造氣氛，制定實施計劃，加強宣貫培訓(xùn)和督導(dǎo)考核，提高遵法守法意識，同步開展工程質(zhì)量流動紅旗評比活動。安排建管、監(jiān)理中心依托典型、重點工程，突出人員管理、現(xiàn)場布置、作業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、過程記錄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展工程質(zhì)量流動紅旗評比活動，將工程質(zhì)量流動紅旗評項目作為活動的重要支點，提高基建通用制度執(zhí)行力。

2.3 ?強化業(yè)主項目部的管控功能

根據(jù)業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊及基建管理通用制度，以簡單實用、重點突出為原則，運用《工程管理工作手冊》，梳理明確了業(yè)主項目部重點工作內(nèi)容，細(xì)化完善了考核機制，有效指導(dǎo)了項目部的管理工作。

①強化安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升工程的安全質(zhì)量管理和建設(shè)水平。

②加大基建工程過程管控、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的評價和考核，提升施工現(xiàn)場對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，確保施工安全投入和工期合理，全面遏制基建安全事故苗頭。

③加強各級管理人員到崗履職力度，堵塞管理漏洞。

④加強建設(shè)隊伍管理，做好參建人員教育培訓(xùn)工作，不斷提高施工技能和風(fēng)險管控能力。

⑤加強各級質(zhì)量驗收，按照“六級驗收”專項治理要求，做實施工單位三級驗收，強調(diào)監(jiān)理單位初檢，重視建管單位的階段性驗收和竣工驗收，對各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持推行閉環(huán)管理，堅決執(zhí)行“程序不合格不組織驗收、消缺不全面不組織驗收、準(zhǔn)備不充分不組織驗收”的過程管理規(guī)定。

2.4 ?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病管理制度

工程必須全過程的堅持質(zhì)量通病整治工作，建立健全主要工序的措施和實施計劃，完善考評機制，落實全員參與質(zhì)量通病防治工作責(zé)任。加強質(zhì)量過程管控，堅持質(zhì)量巡查“周檢查、周通報、周考核”工作機制，嚴(yán)格落實各參建單位落實質(zhì)量管理職責(zé)，樹立創(chuàng)優(yōu)意識。落實施工單位工程質(zhì)量“三級自檢”工作，切實執(zhí)行推行《施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）》，將施工強制性條文、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量驗評、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、工程創(chuàng)優(yōu)等要求全過程的融入建設(shè)實施中，切實有效的落實到具體施工作業(yè)過程。

2.5 ?提升設(shè)備安裝質(zhì)量

①健全設(shè)備安裝質(zhì)量管理機制。加強工程建設(shè)前期的設(shè)備質(zhì)量管理，建立新設(shè)備投運跟蹤機制，完善生產(chǎn)基建質(zhì)量溝通機制，全面掌握、總結(jié)設(shè)備投運質(zhì)量問題并深入排查原因，持續(xù)強化驗收管理;

②加強設(shè)備進(jìn)場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，防止設(shè)備“帶病”進(jìn)入安裝階段;

③強化設(shè)備安裝質(zhì)量過程管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點管控措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控;

④加強典型施工方法的研究。

2.6 ?強化現(xiàn)場過程管控，有效提升質(zhì)量管理水平

深入開展安全質(zhì)量巡檢活動，堅持每周現(xiàn)場質(zhì)量檢查，每月定期下發(fā)檢查通報，對質(zhì)量策劃、安全設(shè)施、施工機械、人員教育、安全措施、施工方案等進(jìn)行專項質(zhì)量檢查，及時分析、查找存在的問題，提出措施進(jìn)行整改。加大隨機檢查的力度，對重點工程和關(guān)鍵工序隨時進(jìn)行抽查，認(rèn)真審查施工方案和質(zhì)量管控措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項質(zhì)量管控措施的落實情況。

2.7 ?完善工程考核制度

進(jìn)一步完善工程考核獎懲機制。結(jié)合工程屬地環(huán)境的現(xiàn)狀，不斷完善修訂《工程質(zhì)量獎懲辦法》、《反違章管理辦法》、《單項工程兌現(xiàn)考核辦法》等機制，從工程項目部的組建至解體全過程對項目部團隊的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行考核有了明確的規(guī)定，達(dá)到用制度管項目。即可以通過一系列機制，強化提升了工程項目全體成員的責(zé)任心，也充分調(diào)動了全員參與電網(wǎng)建設(shè)的積極性，以達(dá)到工程質(zhì)量全過程管控。

3 ?結(jié) ?語

在經(jīng)濟全球化的背景下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們需要結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項目基本特點、先進(jìn)管理經(jīng)驗以及實際工作經(jīng)驗全面探索、與其相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將電網(wǎng)工程建設(shè)的遺留問題及時解決，使工程質(zhì)量和管理水平有效提高，使我國電網(wǎng)工程建設(shè)管理更有效的發(fā)展。

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