徐凌艷

摘 ?要：電力物資管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，電力物資的管理水平對(duì)電力企業(yè)的工作效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很深的影響，所以優(yōu)化電力物資的管理方法，提高電力物資的管理水平，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文章主要介紹了我國(guó)現(xiàn)階段電力物資管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了新形勢(shì)下電力物資管理的優(yōu)化思路，旨在為電力企業(yè)的相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;問(wèn)題;優(yōu)化思路

中圖分類號(hào)：F407 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）36-0143-02

電力物資的管理是電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)所需物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用等行為而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制工作，通過(guò)對(duì)電力物資的科學(xué)管理，可以降低電力產(chǎn)品的成本，并且大大提高其質(zhì)量，在時(shí)代的新形勢(shì)下，電力物資的管理逐漸走向科學(xué)化、系統(tǒng)化。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的提高，我國(guó)的電力事業(yè)也得到了很大的發(fā)展，對(duì)電力物資的管理工作也提出了更高的要求。但是就目前我國(guó)的電力物資管理來(lái)看，無(wú)論是管理方式還是實(shí)施手段都還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了我國(guó)電力物資管理工作的發(fā)展，也影響了我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。

1 ?電力物資管理中存在的問(wèn)題

1.1 ?缺乏完善的供應(yīng)商管理機(jī)制

在電力物資管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是目前我國(guó)電力行業(yè)的供應(yīng)商管理體系還很落后，不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，而且普遍缺乏有效的監(jiān)督與約束，致使漏洞問(wèn)題大量存在;

同時(shí)，電力企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏長(zhǎng)期合作的意識(shí)，沒有形成長(zhǎng)期合作伙伴，不能形成系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，也導(dǎo)致了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障、售后服務(wù)不到位的現(xiàn)象。

1.2 ?采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制力不夠

首先，對(duì)采購(gòu)流程缺乏有效地監(jiān)督、約束。當(dāng)前我國(guó)的電力公司通常采用集中招標(biāo)的采購(gòu)模式，這種模式有效提高了采購(gòu)效益，但對(duì)采購(gòu)目錄外的采購(gòu)權(quán)限缺乏合理的分配，有些部門明明沒有采購(gòu)的權(quán)利或需要，卻借用職權(quán)和各種借口進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致物資管理工作的混亂;

其次，在對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，沒有做好物資的統(tǒng)計(jì)工作。

電力物資儲(chǔ)存要經(jīng)過(guò)各級(jí)管理節(jié)點(diǎn)的層層轉(zhuǎn)手，如果不能對(duì)物資的名稱、數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，就會(huì)造成物資的混淆，給使用帶來(lái)不便。

1.3 ?對(duì)閑置物資不能很好的管理利用

工程結(jié)余等原因造成了很多閑置物資的存在，閑置物資通常暫放于電力企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，待再利用。但是隨著近年來(lái)閑置物資的增多，給倉(cāng)庫(kù)的管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。以至于電力企業(yè)寧愿多花錢購(gòu)買新的物資，也不愿著手對(duì)閑置物資的利用。此外，資金完成率等考核指標(biāo)的設(shè)置給電力企業(yè)造成很大的壓力，制約了閑置物資的再利用。

2 ?新形勢(shì)下電力物資管理的優(yōu)化思路

2.1 ?制定物資計(jì)劃

在電力物資的管理中，采購(gòu)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)以往年度生產(chǎn)狀況以及投資實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，做好物資的宏觀規(guī)劃，制定相應(yīng)的物資計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)操作，對(duì)各部門的亂采購(gòu)行為進(jìn)行制約，避免物資過(guò)剩造成物資的閑置。同時(shí)，物資計(jì)劃的制定還有助于把好物資的價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

2.2 ?增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度

任何物資的采購(gòu)都要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行，盡可能地在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低材料成本。電力物資的采購(gòu)工作更復(fù)雜，為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制力度，要增加采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度，對(duì)采購(gòu)流程嚴(yán)格把關(guān)。要抓好采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行綜合分析，選擇最適合的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)可以采用集中招標(biāo)的方式減少采購(gòu)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且，集中采購(gòu)還有助于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高了管理的工作效率和資金效率。

2.3 ?建立完善的物資管理監(jiān)督體系

要確保電力物資管理工作的順利進(jìn)行，就要建立、健全物資管理的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督和控制。監(jiān)督部門要對(duì)物資市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的收集、整理和分析，對(duì)物資采購(gòu)有一定的了解和掌控力，杜絕某些單位暗箱操作的行為;要不斷地改進(jìn)和完善電力物資管理的管理制度，實(shí)現(xiàn)物資的高效利用;要重視指標(biāo)的作用并加強(qiáng)對(duì)其的分析、整理，當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)可利用閑置物質(zhì)完成時(shí)，要避免企業(yè)管理內(nèi)部關(guān)于如何利用產(chǎn)生矛盾，應(yīng)做好各部門的協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)有閑置物資進(jìn)行合理分配;同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)閑置物資管理的監(jiān)管，把握好利用閑置物資的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，提高閑置物資的再利用率。

2.4 ?用現(xiàn)代手段進(jìn)行科學(xué)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)、高效的技術(shù)被廣泛應(yīng)用于物資的管理中。電力企業(yè)應(yīng)該不斷更新自己的管理方法，提高管理的信息化和數(shù)字化，從整體上提高物資管理的質(zhì)量;要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展不斷完善電力物資管理體系，避免出現(xiàn)管理黑洞，造成資源的閑置或浪費(fèi)。

同時(shí)，要針對(duì)電力物資的自身特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新手法對(duì)物資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，促進(jìn)管理各節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)合作，從而促進(jìn)電力物資管理水平的提高，提高電力物資管理的工作效率。

2.5 ?對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行特殊管理

應(yīng)急物資的管理是電力物資管理的重要組成部分。應(yīng)急物資的管理包括預(yù)警程序、預(yù)警系統(tǒng)等程序，在緊急情況發(fā)生時(shí)配合應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制和保障體系，及時(shí)解決問(wèn)題。應(yīng)急物資的科學(xué)合理和及時(shí)運(yùn)用是在突發(fā)情況下對(duì)人們安全的有力保障，在電力應(yīng)急物資的管理中，應(yīng)該對(duì)突發(fā)事件的等級(jí)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，對(duì)不同等級(jí)的突發(fā)事件進(jìn)行歸類分析，做好應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)抵抗突發(fā)事件所需的應(yīng)急物質(zhì)進(jìn)行分類存放，使突發(fā)事件發(fā)生后可以很快地取用相應(yīng)的應(yīng)急物資，提高電力物資的管理水平，加強(qiáng)電力物資使用的效益。

2.6 ?提高管理人員的管理水平

物質(zhì)的管理需要通過(guò)管理人員的實(shí)施操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以管理人員的工作能力很大程度上決定了物資管理的水平。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人員，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的崗位培訓(xùn)，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項(xiàng)。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時(shí)代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。此外，還要建立完善的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵(lì)，對(duì)工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行適度地警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工自我提升的意識(shí)，通過(guò)員工管理水平的提高，促進(jìn)電力物資管理水平的提高。

3 ?結(jié) ?語(yǔ)

作為電力企業(yè)的重要組成部分，電力物資的管理不僅關(guān)乎電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還關(guān)系到我國(guó)電力事業(yè)的科學(xué)發(fā)展以及電力的安全生產(chǎn)等多方面工作。可以通過(guò)制定物資計(jì)劃，提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度，用現(xiàn)代手段進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行特殊管理以及提高管理人員的管理水平等措施優(yōu)化電力資源的管理思路，創(chuàng)新電力物資的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，提高電力物資的管理水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

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