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        探討農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)中存在的問題及思考

        2015-05-30 07:58:56劉生全
        農(nóng)民致富之友 2015年13期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)村發(fā)展

        劉生全

        近年來,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展受到各地政府的高度重視,制定出臺一系列扶持政策與措施,合作社不僅在規(guī)模、數(shù)量、質(zhì)量上有了顯著提升,而且切實(shí)增加了農(nóng)民收入。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品的商品化發(fā)展,農(nóng)民的市場觀念逐步提高,農(nóng)民合作意識也在不斷增強(qiáng)。

        1.農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題

        1.1思想認(rèn)識不到位,重視程度不夠。農(nóng)民群眾思想觀念不解放仍然影響著群眾的入社積極性。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,是農(nóng)戶連接市場的橋梁和紐帶,它有效地解決了許多一家一戶辦不了、辦不好的事情,深受農(nóng)民的歡迎。但就實(shí)際情況來看,仍有相當(dāng)一部分農(nóng)民和農(nóng)村基層干部沒有認(rèn)識到農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的作用和發(fā)展前景,特別是對其帶動農(nóng)民致富的作用沒有切身體會,創(chuàng)辦或參與農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的熱情不高。

        1.2農(nóng)業(yè)合作社人員素質(zhì)不高,科技人才匱乏。農(nóng)民專業(yè)合作社管理者學(xué)歷不高、素質(zhì)偏低問題較為突出。合作社的經(jīng)營管理者大多是農(nóng)民,文化素質(zhì)不高。缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識,懂技術(shù)、善管理、會營銷的復(fù)合型人才比較缺乏,難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭局面。合作社社員素質(zhì)低,大多數(shù)是農(nóng)民,小農(nóng)意識強(qiáng),不具備合作社的專業(yè)基礎(chǔ)知識,合作意識差,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng),甚至有的提供給合作社的產(chǎn)品以次充好,影響了合作社的經(jīng)營信譽(yù)。

        1.3對合作社指導(dǎo)扶持缺位。部分地方政府的有關(guān)部門只重視合作社的成立數(shù)量和規(guī)模大小,對存在問題卻關(guān)注不夠;合作社事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上時(shí),各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)注頻頻不斷,而遇到經(jīng)營困難最需要幫助時(shí),領(lǐng)導(dǎo)反而關(guān)心少了;有的對合作社扶持資金運(yùn)用缺乏有效監(jiān)督,致使機(jī)會主義大量存在;上級的部分優(yōu)惠政策難以落實(shí)到合作社等。

        1.4 內(nèi)、外部監(jiān)督不足

        內(nèi)部監(jiān)督主要由合作社的監(jiān)事會執(zhí)行,而監(jiān)事會成員是由理事會委派的,不能真正代表社員的利益。外部監(jiān)督主要是上級政府部門的監(jiān)督,而無論是社員還是非社員,都是政府關(guān)心和幫助的對象,在這個意義上,無論合作社的資金、物質(zhì)如何使用,政府都實(shí)現(xiàn)了其扶助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。因此,政府部門不會嚴(yán)格監(jiān)督資金是僅用于合作社發(fā)展。還是用于全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這樣做的后果就是合作社社員不能實(shí)現(xiàn)其加入合作社獲取更多利益的目的,逐漸造成對合作社的不信任、不支持,嚴(yán)重影響合作社的發(fā)展壯大。

        1.5缺少資金。資金短缺是制約農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展的首要問題。多年來,由于產(chǎn)業(yè)政策的詬病,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)底子薄、農(nóng)民兜里空的現(xiàn)狀,產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的資本成了無源之水。又由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效率低,很難吸引具有追求利潤最大化本性的資本的流入。近年來,雖然給予了資金、信貸、稅收、土地等方面的優(yōu)惠政策,但力度仍然不夠,嚴(yán)重影響了專業(yè)合作組織的快速發(fā)展。

        2、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中的建議

        農(nóng)民專業(yè)合作社要健康運(yùn)行,必須取得農(nóng)戶的信任,建立完善的組織管理制度。在分析影響當(dāng)?shù)胤N植專業(yè)合作發(fā)展因素的基礎(chǔ)上,總結(jié)了合作社在制度、人才管理等方面的缺陷,提出改進(jìn)措施,以期促進(jìn)蘋果種植專業(yè)合作社的發(fā)展。

        2.1合作社品牌發(fā)展。加強(qiáng)品牌建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提高合作社產(chǎn)品的知名度,積極宣傳商標(biāo)注冊的重要意義,特別要重點(diǎn)培育本地特色的農(nóng)產(chǎn)品集體商標(biāo)、地理標(biāo)志,開展綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作,對有品牌、有商標(biāo),有有機(jī)、無公害和綠色食品標(biāo)志的農(nóng)產(chǎn)品合作社給予獎勵。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社之間聯(lián)合,以產(chǎn)業(yè)為依托,以市場為導(dǎo)向,以品牌為紐帶,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為手段,積極引導(dǎo)同類農(nóng)民專業(yè)合作社之間進(jìn)行聯(lián)合和合作,提升組織化水平,力爭做大做強(qiáng)一批有規(guī)模、有品牌、有競爭力、治理結(jié)構(gòu)健全、分配制度規(guī)范、與社員利益聯(lián)結(jié)緊密的大型農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社。

        2.2加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的科技成果推廣體系建設(shè)。發(fā)展合作社為科技成果推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只有依靠科技,走精深加工、提升品質(zhì)之路,才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。要鼓勵各方以合作社為載體形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣。由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu),以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ),以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo),以具有法律約束力的契約為保障,形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。從合作社這種組織的性質(zhì)和特點(diǎn)來看,非常適合成為產(chǎn)學(xué)研各方搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的平臺,通過聯(lián)合,有利于提高產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的組織化程度,;有利于整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的技術(shù)創(chuàng)新資源,引導(dǎo)創(chuàng)新要素向合作社集聚;有利于保障科研與生產(chǎn)的緊密銜接,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速推廣和產(chǎn)業(yè)化;有利于促進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣。

        2.3培育農(nóng)村能人。建立人才引進(jìn)機(jī)制

        人才是企業(yè)的生命,同樣對于農(nóng)民專業(yè)合作社。也需要一個好的帶頭人,一個友好的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。一支“有熱情、懂經(jīng)營、善管理、有技術(shù)、會交往”的人才團(tuán)隊(duì)是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的關(guān)鍵,他們的能力、威信、素質(zhì)、帶動力與凝聚力是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的內(nèi)在力量。首先,要培養(yǎng)農(nóng)村的種植大戶、技術(shù)能手、具有良好溝通能力的人才,盡可能地吸收他們加入農(nóng)民專業(yè)合作社,成為合作社發(fā)展的內(nèi)部中堅(jiān)力量;其次,農(nóng)民專業(yè)合作社要引進(jìn)懂技術(shù)、擅長管理經(jīng)營、有創(chuàng)新性和責(zé)任心、具備較高文化素質(zhì)的人才,為合作社的發(fā)展注入新鮮血液。合作社要建立相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制,建立合理的薪酬制度和激勵機(jī)制,確保高素質(zhì)人才不流失,保證合作社的長期發(fā)展。

        (作者單位:154500黑龍江省勃利縣青山鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)管理中心)

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