韓紅星

摘 要：自從推行了改革開放，我國的經(jīng)濟得到了飛躍式的發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著的提高，我國的水利工程也得到了快速的發(fā)展，有關水利工程建筑項目的日常管理也得到了充分的重視，但是，我國的管理技術與其他一些工業(yè)國家相比，還存在非常大的差距，根據(jù)今年的研究與分析，這種現(xiàn)象主要是由于我國關于水利工程的法律體系并不是十分健全，在教學的過程中，也總是注重理論知識的傳授，而不是注重實踐操作能力的培養(yǎng)。文章具體闡述了水利工程建筑項目日常管理的一些技術與手段。

關鍵詞：水利工程；建筑項目；日常管理；研究與分析

水利工程在實施的過程中，建筑項目的相關管理會受到很多因素的影響，有環(huán)境因素，也有人為因素，一些較為特殊的環(huán)境因素會為施工企業(yè)的日常管理帶來一些難度，有時還會為建筑項目帶來一些經(jīng)濟風險。并且，當今的建筑市場中，競爭程度非常激烈，要想讓自己的建筑項目在市場中擁有一個立足之地，就需要加強日常的管理工作，一些有效的正確的管理方式能夠大大降低企業(yè)在未來發(fā)展過程中將要面臨的風險，提高建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。文章就具體闡述了水利工程建筑項目日常管理的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀以及一些有效的管理措施展開簡單的敘述。

1 我國水利工程建筑項目的日常管理現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)的管理模式的影響，我國的水利工程日常管理存在著一些問題。首先傳統(tǒng)的管理模式較為保守，并且我國關于水利工程的法律體系并不是十分健全，且管理模式較為落后，嚴重的阻礙了水利工程施工的整體趨勢。同時，相關的管理人員的綜合素質(zhì)也不是非常高，面對一些施工過程中的突發(fā)狀況，不能夠完美的解決，進而會影響到施工的進程。

2 加強我國水利工程建筑項目的日常管理的相關措施

2.1 創(chuàng)新管理的模式

在水利工程建筑項目的管理過程中，創(chuàng)新的管理模式能夠有效地提高水利工程的施工效率，管理模式的創(chuàng)新程度直接影響著整個水利工程建筑項目的質(zhì)量以及建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向。管理模式的具體改變方式擁有以下幾點：首先，需要對管理理念進行必要的創(chuàng)新。創(chuàng)新，對于國家來說，不僅能夠為國家的發(fā)展帶來源源不斷的動力，還能夠保證國家整體的發(fā)展方向，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新同樣非常重要，因為管理理念一旦得到了加強，水利工程建筑項目整體的水平就會得到很好的提高，創(chuàng)新是一種非常重要的提高企業(yè)水平的手段，所以，水利工程建筑企業(yè)就需要加強員工的創(chuàng)新思想，提高他們的創(chuàng)新意識，鼓勵員工積極發(fā)表自己的創(chuàng)新意識，對于優(yōu)秀的或者是用于創(chuàng)新的員工進行必要的獎勵，并且還應鼓勵員工在實踐過程中不斷的提高自己的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力。其次，還應該關注水利工程建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，了解水利工程建筑市場的發(fā)展動向，以及實際發(fā)展過程中關注的熱點，還需要向國內(nèi)或者國外的優(yōu)秀建筑人士學習相關的知識，學習一些優(yōu)秀的施工手段，掌握一些重要的管理手段，同時，還應該結(jié)合自己企業(yè)的特點，改革自己的管理方式，從而建立起一套適合自己自身發(fā)展的管理模式，加快水利工程企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.2 完善管理的制度

在水利工程建筑項目的日程管理中，形成一個相對完整的、能夠有效地約束和管理施工過程，一方面需要管理人員的配合，另一方面也需要一個完善的制度進行必要的保障。管理制度能夠?qū)λこ痰娜粘９芾磉M行有效地保障，在實際的管理過程中，建筑企業(yè)就需要結(jié)合自身的實際施工狀況來投入一定的人力以及物力，提高整體的管理水平，進而不斷地完善建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體系、管理機制。

在水利工程建筑項目的日常管理的工作中，創(chuàng)新型的管理制度非常重要，它能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在水利施工市場中的競爭意識以及競爭能力，從而就可以大大的提高企業(yè)整體的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維持企業(yè)的健康發(fā)展。所以，為了加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步，企業(yè)就需要組織一支具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念的團隊，對待有效的管理制度進行必要的研究，同時，還要結(jié)合自身的實際發(fā)展與運行的狀況，來確定一個適合自己發(fā)展的、加快自己發(fā)展腳步的有效的管理制度。除了這些以外，為了使自己的管理制度更加完善，還可以經(jīng)常研究一些國外較為先進的企業(yè)管理機制，可以通過對工作人員的實際工作效率、實際工作業(yè)績進行考核與審定，完善獎賞與懲罰的制度，進而完善管理體系，幫助企業(yè)快速的發(fā)展與健康的前行。

2.3 加強工程的質(zhì)量監(jiān)督

在建筑行業(yè)中，工程質(zhì)量問題是最重要的，能夠影響到質(zhì)量的因素有許多種，例如企業(yè)的管理模式，企業(yè)的管理制度，管理人員的實際管理能力以及自身的綜合素質(zhì)也會對質(zhì)量問題產(chǎn)生影響。有效的提高企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，可以運用以下的一些手段，首先，需要對企業(yè)的施工成本進行有效的控制，在監(jiān)督的過程中，雖然對于質(zhì)量的監(jiān)督尤為重要，與此同時，也要注重企業(yè)的效益與盈利，管理人員在實際的管理過程中，要將質(zhì)量的監(jiān)督與企業(yè)實際的效益充分的聯(lián)系到一起，運用最科學、最有效的方式進行質(zhì)量的監(jiān)督與管理，還需要注重成本的應用去向，控制施工的具體進度。其次，還需要提高管理者自身的素質(zhì)，在水利工程建筑中，管理人員占有非常關鍵的地位，他們綜合素質(zhì)的高低會直接影響著施工的具體進度，優(yōu)秀的管理人員面對施工過程中的突發(fā)狀況，可以做到有條不紊，提高施工整體的效率。因此，企業(yè)在實際的選拔人員的過程中，就需要對管理人員的能力進行有效的考察。

3 結(jié)束語

總而言之，項目的日常管理在施工中占有非常重要的地位，它可以看作是企業(yè)的管理之基，企業(yè)的收益之本。為了有效的提高項目的管理效率，就需要建設一支優(yōu)秀的管理隊伍，制訂一套有效的管理制度，才可以保證項目的日常管理更加有效，加快企業(yè)在日后的發(fā)展腳步。與此同時，為了使水利工程更迅速的發(fā)展，我們還需要向其他發(fā)達的國家去粗取精，進而使我國的日常管理技術越來越有效。

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