楊國旗

【摘要】 隨著武警部隊支隊級信息化建設(shè)的不斷深入，指揮型、復合型、專業(yè)型的信息化人才的需求不斷增大。加強信息化人才隊伍建設(shè)，是落實習主席三句話“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”，堅持以人為本的具體體現(xiàn)。應緊緊圍繞武警部隊“執(zhí)勤和處突”中心任務(wù)需求，把握信息化人才隊伍建設(shè)的特點和規(guī)律，積極探索有效的方法和途徑，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才。

【關(guān)鍵詞】 武警部隊 信息化 人才隊伍

建設(shè)信息化武警，培養(yǎng)和造就一支能力強、素質(zhì)過硬的信息化人才隊伍是搞好信息化建設(shè)的關(guān)鍵。加強信息化人才隊伍建設(shè)，落實好習主席“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”三句話總要求，已成為生成和提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力的重要保障。

一、立足發(fā)展，把握信息化人才隊伍建設(shè)的特點和規(guī)律

武警部隊支隊級信息化建設(shè)正處在全面發(fā)展的初始階段，從基于三網(wǎng)一系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力的內(nèi)涵、特征和作用機理，到信息化建設(shè)和作戰(zhàn)應用，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通性、滲透性和共享性，要求當前部隊必須具備一支高素質(zhì)的人才隊伍和扎實的信息化知識和技能，以及相對應的指揮謀略、組織籌劃、科學指導等能力。把握信息化人才隊伍建設(shè)的特點和規(guī)律、堅持信息主導，實質(zhì)上就是將信息化理念貫穿于人才隊伍建設(shè)的始終，破除信息化是技術(shù)化、部門化、少數(shù)化的片面認識，注重培養(yǎng)各領(lǐng)域、各層次和各要素協(xié)調(diào)發(fā)展的信息化人才隊伍，最大限度的發(fā)揮信息系統(tǒng)的支撐能力，實現(xiàn)人機緊密結(jié)合、指揮與技術(shù)合一、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)合一的的有機整體。

二、強化觀念、積極探索信息化人才隊伍建設(shè)的方法和途徑

新世紀新階段我軍歷史使命對信息化人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。武警部隊支隊級信息化人才隊伍建設(shè)作為基層一線隊伍，能否圓滿完成中心任務(wù)，能否實現(xiàn)人防、物防、技防的有機統(tǒng)一，職責重大、意義深遠。只有樹立先進的人才隊伍建設(shè)理念，不斷探索信息化人才隊伍建設(shè)的方法和途徑，走科學發(fā)展的路子，才能不斷提高其建設(shè)水平。

2.1樹立正確的信息化人才隊伍建設(shè)觀念

理念的先進性決定人才隊伍建設(shè)的先進性。軍事技術(shù)的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷更新，要求部隊信息化人才隊伍的培養(yǎng)就不能僅僅滿足于適應現(xiàn)有技術(shù)和裝備，而必須樹立超前信息化人才隊伍建設(shè)的意識，加強對人才隊伍需求的預測，做到人才超前儲備、素質(zhì)超前培養(yǎng)，遵循人才隊伍建設(shè)的成長規(guī)律，著眼大局與長遠，從思想上理清培養(yǎng)與使用的關(guān)系、避免重使用、輕培養(yǎng)、做到使用和培養(yǎng)相結(jié)合。

2.2積極探索信息化人才隊伍建設(shè)的方法和途徑

武警部隊要完成信息化建設(shè)，做好反恐和處突準備，就必須解決當前信息化人才緊缺這一“短板”， 積極探索信息化人才隊伍建設(shè)的方法和途徑，走部隊信息化人才建設(shè)培養(yǎng)的新路子。

一是加強能參善謀的智囊型信息化人才隊伍建設(shè)。未來信息化條件下的局部戰(zhàn)爭，信息化保障的特點是信息流量大、科技含量高、戰(zhàn)場情況瞬息萬變，指揮員實施作戰(zhàn)指揮離不開參謀人員的“參謀”，在部隊信息化人才隊伍建設(shè)的過程中，要以改善知識結(jié)構(gòu)為支撐，在抓好專業(yè)技能訓練的同時，注重加強信息戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)等作戰(zhàn)理論、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法的學習和研究，建設(shè)一支講政治、懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、善謀劃的高素質(zhì)參謀隊伍。二是加強指技合一的復合型人才隊伍建設(shè)。信息化是部隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，是千里眼和順風耳，地位和作用積其重要，沒有信息化就沒有指揮，沒有指揮就沒有聯(lián)合，要推動武警部隊信息化建設(shè)，就必須著眼于人才隊伍的全面建設(shè)、復合發(fā)展，按照“精通本職的，掌握共同的，了解相關(guān)的”要求，讓各類人員在不同的工作崗位上經(jīng)受鍛煉，成為即懂技術(shù)，又懂指揮的復合型人才。

三、健全機制，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才

信息化人才培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，應牢固樹立人才培養(yǎng)觀念，健全人才培養(yǎng)機制，切實造就一批“懂指揮、能創(chuàng)新、聯(lián)的通、打得贏”的高素質(zhì)人才。

3.1建立擇優(yōu)競爭的選人機制

樹立科學人才發(fā)展觀，建立健全擇優(yōu)的用人機制是各級黨委適應新時期新形勢的要求，要通過建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”選人和用人機制，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。在用人機制上，加大選人用人的競爭力度，通過競爭發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、造就人才，使想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有位子。要貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，推行和完善公開競爭上崗措施，公開擇優(yōu)用人，通過民主推薦、組織考察、綜合測試等環(huán)節(jié)，選拔出能力、素質(zhì)突出和切實能夠推動部隊信息化發(fā)展的人才，調(diào)動人才的積極性和工作熱情，讓人才在政治上有地位，發(fā)展上有空間，成就上有機會，待遇上有實惠。

3.2建立唯才是舉的任用機制

唯才是舉的任用機制是有效解決人才“用不好、留不住、引不進”問題的根本方法和有效途徑。只要能重才干、重發(fā)展，而不過于重資歷、排輩分，進而形成獎掖未名、挖掘新人的激勵效應，就一定會出現(xiàn)一個能人輩出、群賢畢至的喜人局面。因此，部隊應建立自己的人才檔案，及時提拔重用列入“名冊”的優(yōu)秀人才。對德才突出的，采取“大步快跑”的方法、破格提拔使用，以此引發(fā)激勵效應。

3.3健全完善人才監(jiān)督管理機制

要按照“愛護不袒護、放手不放松、重使用不輕管理”的要求，在加大人才激勵力度的同時，采取有效措施、制定完善的監(jiān)督約束辦法，形成組織監(jiān)管、制度監(jiān)管、群眾監(jiān)督、自我約束相配套的人才監(jiān)管約束體系，促使人才充分發(fā)揮作用。同時，要在培養(yǎng)人才對事業(yè)的責任感、使命感上做文章，倡導形成人才對自己負責、對家庭負責、對部隊負責，顧大局、講奉獻的職業(yè)道德觀念。各級黨組織和領(lǐng)導干部要切實負起責任，通過考察、談心談話、提醒告誡等方式，加強對人才的教育和監(jiān)管，用嚴格的制度監(jiān)管人才，用正確的觀念約束人才，做到獎罰分明，使人才從嚴要求自己，自覺接受各方面的監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督約束機制。

四、結(jié)束語

武警部隊支隊級信息化建設(shè)仍然處于一個不斷發(fā)展的形勢之下，人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，工程浩大，系統(tǒng)復雜，只有不斷加強信息化人才隊伍建設(shè)的調(diào)查與研究，才能更好的推動部隊建設(shè)，提高部隊信息化條件下謀打贏的能力。

參 考 文 獻

[1]潘照年.信息化人才培養(yǎng)問題研究[J].軍事通信學術(shù)，201005-0046-04.

[2]榮恒茂.加強戰(zhàn)略思維型通信指揮人才培養(yǎng)淺見[N]. 軍事通信學術(shù)， 200905-0043-01.