謝勝瑜　曹雯

[摘要]在移動閱讀時代，很多期刊人對行業(yè)未來缺乏信心，盲目投入數(shù)字化。其實，“期刊面臨絕路”只是一種假想，只要期刊人努力做好內容，與時俱進地改變經營方式，仍可以找到自身立足之地。文章從數(shù)據(jù)觀察出發(fā)，為期刊開出了一劑漲價格、專內容、寵編輯、逆出版和平臺化的生存力提升處方，以期幫助期刊人更好地迎接數(shù)字化浪潮的到來。

[關鍵詞]期刊業(yè)態(tài)；假想絕路；數(shù)字化；內容提供者

[作者單位] 謝勝瑜，江西科學技術出版社；曹雯，江西科學技術出版社。

隨著智能手機的普及，人們的關注點已從電腦轉向手機，進入移動閱讀時代。在這樣的背景下，傳統(tǒng)期刊深刻地感受到數(shù)字化潮流帶來的生存壓迫感，更重要的是，許多期刊人對行業(yè)未來產生了懷疑，發(fā)出了“期刊轉型不一定能活，不轉型是等死”的哀嘆，事實果真如此嗎？

一、“期刊面臨絕路”只是人們對期刊未來的一種假想

在筆者看來，“數(shù)字化將給期刊（紙質出版）帶來滅頂之災”是一個偽命題，這是對大眾消遣方式多樣化，期刊因自身內容缺乏創(chuàng)新動力而導致受眾流失、行業(yè)景氣指數(shù)下挫的誤判?？梢赃@么說，傳統(tǒng)期刊和數(shù)字化潮流抗衡了將近20年，年年都說沖擊，但期刊依然堅強地活了下來。我們不妨通過中國新聞出版研究院發(fā)布的《2013年出版業(yè)狀況數(shù)據(jù)分析》預測一下期刊的未來走向：

全國共出版期刊32.7億冊，減少0.8億冊，下降2.3%；其中，文學藝術類期刊減少0.2億冊，下降5.9%；自然科學技術類期刊減少0.2億冊，下降4.6%。期刊出版實現(xiàn)營業(yè)收入222.0億元，增加1.1億元，增長0.5%；利潤總額28.59億元，增長13.08%。

數(shù)字出版實現(xiàn)營業(yè)收入2540.4億元，較2012年增加604.9億元，增長31.3%。其中在線音樂與網絡動漫營業(yè)收入增長1.5倍，電子書、互聯(lián)網期刊與數(shù)字報紙營業(yè)收入增長速度僅為7.0%，遠遠低于數(shù)字出版整體增速。

通過這些數(shù)據(jù)可以得出三個關于期刊出版和數(shù)字化的關聯(lián)結果：

觀察一：數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版融合的盈利重點并不在于文字內容的二次售賣，而在于在線娛樂與網絡動漫的內容開發(fā)

從數(shù)字化出版業(yè)績的絕對數(shù)字可以看出其發(fā)展速度的迅猛。但是，這不能說明傳統(tǒng)出版傍上數(shù)字出版就前景光明。我們需注意這么一個事實：在線音樂與網絡動漫營業(yè)收入增長1.5倍，而電子書、互聯(lián)網期刊與數(shù)字報紙營業(yè)收入增長速度卻僅為7.0%，遠遠低于數(shù)字出版整體增速。這表明：傳統(tǒng)出版單位進軍數(shù)字化領域，最有效的途徑是直接投入“在線娛樂、游戲”和“網絡動漫”的開發(fā)，而非期刊內容數(shù)字的二次售賣等。

期刊在數(shù)字化方面的獲益少之又少，關鍵因素主要有兩個：一是與網絡機構合作開發(fā)數(shù)字化經營的期刊并沒有真正掌握后臺數(shù)據(jù)，網絡機構給期刊的收益分成基本上屬于打發(fā)式的仨瓜倆棗；二是期刊自建平臺規(guī)模小、受眾面窄，還處于免費推廣階段，除了投入人力，還得投入大量財力，很少能產生實質利潤。

用兩句話可以概括數(shù)字化與期刊現(xiàn)狀的關聯(lián)：數(shù)字化沒有成為期刊突破困境的解藥，沒有改善雜志的生存狀況；期刊也沒有足夠的技術能力和資金深入數(shù)字化的藍海。

觀察二：期刊人應建立起期刊內容市場競爭力的自信

既然傳統(tǒng)期刊還沒有找到通過數(shù)字化來改善期刊生存現(xiàn)狀的路徑，那么，期刊人就必須建立起對傳統(tǒng)期刊內容競爭力的自信。這種自信主要源于以下幾點：

第一，數(shù)字化閱讀時代信息海量且雜亂，有太多選擇而讓人無法選擇，這是網絡的軟肋。因此，期刊人要做的是精心創(chuàng)造、尋找、梳理和提煉目標讀者關心的內容，努力打造刊物特色和塑造刊物靈魂。

第二，電腦和手機會對眼睛產生嚴重傷害。至少對于少年兒童和老年讀者來說，長時間的電子閱讀不太現(xiàn)實。

第三，喜歡紙介質閱讀的人和習慣電子介質閱讀的人是兩個人群。據(jù)龍源期刊網提供的數(shù)據(jù)顯示，兩者的重疊面只有5%～10%。這兩個人群的基數(shù)都非常龐大，期刊人把雜志辦給喜歡紙質閱讀的人看，一樣可以活得很好。怕就怕期刊的內容不夠好，對讀者沒有吸引力。

期刊人的內容自信還可以從兩個渠道得到證實：一是在2014年9月17日天津“2014年少兒出版高峰論壇”上，開卷總經理為圖書市場注入了一劑強心劑：2014年電子書銷售下降，紙質書銷售上升。二是國家新聞出版廣電總局數(shù)字出版司產業(yè)推進處處長王強為7.0%這個數(shù)字給出了解答：在數(shù)字化轉型初級階段，一些傳統(tǒng)出版單位的基礎工作停留在傳統(tǒng)內容和存量內容的數(shù)字化加工上，多年的積累一朝變現(xiàn)，造成其數(shù)字化營業(yè)收入的爆發(fā)式增長。但現(xiàn)在，傳統(tǒng)出版單位已經發(fā)現(xiàn)，僅僅將存量資源變成電子版提供給消費者并不能帶來好的收益，必須對內容進行深度加工、重新組合。所以，傳統(tǒng)出版單位對資源利用越來越慎重，開始思考怎樣將資源效益最大化，在這之前，它們寧愿選擇“資源不出社”。

觀察三：期刊發(fā)行量和經營收入基本保持穩(wěn)定

數(shù)據(jù)反映：2013年市場化的生活類期刊下降0.4億冊，但由于其基數(shù)非常大，這個下降數(shù)字占總發(fā)行量比應在1%以下。期刊雖然發(fā)行份數(shù)下降，但銷售收入不降反升。究其原因在于，與網絡、報紙快捷的信息處理和傳播模式不同，期刊因為更注重刊物自我的特色，更有時間來精耕細作，其內容仍然有其不可取代的優(yōu)勢。所以，具有原創(chuàng)精神、精品意識和特色追求的期刊暫時還難以被數(shù)字化占領，期刊人只要把內容做好，不自亂陣腳，期刊就不會死。

2014年8月11日，上海市新聞出版局發(fā)布的《上海市民閱讀狀況調查分析報告》顯示，在上海人首選的閱讀方式中，傳統(tǒng)（紙質）閱讀體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，高出“數(shù)字閱讀”25.15%，遠高于2013年的二者差13.85%，期刊閱讀時間每天為1小時以上的比例達到38.48%。數(shù)字化閱讀存在的主要問題，居前四位是“容易導致視覺疲勞”、“海量信息，難以篩選”、“ 信息龐雜”和“不適合精度閱讀”。這個調查也可視為“期刊不會死”的正能量數(shù)據(jù)支持。

二、做一個“好的內容提供者”，是期刊人的現(xiàn)實生路

在移動閱讀時代，絕大多數(shù)期刊社長、主編都已經被并沒有給手中刊物帶來多少好處的數(shù)字化偷走了心。有人稱之為“數(shù)字化焦慮癥”或“數(shù)字化迷失癥”。記得曾經有人說過：對不懂的專業(yè)領域，人們要給予足夠的尊重，不輕易涉足，這是對自我的救贖。做專業(yè)的、自己擅長的事情，是每一個個體（期刊人和期刊）“性價比”最高的作為。期刊人最擅長的事情是做什么呢？當然是做期刊內容。因此從這個意義上講，做一個“好的內容提供者”，應該成為期刊人的自覺定位。

要做好內容，筆者認為可以從下面五個方向做出努力。

1.漲價格

習近平在北京文藝工作者會議上說“不要做市場的奴隸”，一是對文藝工作者提出要求，二也說明了市場和經濟對文化工作者的強力拉扯。

期刊是文化產業(yè)，但期刊人的內心卻無時無刻不感受到經濟指標的壓迫感，因為經濟狀況直接決定其工作是否從容、是否舒適。但是，期刊的定價（包括實物定價和品質定價）始終在低位，且被期刊人自己忽略，這正是期刊人日子過得緊巴的重要原因。

如果定價不變和變化幅度很小，那么，廣告收入少、發(fā)行規(guī)模不大的期刊就用不了好的紙張，付不起高稿酬吸引好稿，更開不起高工資請行內高手來從事創(chuàng)造性非常強的編輯創(chuàng)意工作，正是這三點從根本上制約了期刊的發(fā)展壯大。這些年，越來越壯大的期刊非常少見，從深層次來剖析，是因為期刊編輯的白領優(yōu)勢已漸漸失去，期刊的作者慢慢都在轉向寫書、寫劇本，而因為薪金沒有吸引力，許多編輯部也只能降低要求來吸納新人。

刊物提高定價，不是簡單地為了獲利，而是為了期刊人能更投入地做好內容、服務讀者，從而有尊嚴地成為一個“好的內容提供者”。國外一些大的期刊出版商幾年前就開始不斷提價，哈佛大學每年花在期刊上的費用達到375萬美元。2015年，《讀者》定價已從4元提高到6元，《格言》定價從5元漲到8元?！蹲x者》《格言》作為期刊中的翹楚，其行為是有標志意義的。作為同行，大家關注的是：月發(fā)行量幾百萬份的雜志，如果因為雜志大幅度提價而導致訂數(shù)下跌怎么辦？刊物內部不可能不考慮這樣的問題，也不可能不事先做出市場風險評估。

實際上，《讀者》《格言》不提價，也不能保證訂數(shù)不下跌，而提價正好可以用來沖抵份數(shù)下跌而損失的銷售業(yè)績。筆者先后工作的《涉世之初》《知識窗》《健康一點通》雜志都曾提價，如《知識窗》從每期的3.5元逐步漲到現(xiàn)在的5元，《健康一點通》雜志從32開88頁（其中16頁彩版）改為16開64頁全黑白版，價格從3元漲到4.5元。編輯部起初擔心漲幅太大，怕訂數(shù)會跌，結果卻是無風無雨平安過渡。

為什么刊物不漲價時一樣跌，漲價時卻不見得下跌？其根本原因在于，期刊作為一種精神文化產品，有其非物質屬性，只要其內容足夠好，就像江西景德鎮(zhèn)的陶瓷，給它定多高的價都合理。因為刊物和陶瓷品一樣，不是生活必需品，所以，期刊不能以生活必需品的模式來定價，而應選擇非生活必需品的定價模式?！吨袈汀啡?2期，每本定價5元，全年總定價240元，月發(fā)行量照樣接近800萬冊，這足以說明一個問題：好內容不怕價格貴。刊物內容好，價格高點也影響不了發(fā)行量；內容不好，低價位也換不來發(fā)行量。

期刊調整刊物定價背后的意義在于：一是還原精神文化產品的無形價值，有利于強健期刊生命力；二是能給作者、編輯和發(fā)行人員合理的收入，有利于期刊人堅持理想；三是順應當前發(fā)行環(huán)節(jié)成本提高的形勢，有利于期刊保持市場活力。

2.專內容

美國作為當今傳媒業(yè)最發(fā)達的國家，新媒體發(fā)展勢頭迅猛，但尼爾森《在線讀者行為報告》的調查研究稱，通過對數(shù)百萬博客和社會媒體網站的數(shù)據(jù)分析表明，近八成的鏈接都是來自美國傳統(tǒng)媒體。卓識傳媒集團的創(chuàng)始人尼科爾·沃格爾強調：“永遠不要低估深度報道的價值。在讀者通過網站對新聞進行瀏覽之后，他們會花一小時甚至更多的時間在雜志上。”

身為傳統(tǒng)媒體，期刊在數(shù)字化時代要做到產業(yè)鏈上的延伸和滲透，不存在改造和重建的問題，而是基于自身的優(yōu)勢進行延伸?！皟热轂橥酢笔俏幕a品永不過時的競爭法寶。

（1）尋找刊物人群標簽

《讀者》的標簽是暖心讀本，它的內容無一不是經典的、感動的、貼心的、智慧的，總是給人以正能量的，“讓人們從閱讀中汲取真善美的力量”是其三十多年不變的老處方?！兑饬帧返臉撕炇莿钪竟适潞托滤夭模爸塾跒閷W生的作文和寫作提供模型”是其深藏的策略。另外，像《新周刊》的造詞理念、《咬文嚼字》的權威身份，都是社會大眾廣為接受的標簽符號。

（2）滿足受眾心理渴求

湖南電視臺的《爸爸去哪兒》和浙江臺的《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》是這幾年比較火爆的電視節(jié)目。究其火爆的深層次原因，是這些節(jié)目滿足了受眾的心理渴求。《爸爸去哪兒》滿足了許多女性希望丈夫回歸到家庭中分擔的心理，滿足了人們把明星還原為人的好奇心，滿足了人們“在明星的逗樂、露拙中找樂子放松”的心理；《中國好聲音》則滿足了人們展示才藝的欲望，滿足了人們“內行看門道，外行看熱鬧”的不同需求，四位嘉賓人性化的溫暖點評也拉近了明星與受眾的距離。

風行的電視節(jié)目其實和期刊的暢銷有共通之處。早些年《涉世之初》雜志的扉頁有每期不變的一句話：“成功之日，您最難忘的定是——涉世之初?！蹦贻p人渴望成功、追求成功，偏偏他們在剛剛走出校門參加工作時充滿困惑和盲點?？锏膬热荻ㄎ痪褪菫檫@撥人解答困惑，引導他們少走彎路。該刊因此在“70后”“80后”的人生記憶里留下了深刻烙印。

（3）捕捉讀者閱讀潮流

《故事會》的總編何承偉曾經說，故事是最好的賣點。所以，《故事會》一直在講喜聞樂見的故事，雜志因此幾十年長盛不衰。2006年，《知音漫客》的胡勛壁敏感地捕捉到了動漫對青少年一代的吸引力，及時引進了年輕的動漫人才做主編，《知音漫客》周刊應勢而生，月銷量達700多萬冊?！短貏e關注》內容精短、信息密集、版式設計不花哨，這些特點代表的都是中年男性、老年人的閱讀取向。

（4）開創(chuàng)刊物獨特形式

一是刊物總體形式的獨特。如《少男少女》設計成“少男從這面讀起，少女從這面讀起”；《家庭》以房子結構如前廳、客廳、陽臺、后院等劃分內容板塊；《知識窗》拆分刊名來劃分板塊和規(guī)劃欄目，如知道、知心、知情、識人、識事、識物、探密窗、文史窗、拇指窗等。二是文章呈現(xiàn)形式與時俱進。伴隨著智能手機迅速普及，移動互聯(lián)網傳播的內容越來越碎片化、簡短化、海量化。期刊文章形式也可順應這種閱讀潮流，對內容進行視圖化、精短化、密集型的編輯處理。這實際是在為內容做好數(shù)字化技術接口。如時下流行的“一張圖看懂××”就將文章內容用圖像、線條的方式進行分解，讓枯燥的內容變得生動有趣。

（5）堅持內容原創(chuàng)追求

追求原創(chuàng)，實則是追求刊物的話語權。隨著數(shù)字化時代的到來，海量的復制和粘貼將讓真正的原創(chuàng)內容奇貨可居。2014年11月1日開始執(zhí)行的《使用作品支付報酬辦法》里有三個信息要特別注意：一是原創(chuàng)和轉載的最低稿費標準是一樣的；二是無論是紙質還是網絡使用作品，都應支付不低于每千字100元的稿酬。這樣，文摘刊物、網絡機構使用作品成本將大幅增加，將會給原創(chuàng)刊物帶來生機。

3.寵編輯

在很多媒體人、出版人都很迷茫的今天，阿里巴巴數(shù)字閱讀事業(yè)部總經理胡曉東在“2014期刊媒體國際創(chuàng)新發(fā)展論壇”卻提出：未來最吃香的工作就是編輯。因為在信息越來越繁雜、越來越多樣化的時代，信息沒有經過專業(yè)的規(guī)范、整理是不可能被用起來的，而做這個工作的人就是信息的整理者。這個整理者就是編輯。

強化編輯工作和編輯人員的重要性，需要解決以下幾個根本問題：

（1）頂層設計：主編權責不可弱化

期刊上層管理必須實現(xiàn)雙軌制：社長承擔經營職責，主編承擔內容職責。在市場競爭和生存壓力加劇的當下，期刊社長特別要警惕不能因為經營壓力，而疏于對內容的管理和關注。社長和主編的角色地位應該是對等的，而且應該是剝離的。如果社長和主編是一肩挑的話，那么，社長一定要培養(yǎng)一個能沉浸于編輯工作并對內容編輯有足夠把握和決斷能力的編輯部主任，代替其行使主編職責和職權。在實際工作中，許多在編輯崗位上因業(yè)務精深、貢獻突出而晉升的社長或主編，在經營目標的輾壓下，會不自覺地遺忘內容在整個經營活動中的核心作用。

（2）人員結構配備：人力資源配備殘缺掣肘了期刊發(fā)展

數(shù)字化不是在倒逼我們在內容方面做出改變，而是在倒逼我們要對經營理念和經營方式做出改變。

以一本市場化的原創(chuàng)月刊的工作量計算：除了辦公室和財會等服務人員，編輯人員應不少于6個，經營人員至少應按1︰1配置，這才是編輯人員和經營人員的基礎配備。而據(jù)筆者觀察，大多期刊的人員構成是1個主編、1個編輯主任、3個編輯，加上1—2個發(fā)行兼廣告人員。這種只有一個發(fā)行人員和一個廣告人員，打電話統(tǒng)計全國各地郵局報數(shù)或等廣告客戶來電咨詢的聯(lián)絡員式經營模式必須做出改變。一個期刊要想取得長足的發(fā)展，要想做出規(guī)模，必須在保證足夠的編輯力量配備的同時，增加經營人員的配備。事實證明，凡是在編輯部之外，有一個較多人數(shù)的經營機構和團隊的期刊，它相對于經營機構不完善、經營人員缺少的期刊而言，其抗風險能力總是會更強，發(fā)展更平穩(wěn)，后勁也更足。

（3）解決編輯的培養(yǎng)和成長路徑問題

首先，從選人開始?；ヂ?lián)網時代的新媒體，當然需要極具互聯(lián)網思維的人。編輯最好兼具一專多能的本領，因為他們的素質、表情、智商、品位，決定了他們能做什么。但找到優(yōu)秀的編輯很不容易，期刊要出得起足夠的銀子。期刊編輯的“一專多能”，是指其在編輯技能上的多面手和與時俱進，并不是指編輯既擅長編輯業(yè)務，又具有很強的經營能力。

其次，實行期刊社長、主編導師制。期刊的社長、主編都是期界刊的業(yè)務核心和頂尖高手，他們在實戰(zhàn)中積累了豐富的經驗，有責任像經驗豐富的老中醫(yī)一樣，教會新入行的弟子為期刊內容把脈、開處方，從策劃、組稿、發(fā)展作者、稿件判斷、編輯加工等各環(huán)節(jié)以身為范，毫無保留地傳授給身邊的編輯們。

再次，建立期刊編輯定期培訓機制。編輯因為長期做案頭工作，很少有機會走出辦公室，不自覺地就形成了“閉門造刊”的工作模式。期刊社長和主編要設立定期培訓學習制度，鼓勵編輯走出去，開闊眼界，增加涵養(yǎng)，增強技能。期刊社也可把專家請進來，開辦專題講座；還可舉辦編輯沙龍，由優(yōu)秀編輯現(xiàn)身說法，能者為師，互相學習提高。

最后，開辟編輯職業(yè)成長二維空間。除了將優(yōu)秀編輯晉升為社長、主編的成長路徑，期刊社還應允許期刊編輯不做社長、主編，讓他們在工作中得到應有的尊重，享受應有的待遇。像《知音》雜志推行的首席編輯制度，就讓不屑或者說不愿當官的個性編輯日子過得很好，當然，這些好編輯也為雜志創(chuàng)造了非常高的利潤。

出版產業(yè)從本質上來說，是用編輯頭腦來換取社會效益和經濟效益的行業(yè)，因此，給殫精竭慮的編輯以尊重、禮遇、厚待，保有一支激情和活力洋溢的編輯隊伍，是期刊長期發(fā)展的基本保證。

4.逆出版

利用網絡技術為編輯收集信息、匯聚分眾化的優(yōu)質內容，再把這些網上內容優(yōu)中選優(yōu)回到傳統(tǒng)出版，這是逆出版的常規(guī)做法。如2014年10月，百度推出一個圖書眾籌項目《那些年 我們一起信過的謠言》。該項目上線不到10天便已成功，吸引了數(shù)千人的參與。在眾籌網眾籌成功的出版項目中，生涯規(guī)劃師古典的《你的生命有什么可能》也得到1613位支持者支持。韓寒的“一個”也是典型的逆出版范例，他從公共號上集粹出版的書，在書店創(chuàng)造了驚人的銷量。

推廣一個企業(yè)公眾微信號并不簡單，以“Be My Guest 為你讀詩”為例，他們就招聘了包括負責選題策劃和具體執(zhí)行的文學編輯，負責日常平面設計和圖片攝影的設計專員，負責落地活動的文案策劃和執(zhí)行統(tǒng)籌的活動策劃執(zhí)行員，負責拓展并維護相關國內外媒介關系媒體推廣員等多位專業(yè)人員?？梢?，運營一個企業(yè)公眾微信號，除了前期確定的文化理念，還需要投入很多人力、財力和精力，其過程不亞于新辦一個刊物。期刊人對此一定要有準備。

期刊人該怎樣運用網絡優(yōu)勢做逆出版呢？這里依然以“Be My Guest為你讀詩”為例，他們2015年要做的事情包括每晚微信讀詩、制作有聲圖書、2015年早春音樂詩會、2015周年紀念暨支持者大會、全國各地的詩歌藝術活動等。因此，逆出版絕不是簡單地把網上文字整理成一本書，而是像網絡要借助于期刊內容資源一樣，期刊也要借力于數(shù)字化的技術力量，為其凝聚受眾、進行數(shù)據(jù)分析、規(guī)劃選題、組織稿件、開展產品延伸經營活動等提供便利和幫助，創(chuàng)造更高的價值。

5.平臺化

相對于“期刊進入數(shù)字化出版時代”的口號性提法，筆者更贊同“期刊進入平臺化經營時代”的務實說法。下面是筆者身邊期刊“刊物平臺化”打造成功的舉例：

（1）利用刊物學術背景，化權威為效益

《當代財經》《江西社會科學》《職教論壇》《南京大學學報》等雜志都是靠深厚的學術價值取勝的刊物，它們讓筆者深刻體會到 “學術是金”四個字的含義。

（2）融合民企力量，開展合作經營

《瘋狂英語》和廣東認真企業(yè)合作后，很快從“英語輔導”的困境中掙脫出來，2012年贏得了400萬元的國家項目資金支持。

（3）開展主題評選征文活動，提升刊物影響力和經濟效益

《小星星》借力于江西省教育廳開展“暑假讀一本好書”活動，社會效益和經濟效益都非常好?！缎W教學研究》憑借“滕王閣之春”教師培訓活動成功翻身。

（4）利用刊物信譽度，拓展邊際經營

《致富快報》開展了農產品如化肥、種子等經營活動，其非報非刊經營為傳統(tǒng)媒體拓展經營空間提供了思路和樣板?！掇r村百事通》成立了讀者服務部，建設了農村百事通產業(yè)基地，這個產業(yè)基地為該刊贏得2000萬元的國家專項資金扶持。

（5）開啟內容定制模式，做大經營總量

《農村百事通》實行點對點服務，做好商務期刊，成功開啟了“一次出版，多次售賣；一次出版，多形式抵達”的經營新模式。

總之，在移動閱讀時代，漲價格、專內容、寵編輯、逆出版和平臺化，是期刊面對陣痛、健康發(fā)展的現(xiàn)實生路。關于數(shù)字化背景下的期刊未來，龍源期刊網總編輯穆廣菊是這樣說的：“數(shù)字出版是未來出版業(yè)發(fā)展的方向，但是紙質書不會立即退出歷史舞臺。在數(shù)字時代，出版的本質沒有發(fā)生根本的變化，內容依然為王，這正是我們傳統(tǒng)出版機構的優(yōu)勢所在?！?/p>

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