湘人李

作為與電視直接競(jìng)爭(zhēng)的“先鋒官”，新媒體視頻網(wǎng)站或者互聯(lián)網(wǎng)電視，在內(nèi)容國(guó)際化運(yùn)作過(guò)程中，堅(jiān)守“五內(nèi)涵”很有必要。

一是“市場(chǎng)主體者”的立場(chǎng)。中國(guó)的視頻網(wǎng)站，一定是中國(guó)市場(chǎng)的主體。這是一個(gè)基本的國(guó)家立場(chǎng)，而非資本立場(chǎng)，尤其不是國(guó)際資本的立場(chǎng)，也不是國(guó)內(nèi)土豪資本的立場(chǎng)。“國(guó)家市場(chǎng)”是剛性立場(chǎng)，這是基本的心態(tài)，否則一定淪為附庸傀儡的宿命。作為市場(chǎng)主體，我們就要大膽站在國(guó)家利益，制定我們市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

二是“國(guó)際引導(dǎo)者”的功能。中國(guó)的視頻網(wǎng)站，實(shí)施吸附“國(guó)際內(nèi)容”的戰(zhàn)略，一定要做好版權(quán)持有者的引導(dǎo)工作。當(dāng)前，無(wú)論歐美，還是日韓，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)還是陌生的，別把他們看得那么聰明，或者那么精明，以為中國(guó)改革開(kāi)放了，怎么他們還不懂？其實(shí)他們還真是不懂，正如我們不懂歐美日韓一樣。但市場(chǎng)在我，規(guī)則在我，我們要做好有獨(dú)立尊嚴(yán)的主人，用規(guī)則引導(dǎo)他們。

三是“內(nèi)容改造者”的義務(wù)。好萊塢在內(nèi)容生產(chǎn)和版權(quán)持有領(lǐng)域再?gòu)?qiáng)大，也必須遵循中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)則。那么我們的視頻網(wǎng)站在國(guó)際版權(quán)合作中，就有義務(wù)以“融合創(chuàng)新的真誠(chéng)”，將這些內(nèi)容改造成適合中國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的新媒體內(nèi)容。這是一個(gè)共生共榮的合作體，而非你服從我或者我必須巴結(jié)你的臨時(shí)利益體。

四是“責(zé)任擔(dān)當(dāng)者”的姿態(tài)。作為主人，開(kāi)門迎客，就要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這種姿態(tài)非常關(guān)鍵，明晰簡(jiǎn)單，讓客人知道他來(lái)了能達(dá)成什么目的，達(dá)到目的的同時(shí)需要同步付出什么。而最好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是清晰準(zhǔn)確把脈中國(guó)視頻網(wǎng)站的真實(shí)需求，讓合作的國(guó)際內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)它們最起碼的意義和價(jià)值。所以來(lái)不得半點(diǎn)表演和做作。

五是“利益遠(yuǎn)見(jiàn)者”的尊嚴(yán)。市場(chǎng)需求是永恒的，文化市場(chǎng)的需求更是永恒的，除非人類徹底消亡。只要人類沒(méi)有消亡，作為市場(chǎng)主體，就要有利益遠(yuǎn)見(jiàn)。只要有利益遠(yuǎn)見(jiàn)，即使我們一時(shí)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，但合作一定會(huì)存在。有市場(chǎng)未必就有利益，但有利益遠(yuǎn)見(jiàn)就一定有市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的利益。這是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在國(guó)際內(nèi)容合作中需要擁有的尊嚴(yán)。

當(dāng)前，沒(méi)有現(xiàn)成或者成熟的文化市場(chǎng)模式，可供中國(guó)視頻網(wǎng)站與國(guó)際內(nèi)容（版權(quán)）生產(chǎn)商進(jìn)行有效的合作。一切都是在積極努力突破各自國(guó)內(nèi)文化鴻溝，以及研究各自國(guó)家政策和法律壁壘，并在摸索合作雙贏方式的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)。那么我們作為國(guó)際版權(quán)交易的一方，并且是具有“市場(chǎng)在我”主體優(yōu)勢(shì)的一方，該如何拿捏有度、長(zhǎng)袖善舞？這恐怕只能從自身的實(shí)踐中，以積極的姿態(tài)去構(gòu)建“市場(chǎng)在我，規(guī)則在我”的體系了。