郭小婷

“2006年8月14日入職華誼兄弟電影公司”。多年以后，王璇對這個日子依然能夠脫口而出。

在華誼先后任職于宣傳、國際發(fā)行、營銷、制作等部門。一干就是5年，直到“不用再去思索的時候”，他覺得是時候“再去接受新的挑戰(zhàn)了”。

新的挑戰(zhàn)是國產(chǎn)電影數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大時代下找到創(chuàng)業(yè)的切入點，并在幾家大牌民營企業(yè)瓜分天下的市場格局中確定自己的行業(yè)地位。王璇先是憑借小眾的專業(yè)精準服務——數(shù)字中間片、調(diào)光調(diào)色拿下了諸多項目，又和幾位志同道合的80后開創(chuàng)了電影后期制作領域的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，以不俗的水準贏得了陳國富、馮小剛等一線導演的認可，以及整個行業(yè)的關注。當下，王璇與同事正著手為《太平輪》（下）做后期監(jiān)理，為《鬼吹燈之尋龍訣》做DIT數(shù)據(jù)管理、含剪輯、調(diào)色、預告片的全流程方案。

從甲方到乙方

“越?jīng)]有人做、越做得不好、越值得做?！?/p>

行業(yè)里，從大型影視制片公司辭職轉(zhuǎn)向去做電影宣傳公司或影視項目開發(fā)公司的不足為奇，卻鮮有人從電影技術起家。而王璇，看中的就是這一“越?jīng)]有人做、越做得不好、越值得做”的市場。

這樣的篤定，源自其在華誼工作期間的觀察與學習。大學三年級，王璇競選到了當時的學生會主席，在一些外聯(lián)工作中，與在舉行校園活動的華誼有過短暫的接觸。經(jīng)過推薦，王璇順利地進入了華誼工作。第一個職位是宣傳部助理，需要收集所有與公司和項目相關的媒體報道，然后存檔，到手月薪不足1500元。他形容自己是個“多少錢都能生活的人”，何況“學東西的時候，不應該在意自己到底能拿多少錢。”

王璇首先看到了公司對一個電影項目最大的控制在于制作、宣發(fā)期，當前期立項、導演選擇和主創(chuàng)搭配決定好之后，拍攝階段就很少干預。而他本人幾乎參與過從拍攝直至影片上映的所有過程。

尤其是在制作部門，王璇看到《集結(jié)號》《唐山大地震》時期，國內(nèi)多年來壟斷煙火爆破及后期特效的國營單位已經(jīng)明顯無法達到導演的要求，最終不得不聘請韓國的特效制作團隊作為外援。事實上，當時整個國產(chǎn)片市場都面臨著后期特效制作水平跟不上電影創(chuàng)作要求的尷尬局面，“電影工業(yè)的基礎力量太薄弱了”。

于是，一時間興起了一股國產(chǎn)電影到香港、泰國和韓國做后期的風氣。“既然電影拍完之后一定要做這個環(huán)節(jié)，我們?yōu)槭裁床荒茉诩夹g部分加強一些？”加之王璇經(jīng)常和中影華龍以及視點特藝這樣的企業(yè)打交道，他在了解到行業(yè)內(nèi)技術公司幾乎僅此幾家的同時，也看到大企業(yè)的縫隙在哪。他覺得如果以這個點切入，“對手數(shù)量有限，就會很有競爭力”。

明確方向還只是第一步，真要創(chuàng)業(yè)，“大的時代背景也很重要”。2010年左右，電影制作行業(yè)開始大規(guī)模從膠片向數(shù)字化載體轉(zhuǎn)型，數(shù)字技術公司也乘更新?lián)Q代之勢快速發(fā)展起來。幾經(jīng)衡量，王璇獨辟蹊徑，決定做一家“調(diào)色公司”。

王璇在華誼的最后一個崗位主要負責劇組以及對影片后期制作流程的管控。因為工作的關系，他接觸到了一些在國內(nèi)做電影項目的韓國團隊，后者也對長期與中國合作很有興趣，于是雙方一拍即合。王璇算是找到了一支能夠隨時作戰(zhàn)的團隊。

有了團隊，他還需要一個合作伙伴。王璇向記者坦言，“華誼的平臺可以接觸到很多電影圈的核心人物，通過他們也可以接觸到一些周邊資源”，而他“正好又趕上了一個很多來自傳統(tǒng)行業(yè)的熱錢進入電影業(yè)”、全國大力發(fā)展“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的時機。

此時的王璇剛好遇到了一位想往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資人，他以投資單個電影項目風險大為由，勸說這位投資先從一起合作技術型的后期公司入手。

就這樣，王璇順利地拿到了第一筆投資，離開華誼，他給自己的公司命名為“異彩映畫”。

“我們更愿意打包”

“天工異彩未來也有可能變成股份有限公司，但對于從事電影制作的人來說，最重要的是先把電影做好?！?/p>

“異彩映畫”經(jīng)營了兩年數(shù)字中間片的調(diào)色業(yè)務后，王璇認為有必要拓展一下自己的業(yè)務范圍。如果能將剪輯、特效、聲音制作加進來，“異彩”內(nèi)部就能夠完成一套小的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，成為一家“全流程”公司。

2012年，王璇曾在《畫皮2》的項目過程中，向時任華誼兄弟總監(jiān)制的陳國富提出過“為電影導演建立一個全面性的服務公司”的構(gòu)想，而陳國富實際上已經(jīng)投資了一家以做剪輯起家，兼做特效的技術公司天工映畫。掌門人是80后的常松。

事實上，包括天工映畫、異彩影視、樂盛文化在內(nèi)，國內(nèi)很多新興技術公司幾乎在同一時間遇到了發(fā)展瓶頸，“有的是技術方面的，有的是業(yè)務，有的是資源”，“抱團取暖” 成了一條出路?！拔覀兊牟呗跃褪窃谙麥缌藢κ值耐瑫r又增加了朋友，里外是1+1大于2的事兒”。

“四合一”的公司定名“天工異彩”，據(jù)王璇介紹，“一些資本對這4家公司所能搭成的新局很感興趣”，但出資方除了要有明確的商業(yè)回報，還提出了“上市”等規(guī)模化的期望。

而規(guī)?；牡谝徊?，就是要合并這四家公司的“硬件”， 因為“牽涉到太多財務、利益分配、重組團隊、市場資源等方面的問題”，讓幾個負責人足足忙活了一年?！疤旃ぎ惒省庇?013年上海電影節(jié)期間正式公布成立，對外開始以新公司的名義接談項目。

然而原有的客戶難免“會有一些不安全感”，懷疑“是不是不干了？還能不能干好？”王璇必須和常松等人在朋友圈做出一些宣傳和解釋，承諾“不是不干，是要干得更好”，“不會漲價，反而還可以降價”——“戰(zhàn)略要大于戰(zhàn)術”，王璇解釋道，“因為合并之后的業(yè)務能力增強了，劇組可以來找我們做3D制作、剪輯、視效設計、視效制作，數(shù)字中間片調(diào)光調(diào)色，聲音制作，預告片制作等一切視覺呈現(xiàn)方面的項目，價錢方面還是可以按照項目來談，當然我們更愿意他們打包，這會享受到整體的優(yōu)惠”。

對于王璇個人來說，作為天工異彩的副總經(jīng)理，更大的挑戰(zhàn)在于公司從20幾個人到如今的135名員工，管理流程更為復雜了，“從單一業(yè)務變成多種業(yè)務，龐大的數(shù)據(jù)庫需要統(tǒng)一管理，技術人員和創(chuàng)作人員的管理方式也不相同……一天不上班都不行”。

公司創(chuàng)立至今，王璇經(jīng)手的項目包括《致我們終將逝去的青春》《中國合伙人》《私人訂制》《大鬧天宮》《白日焰火》《催眠大師》《分手大師》《后會無期》等影片，但就公司本身的經(jīng)營而言，他也向記者證實了一些關于業(yè)績的傳言。“2013年到2014年只有一年多，單純從財務的角度來講，我們的確需要過渡的時間”，“‘搬家如抄家，這一年整個公司重新制定管理規(guī)章、重新預測財務情況、重新打理業(yè)務、重新理順團隊流程，這些基礎工作做不好就會影響到后面的進程。”

至于未來是否上市，王璇認為他和投資人的立場并不沖突，都希望資本效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，“天工異彩未來也有可能變成股份有限公司，但對于從事電影制作的人來說，最重要的是先把電影做好?！?/p>