畢溪純

[摘要]本文主要對企業(yè)經濟管理的內容、作用，企業(yè)經濟管理的必要性進行分析討論，并針對性地提出相關建議。

[關鍵詞]強化創(chuàng)新；企業(yè)；經濟管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.121

在市場經濟不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，致使企業(yè)經濟管理工作也面臨著嚴峻考驗。近年來，企業(yè)經濟效益呈明顯持續(xù)下滑趨勢，突顯出企業(yè)內部經濟管理工作的很多問題。因此，如何強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理成為企業(yè)亟待研究的問題。

1 企業(yè)經濟管理的內容與作用

獲取最大的經濟效益是企業(yè)一直所追求的經營管理目標，是在激烈競爭環(huán)境下的必然要求。企業(yè)只有擁有良好的經濟管理，降低企業(yè)成本，才能使企業(yè)實力不斷加強，競爭力得到不斷提高，才能真正實現經濟效益最大化。

（1）企業(yè)經濟管理內容。企業(yè)在運營過程中，對各項成本進行管控的方法稱為企業(yè)經濟管理。為實現企業(yè)內部生產與運作等各工作環(huán)節(jié)所需成本的降低，制定相應的計劃與標準，并采取一定手段與策略來實現縮減成本，提高企業(yè)經濟效益的目的。

（2）企業(yè)經濟管理作用。企業(yè)經濟管理包含了兩個方面：一方面為經濟政策與目標地制定，另一方面是對財務開支與預算的管理。經濟管理企業(yè)賴以生存的重要前提，它可以將多個不相關的生產要素有機結合成實際的生產力，實現生產力的轉變，并形成一個完整的生產系統(tǒng)。經濟管理的推動企業(yè)進步發(fā)展的有效助力，是促進企業(yè)生產并使經濟效益得到有效提高的重要手段。企業(yè)只有提高了經濟管理水平，形成一個科學的內部結構，才能使綜合生產力得到提高，科學技術真正轉化為生產力，才能使企業(yè)的經濟效益得到相對提高。

2 強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的意義

（1）我國經濟體制轉變要求。在我國經濟體制發(fā)生轉變的前提下，傳統(tǒng)的經濟體制由原始的計劃經濟逐漸向市場經濟方向轉變，企業(yè)的自主性得到增強，使企業(yè)經濟管理強化與創(chuàng)新成為經濟體制轉變的重要內容。隨著經濟全球化發(fā)展，我國市場經濟受到強烈沖擊，促使國內企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻考驗。變革與創(chuàng)新企業(yè)經濟管理已經成為發(fā)展市場經濟的必然趨勢。積極創(chuàng)新經濟管理方式是企業(yè)獲得廣闊發(fā)展空間的重要前提。

（2）科技知識經濟發(fā)展需要。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理與科技發(fā)展要求相符合，是發(fā)展知識經濟環(huán)境下的必然舉措。企業(yè)的創(chuàng)新少不了經濟管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新等，而經濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。在信息技術飛速發(fā)展驅使下，計算機網絡技術得到各個領域的廣泛應用，在經濟領域得到相對重視。知識經濟作為一種可持續(xù)發(fā)展經濟，企業(yè)經濟管理應隨之轉變，向它靠攏。這種經濟管理的轉變是實現以人為本，提高企業(yè)經濟效益的過程，也是經濟可持續(xù)發(fā)展的必然條件。

（3）企業(yè)自身經濟發(fā)展需要。相較于發(fā)達國家，我國企業(yè)管理相對落后，這也是我國企業(yè)經濟效益相對滯后的重要原因。企業(yè)的發(fā)展離不開科學的經濟管理模式，在經濟全球化發(fā)展的形勢下，企業(yè)只有通過對自身管理不斷完善與加強，創(chuàng)新管理觀念與方式，建立健全的經濟管理體制，才能提高經濟管理效率。

3 當前企業(yè)經濟管理存在的問題

從我國改革開放起，企業(yè)經歷長期不斷改革后，也獲得了不少成就，但是同時也存在著許多不足。

（1）企業(yè)管理制度問題。企業(yè)管理固守傳統(tǒng)的管理制度，對短期目標過于重視，對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠認識，對企業(yè)經濟的控制與審核都相對老套。即使有不少企業(yè)設立了對應的管理部門，也制定了相關規(guī)章制度，但因為各部門的分工、職責等尚不明確，致使不少職能部門工作不認真，敷衍了事；業(yè)績考核不嚴謹，走形式。有的企業(yè)管理制度甚至無人監(jiān)管，成為空談。也不乏一些制定了相應管理制度，但在執(zhí)行過程中，實際情況發(fā)生變故，采取的辦法因考慮欠周全，導致不能充分發(fā)揮最大的效用。

（2）人力資源管理問題。企業(yè)在缺乏人力管理制度情況下，人員流動頻繁，使各項工作都不能按正常的計劃進行，對工作質量也會造成一定的影響。工作人員缺乏相應的技能與經驗，企業(yè)難以對內部人員進行整合和調配，導致企業(yè)管理專業(yè)人員匱乏。企業(yè)在缺乏對員工的激勵機制與有效績效講評機制，造成員工的心理不平衡，對工作缺乏積極性等，從而導致企業(yè)凝聚力與向心力缺乏，致使人力資源失穩(wěn)，企業(yè)面臨人事危機。

（3）企業(yè)管理組織問題。企業(yè)在管理組織上主要有三個大問題：第一，企業(yè)管理組織模式不夠全面，許多企業(yè)對市場信息缺乏了解，對市場的發(fā)展變化不夠重視，致使企業(yè)的產品檔次與生產工藝難以滿足市場的需求。企業(yè)的生產技術得不到改進與提高，仍舊使用傳統(tǒng)的直線職能制管理組織模式。第二，企業(yè)中系統(tǒng)紊亂，各職能部門分工不明確，常常出現矛盾，導致信息交流不順暢，給企業(yè)領導決策造成了一定的阻礙或造成決策錯誤或延誤等。第三，很多企業(yè)領導工作時間雖然長，但大多時間都花費在應酬與會議上，學習時間較少，解決企業(yè)內部問題的決策時間較少，致使工作效率很難得到提高。

（4）傳統(tǒng)管理模式問題。我國的經營管理模式長期主要以粗放型經營管理模式為主，粗放型管理模式是以追加投資與擴大規(guī)模為經營策略來增創(chuàng)企業(yè)效益的外延式管理模式。許多企業(yè)盲目增加投資，盲目擴大規(guī)模，造成企業(yè)元氣耗損大，逐漸致使企業(yè)走向倒閉。企業(yè)的發(fā)展需要科學的內部管理，只有管理水平提高了，企業(yè)才能有效擴大規(guī)模，得到平穩(wěn)、快速發(fā)展，從而獲得經濟效益。

4 強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的措施

（1）創(chuàng)新經濟管理觀念。企業(yè)實現經濟管理創(chuàng)新的首要工作是更新傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)領導轉變管理思想，是企業(yè)創(chuàng)新的根本所在。以老舊的思想，脫離實際形勢的模式來應對管理中所遇到的各式各樣的問題，長期這樣下去，會造成企業(yè)衰退落后。因此，企業(yè)若想保持活力，持續(xù)發(fā)展，就要緊跟形勢，從觀念上作出徹底轉變，根據當前實際情況，創(chuàng)新管理觀念。思想觀念決定了企業(yè)管理的發(fā)展走向，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是建立在觀念創(chuàng)新上的，只有觀念得到了轉變，從思想觀念著手，向現代企業(yè)管理模式發(fā)展，才能從根本上改變管理制度。觀念轉變是企業(yè)各項工作得到轉變的統(tǒng)籌。如思想觀念轉變，能夠促使企業(yè)生產力革新、生產技術提高、企業(yè)產品、企業(yè)管理以及市場的創(chuàng)新等。企業(yè)即使擁有了現代企業(yè)管理制度，但仍固守陳舊觀念，這種管理制度難以落實，也無法起到實質性作用。尤其是企業(yè)領導者的思想觀念是管理企業(yè)的關鍵，因此，在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式上，需花費大量精力轉變，推進思想觀念的轉變速度。盡快促成國際化管理模式，引入國外先進的技術，借鑒先進的管理經驗，將思想觀念轉變落實到實際，才能保證企業(yè)管理得到實質性的轉變。

過去傳統(tǒng)的經濟管理側重于生產，應把這種對生產的重視轉變?yōu)閷κ袌龅闹匾?，在對市場充分了解的情況下，調動生產。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)偏好做表面工作，應將重視面子轉變?yōu)橹匾暸囵B(yǎng)員工，充分挖掘員工的潛能，引導員工積極工作，給企業(yè)帶來價值。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)多側重于競爭，輕合作，應建立起競爭與合作并存的競爭理念，這是順應現代社會發(fā)展的必然條件。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)過于追求利潤，以犧牲環(huán)境作為代價，應轉變?yōu)榕c社會、環(huán)境和諧發(fā)展，包括員工在內進行創(chuàng)新。以各大國際知名企業(yè)角度來講，企業(yè)若想得到持續(xù)發(fā)展，全面經營是必不可少的戰(zhàn)略，只有多元化的企業(yè)才能經久不衰。

（2）創(chuàng)新企業(yè)決策管理。在企業(yè)全面管理過程中，決策管理具有重要作用，企業(yè)的有效發(fā)展與之有著緊密聯系。隨著信息技術的高度發(fā)展，其傳播速度也得到極大提高。尤其身處互聯網時代中，信息具有及時性與多變性。在高速的信息環(huán)境中，企業(yè)應具備更快的反應，以適應新時代的變化。因此，企業(yè)需采用現代技術，運用現代企業(yè)信息系統(tǒng)，對來自世界各地的信息具有全面的了解，便于企業(yè)在必要情況下，及時作出科學的應對措施。信息是企業(yè)賴以生存的依據，及時決策對企業(yè)來說，是在競爭中決定成敗的關鍵。企業(yè)擁有合理的決策管理制度是順應社會、市場發(fā)展的必要前提。

（3）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理。

從微觀角度來看，企業(yè)經營戰(zhàn)略是把握市場與產品未來發(fā)展的重要條件，是提高企業(yè)競爭力的重要前提。從宏觀角度來看，企業(yè)經營戰(zhàn)略是保持企業(yè)先進生產力，在市場競爭中立于不敗之地的核心。在當前產品更新換代迅猛的環(huán)境下，先進的技術，創(chuàng)新的產品對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。產品跟隨形勢發(fā)展，得到廣大顧客的認可，需要企業(yè)隨時跟隨市場的發(fā)展步伐來改變經營戰(zhàn)略，即將傳統(tǒng)管理模式下的只為生產而生產轉變?yōu)楦鶕袌鲂枨蠖a。這樣一來，不僅可以避免因產品符合市場需求造成大量同積，無法折現，導致的資金占用，大量浪費等情況，還能存進企業(yè)生產，企業(yè)經營效率得到實質性提高。

（4）創(chuàng)新企業(yè)人才管理。總結國際知名企業(yè)的先進管理經驗，成功的企業(yè)管理都是以人為本的管理。在中國傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)是以物為中心，以生產為根本的管理模式。在當前高速發(fā)展的信息時代，在知識經濟的引導下，企業(yè)生產得到了快速轉變與發(fā)展，企業(yè)的競爭從生產管理的競爭演化為人才方面的競爭，優(yōu)秀的人才是企業(yè)賴以生存的條件，在企業(yè)各方面創(chuàng)新中都發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)價值與社會價值的創(chuàng)造力。在當前科學技術不斷進步的前提下，人才的培養(yǎng)得到越來越多企業(yè)的高度重視，甚至使得企業(yè)之間展開了對人才的競爭。這便需要企業(yè)給優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個可以良好發(fā)展的工作環(huán)境與制度環(huán)境，好的企業(yè)給人才創(chuàng)造的發(fā)展空間應該是廣闊的。

中國企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新中，應學習這種以人為本的管理理念，重視對人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，這也是順應現代化科學發(fā)展的必然選擇，擁有優(yōu)秀的人才，是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵，無論哪個國家的企業(yè)對人才的挖掘都予以絕對的重視，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。優(yōu)秀的人才能夠規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)性質的藍圖；可以根據企業(yè)自身條件，設計并創(chuàng)造出順應市場需求的產品，這些都是維持企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

（5）創(chuàng)新企業(yè)組織結構。企業(yè)生產經營活動能夠正常進行的重要支撐是企業(yè)的內部管理組織結構。在傳統(tǒng)的管理模式下，大型企業(yè)內部管理組織結構如同一個小社會，不僅有生產經營，還有學校、醫(yī)院、養(yǎng)老等社會功能。企業(yè)為順應市場經濟需求，其結構應做到精簡，生產部門與非生產部門割離開來，各盡其職，發(fā)揮相應的職能，使企業(yè)的生產效益得到有效提高。企業(yè)應將政府職能與社會職能剝離出來，將不需要承擔的職能剔除，使企業(yè)能夠專注于專業(yè)生產工作。在當前發(fā)達的信息時代下，企業(yè)應精簡化信息來源，合理分配人員，縮小企業(yè)的辦公機制，提高工作與生產效益。在生產經營過程中，加強對市場的了解，深化對市場的研究。堅持了市場為向導，根據企業(yè)實際情況，制訂相應的生產經營計劃，增強產品售后服務，設置售后服務部門，提高企業(yè)組織機構利用率，以助于企業(yè)更好地適應市場經濟的需求。

5 結論

在市場經濟飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)若想實現可持續(xù)發(fā)展，則需創(chuàng)新管理觀念，堅持以人為本的管理理念，建立健全的管理制度，完善企業(yè)內部組織結構。這是企業(yè)順應市場發(fā)展需求的重要前提，是提高企業(yè)競爭力的重要手段，是企業(yè)強化創(chuàng)新經濟管理模式的必然結果。