張運英

摘 要：工程既要按時完成又要確保質(zhì)量與安全性，這就是建筑工程管理存在的理由。工程項目在進行投資時建筑工程管理需要為整個項目進行系統(tǒng)策劃，以保證投資的安全性。建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益以及品牌與口碑，都取決于建筑工程管理實施的好壞。針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的情況，文章對其控制措施做了詳細的探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制措施

下層基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟是支撐國家發(fā)展的根本，經(jīng)濟的來源有許多方面，然而建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟絕對不能忽視的主要而又重要的來源之一。建筑工程的進展情況決定的不單是企業(yè)經(jīng)濟浮動，也與群眾的生活甚至生存密切相連。建筑工程管理好壞則會影響建筑工程的進展情況，工程的資金成本、項目實施進度以及施工安全都是工程管理的范圍，可見整個建筑工程的方方面面都被建筑工程管理牽動著，一旦管理上出現(xiàn)紕漏那么影響的就是整個工程。文章著眼于建筑工程管理出現(xiàn)的各種情況所采取的控制措施進行深入分析，以便為工程的順利實施提供幫助。

1 建筑工程管理存在的必要性

1.1 合理控制建筑成本

建筑企業(yè)的綜合競爭力提升，人力物力資源利用最大化，合理的控制建筑成本是建筑工程管理存在的必要性之一。建筑工程管理在成本上的合理控制主要表現(xiàn)在：項目投標時的報價數(shù)目；項目合作雙方的合同簽定；項目工程的特性、設(shè)計與企業(yè)的設(shè)備、人員及技能相不相符；施工材料的選購、消耗和使用情況；施工方案的制定以及整個項目實施的過程等內(nèi)容上，想要用最低的價格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少[1]。

1.2 保障建筑施工的安全與質(zhì)量

建筑工程大都是高空、大型機械作業(yè)，所以安全施工是所有建筑企業(yè)在實施項目工程時的第一原則，建筑工程管理就是工程能夠安全實施、有質(zhì)量實施的保障。項目實施中始終要堅持國家法律法規(guī)制定的安全準則，在個人行為及機械操作上按照規(guī)章制度執(zhí)行。時刻監(jiān)督排查工作人員的施工是否規(guī)范，提高建筑施工時的安全管理，降低問題及事故的發(fā)生率。同時，建筑工程管理應(yīng)制定施工的嚴格章程，施工人員應(yīng)按照圖紙與設(shè)計人員的要求進行施工，杜絕偷工減料；建筑的驗收人員也應(yīng)嚴格按照國家的規(guī)定對建筑進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出并解決，從而保證建筑質(zhì)量，避免危及生命及財產(chǎn)安全的重大事故出現(xiàn)。

1.3 促進建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展

只有進一步落實完善建筑工程管理，才能促進建筑行業(yè)穩(wěn)步高效率的發(fā)展。建筑工程管理應(yīng)該以實際社會環(huán)境為背景，用科學(xué)做依據(jù)去發(fā)現(xiàn)并改進建筑企業(yè)中的問題，更好的推動建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

2 探究建筑工程管理中具體的控制措施

2.1 制定嚴格的相關(guān)法律法規(guī)，健全建筑工程管理制度

建筑工程管理在我國仍然有很多缺陷和問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在進行建筑項目時安全事故頻發(fā)，建筑質(zhì)量不高，整體效率低下。因此，一方面我國建筑管理應(yīng)結(jié)合我國建筑工程的實際情況，制定嚴格的具有針對性的法律法規(guī)，并積極吸取國外關(guān)于建筑工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗融入進我國建筑行業(yè)管理中，并且采取一些方式方法讓制定出的法律法規(guī)真正落實到建筑管理當(dāng)中，用法律來促進建筑工程的安全與質(zhì)量的提升[2]。另一方面也要健全建筑工程管理的相關(guān)制度，制度是為了指導(dǎo)建筑工程管理更系統(tǒng)的執(zhí)行。因此，健全管理制度，在項目中更合理的分配資源、人力、資金，是保證建筑工程順利開展各項工作的前提。

2.2 提高建筑工程管理的意識

建筑工程管理在我國建筑行業(yè)中仍然沒有得到重視，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建筑管理專業(yè)化的意識。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展對建筑需求增大，建筑工程發(fā)展也呈上升趨勢。然而，建筑項目立項機會的增多，建筑企業(yè)對建筑工程管理也不再重視，我國許多的建筑項目都因為質(zhì)量、安全以及管理不科學(xué)的問題停止施工，造成了重大的財產(chǎn)及人員的損失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)增強對建筑工程管理重要性的認識，并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓(xùn)以及工程管理知識的學(xué)習(xí)與傳播，從而讓員工及管理者提高對建筑管理的認識，提升專業(yè)化建筑工程管理的水平，在建筑項目實施過程里落實建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保證施工安全，保障建筑質(zhì)量從而為企業(yè)與個人帶來經(jīng)濟與榮譽雙重價值[3]。

2.3 完善工程核算管理體系

建筑工程核算是整個建筑項目能否實施的關(guān)鍵，但許多建筑企業(yè)卻在實際的工作中主次顛倒，一味的尋求工期的縮短，導(dǎo)致建筑工程后期存在許多因核算不到位造成的資金問題，阻礙了建筑工程的實施反而拖延了交工時間。因此，如何建立并完善一個完整的工程核算體系，也是建筑工程管理控制措施能否有效落實的重要因素。工程在進行核算時應(yīng)以科學(xué)、客觀及專業(yè)為原則；工程完結(jié)后的資金應(yīng)最大限度回流并做好核算，以達到資金最大利用的目的；工程核算應(yīng)參與進整個工程管理工作中，管理者應(yīng)提高工程核算及財務(wù)的地位，重視其作用。

2.4 保證建筑工程質(zhì)量

我國建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中想要長久存活，質(zhì)量是第一位。更快速、更吸引眼球是我國建筑企業(yè)普遍的意識，只看重經(jīng)濟利益，忽視工程管理在建筑實施時的控制作用以及建筑的質(zhì)量問題，最終只能是被市場淘汰。所以，在工程質(zhì)量管理上，企業(yè)應(yīng)建立起工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；對于建筑的設(shè)備、材料都應(yīng)仔細詢問、細心檢查；建筑施工方案的制定應(yīng)從實際出發(fā)、實事求是；項目實施過程里應(yīng)嚴防有人偷工減料、以次充好，造成建筑質(zhì)量不過關(guān)；工程驗收時相關(guān)工作人員應(yīng)嚴格遵守驗收的規(guī)定，逐一進行質(zhì)量檢查；按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)的管理制度對建筑工程進行系統(tǒng)的監(jiān)督及管理[4]。建筑的質(zhì)量好壞影響生活的方方面面，建筑工程管理的控制措施要真正實施到建筑項目的每一個方面，保證建筑工程的質(zhì)量，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2.5 對建筑工程的工作人員進行合理分配及管理

每一個建筑工程都需要大量的工作人員，不論是項目初期的投標人員、項目方案與圖紙的制定人員、項目實施的勞動人員等都需要進行系統(tǒng)的分配和管理，才能讓每一個部門的工作都順利進行并實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，而這一優(yōu)化也是為企業(yè)降低成本帶來經(jīng)濟優(yōu)勢的方式之一。因此，建筑工程管理對工程的所有工作人員進行合理的控制也是其重要的責(zé)任之一。首先是對項目各部門需要的人員數(shù)目做以匯總，然后從每一個部門實際出發(fā)分配合理的工作人員數(shù)目，最后對一部分的工作人員實施不固定的工作模式，在巧妙靈活的分配及統(tǒng)一的管理下，讓人力實現(xiàn)最大的優(yōu)化。

3 結(jié)束語

綜上所述，作者從法律法規(guī)及管理制度、建筑工程管理意識、工程核算及質(zhì)量、工作人員的分配和管理幾個方面探討了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企業(yè)中的重要性。工程管理掌握了整個建筑工程在投標、設(shè)計、實施、驗收等過程中對人力與資金的使用及管理。建筑工程管理工作是極其復(fù)雜也非常關(guān)鍵的，管理工作開展的是否合理、科學(xué)、有序關(guān)乎建筑工程實施的順利與否及建筑質(zhì)量的好壞，因此，提高建筑工程管理的意識，做好工程管理工作，采取正確的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常緊迫的。

參考文獻

[1]劉業(yè)濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010（21）：106-106.

[2]孫武章.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（30）：331-331.

[3]朱世卓.淺談加強建筑工程管理的控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（10）：1865-1865.

[4]施臻，李建國.淺析建筑工程管理的控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（33）：236-236.