王策

摘要： 伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，他們不得不轉(zhuǎn)變以往粗放式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)只有通過自身經(jīng)營(yíng)管理的不斷發(fā)展，才能在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概述入手，分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從而提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵字：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)涵；問題；措施

中圖分類號(hào)： ？F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）09（b）-0000-00

一、引言

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理工作中充滿了挑戰(zhàn)與沖突，尤其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中更面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展贏得生存空間，是企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)解決的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。

二、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。具體的來說，就是從宏觀上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策制定和規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行掌控，例如企業(yè)的投資方向、管理方式、資產(chǎn)核算等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分廣泛，具體包括企業(yè)人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的內(nèi)部控制及企業(yè)的部門管理。其最主要的只能是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，合理配置企業(yè)資源，控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

過去企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，一切利潤(rùn)都由國(guó)家負(fù)責(zé)，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏動(dòng)力。隨著改革開放，企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。但與此同時(shí)，面臨嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，一些企業(yè)望而卻步，始終裹足不前，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中。而在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)除了外部面臨的因素外，更重要的是從企業(yè)內(nèi)部改革，探索現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)的內(nèi)部和外部相結(jié)合、生產(chǎn)和流通密切配合，整體經(jīng)營(yíng)和具體

2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理制度的一部分對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理。其次是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其資源分配和生產(chǎn)成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力向生產(chǎn)力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)要素的分配，從而建立一套科學(xué)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

三、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

改革開放后，企業(yè)效益的負(fù)責(zé)方由國(guó)家改為個(gè)人，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨思想觀念轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，全球化的深入發(fā)展，使得企業(yè)的市場(chǎng)也不再局限于狹小的區(qū)域市場(chǎng)，而是要接受全球市場(chǎng)的考驗(yàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也不再局限于財(cái)政部門，而是與一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的部門都聯(lián)系起來，諸如人力資源管理部門等。新形勢(shì)下，企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，但是由于是在發(fā)展之初，所以當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然存在很多問題。

1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理層中普遍缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。主要是許多管理人員仍然停留在以前的慣有思維當(dāng)中，沒有更新管理理念，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題。有許多人為了凸顯自己的業(yè)績(jī)，過分注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，由于其見效周期長(zhǎng)，效果不顯著，所以一些管理層人員雖然有這方面的意識(shí)，但并沒有過分注重。還有就是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的定位不明確，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職權(quán)模糊，更本沒有發(fā)揮到經(jīng)濟(jì)管理的作用，反而加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

制度是推行政策的保證。要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，首先必須要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。而現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)中頒行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，都流于形式，與舊的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有什么不同。這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不清、相互推諉、工作效率不高。企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)銷售完全脫節(jié)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，一些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，管理粗放，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)渙散。于是有的企業(yè)也試圖采用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候過于盲目。甚至是不加考慮的引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的成功模式，而絲毫沒有考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況是否可以適應(yīng)引進(jìn)的制度。企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，致使企業(yè)的運(yùn)行一片混亂。

4. 缺乏對(duì)人力資源的管理

一些企業(yè)的人力資源管理不完善，人力資源流動(dòng)性大，缺乏穩(wěn)定性，這極大地影響了企業(yè)工作的順利進(jìn)行。此外，有些企業(yè)還不注重對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，專業(yè)技能匱乏。還有的沒有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工工作缺乏積極性和主動(dòng)性，長(zhǎng)期以往，企業(yè)發(fā)展缺乏活力。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想從內(nèi)部改善，為企業(yè)發(fā)展贏得更多機(jī)會(huì)，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)管理層要改變思想觀念，積極向國(guó)外學(xué)習(xí)，迎合時(shí)代發(fā)展潮流，摒棄傳統(tǒng)的落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的同時(shí)，還要時(shí)刻保持清醒，不能盲目的跟風(fēng)，而是要在借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，研發(fā)出適合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，讓制度規(guī)范員工的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的制定要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整不斷的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不是一層不變的，而要隨著企業(yè)發(fā)展和社會(huì)變化，不斷的改進(jìn)，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這方面，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)層，要具有深刻的洞察力和實(shí)踐精神，在不斷地實(shí)踐過程中把握社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。其次還要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的探索，不斷增強(qiáng)企業(yè)的科研實(shí)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供從充足的動(dòng)力。讓科學(xué)促進(jìn)生產(chǎn)，科學(xué)引領(lǐng)生產(chǎn)。此外還要注重生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，運(yùn)用全新的營(yíng)銷理念，有效減少企業(yè)的積壓和庫(kù)存，為企業(yè)發(fā)展積累資本。

3. 加強(qiáng)人力資源投入，提升管理水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其中最重要的一方面就是對(duì)人的管理，只有人發(fā)展了，每個(gè)人的才能得到發(fā)揮，每個(gè)人都覺得企業(yè)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與理想的地方，才能真正的推動(dòng)企業(yè)的企業(yè)的向前。人力資源管理首先要樹立以人為本的管理理念，建設(shè)和諧的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都在企業(yè)找到歸屬感，將自身的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。企業(yè)對(duì)員工來說的感情不是簡(jiǎn)單的工作場(chǎng)所，人們工作的目的也不是單純的為了工資薪水，而是讓員工真正心甘情愿的為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)形成你中有我，我中有你的關(guān)系。其次要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。任何事情的完成里都有意外情況和認(rèn)為的故意情況的發(fā)生，因此企業(yè)就要加強(qiáng)完善監(jiān)管制度，規(guī)范員工行為，將這種情況的發(fā)生降低到最小概率。此外還要加強(qiáng)對(duì)員工的考評(píng)制度，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)語(yǔ)

巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)人力資源的投入，才能在全球化趨勢(shì)下迎風(fēng)而上，占有一席之地。

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