黃智軍

摘要：陸上風(fēng)電發(fā)展依舊是“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)，但越來(lái)越嚴(yán)重的棄風(fēng)限電嚴(yán)重影響了投資方的經(jīng)濟(jì)效益。本文基于全壽命周期成本理論，通過(guò)引入平準(zhǔn)成本，構(gòu)建了多項(xiàng)目投資決策模型，并進(jìn)一步提出了企業(yè)在選擇陸上風(fēng)電工程項(xiàng)目的各種投資決策策略。

關(guān)鍵字：多項(xiàng)目投資決策；平準(zhǔn)成本；全壽命周期成本

中圖分類(lèi)號(hào)：TK89 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）09（b）-0000-00

1、概述

“十三五”是我國(guó)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，也是風(fēng)電等可再生能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵期。據(jù)《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020）》，到“十三五”末，我國(guó)非化石能源占一次能源消費(fèi)比重將達(dá)到15%。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，規(guī)劃展望的2020年風(fēng)電2億千瓦將上調(diào)至2.5億至2.8億千瓦，風(fēng)電依舊是未來(lái)“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)。

然而，隨著“十二五”及以前陸上風(fēng)電的裝機(jī)容量的飛速發(fā)展，我國(guó)各地棄風(fēng)限電的情況非常嚴(yán)重，2012年全年棄風(fēng)電量為208億千瓦時(shí)，棄風(fēng)率約17%。2013年開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，棄風(fēng)率降至11%，2014年上半年更進(jìn)一步降至8.5%。而今年上半年棄風(fēng)率卻大幅回升，達(dá)15.2%。

嚴(yán)重的棄風(fēng)限電嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使得投資者在選擇項(xiàng)目更加上的小心謹(jǐn)慎。本文從全壽命成本理論出發(fā)，構(gòu)建多項(xiàng)目投資決策模型，為投資者提供了各種投資決策策略。

2、全壽命周期成本理論

全壽命周期成本（LCC）是指一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的決策研究、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理和棄置等成本貼現(xiàn)后的貨幣總成本。對(duì)于陸上風(fēng)電的全壽命周期成本可以理解成是整個(gè)壽命期內(nèi)發(fā)生的所有成本的成本現(xiàn)值或年值之和[1]。

根據(jù)陸上風(fēng)電的發(fā)展階段，可以給風(fēng)電全壽命周期成本分為三類(lèi)：建設(shè)期成本、運(yùn)營(yíng)期成本、棄置成本。

（1）建設(shè)期成本

建設(shè)期成本指風(fēng)電發(fā)電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)規(guī)劃階段到施工安裝階段涉及到的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工安裝及管理等發(fā)生的成本。它由建安工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等組成。

（2）運(yùn)營(yíng)期成本

運(yùn)營(yíng)期成本由管理維護(hù)成本、檢測(cè)維護(hù)成本及保險(xiǎn)成本三部分組成。管理維護(hù)成本主要是監(jiān)控風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行時(shí)發(fā)生的成本費(fèi)用；檢測(cè)維護(hù)成本是指風(fēng)機(jī)運(yùn)營(yíng)后，為恢復(fù)風(fēng)機(jī)的可靠性，保證風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率而必須對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修所支付的成本；保險(xiǎn)成本是指風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段為了保證項(xiàng)目的可靠性，穩(wěn)定性和用戶的安全性向保險(xiǎn)公司所支付的費(fèi)用

（3）棄置成本

棄置成本是風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目壽命終了報(bào)廢處理而發(fā)生的成本或是收益。

3、多項(xiàng)目?jī)?yōu)選決策模型

3.1 平準(zhǔn)成本

全壽命中期成本的目的是在明晰風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目各階段的成本的基礎(chǔ)上，找出全壽命周期成本最低的方案。然而，在陸上風(fēng)電項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，風(fēng)機(jī)設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)也是一個(gè)不可或缺的因素，好的設(shè)備雖然投資會(huì)比較高，但也會(huì)帶來(lái)風(fēng)機(jī)設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)的增加。因此，為更好構(gòu)建投資決策模型，本文引入平準(zhǔn)成本的概念，通過(guò)綜合考慮全壽命周期成本、收益，來(lái)輔助業(yè)主方投資決策。

所謂平準(zhǔn)成本，就是在滿足投資方的資本金的預(yù)期回報(bào)率（回報(bào)率等于貼現(xiàn)率）的基礎(chǔ)上，投資方可接受的最低的電價(jià)。將平準(zhǔn)成本與標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行比較。如果平準(zhǔn)成本小于標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)，說(shuō)明項(xiàng)目能夠達(dá)到業(yè)主要求的資本金預(yù)期回報(bào)率，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行；反之，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的回報(bào)率，項(xiàng)目不可行。

3.2 多項(xiàng)目?jī)?yōu)選投資決策模型

影響陸上風(fēng)電經(jīng)濟(jì)效益的最重要的兩個(gè)因素是建設(shè)投資和設(shè)備利用小時(shí)數(shù)[2]。項(xiàng)目投資越大，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性越差，項(xiàng)目的平準(zhǔn)成本越大；而設(shè)備年利用小時(shí)越大，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性越好，項(xiàng)目的平準(zhǔn)成本約小。

項(xiàng)目投資和設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的作用是相反的[3]。如果我們把項(xiàng)目建設(shè)投資作為橫軸，設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)作為縱軸，如圖1。在這樣的坐標(biāo)系中，每一個(gè)點(diǎn)代表一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)設(shè)計(jì)方案，而且可以找一個(gè)一條曲線，在這條曲線各點(diǎn)的平準(zhǔn)成本是相等的（資本金IRR相等）。

在圖1的坐標(biāo)系，可以找到很多這樣的曲線。而且曲線越往左上，項(xiàng)目的平準(zhǔn)成本越小，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性越好。圖1中，X1曲線上的點(diǎn)的平準(zhǔn)成本比X2曲線上的點(diǎn)的平準(zhǔn)成本小，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性也更好。

圖1中，假設(shè)X1曲線是當(dāng)平準(zhǔn)成本等于標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)的項(xiàng)目集，那么在X曲線左上角的項(xiàng)目集的平準(zhǔn)成本肯定小于標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)，這些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性比較好，應(yīng)優(yōu)先考慮建設(shè)。

考慮到項(xiàng)目投資決策一般發(fā)生在項(xiàng)目前期，此時(shí)，項(xiàng)目投資或者設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)都不是特別準(zhǔn)確。因此，我們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)X1曲線右下角的項(xiàng)目集進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。圖1中的X2曲線為通過(guò)采取控制造價(jià)措施可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可行的臨界項(xiàng)目集，介于X2曲線和X1曲線的項(xiàng)目計(jì)雖然平準(zhǔn)成本大于標(biāo)桿電價(jià)，但通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)或者其他措施，可以使得這些項(xiàng)目可行。

3.3 多項(xiàng)目投資決策策略分析

通過(guò)上述多項(xiàng)目投資決策模型，我們可以形成將陸上風(fēng)電工程多項(xiàng)目投資策略，如圖2。在圖2中，我們把陸上風(fēng)電工程投資決策策略分別四種策略。

（1）坐標(biāo)軸左上角的項(xiàng)目集，這些項(xiàng)目的平準(zhǔn)成本都低于標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)，屬于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，需要企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，而且，項(xiàng)目的位置越在左上，說(shuō)明該項(xiàng)目的效益越好，越需要引起企業(yè)的重視；

（2）坐標(biāo)軸右上角的項(xiàng)目集，這些項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，需要重點(diǎn)審查項(xiàng)目投資造價(jià)有沒(méi)有降低的可能。如果通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化或者進(jìn)一步核實(shí)項(xiàng)目投資可以使得這些項(xiàng)目進(jìn)入左上角區(qū)域，那么這些項(xiàng)目可以為企業(yè)所接受，反之，應(yīng)淘汰。并且這些項(xiàng)目在未來(lái)的執(zhí)行過(guò)程中，需要企業(yè)更加重視投資控制；

（3）坐標(biāo)軸左下角項(xiàng)目集，這些項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，需要重點(diǎn)審查設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)是否存在增加的可能性。如果通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備年利用小時(shí)或者更換風(fēng)機(jī)設(shè)備，使得這些項(xiàng)目進(jìn)入左上角區(qū)域，那么這些項(xiàng)目可以為企業(yè)所接受，反之，應(yīng)淘汰。并且這些項(xiàng)目在未來(lái)的執(zhí)行過(guò)程中，需要企業(yè)更加重視設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)的監(jiān)視。

（4）坐標(biāo)軸右下角的項(xiàng)目集屬于不可行的項(xiàng)目，建議企業(yè)淘汰。

4、結(jié)論

本文從影響陸上風(fēng)電工程經(jīng)濟(jì)效益最重要的兩個(gè)因素設(shè)備和年利用小時(shí)數(shù)出發(fā)，通過(guò)引入平準(zhǔn)成本概念，構(gòu)建了多項(xiàng)目投資決策模型，將企業(yè)選擇的陸上風(fēng)電項(xiàng)目集分成了四部分，并對(duì)于每部分提出對(duì)應(yīng)的投資策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]高紅.基于全壽命周期成本的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目決策研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文，2010.

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[3]王正明，路正南.風(fēng)電成本構(gòu)成與運(yùn)行價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析[J].科學(xué)管理研究所，2009，10（15）.