張晶

摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度較以往相比，逐漸呈下滑趨勢，我國經(jīng)濟(jì)下行已成為事實(shí)。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)更甚，在市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，隨時(shí)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)必須調(diào)整其經(jīng)營理念，保障企業(yè)的穩(wěn)定及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期；企業(yè)；穩(wěn)定；發(fā)展；策略

我國企業(yè)在企業(yè)文化的樹立，現(xiàn)代化管理問題上存在著很多的不足，主要是因?yàn)槲覈鴤鹘y(tǒng)觀念的限制，以及我國整體經(jīng)濟(jì)水平的制約。在此背景下，企業(yè)首先應(yīng)明確企業(yè)本身存在的問題，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理觀念，提升企業(yè)盈利手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平，健全企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)造，擴(kuò)展企業(yè)集資途徑等，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)競爭力優(yōu)勢，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的含義

企業(yè)保持穩(wěn)定性的含義可以從廣義和狹義兩個(gè)角度來闡述，其一，廣義上的企業(yè)穩(wěn)定性指的是資金的穩(wěn)定，企業(yè)人員的穩(wěn)定，以及固定資產(chǎn)等的穩(wěn)定，其中任何一項(xiàng)發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成影響。其二，從狹義方面來講，單純的指資金類的穩(wěn)定狀況，經(jīng)實(shí)際的考察研究顯示，由于受到我國傳統(tǒng)觀念的制約，企業(yè)在經(jīng)營中最為注重的是經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)文化的建設(shè)，必會(huì)造成企業(yè)目光短淺，不具備可持續(xù)發(fā)展性。若企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽略企業(yè)信譽(yù)和文化，企業(yè)必不會(huì)長久發(fā)展下去，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)我國幾乎不存在超過50年的企業(yè)，究其根本原因是對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的理解不透徹，企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)是隨著時(shí)間逐漸累積，保持收入和支出的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，才可以確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1成本費(fèi)用提高，企業(yè)利益空間降低

近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放慢，隨之企業(yè)的市場競爭逐漸加劇，致使企業(yè)成本費(fèi)用的提高，利益空間的收縮。主要體現(xiàn)在，其一，我國經(jīng)濟(jì)逐步下降，要素價(jià)格迅速上漲，原材料和土地等要素價(jià)格上漲嚴(yán)重，其中一些重要的原材料價(jià)格波動(dòng)幅度巨大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本費(fèi)用上升且無法預(yù)測和操作，給企業(yè)的發(fā)展帶來困難；其二，隨著用工市場的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)用工成本的上升，對企業(yè)的經(jīng)營造成影響。據(jù)相關(guān)的考察數(shù)據(jù)顯示，我國勞動(dòng)力價(jià)格近年來飛速上漲，勞動(dòng)力成本在企業(yè)的成本費(fèi)用中占據(jù)著較大的比重，企業(yè)的人力成本的上升，必然會(huì)造成企業(yè)利潤空間的縮減。

2.2企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高

在經(jīng)濟(jì)下行背景下，我國也相應(yīng)的進(jìn)行了宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，給資金實(shí)力薄弱的中小企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在，第一，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期以及國家不斷收緊貨幣政策，企業(yè)融資的成本逐漸上升，企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行貸款時(shí)，較之以往所付出的資金成本要高出很多，造成了企業(yè)的還貸壓力。第二，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)在未來的經(jīng)營過程中的收入和支出的不確定性，將給企業(yè)帶來巨大的壓力，企業(yè)償還債務(wù)的能力逐漸下降，償債風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性。第三，投資風(fēng)險(xiǎn)的加劇，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資，或者其他的投資行為，在市場不景氣的氛圍中，投資回報(bào)率低下，甚至無法收回投資成本，造成企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的策略

3.1調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新盈利手段

經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)若要保持可持續(xù)發(fā)展性，必須立即調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新盈利手段，明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力，保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理觀念，譬如，控制成本、精簡結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外銷向內(nèi)銷的轉(zhuǎn)化；提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)水平。其次，企業(yè)應(yīng)不斷地提升內(nèi)部資源的使用效率，以及資源的配置效率，通過創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)水平，合理配置企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐漸提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，進(jìn)一步縮減企業(yè)的要素成本，提高企業(yè)盈利能力。再次，創(chuàng)建實(shí)施有效的人才策略，逐漸引入高素質(zhì)、高素養(yǎng)、高技術(shù)的人才，提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過這樣一系列的措施，提升企業(yè)的盈利能力，擴(kuò)展盈利空間。

3.2創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)必須做到有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，創(chuàng)建實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度和關(guān)注度，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理和分析，面對存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行針對性的防范和控制。及時(shí)對出現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異?；蛘邜夯F(xiàn)象采取相應(yīng)措施，對其進(jìn)行監(jiān)控和處理，保障企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過償債能力指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)收益率指標(biāo)來體現(xiàn)。企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況，以企業(yè)規(guī)模，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橐罁?jù)，創(chuàng)建一整套實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

結(jié)語

總之，我國目前處于經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，給企業(yè)帶來了前所未有的影響和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變管理觀念，提高盈利能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，健全內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展籌資渠道等，提升企業(yè)的市場競爭力，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）

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