摘 要：文章論述了切實加強躲峰調(diào)負(fù)用電管理，不斷降低生產(chǎn)成本，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)用電水平；探討了峰、谷值合理用電量比例系數(shù)的分析與確定。研究、提出了搞好躲峰調(diào)負(fù)用電管理的針對性措施，為企業(yè)建立長效機(jī)制，實現(xiàn)節(jié)能降耗，污染減排和精益生產(chǎn)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：躲峰；調(diào)負(fù)；經(jīng)濟(jì)；用電

隨著煤炭、石油、電力等各類能源價格的不斷快速上漲，節(jié)約能源是減低運行成本最有效的方法之一。躲峰調(diào)負(fù)經(jīng)濟(jì)用電就是調(diào)整用電負(fù)荷，躲開用電高峰——能夠持續(xù)提高科學(xué)用電水平，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

1 躲峰調(diào)負(fù)經(jīng)濟(jì)用電的目的和意義

首先，采取均衡用電措施，實施躲峰調(diào)負(fù)用電，可以躲開用電高峰時間，解決最大負(fù)荷峰值、基本電費和電價過高的問題，經(jīng)濟(jì)、合理地利用低價電力，節(jié)約電費開支。

另外，隨著經(jīng)濟(jì)用電管理的深入開展，可以為切實加強信息化管理，深入開展能源平衡工作奠定基礎(chǔ)，持續(xù)提高能源管理水平。

而且，通過采取有效激勵政策，充分調(diào)動企業(yè)各個子單位的積極性，持續(xù)推動躲峰調(diào)負(fù)經(jīng)濟(jì)用電工作，可以達(dá)到節(jié)約獎勵，激勵管理積極性，浪費嚴(yán)罰，提高節(jié)約自覺性的目的。

1.1 合理調(diào)度，削峰節(jié)資，實現(xiàn)科學(xué)用電

實施躲峰調(diào)負(fù)用電一方面是可以節(jié)約基礎(chǔ)電費?；A(chǔ)電費32元/KW/月，按每月的最大峰值用電負(fù)荷計算。如果能夠持續(xù)有效控制每月最大峰值用電負(fù)荷，就可以降低基礎(chǔ)電費支出。

通過對某企業(yè)大量運行負(fù)荷曲線的對比研究，工作日和休息日的各自負(fù)荷曲線都比較規(guī)律，線形基本相近。通過分析其運行數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論：一是高負(fù)荷值出現(xiàn)在正常白班工作時間，持續(xù)時間段較長，一般為2～3小時左右；二是峰值負(fù)荷高出平均用電負(fù)荷非常多，最大負(fù)荷一般高出正常用電負(fù)荷1500～2000KW以上，這說明通過合理調(diào)度削峰節(jié)資的潛力很大。若加以科學(xué)管理，合理調(diào)度安排，控制利用率極低的高耗電設(shè)備不在最大峰值時間啟動和使用，控制利用率較低的高耗電設(shè)備不在次最大峰值時間啟動和使用，將最大峰值用電負(fù)荷削減掉500KW～1000KW，該企業(yè)總部每年將節(jié)約基礎(chǔ)電費16-32萬元左右。

1.2 合理安排，選購低價電力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)用電

實施躲峰調(diào)負(fù)用電一個重要的方面是可以大幅度節(jié)約單位用電量電費。峰值用電時間：7：30-11：30，17：00-21：00，電價：0.93元；谷值用電時間：22：00-5：00，電價：0.31元；平值用電時間：其余時間：電價：0.62元。由此可見工業(yè)用電電價差距非常大，峰值電價為谷值電價的3倍，為平值電價的1.5倍，而合理利用所能夠達(dá)到的功效是一樣的，這其中就非常有賬可算。經(jīng)測算，如果將該企業(yè)的峰值用電量比例降低10%，谷值用電量比例提高10%，那么每年就可以節(jié)約電費近190萬元，也就是可以增加純利潤190萬元，如果按企業(yè)3%的純利潤計算，相當(dāng)于多完成近6000萬元產(chǎn)值。而實際管理工作的潛力則更大，效益相當(dāng)可觀。那么，在盡可能的情況下，我們?yōu)楹尾煌ㄟ^合理調(diào)度，選擇利用低價電力，而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)用電呢？

2 躲峰調(diào)負(fù)用電管理制度的確定

（1）主管節(jié)能減排的部門應(yīng)根據(jù)各子單位生產(chǎn)計劃安排和使用設(shè)備情況，按產(chǎn)品、產(chǎn)值、能耗定額與同期比，于每年年初核定下達(dá)企業(yè)用電設(shè)備躲峰調(diào)負(fù)方案（詳細(xì)制定各單位、各大功率用電設(shè)備的運行控制時間），于每季度末統(tǒng)計、分析、對比、核定、下達(dá)下一季度各單位月份峰、谷值合理用電量控制比例系數(shù)指標(biāo)。

（2）凡列入用電設(shè)備躲峰調(diào)負(fù)方案的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行。特殊情況下需提前書面申請，報節(jié)能減排辦批準(zhǔn)后方可使用。

（3）將利用率不高的大型壓力機(jī)、風(fēng)機(jī)、中頻、冷凍機(jī)、電爐、焊機(jī)等大功率設(shè)備、設(shè)施安排在谷值和平值時間用電，躲開用電高峰時間，如白班不允許使用、上午用電高峰時不允許使用等。

（4）合理組織生產(chǎn)，保持高能耗設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，要求用電大戶（例如：淬火、退火、回火等熱處理、表面處理、燒結(jié)等）安排夜班生產(chǎn)或三班連續(xù)生產(chǎn)，減少熱停機(jī)時間，降低熱量損失，消滅有形和無形的能源浪費現(xiàn)象。

3 制定獎勵與處罰

根據(jù)企業(yè)實際情況制定出懲、獎一系列詳細(xì)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，懲罰尺度要大。

4 相關(guān)管理措施

（1）制定企業(yè)能源管理規(guī)范、節(jié)能降耗管理規(guī)范和躲峰調(diào)負(fù)經(jīng)濟(jì)用電獎罰措施、節(jié)能降耗項目獎罰措施，從激勵和約束機(jī)制上保證節(jié)能降耗、污染減排工作的持續(xù)開展。

（2）明確各級能源管理工作職責(zé)，層層分解、落實、考核能源管理工作，強化班組管理作用。

（3）從基礎(chǔ)工作入手，從一點一滴抓日常管理，不定期對全廠的能源使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，杜絕設(shè)備空載和長明燈等浪費現(xiàn)象，對存在的問題及時通報整改。

（4）利用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理、信息化管理手段，加強統(tǒng)計、分析，增加考核管理的科學(xué)性。

（5）在各子單位和重點用電部位普遍加裝峰谷平分電表，實現(xiàn)照明和動力計量分開，增加計量管理的準(zhǔn)確性。

（6）建立高耗能、落后工藝、技術(shù)與設(shè)備的淘汰制度。

綜上所述，躲峰調(diào)負(fù)經(jīng)濟(jì)用電管理潛力很大，經(jīng)濟(jì)效益顯著。因此，需要堅持以人為本的原則，以清醒的認(rèn)識、經(jīng)濟(jì)的頭腦、科學(xué)的態(tài)度，不斷深入細(xì)致地開展此項工作，更要持續(xù)加強日常考核與管理，在確保廣大職工身心健康，確保安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的前提下，不斷加大管控力度，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)、科學(xué)用電水平，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、效益。實現(xiàn)節(jié)能降耗，污染減排，推進(jìn)清潔和精益生產(chǎn)，推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，多為社會做貢獻(xiàn)。

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作者簡介：滕瑩（1981，8-），女，黑龍江雞西人，本科學(xué)歷，工程師，牡丹江大學(xué)土木工程學(xué)院教師，研究方向：建筑電氣。