通過(guò)微博和微信朋友圈不難發(fā)現(xiàn)，到戶外跑步然后曬出成績(jī)開(kāi)始變得流行，體現(xiàn)出人們?cè)诜泵χ鄬?duì)健康的追求。而市場(chǎng)對(duì)運(yùn)動(dòng)類APP的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，在一定程度上激發(fā)了人們對(duì)跑步的熱情，不僅形成全新的體育產(chǎn)業(yè)鏈條，還催生出“約跑族”這一運(yùn)動(dòng)群體。

今天你跑步了嗎？

“約跑，上咕咚！”，在北京的各大寫字樓電梯門口，這則綠色畫面的廣告讓那些一大早趕來(lái)上班的人們看了感覺(jué)很清新，想想自己有多久沒(méi)鍛煉了，不如也下載一個(gè)玩玩。在這款A(yù)PP中，通過(guò)智能硬件監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，結(jié)合社交元素，推出運(yùn)動(dòng)朋友圈，可以在“發(fā)現(xiàn)”中找到附近的人和群組分享交流。

咕咚成立于2010年，創(chuàng)始人申波發(fā)現(xiàn)身邊人購(gòu)買了健身卡后，通常很難堅(jiān)持下來(lái)，理由很簡(jiǎn)單，一個(gè)人跑步太枯燥，于是他將自己的創(chuàng)業(yè)公司定位在運(yùn)動(dòng)社交，通過(guò)軟硬件結(jié)合的方式，讓人們鍛煉時(shí)感受到更多樂(lè)趣。這家從事可穿戴設(shè)備制造的硬件商很快推出了運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”，隨后獲得盛大2200萬(wàn)元天使投資。與之相搭配的咕咚網(wǎng)則以“硬件+社區(qū)”的模式運(yùn)營(yíng)，通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，帶動(dòng)咕咚健身追蹤器的銷售。早期要想將運(yùn)動(dòng)記錄數(shù)據(jù)上傳至咕咚網(wǎng)，需要連接電腦，用戶體驗(yàn)并不理想，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮還未席卷而來(lái)時(shí)，咕咚的出現(xiàn)仍然集結(jié)了一群熱愛(ài)跑步的人。在對(duì)咕咚硬件的褒貶不一聲中，隨著可穿戴設(shè)備概念興起，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品層出不窮，但咕咚并未從中脫穎而出，并在2013年底開(kāi)始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變，盡管申波仍然強(qiáng)調(diào)配套硬件產(chǎn)品可以成為運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的盈利模式，但已經(jīng)開(kāi)始弱化自身的硬件品牌定位，主攻運(yùn)動(dòng)社交。軟件增加了“邂逅”功能，讓不同的用戶通過(guò)GPS運(yùn)動(dòng)軌跡可以發(fā)現(xiàn)沿途也在跑步的人?！熬銟?lè)部”則為各企業(yè)或社團(tuán)的線下健康運(yùn)動(dòng)提供線上交流平臺(tái)，在“運(yùn)動(dòng)圈”中，用戶可以與更多跑友分享關(guān)于健身方面的心得體會(huì)。目前咕咚已先后完成三輪融資，總計(jì)金額超過(guò)2億，估值9億，成為擁有2000多萬(wàn)用戶的運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。

與咕咚同屬運(yùn)動(dòng)類APP的去動(dòng)、跑跑、約運(yùn)動(dòng)等多款應(yīng)用產(chǎn)品在2014年也相繼獲得投融資，金額多是千萬(wàn)級(jí)別，很多產(chǎn)品在推出僅半年時(shí)間就獲得天使投資，成為頗受資本追捧的市場(chǎng)新寵。但與后期轉(zhuǎn)型的咕咚不同，后來(lái)者們從一問(wèn)世，便主打運(yùn)動(dòng)社交，增加用戶體驗(yàn)時(shí)的趣味性。曾經(jīng)入選APP Store 2013 年度精選的樂(lè)動(dòng)力，支持用戶通過(guò)微博賬戶登陸，可以獲取新浪微博的好友關(guān)系網(wǎng)，查看自己在其中的排名。除了記錄出行和運(yùn)動(dòng)軌跡、消耗卡路里這些基本功能，樂(lè)動(dòng)力將很多數(shù)值換算成為更加直觀的比喻，如PM2.5吸入量換算成相當(dāng)于抽了兩根煙，消耗的卡路里可供一輛法拉利F430行駛3分鐘。

面對(duì)繁重的生活壓力，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到健康的重要性。2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，將全民健身提到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)共舉辦國(guó)際馬拉松53場(chǎng)，而在2011年這類比賽僅有22場(chǎng)。人們對(duì)于跑步的熱情讓很多城市不得不采取搖號(hào)抽簽的方式控制參賽人數(shù)。有利的外部因素讓運(yùn)動(dòng)類APP受眾迅速增加，“今天你跑步了嗎？”開(kāi)始成為許多人之間的問(wèn)候語(yǔ)，相對(duì)于在朋友圈曬晚飯，上傳一張自己的跑步路線圖顯得更加時(shí)尚。

產(chǎn)業(yè)鏈上的核心者

雖然目前大多數(shù)運(yùn)動(dòng)類APP還處于大量投入，積累用戶的階段。但憑借其良好的商業(yè)延展性，能夠?qū)Ⅲw育用品、場(chǎng)館與活動(dòng)很自然地結(jié)合起來(lái)，具備成為體育產(chǎn)業(yè)鏈中核心者的潛力。

齊峰從事IT行業(yè)，久坐電腦前缺乏運(yùn)動(dòng)讓他覺(jué)得很有必要參加體育鍛煉，在朋友的推薦下他開(kāi)始使用運(yùn)動(dòng)APP制定健身計(jì)劃，每天完成固定運(yùn)動(dòng)量，獲得相應(yīng)積分，可以兌換或者優(yōu)惠購(gòu)買運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品?！跋啾扔谠诮∩矸窟\(yùn)動(dòng)，用手機(jī)記錄每天的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)更適合我?！彼硎?，在線上運(yùn)動(dòng)社區(qū)內(nèi)，關(guān)于運(yùn)動(dòng)裝備、線下活動(dòng)和各種健康資訊非常多，有一種“我不是一個(gè)人在跑”的感覺(jué)。因而現(xiàn)在每到周末，他都會(huì)約上通過(guò)在線上認(rèn)識(shí)的朋友，到奧林匹克森林公園跑上一圈，成為名副其實(shí)的“約跑族”。

如此可見(jiàn)，運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用軟件服務(wù)于人們長(zhǎng)期堅(jiān)持的活動(dòng)，在用戶黏性方面具備先天優(yōu)勢(shì)，而它所掌握的受眾群體數(shù)據(jù)則擁有巨大的增值潛力。美國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)用品公司安德瑪（Under Armour） 最近分別以4.75億美元和8500萬(wàn)美元收購(gòu)MyFitnessPal和Endomondo兩款應(yīng)用，前者可以通過(guò)們記錄用戶攝入的熱量來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的減肥目的，后者則可以幫助用戶記錄各種運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。安德瑪希望通過(guò)這兩款應(yīng)用軟件獲得健身愛(ài)好者的海量數(shù)據(jù)，并與自身產(chǎn)品和健身服務(wù)整合到一起，構(gòu)建全球最大的數(shù)字健康和健身社區(qū)，從而提升運(yùn)動(dòng)用品的銷量。

而目前國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用軟件，雖多數(shù)以運(yùn)動(dòng)社交為切入點(diǎn)，但都在有意研發(fā)面向可穿戴健康設(shè)備的開(kāi)放平臺(tái)，支持運(yùn)動(dòng)手環(huán)、藍(lán)牙耳機(jī)等智能硬件入駐，同時(shí)爭(zhēng)取運(yùn)動(dòng)服裝、跑鞋等運(yùn)動(dòng)裝備廣告，并向產(chǎn)業(yè)鏈上的制造企業(yè)開(kāi)放用戶和產(chǎn)品數(shù)據(jù)。而除了跑步與健走，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則與本地場(chǎng)館合作，通過(guò)手機(jī)聚攏用戶，增加場(chǎng)館人氣。樂(lè)奇足球、趣運(yùn)動(dòng)、約運(yùn)動(dòng)等應(yīng)用均為基于運(yùn)動(dòng)愛(ài)好和地理位置的運(yùn)動(dòng)社交應(yīng)用，采用O2O模式，客戶端通過(guò)與場(chǎng)館訂單分成盈利，同時(shí)在館內(nèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和賽事門票銷售方面也能提供服務(wù)。用戶在線上預(yù)定場(chǎng)館和活動(dòng)，線下相約參加，這更加適合多人集體類體育活動(dòng)，讓運(yùn)動(dòng)類APP在不斷強(qiáng)化社交功能后，在線下真正形成基于分享和競(jìng)賽的運(yùn)動(dòng)文化。

（文中圖片拍攝：王漪）