周蔚洪

摘要：?jiǎn)挝坏能?chē)輛管理工作是優(yōu)化單位車(chē)輛資源配置，提高單位經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文主要結(jié)合筆者多年的工作管理經(jīng)驗(yàn)，就車(chē)輛的管理工作進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝?車(chē)輛管理 效益

單位的車(chē)輛管理工作是單位各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要保障，是優(yōu)化單位車(chē)輛使用資源配置的重要手段，也是提高單位后勤管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?，F(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何提高單位車(chē)輛的管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：

1 提高對(duì)車(chē)輛管理工作的重要性認(rèn)識(shí)

基于天津市大港油田公司三號(hào)院石油工程研究院工作性質(zhì)的因素考慮，該單位的車(chē)輛（公車(chē)和私車(chē)）的數(shù)量相對(duì)比較多，為有序地保障單位內(nèi)部的秩序，車(chē)輛管理人員一定要提高對(duì)車(chē)輛管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到車(chē)輛管理工作是開(kāi)展單位各種工作的基礎(chǔ)，是延長(zhǎng)單位車(chē)輛使用壽命的關(guān)鍵；同時(shí)單位的管理者也要重視車(chē)輛管理工作，支持車(chē)輛管理人員的工作，為車(chē)輛管理人員提供強(qiáng)大的后盾支持：首先，單位要為車(chē)輛管理工作投入相應(yīng)的財(cái)力物力支持，比如在單位內(nèi)部規(guī)劃車(chē)輛的存放位置，對(duì)單位的內(nèi)部車(chē)輛發(fā)放各種通行證等；其次，要健全車(chē)輛管理制度。只有建立完善的車(chē)輛管理規(guī)章制度才能保障車(chē)輛管理工作有規(guī)可循，才能規(guī)范車(chē)輛使用人的行為準(zhǔn)則等。

2 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，強(qiáng)化車(chē)輛的合理使用

為提高車(chē)輛的使用效率，掌握車(chē)輛的使用情況，延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命，車(chē)輛管理人員要本著統(tǒng)籌兼顧的原則，做好車(chē)輛的合理使用規(guī)劃。

一是做好車(chē)輛的使用安排規(guī)劃制度表。車(chē)輛管理人員一定要做好公車(chē)的使用安排，規(guī)范車(chē)輛的日常使用流程，除了遇到突發(fā)事件之外，單位人員使用公車(chē)的，必須要提前提出用車(chē)申請(qǐng)，表明用車(chē)的使用目的以及出車(chē)的目的地等信息，以便能夠準(zhǔn)確地掌握單位車(chē)輛的使用情況，如果單位用車(chē)申請(qǐng)中存在同一目的地，可以協(xié)調(diào)他們使用同一輛車(chē)，以此實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低單位的經(jīng)濟(jì)成本支出。當(dāng)然在配置車(chē)輛時(shí)一定要綜合考慮車(chē)輛的性能、任務(wù)的急慢等因素。二是提高單位車(chē)輛的機(jī)動(dòng)性，做到隨叫隨到。單位的工作性質(zhì)要求單位內(nèi)部要建立機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的車(chē)輛使用制度，尤其是在遇到突發(fā)事件之后，能夠?qū)崿F(xiàn)車(chē)輛的隨叫隨到，因此單位要建立機(jī)動(dòng)車(chē)值班制度，保障預(yù)留應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的機(jī)動(dòng)車(chē)，這就要求車(chē)輛管理人員要站在戰(zhàn)略高度合理規(guī)劃單位的車(chē)輛使用，掌握車(chē)輛使用信息。同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)的性能安全維修，保障機(jī)動(dòng)車(chē)始終處于安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)下。

3 改變傳統(tǒng)的車(chē)輛維修理念，樹(shù)立“以養(yǎng)代修，預(yù)知維修”的維修管理理念

隨著車(chē)輛性能的不斷提高，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的日常保養(yǎng)是避免車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題的主要途徑，實(shí)踐表明：車(chē)輛通過(guò)合理的保養(yǎng)可以避免出現(xiàn)很多車(chē)輛問(wèn)題。因此在車(chē)輛的管理過(guò)程中要做到定期檢查、定期保養(yǎng)的制度，做到“以保代養(yǎng)，以養(yǎng)代修”的目的。

一是要落實(shí)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)車(chē)輛的潛在問(wèn)題，進(jìn)而能夠及時(shí)地消除安全隱患，在車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，車(chē)輛管理人員要督促駕駛員全程參與到二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的全過(guò)程，通過(guò)駕駛員的參與一方面可以增強(qiáng)駕駛員對(duì)車(chē)輛性能的了解，保障車(chē)輛的使用過(guò)程中出現(xiàn)小毛病時(shí)能夠自己解決，為單位節(jié)省維修費(fèi)用；另一方面也可以監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)單位在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行維護(hù)，避免出現(xiàn)維護(hù)人員應(yīng)付、漏項(xiàng)等現(xiàn)象。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛關(guān)鍵部位的檢查。根據(jù)車(chē)輛在使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障部門(mén)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：影響車(chē)輛使用安全的故障部位主要包括：轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系、傳動(dòng)系、行駛系、照明和信號(hào)裝置等部位，因此車(chē)輛的管理人員要加強(qiáng)對(duì)這些部門(mén)的檢查：首先，要采取定期與不定期相結(jié)合的方法，對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行檢查；其次，對(duì)出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題的部位要重點(diǎn)檢查，并且建立跟蹤機(jī)制，確保該部位維修質(zhì)量，并且以此為例對(duì)單位的全部車(chē)輛進(jìn)行一次自查，進(jìn)而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。

4 打造一支思想素質(zhì)覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬的駕駛員隊(duì)伍

車(chē)輛的管理工作制度無(wú)論多么完善，歸根結(jié)底需要駕駛員來(lái)實(shí)施，因此構(gòu)建一支思想素質(zhì)覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬的駕駛員隊(duì)伍是加強(qiáng)車(chē)輛管理工作的關(guān)鍵：一是要加強(qiáng)對(duì)駕駛員思想政治素質(zhì)的教育，提高他們的思想覺(jué)悟。駕駛員要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，正確對(duì)待駕駛員工作崗位，意識(shí)到駕駛員工作崗位的神圣。因此單位要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的思想政治教育，定期對(duì)駕駛員開(kāi)展思想政治素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的保密意識(shí)，做好駕駛員的本質(zhì)工作。以該單位為例，該單位屬于石油工程科研單位，其工作性質(zhì)要求駕駛員要具有很強(qiáng)的保密意識(shí)；二是增強(qiáng)駕駛員的駕駛技術(shù)。駕駛員的技術(shù)高低不僅關(guān)系到車(chē)輛的使用性能，而且還會(huì)威脅到駕駛員以及乘車(chē)人員的生命安全，因此單位要提高對(duì)駕駛員駕駛技術(shù)的考核，尤其是對(duì)剛進(jìn)入駕駛員工作崗位的人員，要對(duì)他的駕駛技術(shù)進(jìn)行一票否決制。除了加強(qiáng)對(duì)駕駛員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的考核之外，還要對(duì)其工作責(zé)任意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)與教育，樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí)；三是單位車(chē)輛的管理者一定要關(guān)注駕駛員的個(gè)人生活問(wèn)題，杜絕駕駛員因?yàn)槭艿郊彝?、社?huì)等因素的影響，而出現(xiàn)開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)的現(xiàn)象。

總之，隨著車(chē)輛技術(shù)、設(shè)備的不斷發(fā)展，作為車(chē)輛管理人員一定要改變傳統(tǒng)的車(chē)輛管理理念與模式，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，掌握車(chē)輛管理的新方法、新技術(shù)，不斷提高單位的車(chē)輛管理水平。

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